REDE SOCIAL DE TAVIRA

(1)

2020

REDE SOCIAL DE TAVIRA

(2)

2 Ficha técnica

Título

Plano de Ação

2020

Equipa técnica

Município de Tavira | Dearkson Vieira e Margarida Horta

(3)

Índice

Nota prévia ... 4

I | Síntese do Plano de Ação

2020

_{... 5}

Quadro 1 | Eixo estratégico 1 – Desenvolvimento económico ... 5

Quadro 2 | Eixo estratégico 2 – Promoção da coesão territorial ... 5

Quadro 3 | Eixo estratégico 3 – Reforço e territorialização da Rede Social ... 5

II | Plano de Ação

2020

_{... 6}

III | Monitorização e avaliação do Plano de Ação

2020

_{... 14}

Quadro 4 | Modelo de monitorização e avaliação do PA

2020

_{... 14}

(4)

4 Nota prévia

O Plano de Ação

2020

_{constitui-se como componente integrante do Plano de Desenvolvimento}

Social

2017-2020

_{, enquanto compromisso estratégico, a curto prazo, no qual as entidades parceiras}

da Rede Social de Tavira assumem, de forma partilhada, o objetivo comum de contribuir para o

desenvolvimento social local.

O presente instrumento teve como ponto de partida o Relatório de Execução do Plano de

Ação

2019

_{, num processo de consulta a todos/as parceiros/as, fazendo uso de diferentes}

metodologias, em distintas escalas. Os contributos recebidos foram sistematizados em sede de

Núcleo Executivo da Rede Social e consubstanciados num conjunto de propostas a implementar

que pretendem constituir-se como linhas orientadoras.

Complementarmente, considerando a situação de emergência em saúde vivenciada, verificou-

-se a necessidade de definição de momentos complementares de articulação com as entidades

parceiras, no sentido de se aferir reajustamentos suplementares às atividades

planeadas/implementadas.

De forma sistematizada, o plano consiste em elencar: os eixos estratégicos, os objetivos, a

finalidade da atuação, as ações, as atividades, a população alvo, as entidades promotoras, a

execução temporal e indicadores de medida de monitorização e avaliação, no âmbito da atuação

da Rede Social de Tavira e no seguimento da caraterização efetuada no Diagnóstico Social

2017

_,

nas diferentes áreas.

Em suma, pretende-se efetivar o propósito da execução dos documentos de planeamento da

Rede Social diagnosticar, planear e intervir, de forma integrada no território.

(5)

5 I | Síntese do Plano de Ação

2020

Em termos globais o PA

2020

_{encontra-se constituído por 10 objetivos, 28 ações e 78 atividades,}

distribuídas por 3 eixos estratégicos.

Quadro 1 |

Eixo estratégico 1 – Desenvolvimento económico

Plano de Ação

2020

Objetivos Ações Atividades

2 5 5

Quadro 2 |

Eixo estratégico 2 – Promoção da coesão territorial

Plano de Ação

2020

6 18 64

Quadro 3 |

Eixo estratégico 3 – Reforço e territorialização da Rede Social

Plano de Ação

2020

(6)

II | Plano de Ação 2020

A 1.1.1.

Dinamizar sessões no âmbito do empreendedorismo que promovam os recursos endógenos do concelho

Desenvolvimento de ações que promovam os recursos endógenos do concelho (património, ambiente, produtos locais, artes e ofícios)

Dinamização de Meetups a realizar em diferentes locais

Município de Tavira | Centro de

Negócios e Incubadora Level Up jan/dez N.º de ações 2

A 1.1.4. Criar um prémio de empreendedorismo local

Criação de prémio simbólico, que valorize o esforço numa aposta nos recursos locais, criando um valor acrescentado, para o concelho e região

Implementação de concurso «Empreende a tua ideia», na promoção do empreendedorismo a nível escolar

Município de Tavira | Centro de Negócios e Incubadora Level Up, Agrupamento de Escolas Dr. Jorge Augusto Correia, Agrupamento Vertical de Escolas D. Manuel I

Ano letivo

2019/2020 N.º de bolsas atribuídas 1

A 1.1.7. Manter o Gabinete de Inserção Profissional

Criação de circuitos de comunicação e articulação com organismos públicos, particulares e demais entidades

Promoção da continuidade do Gabinete de Inserção Profissional

Centro Humanitário de Tavira da Cruz Vermelha, Instituto de Emprego e Formação Profissional

jan/dez

75% dos beneficiários que procurem o apoio do GIP

450

A 1.2.5.

Sensibilizar os/as empresários/as para a inclusão de pessoas portadoras de deficiência ou incapacidade, em contexto de trabalho

Desenvolvimento de ações que funcionem como momentos de sensibilização e informação, para os/as empresários/as

Promoção de sessões de «prospeção de mercado» com vista à colocação de formandos/as com deficiência e incapacidade em formação prática (contexto de trabalho e respetivo acompanhamento)

Fundação Irene Rolo jan/dez N.º de entidades que

acolhem formandos 12 N.º de ações 3 N.º de formandos/as com aprovação a formação 4 O 1.1.

Reforçar o empreendedorismo

e diversificar a base económica, promovendo a criação de empresas e fomentando o emprego

Promoção de ações de formação para pessoas com

deficiência e incapacidade Fundação Irene Rolo jan/dez

PLANO DE AÇÃO | PA

2020

EIXO ESTRATÉGICO 1 | DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO

FINALIDADE: diversificação da atividade económica e o reforço da competitividade das empresas, para a criação de postos de trabalho, aliada a uma política de sustentabilidade e valorização do conhecimento, no âmbito do desenvolvimento social local

Objetivo (O) Ação (A) Atividade Parceiros/as Calendarização Indicador de meta

Designação N.º ou %

Capacitar, qualificar e formar

de acordo com as necessidades do mercado de trabalho

O 1.2.

A 1.2.6. Fomentar medidas de inclusão da pessoa portadora de deficiência ou incapacidade

Promoção de parcerias ao nível do

levantamento de necessidades detetadas e na criação de uma bolsa de entidades

acolhedoras, no âmbito da ação social/inserção profissional

(7)

II | Plano de Ação 2020

N.º de encontros para análise e atribuição de casos

3

N.º de gestores por PSSA 1

Atuação no quadro da estratégia de saúde pública, na promoção de estrutura para quarentena/isolamento profilático de grupos específicos da população (Zona de Apoio à População)

Município de Tavira, Administração Regional de Saúde, Centro Humanitário de Tavira da Cruz Vermelha Portuguesa, Polícia de Segurança Pública, Guarda Nacional Republicana, Instituto de Segurança Social abr/jul % de integração de solicitações efetuadas 100% N.º de protocolos celebrados 1 % de suporte da comparticipação solidária 50% Promoção de medida de apoio a pessoas e famílias em

situação de vulnerabilidade social, mediante o apoio no pagamento de despesas essenciais e urgentes, no âmbito de protocolo promovido pelo Município de Tavira

Associação Sociedade São Vicente de Paulo de Portugal | Conferência da Virgem Santíssima de Tavira, Município de Tavira maio/dez (N.º de agregados encaminhados : n.º de apoios) x 100 75%

Divulgação de anúncios de candidaturas que visem a promoção da coesão social, junto das IPSS

GAL Urbano Tavira 2020 | Fundação

Irene Rolo jan/dez

N.º de ações de

divulgação 1

Disponibilização de manuais escolares, aos/às alunos/as do 1.º ciclo, residentes no concelho, a frequentarem o ensino privado

Município de Tavira Ano letivo 2020/2021

(N.º de kit's de manuais

: n.º de alunos/as) x 100 100% Atribuição das fichas de apoio aos manuais escolares,

aos/às alunos/as do 1.º ciclo, residentes no concelho, a frequentarem o ensino público e privado

(N.º de kit's de fichas de apoio : n.º de alunos/as) x 100

100% Concessão kit de material escolar, aos/às alunos/as

do 1.º ciclo, residentes no concelho, a frequentarem o ensino público e privado

(N.º de kit's de fichas de apoio : n.º de alunos/as) x 100

100% Abertura de escolas do 1.º ciclo da rede pública para

facilitação de fotocópias e impressões a alunos/as, no contexto da pandemia Covid-19 (período de

interrupção letiva presencial)

N.º de escolas que

disponibilizam o serviço 2

Disponibilização de dispositivos informáticos e de acesso à rede móvel a alunos/as sinalizados como sem acesso a tecnologias de informação e comunicação

(N.º de dispositivos informáticos e de acesso à rede móvel : n.º de alunos/as sinalizados) x 100

100% Implementação do Programa abem : Rede Solidária do

Medicamento - Emergência abem : COVID-19 Município de Tavira maio/dez

Ação (A) Atividade Parceiros/as

Promoção da igualdade no acesso à educação, apoiando a ação escolar ao nível do pré-escolar e do 1.º ciclo

Implementar medidas de discriminação positiva no âmbito escolar

A 2.1.4.

N.º ou %

Dinamização do Núcleo de Planeamento e Intervenção Sem-Abrigo (NPISA)

Município de Tavira, Instituto de Segurança Social, Administração Regional de Saúde, Alto Comissariado para as Migrações; Associação Portuguesa de Apoio à Vítima, Centro Humanitário de Tavira da Cruz Vermelha Portuguesa, Guarda Nacional Republicana, Instituto de Emprego e Formação Profissional, Irmandade da Santa Casa da Misericórdia de Tavira, Movimento de Apoio à Problemática da SIDA, Polícia de Segurança Pública, Procuradoria da República da Comarca de Faro, Serviço de Estrangeiros e Fronteiras

jan/dez

Calendarização Indicador de meta

Promoção de uma metodologia de atendimento integrado entre os/as parceiros/as da Rede Social, visando a consolidação do trabalho em parceria, a eliminação das intervenções sobrepostas, a partilha de informação (devidamente

parametrizada) e uma melhor atuação sobre as principais problemáticas que afetam as pessoas Criar uma estrutura de Atendimento integrado

A 2.1.1.

Designação

PLANO DE AÇÃO | PA

2020

EIXO ESTRATÉGICO 2 | PROMOÇÃO DA COESÃO TERRITORIAL

FINALIDADE: contribuir para a criação de um ambiente concelhio de coesão e inovação social, transversal ao espaço público e privado, assente em redes colaborativas Objetivo (O)

Potenciar

melhores condições de

vida às famílias

(8)

II | Plano de Ação 2020

Atribuição de subsídios de estudo a estudantes matriculados e inscritos nos estabelecimentos de ensino superior público, médio e escolas profissionais de nível IV, desde que tuteladas pelo Ministério da Educação

Município de Tavira Ano letivo 2019/2020 N.º de solicitações que reúnam as condições para a atribuição : N.º de apoios atribuídos 100% N.º de planos de transporte escolares aprovados 1 N.º de estabelecimentos abrnagidos 33 Criação de condições de segurança e saúde para

alunos/as, docentes e pessoal não docente, nas escolas sob a gestão do município, no contexto da pandemia (Covid-19)

Município de Tavira Ano letivo 2020/2021 % de escolas sob a gestão municipal 100% N.º de concursos anuais 1 Nº de freguesias abrangidas 5 N.º de habitações associadas ao regime 3 N.º de ocupações 6 N.º de habitações associadas ao regime 1 N.º médio de elementos em acompanhamento 10 N.º de projetos aprovados 1 N.º médio de elementos a acompanhar 10 N.º de módulos 10 N.º de ocupações 22

Elaboração da Estratégia Local de Habitação | Tavira

2021-2030

Município de Tavira; Instituto de

Habitação e Reabilitação Urbana set/dez

N.º de estratégias

aprovadas 1

PLANO DE AÇÃO | PA

2020

Objetivo (O) Ação (A) Calendarização

Indicador de meta Designação N.º ou % EIXO ESTRATÉGICO 2 | PROMOÇÃO DA COESÃO TERRITORIAL

FINALIDADE: contribuir para a criação de um ambiente concelhio de coesão e inovação social, transversal ao espaço público e privado, assente em redes colaborativas

Atividade Parceiros/as

Promoção de estratégia de inserção da Pessoa em Situação de Sem-Abrigo através do alojamento (nível 1: alojamento de emergência)

Município de Tavira; Centro Humanitário de Tavira da Cruz Vermelha Portuguesa, BPI La Caixa

out/dez

Promoção de estratégia de inserção da Pessoa em Situação de Sem-Abrigo através do alojamento (nível 2: alojamento de transição)

Município de Tavira, Instituto de Segurança Social, Movimento de Apoio à Problemática da Sida

out/dez jan/dez

Promoção de respostas habitacionais a indivíduos e/ou famílias em situação ou risco de vulnerabilidade

Reforçar as respostas habitacionais aos grupos economicamente e socialmente vulneráveis

A 2.1.5. Potenciar

melhores condições de

vida às famílias

(continuação)

Implementação de unidades modulares para promoção de áreas de isolamento para a pessoa em situação de sem-abrigo (complementado por kit de higiene pessoal e tratamento de roupa)

Município de Tavira; Instituto de Segurança Social; Polícia de Segurança Pública; Centro Humanitário de Tavira da Cruz Vermelha Portuguesa;

Movimento de Apoio à Problemática da Sida

mai/set Implementação de concurso por inscrição para

atribuição de habitações em regime de arrendamento apoiado, mediante a promoção de bolsa territorial, que vise famílias em situação de vulnerabilidade que demonstrem vontade em se fixar em áreas territoriais periféricas

Município de Tavira mai/dez

Desenvolvimento de respostas habitacionais ajustadas a famílias unipessoais, em regime de residência partilhada

Município de Tavira Implementação do transporte escolar gratuito para

todos/as alunos/as (desde o pré-escolar ao 12.º ano) Município de Tavira

Ano letivo 2020/2021 A 2.1.4. Implementar medidas de discriminação

positiva no âmbito escolar (continuação)

Promoção da igualdade no acesso à educação, apoiando a ação escolar ao nível do pré-escolar e do 1.º ciclo

(9)

II | Plano de Ação 2020

Promoção da continuidade do dispositivo «Tavira Repara», no auxílio à orientação de pequenas requalificações de equipamento habitacional que contribuam para o melhoramento das condições de vida e bem-estar da população em situação ou risco de vulnerabilidade

Município de Tavira jan/dez

(N.º de ações promovidas : n.º de solicitações enquadráveis) x 100 75% % de edifícios (mapeados como prioritários) intervencionados 25% % de frações (mapeadas como prioritárias) intervencionadas 25% Dinamização de transferências de habitações, afetas

ao parque habitacional municipal, no intuito de adequar as tipologias à composição dos agregados familiares

% de frações (mapeadas como prioritárias) intervencionadas 50% N.º de regulamentos aprovados 1 N.º médio de beneficiários 20 N.º de arrendatários/as 591 N.º de meses de duração da medida 6

Redução da taxa de Imposto Municipal sobre Imóveis aos prédios arrendados para habitação permanente em determinadas zonas delimitadas ou freguesias

Município de Tavira jan/dez % de redução da taxa 20% N.º de conteúdos disponibilizados no sítio da Internet do município 1 % de parceiros/as junto dos quais a informação foi disseminada 100% N.º de beneficiários 10 % de saberes, práticas e tradições recolhidas junto dos/as beneficiários 80% Difusão do programa «Patrulhamento de Proximidade,

População Idosa»

N.º de ações de

sensibilização 11

Promoção do programa de prevenção da

criminalidade contra idosos/as, residentes em locais isolados «Idosos em Segurança»

% georeferenciação das solicitações

enquadráveis

100% Difusão do Programa Idosos em Segurança Polícia de Segurança Pública N.º de ações de

sensibilização 16

PLANO DE AÇÃO | PA

2020

Objetivo (O) Ação (A) Atividade Parceiros/as Calendarização

Indicador de meta Designação N.º ou %

A 2.2.1.

Conceber respostas de voluntariado para combater o isolamento social na população sénior

Dinamização de projeto de voluntariado no presente âmbito, concertado em sede da Rede Social

Promoção do projeto de voluntariado «Amor com Tempero», numa vertente de proximidade e conjugação com a dieta mediterrânica

Associação em Contato Tavira jun/dez A 2.1.6.

Promover melhores condições de

habitabilidade aos grupos economicamente vulneráveis

Promoção de ações de requalificação e/ou adaptação de habitações que contribuam para o melhoramento das condições de vida e do bem-estar de indivíduos e/ou famílias em situação ou risco de vulnerabilidade

Implementação de medidas que potenciem a conservação e requalificação do parque habitacional municipal

A 2.1.7. Reforçar as medidas sociais de apoio financeiro ao arrendamento habitacional

Implementação de medidas complementares de apoio ao arrendamento habitacional

Implementação de programa municipal de apoio ao arrendamento, mediante a concessão de subvenção mensal pecuniária a famílias em situação ou risco de vulnerabilidade

Município de Tavira set/dez

Isenção no pagamento de rendas de habitação social, em contexto de situação de emergência em saúde pública

Município de Tavira abr/set

A 2.1.8. Divulgar programas e medidas nacionais de apoio ao arrendamento habitacional

Divulgação de programas nacionais de apoio habitacional

Divulgação de soluções habitacionais no âmbito dos instrumentos de atuação para uma Nova Geração de Políticas de Habitação (NGPH)

Município de Tavira, Instituto de

Habitação e Reabilitação Urbana jun/dez

Promover ações de sensibilização da segurança da população sénior

Dinamização de um conjunto de ações de sensibilização, em meio urbano e rural, a direcionadas a idosos

Guarda Nacional Republicana A 2.2.2.

Promover o envelhecimento ativo e

diversificar a oferta social para a

população sénior

O 2.2.

Potenciar

melhores condições de

vida às famílias

(continuação) O 2.1.

(10)

II | Plano de Ação 2020

N.º de sessões 200

N.º médio de

participações 40

Dinamização do Projeto "Reabilitar para a Vida", numa perspetiva de promoção do envelhecimento ativo

Centro Humanitário de Tavira da Cruz Vermelha Portuguesa, Município de Tavira

jan/dez N.º de participantes 22

N.º de sessões 25

N.º de participantes 52

Dinamização de projetos de promoção do

envelhecimento ativo no âmbito das entidades que desenvolvem respostas sociais

Âncora | Associação Centro Comunitário de Santa Luzia; Casa do Povo da Luz de Tavira; Centro Humanitário de Tavira da Cruz

Vermelha Portuguesa; Centro Paroquial de Cachopo; Centro Social de Santo Estêvão; Centro Social e Paroquial de Santa Maria; Centro Social Nossa Senhora das Dores; Irmandade da Santa Casa da Misericórdia de Tavira; O Pontão | Associação de Solidariedade Social da Conceição de Tavira

jan/dez N.º de planos de intervenção/ação/ativid ades implementados 9 N.º de atividades/semana 2 N.º de freguesias abrangidas 6 N.º de ações 6 N.º médio de participantes 15 O 2.3.

Desenvolver

respostas inclusivas

para a população portadora de

deficiência e incapacidade

A 2.3.2. Criar oficinas terapêuticas de estimulação cognitiva

Preservação ou melhoramento do desempenho ou das funções cognitivas (memória, atenção, raciocínio, capacidade de resolução de problemas, entre outros)

Desenvolvimento do Projeto Ser Lazer (grupo terapêutico)

Ser Igual - Associação de Serviços

Especiais de Reabilitação e Igualdade jan/dez N.º de participantes 6

N.º de ações 8 N.º médio de participantes 20 N.º de ações 11 N.º médio de participantes 20 N.º de protocolos celebrados 1 N.º de ações de O 2.5.

A 2.2.7. Criar um dispositivo de animação comunitária

Criação de um dispositivo de animação comunitária, que permita uma interação com a população sénior em situação de isolamento social

Continuidade do Programa de promoção da atividade

física do concelho de Tavira «Viva Mais» (+55 anos) Município de Tavira jan/dez Promoção do iniciativas que promovam o convívio e

relação de boa vizinhança «Serões na Serra» e «Sessões de cinema ao ar livre» | Lado a lado rural

Freguesia de Tavira jul/set O 2.2.

Promover o envelhecimento ativo e

diversificar a oferta social para a

população sénior

(continuação)

Associação Portuguesa de Apoio à Vítima, Agrupamento de Escolas Dr. Jorge Augusto Correia, Agrupamento Vertical de Escolas D. Manuel I

jan/dez

Dinamização de ações de sensibilização para a prevenção das diferentes formas de violência | público geral

Associação Portuguesa de Apoio à

Vítima, Polícia de Segurança Pública jan/dez Criar e potenciar a rede local de parceiros, com intuito

de combater o flagelo da violência doméstica e de género "Protocolo de Territorialização da Rede

Município de Tavira, Associação

Portuguesa de Apoio à Vítima abr/mai Dinamização de ações de sensibilização para a

prevenção das diferentes formas de violência | comunidade escolar

Difusão de informação junto dos diferentes grupos populacionais e profissionais, em matéria de violência

Desenvolver ações de sensibilização para a prevenção das diferentes formas de violência A 2.5.1.

Promover a

integração das

respostas para vítimas de

violência

Objetivo (O) Ação (A)

Associação em Contato Tavira, Município de Tavira

jan/dez

PLANO DE AÇÃO | PA

2020

Atividade Parceiros/as Calendarização

A 2.2.3. Desenvolver ações de âmbito sociocultural para a população sénior

Desenvolvimento de iniciativas que promovam o desenvolvimento sociocultural da população sénior

Continuidade da dinamização do «Projeto Lado a Lado

| Espaço Sénior» Associação em Contato Tavira

Desenvolvimento do Projeto "Lado a Lado - Dispositivo Móvel de Animação Sociocultural Rural"

(11)

II | Plano de Ação 2020

N.º de atividades lúdico pedagógicas dinamizadas 2 N.º médio de participantes 20 N.º de atividades lúdico pedagógicas dinamizadas 2 N.º médio de participantes 20

Desenvolvimento do programa on-line de atividades

"Descobrir Tavira nas férias de verão" Município de Tavira jul/ago

N.º de atividades lúdico pedagógicas dinamizadas 7 N.º de atividades lúdico pedagógicas dinamizadas 2 % de participantes com necessidaes especiais, resdidentes no concelho 33% N.º de períodos de interrupção escolar abrangidos 1 % de participantes portadores de deficiência inteletual e multideficiência, resdidentes no concelho 50%

Fundação Irene Rolo, Instituto de

Segurança Social 100%

Centro Humanitário de Tavira da Cruz Vermelha Portuguesa, Instituto de Segurança Social

100% Irmandade da Santa Casa da

Misericórdia de Tavira, Instituto de Segurança Social

100% Centro Social Paroquial de Santa Maria,

Instituto de Segurança Social 100%

Irmandade da Santa Casa da Misericórdia de Tavira, Instituto de Segurança Social

100% Promoção de atividades de férias e lazer, para

crianças e jovens com necessidades especiais

Dinamização do programa Férias inclusivas, para crianças dos 6 aos 12 anos de Idade

Dinamização da distribuição de refeições quentes para consumo no domicílio «Cantina social» a indivíduos e/ou famílias em situação ou risco de vulnerabilidade

jan/dez

% de execução do Programa de Emergência Alimentar (PEA) | Cantina Social Promoção da distribuição de géneros alimentares a

indivíduos e/ou famílias em situação de vulnerabilidade socio económica

jan/dez

% de execução do Programa Operacional de Apoio de Pessoas Mais Carenciadas (PO APMC) e BA

Promoção de um caraterização, mais assertiva, por forma evitar sobreposições e proceder a uma redistribuição adequada dos bens alimentares, no concelho (Programa de Emergência Alimentar; Protocolo de Alargamento da Distribuição de Refeições Sociais nas Freguesias, Programa Operacional de Apoio de Pessoas Mais Carenciadas | Portugal 2020, entre outros)

Caraterizar as respostas existentes no âmbito do plano de atribuição de bens e géneros alimentares às famílias em situação de vulnerabilidade social

A 2.7.1. Desenvolver iniciativas no âmbito do

plano de atribuição de bens,

géneros alimentares

e do

apoio

psicológico

a grupos em situação de vulnerabilidade social

A 2.6.2. Implementar um centro de férias inclusivas

PLANO DE AÇÃO | PA

2020

O 2.6.

Desenvolver as atividades de

ocupação de tempos livres para

crianças e jovens

A 2.6.1. Criar um centro de atividades de férias e lazer

Criação de respostas solidárias, conjuntas, que contemplem atividades lúdicas de cariz diversificado para o desenvolvimento do bem-estar físico/psíquico e emocional das crianças e jovens, de acordo com as idades e

possibilitando ainda a realização de refeições

Promoção da continuidade de atividades de férias e lazer, para crianças dos 6 aos 12 anos de Idade, no período de interrupção do calendário escolar: Verão e Natal

Fundação Irene Rolo

mar/ abr, jun/set, dez

Âncora | Associação Centro Comunitário de Santa Luzia

Implementação do projeto Ser Fonfas | atividades terapêuticas e de lazer

Ser Igual - Associação de Serviços

Especiais de Reabilitação e Igualdade jun/set

O 2.7.

(12)

II | Plano de Ação 2020

Centro Social de Santo Estevão, Município de Tavira

N.º de parceiros/as

envolvidos/as 5

Casa de Povo da Luz de Tavira, Município de Tavira

Centro Paroquial de Cachopo, Município de Tavira

Centro Social Nossa Senhora das Dores de Santa Catarina, Município de Tavira Centro Humanitário de Tavira da Cruz Vermelha Portuguesa, Município de Tavira

Contitnuidade da resposta refeitório social

Centro Humanitário de Tavira da Cruz Vermelha Portuguesa, Instituto de Segurança Social

jan/dez % de execução da

resposta social 100%

Apoio à dinamização do Projeto «Chef à porta" Fundação Irene Rolo, Município de

Tavira mai

% de execução do

projeto 100%

Desenvolvimento de programa de refeição sociais, no âmbito da iniciativa Tavira Solidária | COVID-19

Centro Humanitário de Tavira da Cruz Vermelha Portuguesa, Município de Tavira

abr/jun % de execução do

programa 100%

Implementação de programa de apoio à aquisição de bens alimentares essenciais (Euroticket refeição), no âmbito da iniciativa Tavira Solidária | COVID-19

Município de Tavira abr/jun

(N.º de agregados encaminhados : n.º de apoios) x 100

100% Apoio logístico na compra de produtos básicos

(medicação e/ou produtos alimentares e de higiene) em contexto de pandemia COVID-19

Juntas de freguesias do concelho,

Município de Tavira abr/jun

(N.º de agregados encaminhados : n.º de apoios) x 100

100% Abertura de duas cantinas escolares (regime de

takeaway) para usufruto de refeições diárias (pré-escolar e 1.º ciclo)

Município de Tavira, Agrupamento de Escolas Dr. Jorge Augusto Correia, Agrupamento Vertical de Escolas D. Manuel I

abr/jun N.º médio de

beneficiários por dia 66 Promoção do Projeto "Prato Certo 2.0" Associação In Loco , Município de Tavira jan/dez N.º de sessões 3 Desenvolvimento da continuidade do

acompanhamento psicológico efetuado no dispositivo Centro de Intervenção Psicológica (CIP)

Município de Tavira jan/dez N.º de novas

Intervenções 15

Promoção da distribuição de refeições quentes a indivíduos e/ou famílias em situação de vulnerabilidade socio económica, residentes nas freguesias, no âmbito de protocolo promovido pelo Município de Tavira jan/abr - maio/dez Nº de freguesias abrangidas 6 % de execução do Protocolo de Alargamento da Distribuição de Refeições Sociais nas Freguesias

100%

Promoção de um caraterização, mais assertiva, por forma evitar sobreposições e proceder a uma redistribuição adequada dos bens alimentares, no concelho (Programa de Emergência Alimentar; Protocolo de Alargamento da Distribuição de Refeições Sociais nas Freguesias, Programa Operacional de Apoio de Pessoas Mais Carenciadas | Portugal 2020, entre outros)

PLANO DE AÇÃO | PA

2020

Objetivo (O) Ação (A)

Caraterizar as respostas existentes no âmbito do plano de atribuição de bens e géneros alimentares às famílias em situação de vulnerabilidade social (continuação) A 2.7.1.

Desenvolver iniciativas no âmbito do

plano de atribuição de bens,

géneros alimentares

e do

apoio

psicológico

a grupos em situação de vulnerabilidade social (continuação) O 2.7.

Parceiros/as

Acompanhamento psicológico, à população adulta, por forma a aumentar o seu bem-estar psicossocial e caraterizar as problemáticas no Garantir o acompanhamento psicológico à

população adulta A 2.7.3.

Atividade Calendarização

(13)

II | Plano de Ação 2020

PLANO DE AÇÃO | PA

2020

EIXO ESTRATÉGICO 3 | REFORÇO E TERRITORIALIZAÇÃO DA REDE SOCIAL

FINALIDADE: incrementar a articulação entre estruturas e reforçar a identidade da Rede Social

N.º de ações 2 N.º médio de entidades representadas 15 N.º de períodos de avaliação das necessidades 2 % de EPI atribuídos com

base nas necessidades 50% N.º de estratégias de

implementadas 1

Parceiros/as envolvidos maioria simples Promoção do acompanhamento do Plano de Ação do

Projeto Educarte, no âmbito do CLDS-4G

Conselho Local de Ação Social, Núcleo

Executivo jun/dez N.º de aprovações de alterações ao PA perante a situação de pandemia 1

Articulação com a CLIG ao nível do Plano Municipal de

Igualdade de Género 2019-2021 Município de Tavira; CLIG jan/dez

N.º de candidaturas à elaboração execução de planos para a igualdade

1 N.º de logótipos aprovados 1 N.º de modelos/suportes de informação normalizados 2

Parceiros/as envolvidos maioria simples N.º de instrumentos

desenvolvidos 1

% de parceiros/as

envolvidos 100%

Iniciação dos procedimentos conducentes ao desenvolvimento de base de dados de atualização permanente

N.º de instrumentos

desenvolvidos 1

N.º de partilhas de experiências na atuação social por parceiros/as

2 % de plenários sujeitos a avaliação 50% Parceiros/as que valorizam positivamente a pertinência das temáticas e a adequação de estratégias às sessões maioria simples

mar/dez Núcleo Executivo, Grupo/s de trabalho

temático/s da Rede Social abr/dez

Implementação de um sistema de monitorização e

avaliação da execução de objetivos e ações PDS2017-2020 Conselho Local de Ação Social abr/dez abr/dez Município de Tavira; Conselho Local de

Ação Social Qualificação nas áreas de intervenção do

PDS2017-2020

Dinamização de ações de formação/qualificação nas áreas de intervenção do PDS

Diagnosticar necessidades de complementares de Equipamentos de Proteção Individual, ao nível das entidades que desenvolvem respostas sociais, no contexto de pandemia Covid-19, no intuito de reforçar as carências verificadas

Qualificar a Rede Social

Reforçar a identidade da Rede Social Conferir o reforço da identidade da Rede Social ao nível da comunicação interna e externa

Desenvolvimento de procedimentos conducentes à definição de uma nova imagem e materias que promovam e se constituam como diferenciadores da identidade da rede

Monitorizar a coesão social Promover estratégias de monitorização da coesão social

Diagnosticar e atenuar necessidades

complementares, na atuação de entidades que desenvolvem respostas sociais, em contexto de pandemia Covid-19

Identificar e reforçar as competências necessárias à otimização do funcionamento da rede

Conselho Local de Ação Social, Núcleo Executivo, Grupo/s de trabalho temático/s da Rede Social

Qualificar o CLAS

Atualizar e disponibilizar informação sobre os/as parceiros/as do CLAS

Dinamizar e potenciar o funcionamento do CLAS

Disponibilização de ficha de atualização de dados

Conselho Local de Ação Social jun/dez

Implementação de estratégias de dinamização de

plenários Conselho Local de Ação Social jan/dez

Dinamizar sessões plenárias com um caráter mais prático e dinâmico

(14)

14 III | Monitorização e avaliação do Plano de Ação

2020

A monitorização e avaliação do Plano de Ação

2020

_{constitui-se como um instrumento}

fundamental para um acompanhamento regular da execução das atividades propostas,

identificando pontos de reorientação ou reforço das mesmas.

Ao nível do modelo de monitorização e avaliação, enquanto critério de determinação da

execução das atividades, associadas às ações obrigatórias dos eixos estratégicos, foram

estabelecidos 2 ponderadores para a aferição da execução PA

2019

_:

−

Indicador de realização (a que correspondem as atividades realizadas).

−

Indicador de resultado (consideram-se as atividades realizadas cuja execução seja igual ou

superior a 75%).

Quadro 4 |

Modelo de monitorização e avaliação do PA

2020

Plano de Ação

2020

Indicador de realização Indicador de resultado

Observações 1.º Semestre 2.º Semestre Execução acumulada

Taxa de execução Estado de realização

1.º Semestre 2.º Semestre Execução acumulada 1.º Semestre 2.º Semestre

Neste sentido, o Núcleo Executivo assumirá um papel de regulador na implementação do

modelo de monitorização e avaliação do Plano de Ação

2020

_.

(15)

15 Nota final

Perspetiva-se que o presente instrumento possa constituir uma oportunidade de congregação

de esforços, recursos e sinergias numa ação convergente e promotora do desenvolvimento

social local, através de um trabalho em parceria.

Em termos globais, o Plano de Ação

2020

_{constituir-se-á como o último instrumento de}

planeamento da intervenção que terá em vista a promoção da ativação e concretização das

ações inscritas no Plano de Desenvolvimento Social

2017–2020

_{, enquanto documento que dispõe as}

principais opções estratégicas de desenvolvimento social no concelho, baseadas nas prioridades

definidas no Diagnóstico Social

2017

_.

Importa sublinhar que o Plano de Ação

2020

_{não deve ser percebido como um instrumento}

fechado, mas como um conjunto de intervenções propostas. Neste sentido, durante o período

de vigência do documento, poderão surgir novos projetos e intervenções que resultem de

dinâmicas e parcerias locais ou da concretização de medidas e do recurso a oportunidades que

entretanto possam surgir.

(16)

281 320 589 rede.social@cm-tavira.pt