UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP
CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
ROGERIA FERREIRA DA SILVA AC1710871
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V-VI
MEGA MODAS
RIO BRANO - AC 2018
Rogeria Ferreira da Silva AC1710871
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V-VI
Mega Modas
Projeto apresentado a Universidade Paulista-UNIP, para a obtenção e conclusão do 3° semestre do curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos.
RIO BRANCO – AC 2018
RESUMO
O presente projeto tem como finalidade de demonstrar as atividades desenvolvida em uma empresa do ramo da moda, a Mega Moda, ressaltado sua relevância no mercado atual e a maneira competitiva que ela atua. O mercado de trabalho no campo da Gestão de Recursos Humanos demanda profissionais capazes de responder às precisões e anseios de uma atmosfera em constante modificação, não só para atender as corporações no que tange às suas ações particulares de planejamento, produção e controle, mas que além disso sejam capazes de contribuir para o desenvolvimento científico e profissional das pessoas. Submetemos os materiais Administração de Cargos e Salários; Avaliação de Desempenho; Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial; Matemática Financeira; Modelo de Liderança e Plano de Negócio.
SUMARIO
INTRODUÇÃO ... 5
1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ... 6
1.1 Denominação e Forma de Construção ... 6
1.2 Dados e Fatos Relevantes de Origem da Organização ... 6
1.3 Natureza e Ramo de Atuação ... 6
1.4 Informação Sobre o Ramo da Empresa... 6
1.5 Relação das Filiais ... 7
1.6 Principais Produtos ... 7
1.7 Principais Fornecedores, Principias Insumos, Mateiras Primas e Serviços Fornecidos por Eles ... 7
1.8 Principais Mercados e Principais Segmentos Desses Mercados Onde Encontro o Público Alvo ... 8
1.9 Principais Concorrentes e Aspectos Relevantes de Cada Um ... 8
2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ... 9
3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ... 9
4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL... 10
5 MATEMÁTICA FINANCEIRA ... 10
6 MODELO DE LIDERANÇA ... 11
7 PLANO DE NEGÓCIOS ... 11
CONCLUSÃO ... 12
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INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como finalidade acadêmica, de um projeto real onde apresentamos uma empresa e nele aplicamos os conhecimentos adquiridos na universidade de modo a ampliar os conhecimentos e elaborar um projeto acadêmico como uma disciplina. A empresa em questão e a loja de calçados e confecções Mega Modas, empresa mato-grossense que a mais de 10 anos trouxe suas filiais para o Acre, uma empresa no ramo de calçados, confecções e acessórios. Há quatro interesses distintos no contorno do estilo das roupas, sendo que cada um deles produz uma acepção privado para tal, constituindo distintas normas de uso, categorização e bom senso de valor. Em outras expressões, distintas certezas de para quê e como deve ser o uso adequado ou correspondente de uma roupa e, respectivamente, também a criação. Institui-se com isso um subversão entre os grupos (consumidores, criadores e formadores de opinião) que, ao mesmo tempo em que dá forma ao campo da moda, instaura uma dinâmica própria ao mercado: a segurança de seu funcionamento e a crescente especialização de cada segmento.
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1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
1.1 Denominação e Forma de Construção
A loja de calçados e confecções Mega Modas cuja razão social e Gorete Comercio de Confecções Ltda.
A forma de Constituição e Macro Empresa. Rua Marechal Deodoro N 597 Centro 69903-405 Rio Branco-Ac
1.2 Dados e Fatos Relevantes de Origem da Organização
A Mega Modas começa em Cuiabá, no ano de 1991. Neste mesmo ano, sua proprietária Rogéria, saiu do norte da cidade de Mato Grosso para abrir o próprio negócio no varejo. Em 120 m² nascia em 22 de outubro a Mega Modas a primeira loja do grupo Brisot . Ate 1996 eram mais duas lojas em Cuiabá e em Porto Velho-Ro. A partir do ano 2000 ampliamos nosso público nos dois estados, e o conceito da marca foi ganhando forma, apontando para a necessidade de expansão, melhoria nas instalações e mudanças de mix. No ano de 2003 dando sequência ao processo de expansão abriria na cidade de Sinop, interior do estado, mais duas lojas do grupo. De 2004 a 2008 foram inauguradas mais seis lojas no estado de Rondônia, uma loja no estado do Acre e mais duas lojas em Mato Grosso.
1.3 Natureza e Ramo de Atuação
A Mega Modas tem como ramo de atuação, no varejo com a venda de calçados, confecções e acessórios em geral.
1.4 Informação Sobre o Ramo da Empresa
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1.5 Relação das Filiais
Loja 01 Cuiabá- Mt Loja 02 Cuiabá- Mt Loja 03 Porto Velho-Ro Loja 04 Sinop - Mt Loja 05 Porto Velho-Ro Loja 06 Cáceres- Mt Loja 07 Porto Velho-Ro Loja 08 Ariquemes-Ro Loja 09 Rio Branco-Ac Loja 10 Ji Paraná-Ro Loja 11 Várzea Grande-Mt
Loja 12 Porto Velho-Ro (shopping) Loja 13 Rio Branco-Ac (shopping) Loja 14 Rio Branco-Ac
1.6 Principais Produtos
A Mega Modas e um lugar onde você vai encontrar tudo o que a de mais atualizado no mercado da moda nacional e interacional, em um ambiente climatizado e uma equipe preparada e capacitada para atender você e toda sua família.
1.7 Principais Fornecedores, Principias Insumos, Mateiras Primas e Serviços Fornecidos por Eles
A Mega Modas trabalha com insumos necessário. OPPNUS JEANS modas jeans masculina e feminina MAMO BRASIL atacado e roupas femininas
ROVITEX atacado de roupas masculinas, femininas e infantil CEM POR CENTO MORENA moda feminina.
BRANDILLI moda infantil
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BOTERO calçados femininos
CALÇADOS FERRACINNI calçados masculinos ESOERANÇA MODAS moda feminina
GUITA RIO JEANS moda masculina
1.8 Principais Mercados e Principais Segmentos Desses Mercados Onde Encontro o Público Alvo
De acordo com a natureza jurídica da Mega Modas, estar direcionado ao mercado varejista da moda, direcionado a e pessoa física, com o intuito de vestir tanto o cliente com menos recursos até o público mais exigente. Moda masculina, feminina e infantil. Calçado masculinos, femininos e infantis e acessórios.
1.9 Principais Concorrentes e Aspectos Relevantes de Cada Um
A Mega Modas conta hoje com algumas concorrentes diretas que trabalham no mesmo segmento varejista da moda, são elas duas das principais concorrentes.
Casa da sogra: Uma empresa que é acreana e já possui seu público e a algum tempo vem buscando espaço pois como possuem o mesmo segmento quando falado de fornecedores e mateiras primas, como as formas de pagamento por esse motivo torna-se uma forte concorrente aqui no estado.
Big Lojas: Uma empresa que vem lado a lado com a Mega Modas pois desde a criação em Mato Grosso seus fundadores buscam atingir a Mega Modas seguindo seus passos pois assim como a Mega Modas começou em Mato Grosso e expandiu seus negócios para outros estados como Acre e Rondônia a Big Lojas fez a mesma coisa, vem sempre buscando de alguma forma estar à frente, por isso trabalhamos com um portfólio diferenciado para que esse tipo de concorrente não nos atinja.
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2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Todas as organizações para serem bem-sucedidas no mercado de trabalho precisa atrair profissional como o nível de qualificação mais elevadas que dos concorrentes. Para isso, precisa ter uma boa administração de cargos e salários. O que torna mais atrativo em uma corporação é o nível salarial mais elevado.
Um bom plano de cargo e salário dentro de uma empresa não só atrai nos funcionários para sua equipe de trabalho, mais também conserva os funcionários na sua equipe.
A Política de Administração de Cargos e Salários da Maga Modas inclui por finalidade reconhecer a habilitação profissional e a performance dos seus empregados. O desenvolvimento técnico-profissional de cada colaborador e seu apoio eficaz para os efeitos da corporação serão os números empregados para esse reconhecimento.
3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
A avaliação de desempenho deve ser entendida como uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro, bem como os resultados esperados.
Dessa forma, preocupa-se com a eficiência, a qualidade e a produtividade.
O bom avaliador deve conhecer bem os métodos de avaliação de desempenho para saber qual o melhor método aplica na sua empresa, dentre eles destacamos: Avaliação da experiência, escala gráfica, Revisão da avaliação de atividades, Escolha forçada, Administração por objetivos, Padrões de desempenho, Sistema de graduação, Avaliação de potencial e Avaliação 360°.
Por ser a avaliação que envolve todos no processo, a Mega moda prefere a avaliação de 360º, haja vista que está foi a avaliação que quando da implementação na empresa foi a que mais foi aceita pelos colaboradores, haja vista que é um tipo de avaliação que não acontece unilateralmente, tendo de envolver todos participantes do processo na avaliação.
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4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL
Quando a confiança está na cultura de uma companhia, é uma garantia de seu caráter, habilidades, forças e honestidade. Isso também se aplica nas políticas de relacionamento com fornecedores, respeitando aos princípios da livre concorrência. A oportunidade deverá ser igual para todos no processo de seleção e de contratação.
Uma prática muito comum em algumas empresas são os chamados “vínculos ou relações comerciais e pessoais”, entre os empregados e as empresas contratadas. Nesses casos, o administrador deverá ser transparente, comunicando ao setor estratégico a relação existente.
A Mega moda trabalho com o padrão ético no qual respeita todos os princípios regidos pela lei maior e as leis infraconstitucionais. Sempre está disposto a pagar os direitos trabalhista aos seus colaboradores sem usurpar nenhum dos seus direitos.
5 MATEMÁTICA FINANCEIRA
A matemática financeira apresenta extrema valor para a tomada de decisões na empresa, e, sua aplicação, quando bem desenvolvida, traz maior rentabilidade, possibilitando o processo de maximização nos resultados.
Podemos conceituá-la, de maneira simplista, como o ramo da matemática que tem como objeto de estudo o comportamento do dinheiro ao longo do tempo. Busca quantificar as transações que ocorrem no universo financeiro, levando em conta a variável tempo, ou seja, o valor monetário no tempo.
A Mega Modo por trabalhar no ramo do comércio atacado e varejista utiliza de forma ampla a matemática financeira dentro da instituição. Através das transações oferecidas pela matemática financeira a empresa pode manter o controle de suas duplicatas e notas promissórias, mantendo sempre atualizado as finanças da corporação sem ter algum tipo de prejuízo, pois a matemática é exata e não deixa margem de erros. Por esse motivo, a empresa procura sempre deixar na equipe financeira profissional capacitado e habilitado a lidar com matemática financeira.
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6 MODELO DE LIDERANÇA
No mundo globalizado, a competitividade das empresas está em estágio avançado, onde cada dia elas buscam uma melhor posição no mundo dos negócios. As corporações precisam para alcanças essa posição desejada de uma equipe de trabalho consolidada, que esteja juntas em busca de cumprir as metas estipulada pelas empresas, para isso, as elas contam com sua liderança. O líder tem um papel muito importante dentro de uma empresa, pois com seu poder influenciador, direciona a sua equipe de trabalhar na direção certa para alcançarem as metas preestabelecidas pela empresa, de acordo com sua missão e visão.
A empresa Mega Moda vem ao logo dos anos trabalhando com seus líderes como ponte para de ligação com os seus colaboradores, pois sabe que os líderes são o elo de ligação com os demais colaboradores, por esse motivo, escolhe seus líderes a dedo, sempre indicando para esse cargo tão importante para empresa líder compromissados com a corporação.
7 PLANO DE NEGÓCIOS
O plano de negócio é um instrumento que ajuda o empreendedor de forma segura, pois pelo meio do planejamento nele divulgado é provável identificar falhas que, se praticada no mercado, poderia provocar despesas indesejáveis.
Além de gerar a visão empreendedora de forma estratégica, o plano de negócios ao mesmo tempo apresenta amplo valor ao exibir a conceito do empreendedor para potenciais investidores, estabelecimentos financeiros ou mesmo para a formação de parcerias. Para o investidor, ele funciona como um guia, informando a viabilidade do negócio, as estimativas da lucratividade, rentabilidade, prazo de retorno de investimento, seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, além de todas as características do negócio.
A Mega Moda sempre lança mão de um plano de negócio quando vai fazer alguma implementação estrutural em suas lojas para ver a aceitaç ão popular
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CONCLUSÃO
Levando-se em conta o que foi observado durante a pesquisa feita na empresa Mega Moda, percebemos que é uma empresa de grande porte, com uma estrutura de serviços volumosa e que a mesma sempre mante um bom elo de ligação com o seu público alvo e seus colaboradores.
Podemos observar ainda que a empresa trabalha de forma de tal maneira que utiliza bem seus recursos: físicos, lógicos e financeiro em prol da empresa de uma forma dinâmica para seu benefício, que utiliza de forma ampla a matemática financeira para equilibras as finanças da empresa, o plano de negócio para estruturar seus projetos, enfim, utiliza as disciplinas: Administração de Cargos e Salários; Avaliação de Desempenho; Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial; Matemática Financeira; Modelo de Liderança e Plano de Negócio, como ferramentas de apoio em sua gestão.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ARAÚJO, Alexandre da Costa. Legislação Trabalhista e Previdenciária Aplicada Á Saúde e Segurança do Trabalhador - Vol. 9. São Paulo: Editora Saraiva, 2007.
DOLABELA, F. O segredo de Luiza. São Paulo: Cultura, 2000.
POSNER, Kouzes. O Desafio da liderança. São Paulo: Editora Elsevier, 2003 SANTOS, Paulo Ricardo Godoy. Avaliação de desempenho no contexto da administração pública federal direta: aspectos determinantes de sua efetividade. 2005.
PIERRE MARRAS, Jean. Administração de Recursos Humanos, do Operacional ao Estratégico. 12º edição, editora Futura.
