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Curso Pré-congresso Governança Corporativa Governança em Hospitais

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Curso Pré-congresso – Governança Corporativa

Governança em Hospitais

São Paulo, 20 de março de 2017

Renilson Rehem

QualiHosp 2017 – Congresso Internacional de

Qualidade em Serviços e Sistemas de Saúde

(2)

Exercício da autoridade, controle,

administração e poder de governo.

(3)

A maneira pela qual o poder é exercido,

implicando na capacidade de planejar, formular

e implementar políticas e cumprir funções.

(4)

“São as práticas e os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas,

Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e

Conselho Fiscal, com a finalidade de otimizar o desempenho da

empresa e facilitar o acesso ao capital”

Alcindo Gonçalves Conceito de Governança

(5)

As Organizações Sociais de Saúde

e a Governança Hospitalar

(6)

Estamos diante de um cenário em que as

relações público-privadas passaram a ser

fundamentais para propiciar uma maior

eficiência ao Estado.

As Organizações Sociais de Saúde e a Governança

Hospitalar

(7)

Nesse contexto cresce a defesa de um Estado

mais comprometido com os resultados dos

serviços que oferece à sociedade. E é exatamente

aqui que as OSS prestam sua contribuição.

As Organizações Sociais de Saúde e a Governança

Hospitalar

(8)

O objetivo desse modelo é incentivar o

estabelecimento de parcerias entre o Estado e a

sociedade para o gerenciamento de serviços de

natureza social.

As Organizações Sociais de Saúde e a Governança

Hospitalar

(9)

Essa parceria exige um novo modelo de

Governança que garanta a

sustentabilidade das Organizações Sociais

.

As Organizações Sociais de Saúde e a Governança

Hospitalar

(10)

A sustentabilidade das Organizações Sociais depende da

capacidade institucional de interagir de modo criativo

com contextos em permanente mutação, de forma a

manter-se socialmente relevante e de fortalecer a

credibilidade da organização.

As Organizações Sociais de Saúde e a Governança

Hospitalar

(11)

O caráter mais ou menos duradouro de uma

organização depende do acesso regular a recursos,

mas, acima de tudo, depende da qualidade de sua

gestão e de seu projeto institucional.

As Organizações Sociais de Saúde e a Governança

Hospitalar

(12)

Um hospital público administrado em parceria

com uma Organização Social em Saúde (OSS)

(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)

Especialidades

 Alergia

 Cardiologia

 Cirurgia

 Dermatologia

 Endocrinologia

 Gastro/Hepatologia

 Genética Clínica

 Ginecologia infanto-puberal

 Homeopatia

 Imunologia

 Infectologia

 Nefrologia

 Neurocirurgia

 Oncologia / Hematologia

 Ortopedia

 Pneumologia

 Psiquiatria

 Reumatologia

(19)

Governança em um

hospital administrado por

OSS

(20)

Governança

A Base da nossa Governança é o Contrato de Gestão

celebrado entre o ICIPE e a SES DF.

Esse Contrato estabelece a autonomia da OSS e seus

limites, bem como as metas (qualitativas e

(21)
(22)

Parceria |Metas pactuadas

Metas quantitativas

(23)

 Reuniões mensais

 Constituído por representantes da sociedade

local, pessoas de notório saber,

representantes da Abrace e representante dos

empregados (eleito)

(24)

Conselho Fiscal|Icipe

Reuniões trimestrais

 Composto por três membros, eleitos pela

Assembleia Geral

(25)

Gestão Participativa|HCB

Grupo Gestor – Colegiado

- Reuniões semanais

- Composição: diretores, assessores e alguns

coordenadores

 Grupo Gestor ampliado - GHCB

- Reuniões mensais

- Composição: diretores, assessores, coordenadores e

supervisores

(26)
(27)
(28)

2011

2013

98,0%

98,5%

2014

98,3%

2015

97,2%

2016

457

457

411

1447

1499

628

1180

1

.8

8

5

1389

1032

1123

953

1041

871

98,9%100,0%98,1% 94,7% 95,3% 97,0% 96,6% 95,2% 95,1% 95,2% 94,4% 96,4% 96,0% 94,9%

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev

2016 2017

Satisfação do Usuário, HCB

(29)

29

98,9% 100,0% 98,1% 94,7% 95,3% 97,0% 96,6% 95,2% 95,1% 95,2% 94,4% 96,4% 96,0% 94,9%

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev

2016 2017

Satisfação do Usuário

% Bom + Ótimo

Média

96,3%

1.027

(30)

Pesquisa |Satisfação do Usuário

 Médicos  Limpeza  Atendimento em geral  Organização  Recepção  Estrutura  Enfermagem  Ambiente/Conforto

PONTOS POSITIVOS

Avaliação geral do Hospital da Criança

Ótimo e Bom

99,4%

Fonte: Instituto de Pesquisa Soma Opinião e Mercado

(31)
(32)

Pesquisa |Satisfação do Funcionário

REALIZADA EM SETEMBRO DE 2016: 74,7% DE RESPONDENTES

97,0%

95,7%

94,8%

Satisfeitos com a forma pela qual a Instituição contribui para a sociedade

Confiam e acreditam no trabalho desta Instituição

(33)
(34)
(35)
(36)
(37)
(38)
(39)
(40)
(41)

 Destaques:

- Relatório Sintético de execução financeira

- Extrato da conta bancária

- Extrato de aplicações financeiras

- Cópias das NF e o comprovante de pagamento de aquisições de bens

e serviços

- Todas as Certidões Negativas (Trabalhista, FGTS, GDF e relativa aos

Tributos Federais e Dívida Ativa da União)

* A Secretaria de Estado de Saúde do Distrito Federal (SES/DF)

encaminha para a Controladoria Geral do DF (CGDF) e esta para o

Tribunal de Contas do DF (TCDF).

(42)

Controles e Fiscalizações

Auditorias Externas

(43)

Controles e Fiscalizações | Auditorias Externas

 Relatório anual para o Ministério Público (MPDFT) – Portaria

Normativa n º 430, de 30/03/2016

 Auditoria Externa (contratada pelo ICIPE)

 Auditoria da SES DF, pela Comissão de Acompanhamento do

Contrato de Gestão (CACG)

 Auditoria da Secretaria da Transparência do DF – até 2014

(44)

Contas aprovadas

pelo Tribunal de Contas do DF:

2011, 2012, 2013

(45)
(46)
(47)

47

Comparativo | Procedimentos 2011- 2015

Procedimento 2011 (out a dez)

2016

(out a dez) Crescimento

Consultas médicas

8.273 16.370

Aumento médio de 102%, consideradas todas as especialidades

Alergia

455

1.357 198%

Cirurgia Pediátrica

154

1.235 702%

Endocrinologia

712

1.936 172%

Genética Clínica

43

270 528%

Neurologia

1.003

2.691 168%

Neurocirurgia

170

529 217%

Pneumologia

329

844 157%

Onco-Hematologia

2.490

2.956 Não há demanda reprimida. Aumentou 19%

* 2011 agendas advindas do Hospital de Base

Outras especialidades atendidas desde 2011: Cardiologia, Gastroenterologia/ Nutrologia/Hepatologia, Homeopatia, Nefrologia e

(48)

48

Comparativo | Procedimentos 2011- 2015

Consulta 2011 (out a dez) 2016 (out a dez) OBSERVAÇÃO Psiquiatria -

461

Iniciou jan 2012

Imunologia -

273

Iniciou jan 2012

Infectologia -

72

Iniciou jan 2012

Ortopedia -

63

Iniciou mai 2012

Dermatologia -

263

Iniciou jun 2012

Anestesia -

121

Iniciou nov 2012

Ginecologia Infanto Puberal -

37

Iniciou nov 2012

Assistência Complementar Essencial (enfermagem,

nutrição, odontologia, psicologia e serviço social)

3.839

14.792

Aumento médio de 285%, considerados todos os serviços

Outras Especialidades Médicas iniciadas em 2012: fisioterapia, terapia ocupacional, farmácia, fonoaudiologia. Em 2014: musicoterapia.

(49)

49

Comparativo | Procedimentos 2012- 2015

Outros Procedimentos 2011 (out a dez)

2016 (out a

dez) OBSERVAÇÃO

18.272

78.293

Aumento médio de 328%, consideradas todas os procedimento

Hemoterapia 486 801 65% a mais que 2011

Quimioterapia (APAC) 418 472 13% a mais que 2011

Análises clínicas 17.368 69.813 302% a mais que 2011

DTC - 72 Iniciou em mar 2012

Ultrassom - 1.369 Iniciou em mar 2012

Ecocardio - 682 Iniciou em abr 2012

TRS – Diálise Peritoneal - 32 Iniciou em jun 2012

TRS – Hemodiálise - 477 Iniciou em jun 2012

Raio X - 1.461 Iniciou em ago 2012

Tomografia - 984 Iniciou em ago 2012

Cirurgia em Regime de Hospital

Dia - 174 Iniciou em set 2012 Endoscopia - 150 Iniciou em out 2012

(50)

Referências

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