VII - SUPRE. Projeto Smart Grid Light

VII - SUPRE

Agenda

1. Processo de Contratação

2. O que é o Projeto Smart Grid Light?

3. Escopo do Projeto.

4. Estrutura do Projeto

5. Processo de Implantação do Projeto

6. Pontos de Atenção

3



31 municípios



4,2 milhões de clientes



Energia vendida (2014) – 30.523 GWh



70% dos consumidores do Estado (2º PIB do Brasil)



Área – 10.970 km²

LIGHT

Processo da RFP (Request For Proposal)

Documento emitido visando obter uma proposta mais completa (comercial e técnica / Plano de projeto), onde o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem condições de assumir o projeto. A decisão deverá levar em consideração aspectos técnicos, metodológicos, prazos, garantias, gestão de projetos, etc.

6

Avaliação das Propostas Técnicas

7 Pilares, 234 Requisitos por Fornecedor

Criterios

• Peso 40%, 15 requisitos, homologacao Inmetro e Light

• Medidores/ Gateways individuais para Clientes dos Grupos A, BTI, GCV • Sistema SMC e Base Light para Clientes BT varejo e Edificacoes

Medidores Inteligentes

• Peso 16%, 69 requisitos

• Arquitetura e Segurança de Dados • Funcionalidade

Interface Telecom/ Medidores Novos e Existentes

• Peso 14%, 74 requisitos, homologacao Anatel e Light • Desenho da Solução e Testes de Campo

• Sistema de Gestão de Telecom/NOC

Solução de Telecom

• Peso 11%, 17 requisitos, homologacao Anatel e Light • Automação de RDS – CTs

• Automação de RDA - Religadores

Automação de Redes de Distribuição

• Peso 9%, 9 requisitos

• CAS Hemera, SAP CCS, GDIS, SCADA

Integração com Sistemas TI Existentes • Peso 6%, 17 requisitos • Aderência ao Especificado • Modelo de Avaliação Desempenho do Sistema Integrado • Peso 5%, 36 requisitos

• Experiência / Estratégia de Implantação

• Atestados, Garantias Técnicas, Treinamento e Documentação

Capacidade de Gestão/ PMO do Fornecedor

7 Identificar Riscos Empresariais Regulatórios Mercado Projeto Trabalhistas Imagem, Outros Analisar Cenários/ Sensibilidade Tarifas, WAC, Vencimento Concessão Consumo por Classe, Perdas, Inadimplencia Abrangencia, Custos, Prazos Legislacao, Salários, Plan. Tributário Plano de Comunicação, Outros Analisar Riscos de Contratação/ Fornecedores 7 itens (ver detalhe) Definir Estratégia Mitigar Transferir Implantar Metodologia PMO do Projeto Gerentes / Responsaveis por Gestao de Riscso Acompanhar Resultados/Co rrigir Desvios Relatórios e Reuniões Periódicas B.Case: Riscos Empresariais Analisar Cenários/ Sensiblidade Analisar Riscos de Fornecedores Implantar Estratégia Gerenciar Riscos: Probabilidade x Impacto

Avaliação dos Riscos do Projeto

8

Avaliação dos Riscos de Fornecimento

Considerado mesmo Impacto Empresarial para Fornecedores de mesma tecnologia

2 4 6 8 10

Catastrófico

Impacto

Insignificante Marginal Moderado Crítico

Custo Cronograma Escopo Menos do que 5% Entre 5% e 15% Acima de 35% Projeto não é praticável Entre 15% e 25% Entre 25% e 35%

Sem efeito Pequena mudança Grande mudança Mudanças não aceitáveis pela Light Menos do que 2 semana Entre 2 e 6 semanas Entre 8 e 14 semanas Entre 16 e 24 semanas Acima de 24 semanas Projeto não é praticável

Qualidade Sem efeito Pequena mudança Grande mudança Mudanças não aceitáveis pela Light

Processo de Contratação

9

Avaliação dos Riscos de

Fornecimento

Provável Quase Certo

Muito improvável a ocorrência do risco

Improvável a ocorrência do risco

Probabilidade de ocorrência do risco

Provável a ocorrência do risco Muito provável a ocorrência

do risco 10% 30% 50% 70% 90% Raro Improvável Possível Probabilidade

EXPOSIÇÃO AO RISCO =

Probabilidade x Impacto

Em função do nível de EXPOSIÇÃO AO RISCO, para cada dimensão avaliada, aplicamos proporcionalmente uma “multa” em pontos conforme a tabela ao lado

GRAU 0 2 4 6 8 10 % Nota máxima a ser subtraida dos pontos obtidos 9% 12% 15% 0% 3% 6%

Processo de Contratação

Coletor (IRIS) Sistema de medição (HEMERA) Sistema de monitoramento da distribuição (SCADA) Sistema comercial e R3 Sistema de geo referenciamento da distribuição

MEDIÇÃO INDIVIDUAL BT Ind (22.000)

MEDIÇÃO E MONITORAMENTO DE TRANSFORMADORES DE DISTRIBUIÇÃO (3.500) MEDIÇÃO E AUTOMAÇÃO DE CHAVES DE ALIMENTADORES (1.674) MEDIÇÃO E MONITORAMENTO DE CAMARAS SUBTERRÂNEAS (1.200) MEDIÇÃO DE FRONTEIRA (64) MEDIÇÃO AT/MT (8.000) MEDIÇÃO CENTRALIZADA (600.000) MEDIÇÃO PREDIAL (60.000) ERB ERB ERB ERB ERB

Arquitetura do

sistema Smart Grid

Atual - GPRS

O&M Rede de Comunicação (CA Spectrum) Sistema de medição (HEMERA) Command Center Infraestrutura de comunicação “nuvem” Sistema comercial e R3 Sistema de geo referenciamento da distribuição Coletor (MDC) Sistema de monitoramento da distribuição (SCADA)

MEDIÇÃO INDIVIDUAL BT Ind (22.000)

MEDIÇÃO E MONITORAMENTO DE TRANSFORMADORES DE DISTRIBUIÇÃO (3.500 + 37.500) MEDIÇÃO E AUTOMAÇÃO DE CHAVES DE ALIMENTADORES (1.674) MEDIÇÃO E MONITORAMENTO DE CAMARAS SUBTERRÂNEAS (1.200 + 1.000) MEDIÇÃO DE FRONTEIRA (64) MEDIÇÃO MT (8.000) MEDIÇÃO CENTRALIZADA (600.000 +1.000.000) MEDIÇÃO PREDIAL (60.000) MEDIÇÃO INDIVIDUAL BT GCV (+7.500)

Arquitetura do

sistema Smart Grid

– RF mesh

Medição Inteligente Automação da Rede Veículo Elétrico Monitoramento dos Transformadores Automação Residencial

Interface com o Cliente

Geração Distribuída

Multiplas Tarifas Medição

Sistemas Light MDC Automação NOC Rede

Escopo do Projeto

SMAR

T

GRID

Medidores – SMC – SMI – BTI - MT – Balanço

Automação – Rede Subterrânea (CT) e rede aérea

(Religadores e PSCR)

Sistemas de Comunicação – Rede Mesh IPv6 – NOC – infraestrutura da rede

Integração de Sistemas – MDC/MDM – SCADA – CA SPECTRUM

PMO – Gestão do Projeto, Testes Integrados, Desempenho do Sistema

 Escopo para 5 anos:



Aquisição de 1 milhão de medidores – Não inclui Instalação;



Adequação da automação de 1.070 Religadores de RDA;



Automação de 3200 CTs – Inclui Instalação:

‒ 1.700 Existentes

‒ 1.500 Novas – Aquisição e Instalação de Rádios, Remotas, Sensores



Telecom:

‒ Protocolo aberto IPv6, criptografada, multi-empresa

‒ RF Mesh ou Broadcast, integração ao NOC existente

‒ Cobertura da Área Metropolitana do Rio no primeiro ano;



Integração com Sistemas Corporativos

‒ Sistema Comercial - SAP_CCS

‒ Sistema de Operação/Automação - SCADA_Alstom

‒ Sistema de Gestão de Equipes e Ocorrências - GDIS

‒ Sistema de Gestão de Telecom - NOC_CA Spectrum;



Operação e Manutenção do Sistema de TI/ Telecom



Redução das Perdas Comerciais



Eficiência operacional



Performance da Rede GPRS (2G)



Redução de Preços dos medidores

em função do volume contratado.



Soluções tecnológicas para suportar:

‒ Telemedição – AMI para Multi-utilities

‒ Automação das redes de distribuição – DA

‒ Geração Distribuída – DG e Suporte a Veículos Elétricos - VE

‒ No futuro: Multi-Tarifas, Interação com Clientes via Displays e ou Internet

‒ Self Healing

GESTÃO APZ (COORD.) 7 GESTÃO OPERAC. FATURAM. 1 CONSTR. DE REDE E INSTAL. DE SMC 6 COBRANÇA + COORD. DE CAMPO 4 RECUP. DE ENERGIA + COORD. DE CAMPO 3 AT/MT/ AS/BTI 5 2 CCM (MDC / MDM) 8 INSTAL. / COMISSION. DE AUTOM. DE REDE 9 INFRAESTR. DE TELECOM 10 INFRAESTR. E SISTEMAS DE TI 11 * Apoio Corporativo

Obs1: Auditoria transversal em todo o processo Obs2: MDC: Meter Data Collector / MDM: Meter Data Management

TI FIN./CONT. / CONTROL. GENTE ATENDIM. REGULAT. COMUNIC. INSTITUC. PLANEJ.

AT/MT/BT

SEGURANÇA JURÍDICO MERCADO SUPRIMENTO /LOGÍSTICA A LA VA N CAS D E VALO R A PO IO Equipe Técnica /

Alavancas de Resultado e Valor

SMART GRID PRESIDÊNCIA DIRETORIA PMO PERDAS CONSULTORES COMITÊ EXECUTIVO COMITÊ DELIBERATIVO

Analista de Projeto Camilla Muruci Analista de Projeto Juliana Gomes Assistente Executivo Diretor do Projeto Claudio Russomano Líder do Projeto Ivson Vasconcelos PMO EUA Analista de Projeto 1 Analista de Projeto 2 Controladoria Gerente do Projeto Felipe Marcon Analista de Projeto Mariana Machado Gerente do Projeto Mario Badiola Gerente Técnico Samuel Mendes Coord. Automação (RDS e RDA) Jorge Peterson Coord. SW e Integrações Coord. Medição Coord. Rede FAN e O&M Ricardo Monteiro Analista de Contrato 1 Analista de Contrato 2 Gerente do Contrato Ronald Rembold Rede FAN e O&M Fernando Jordão Automação (RDS e RDA) Luiz Direito Medição Danilo Ribera Software e Integrações Mauro Andrade Infra TI Fernando Silveira Serviços (Instalação) Christian Noguera Coord. Infra TI José Miranda Consultor Ricardo Loss

Organograma do Projeto

Equipamentos de Campo

Processo de Implantação

Processo de Implantação do Projeto

Os locais da área de concessão da Light onde temos mais

problemas com as perdas e inadimplência são a Baixada Fluminense , Zona Oeste e Zona Leste. Os locais onde temos a grande maioria das CT são na zona Sul e Centro. Em função dessas condições foi definido que a rede deveria cobrir toda a área Metropolitana, Oeste, leste e baixada, ficando fora somente a região do Interior (Vale do

Paraíba) a ser considerada numa etapa posterior.

Análise do

Relevo para

estudo da

propagação

do sinal.

Análise da

Morfologia

Urbana

Avaliação

das

Edificações.

Densidade

da Rede em

função da

distribuição

dos

Endpoints.

Análise de

Capacidade

dos

Endpoints

definidos

no Projeto.

Processo de Implantação do Projeto

Processo de Implantação do Projeto

SMC

Sistema de Medição Centralizada – SGP+M3; SGP+M 2i; Garnet

SMI

Clientes de Baixa Tensão com Medição direta – Medidores individuais com alarme de tensão e corrente diferencial.

MT , BTI e GCV (200 A)

Clientes de Média Tensão (13,8 e 25 kV) - Baixa Tensão Indireta e 200 A– Medidores com até 9 canais de MM e página fiscal

SMLC

Sistema de Medição e Leitura Centralizada – utilizada em prédios onde os medidores estão nos andares.

27

Solução de Automação das Câmaras Subterrâneas

28

Danilo Ribera Henrique Westphal

Integração de Sistemas

Processo de Implantação do Projeto

Arquitetura da Rede Corporativa Light para suportar o Smart Grid

Backbone MPLS

Trafego Segregado

SG

FAN

Field Area Network

Agências, Setores, etc.

Usinas

Regionais, Escritórios, etc

Sistema

Comercial

CI

S

ESB – Enterprise Service Bus

CIM 2.0 SOAP MDC CAS Iris - Legado MDC Iris MDC Iris -Legado SmallWorld GIS IPv6IPv6 GDIS OMS , WF M S ViewPoint, BPM e DashBoard AD M ViewPoint, BPM e DashBoard Hemera MDM Alstom SMED Co m m an d Cent e r MDC ISEC NMS SCADA

Pontos de Atenção

Pontos de Atenção

Criação da rede de comunicação com os medidores de balanço

Existe uma dificuldade no processo de definição dos padrões de caixa para

acondicionar o sistema de medição de balanço, assim como uma dificuldade de instalação em campo em função dos problemas descritos abaixo:

Trafo Blindado com secundário em cabo

armado

Banco de Trafo monofásico com secundários triplo.

Trafos geminados com secundários duplos em

Pontos de Atenção

Design de Rede

Em função do planejamento de atuação em REN da Light ser por áreas de cerca de 15.000 clientes , isso nos levou a definir os design de rede da mesma forma. Entretanto , essa

forma traz uma dificuldade no processo de estudo e definição do design e não permite uma flexibilidade no campo.

Medição Inteligente Automação da Rede Veículo Elétrico Monitoramento dos Transformadores Automação Residencial

Interface com o Cliente

Geração Distribuída

Multiplas Tarifas Medição

Sistemas Light MDC Automação NOC Rede

Obrigado