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Pós-graduação lato sensu.
MBA
Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Curso de Especialização
Pós-Graduação lato sensu
PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE PESSOAS APRESENTAÇÃO
O MBA Desenvolvimento e Gestão de Pessoas objetiva oferecer informações capazes de capacitar profissionais sobre vários temas concernentes a esse ramo da administração, tanto no seu aspecto teórico, quanto prático, possuindo, portanto, a meta de facilitar a rotina dos operadores e aplicadores de gestão de pessoas.
Ministrado por professores qualificados, especialistas mestres e doutores, que atuam ou atuaram na respectiva área, vem este curso preencher lacuna na área acadêmica, qual seja dirigir-se a um público alvo específico.
Inclui disciplinas de suma importância para o desempenho do profissional de gestão de pessoas. A globalização de mercados é a nova vertente das sociedades modernas e, por tal razão, o gestor não pode se esquivar do estudo das disciplinas em apreço.
OBJETIVO GERAL
Fornecer, aos participantes, subsídios para expandir e aprofundar conhecimentos técnicos indispensáveis as suas atividades de desenvolvimento de pessoas, a fim de capacitá-los para enfrentar as céleres mudanças no cenário nacional e internacional, fornecendo instrumental apto a inseri-los numa sociedade globalizada e detentora de múltiplas alternativas.
PÚBLICO-ALVO
Profissionais, com formação superior plena em qualquer área, mas, em especial, aqueles que utilizem ou pretendam utilizar conhecimentos relacionados com a gestão de pessoas. Destina-se, portanto, não só àqueles que já operam nestas áreas, mas também, àqueles que vislumbram aprimoramento e conhecimento numa área que está se descortinando no mercado.
As transformações e as novas regulamentações do mercado, criaram novas perspectivas e alternativas profissionais, uma vez que todo um aparelhamento empresarial vem sendo criado para dar suporte ao novo sistema implementado pela gestão de pessoas.
Destina-se, também, àqueles profissionais do setor privado que irão, de algum modo, se relacionar com as causas decorrentes do desenvolvimento e gestão de pessoas.
Demonstra-se, portanto, o enorme leque de alternativas que o presente curso pode proporcionar aos profissionais que desejam ou necessitam de conhecimento técnico e prático em áreas emergentes e, praticamente, inexploradas, mas, desde já, bastante cobiçadas pelo mercado.
METODOLOGIA
A metodologia empregada no desenvolvimento das temáticas a serem abordadas nas disciplinas que compõem o programa se fará, por intermédio de aulas expositivas, embora privilegiando a participação ativa dos pós- graduandos, apresentação de seminários realizados em grupo e trabalhos individuais, tendo por base o material e os temas expostos em classe, bem como análise jurisprudencial, administrativa ou judicial, que torna efetivo o conteúdo ministrado em sala de aula.
CARGA HORÁRIA: 435 h/a de 50 minutos
DURAÇÃO DO CURSO : 21 meses
AGENDA DE AULAS
Curso realizado em módulos com um encontro mensal em finais de semana, sendo Quarta-feira de 18h às 23h, Quinta-feira de 18h às 23h, Sexta-feira de 18h às 23h, Sábado de 8h às 14h.
APROVEITAMENTO
As disciplinas serão avaliadas por meio de provas, trabalhos e seminários , dentre outros métodos de avaliação individual e em grupo.
CORPO DOCENTE E COORDENAÇÃO ACADÊMICA
As aulas serão ministradas por professores da FGV altamente qualificados, renomados nas suas áreas de especialização e com ampla experiência, que
além de possuírem sólida formação acadêmica, exercem atividades profissionais correlatas às disciplinas.
SELEÇÃO
O processo de seleção já esta em andamento, obedecendo às seguintes etapas:
Entrevista;
Análise da ficha de inscrição, considerando: formação acadêmica, trajetória profissional e atividade atual.
Tem por objetivo formar um grupo homogêneo com diversidade de experiência.
CERTIFICAÇÃO RECONHIDA PELO MEC
Ao longo do curso o aluno deverá fazer um Trabalho de Conclusão de Curso, conforme as novas exigências da legislação educacional, Resolução CNE/CES/MEC no 1 de 3 de Abril de 2001.
Atendidos todos os requisitos do curso, o aluno que tiver o aproveitamento mínimo exigido 7,0 ( Sete ) em cada disciplina inclusive o TCC e freqüência mínima obrigatória 75%, terá direito ao certificado de Pós-Graduação Lato- Sensu a nível de especialização, com 435 h/a “MBA em Desenvolvimento e Gestão de Pessoas”, emitido pela Fundação Getulio Vargas.
Programa do Curso
Atração e Seleção de Pessoas...24 h/a Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas...24
h/a
Cargos, Carreiras e Remuneração...24 h/a
Consultoria em Gestão de Pessoas...24 h/a
Desenvolvimento de Equipes...24 h/a
Gestão de Desempenho...24 h/a
Gestão Estratégica de Pessoas...24 h/a
Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento...24 h/a Liderança e Motivação...24
h/a
Modelos de Gestão...24 h/a
Administração de Conflitos e Negociação...12 h/a
Comunicação e Relacionamento Interpessoal...12 h/a
Criatividade e Inovação...12 h/a
Cultura Organizacional em Ambiente de Mudanças...12 h/a
Elaboração e Gerenciamento de Projetos...36 h/a
Ética Empresarial e Responsabilidade Social...24 h/a
Fundamentos de Finanças e Contabilidade Gerencial...12 h/a Fundamentos de Marketing, Endomarketing e Marketing de
Relacionamento...24 h/a
Jogo de Negócios...24 h/a
Processo Decisório...12 h/a
Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista...12 h/a
Metodologia do TCC: PIDEPE (Projeto integrado de desenvolvimento de pessoas) O PIDEPE é um projeto de negócio, onde os participantes devem criar ou reformular uma Unidade de Negócio dentro de uma forma, sendo necessária e importante que esta proposta seja baseada em empresas reais. A finalidade desse projeto é fazer com que o aluno aprenda a desenvolver projetos de melhorias ou de criação de uma nova unidade de negócio como se
ele estivesse frente a solicitações reais. Esse projeto visa integrar as várias disciplinas apresentadas ao longo do curso de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas. Nesse projeto terão de ser apresentados: a visão e a missão do negócio; a descrição da unidade de negócio, análise de ambiência externa e interna; definição do cenário otimista, pessimista e realista; a filosofia corporativa; a definição da arquitetura organizacional; a definição do modelo de gestão de competências; as ações estratégicas; além da indicação da bibliografia utilizada
Informações sobre o Curso
Curso: MBA em Gestão de Pessoas Coordenador
Acadêmico:
Ana Ligia Nunes Finamor
Ementas das Disciplinas
Disciplina: COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Itens da Ementa
A natureza e o processo da comunicação.
A escuta.
Comunicação verbal e não verbal.
As barreiras físicas e interpessoais.
Os conflitos interpessoais e de grupo.
A importância da comunicação.
no desenvolvimento das habilidades necessárias ao sucesso pessoal e profissional.
As relações interpessoais entre os indivíduos.
Tensão pessoal e no emprego.
Assertividade e as relações em grupo.
Exercícios vivenciais para Integração dos participantes.
Bibliografia 1 Título
:
Argyris, Chris et Alii. Comunicação Eficaz na Empresa. Rio de janeiro, Campus, 1999.Bennis, Warren. A invenção de uma vida. Rio de
Janeiro. Campus, 1996.Dinsmore, Paul C. Poder e Influência Gerencial.
Rio de Janeiro. Copo, 1989.
Autor:
Editor a:
Local Ano:
Disciplina: CULTURA ORGANIZACIONAL EM AMBIENTE DE MUDANÇAS
Itens da Ementa
O clima e a cultura organizacional.
Diagnósticos.
Como gerenciar o clima e a cultura de uma organização.
O exercício do poder como expressão cultural.
Tipos de comprometimento.
Como mudar uma organização.
A mudança organizacional e a mudança da estrutura e da estratégia organizacional.
Fases de um processo de mudança e o impacto na cultura organizacional.
Implicações para a gestão de R.
H.
Bibliografia 1 Título
:
Tomei, Patrícia A, Braunstein, M.L.- Cultura Organizacional e Privatização: A dimensão human, Ed. Makron Books, 1993.
Autor:
Editor a:
Local Ano:
Disciplina: ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Itens da Ementa
Gerenciamento de projetos: definição e conceitos básicos.
Projetos X ações de melhoria.
Principais alvos em projetos.
Fases, integração e desdobramento.
Principais envolvidos/interessados.
Áreas de concentração de conhecimentos relevantes.
Seleção de projetos: métodos e técnicas.
Elaboração de projetos.
Bibliografia 1 Título
:
. Autor:
Editor a:
Local
Ano:
Disciplina: JOGO DE NEGÓCIOS Itens da Ementa
Alinhamento da Gestão de Recursos Humanos aos negócios empresariais.
Bibliografia 1 Título
:
. Autor:
Editor a:
Local Ano:
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO Itens da Ementa
O conflito na empresa.
Formas de abordar conflitos.
Negociação como instrumento de gestão de recursos humanos.
Características de um bom gerente negociador.
Ambientes de negociação - principais tipos e abordagens de negociação.
Processo, planejamento e preparação.
Estratégias e táticas de negociação.
Modelo de partes em negociação.
Bibliografia 1 Título
:
. Autor:
Editor a:
Local Ano:
Disciplina: PROCESSO DECISÓRIO Itens da Ementa
Natureza da decisão, decisões estratégicas, fluxos de informação.
Modelos para tomada de decisão.
Fatores intervenientes no processo decisório.
Aspectos políticos, técnicos e psicológicos.
Intuição na tomada de decisão.
Decisão negociada.
Bibliografia 1 Título
:
. Autor:
Editor a:
Local Ano:
Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Itens da Ementa
Desafios e características.
Análise do ambiente em suas dimensões externa e interna.
Cenários.
O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais.
Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação,.
estrutura e processos de gestão de pessoas orientados.
para o comprometimento com o negócio da organização.
Implementação e avaliação dos resultados da gestão estratégica de pessoas.
Bibliografia 1 Título
:
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Local Ano:
Disciplina: MODELOS DE GESTÃO Itens da Ementa
Perspectiva Estrutural.
A Administração Científica.
A escola Clássica.
A Teoria da burocracia e a Teoria da decisão.
Perspectiva Humana.
A escola das relações humanas.
A escola dinâmica de grupos e Gestão centrada na liderança.
Perspectiva Integrativa.
Escola sócio técnica.
Teoria dos sistemas e Teoria da Contingência.
Perspectiva estratégica.
Gestão estratégica.
Bibliografia 1 Título
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Local Ano:
Disciplina: GESTÃO POR COMPETÊNCIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO
Itens da Ementa
Geração, mapeamento, distribuição, compartilhamento e mensuração do conhecimento.
Gerenciamento do conhecimento organizacional e preservação da memória técnica das organizações.
Metodologias de mensuração de ativos intangíveis.
Modelo de gestão de competências.
Competências organizacionais e individuais.
Mapeamento e descrição de competências.
Certificação de competências.
A gestão de pessoas por competência.
Bibliografia 1 Título
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. Autor:
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Local Ano:
Disciplina: GESTÃO DE DESEMPENHO Itens da Ementa
Estratégias de gestão do desempenho funcional, setorial e organizacional.
Gestão de desempenho e potencial.
Modelos de gestão de desempenho.
Utilização do balanced scorecard.
Vantagens e limitações da gestão de desempenho.
Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho.
Etapas do planejamento.
Aplicação dos instrumentos.
Apuração dos dados.
Análise e administração dos resultados.
Bibliografia 1 Título
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Local Ano:
Disciplina: CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Itens da Ementa
Delineamento e descrição de cargos.
Estrutura de carreiras.
Sistemas tradicionais de remuneração.
Remuneração estratégica.
Remuneração funcional.
Remuneração por competências.
Remuneração variável.
Principais tipos de incentivos e benefícios.
Benefícios flexíveis.
Participação acionária.
Previdência complementar.
Participação nos lucros e resultados.
Bibliografia 1 Título
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. Autor:
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Local Ano:
Disciplina: LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Itens da Ementa
Motivação como energia intrínseca ao indivíduo.
As principais teorias sobre motivação.
Frustração.
O significado do trabalho como fator motivacional.
Como provocar motivação nas pessoas.
O que é liderança.
Abordagens sobre liderança.
A relação entre motivação e liderança.
Competências da liderança.
Capacidades requeridas.
O processo de comunicação.
O autoconhecimento e o autodesenvolvimento.
Bibliografia 1 Título
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Local Ano:
Disciplina: DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Itens da Ementa
Equipes de trabalho.
Competências, potencialidade, interesses,.
motivações e características pessoais dos membros da equipe.
Formação e desenvolvimento de uma equipe de trabalho.
A comunicação eficaz para o sucesso do trabalho em equipe.
Plano de ação para melhoria do desempenho do líder de sua equipe.
Pesquisa e diagnóstico do clima organizacional.
Gestão do clima organizacional.
Bibliografia 1 Título
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Local
Ano:
Disciplina: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS Itens da Ementa
Mercado de trabalho.
Análise da demanda e da oferta.
A importância da oferta interna.
Estratégias e fontes de captação.
Métodos e técnicas de recrutamento e seleção.
Papel do selecionador.
Colocação e recolocação de pessoal.
Orientação profissional e gestão de carreira.
Avaliação e resultado da captação e da seleção.
Seleção por competências.
Montagem e desenvolvimento de banco de dados.
Bibliografia 1 Título
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. Autor:
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Local Ano:
Disciplina: CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Itens da Ementa
Estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas.
Gerenciamento de necessidades de capacitação e desenvolvimento.
Elaboração, execução e avaliação de programas de capacitação e desenvolvimento.
Sistemas corporativos de educação à distância.
Formação e desenvolvimento das universidades corporativas.
Capacitação e desenvolvimento por competência.
Bibliografia 1 Título
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Local Ano:
Disciplina: CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Itens da Ementa
Consultoria Organizacional.
Modelos e processos de intervenção organizacional.
Habilidade de consultoria.
Construção da relação consultor-cliente.
Perfil de competências e consultoria.
Modelos de diagnóstico.
Instrumentos e ferramentas de consultoria.
Construção de relatórios.
Consultoria interna de gestão de pessoas.
O papel do consultor.
Bibliografia 1 Título
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Local Ano:
Disciplina: FUNDAMENTOS DE MARKETING, ENDOMARKETING E MARKETING DE RELACIONAMENTO
Itens da Ementa
O papel de marketing nas organizações.
Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing.
Análise dos mercados consumidores e organizacionais.
Comportamento do consumidor.
Endomarketing.
A era da valorização do relacionamento.
Características das gerencias do relacionamento.
Bibliografia 1 Título
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Local Ano:
Disciplina: CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO Itens da Ementa
A relevância da criatividade e inovação.
Senso comum e teorias sobre a criatividade.
Definições de criatividade, inovação e o sistema criativo.
Dinâmica do pensamento.
O processo criativo.
Características individuais e influências sociais relacionadas à manifestação criativa.
no ambiente de trabalho e o clima que favorece o comportamento criativo.
A implantação de idéias novas nas empresas e as resistências à mudança.
Empreendedores internos e técnicas para estimular a criatividade.
Bibliografia 1 Título
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Local Ano:
Disciplina: QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Itens da Ementa
Conceitos, Histórico, Visões e Modelos.
Cultura Organizacional, Responsabilidade Social e QVT.
Contextualização da Gestão de Pessoas e Programas de Qualidade de Vida no Trabalho.
Produtividade e Qualidade de Vida no Trabalho.
Fatores que dificultam a implantação de Programas de QVT.
Bibliografia 1 Título
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Local Ano:
Disciplina: METODOLOGIA DE PRODUÇÃO DO CONHECIMENTO Itens da Ementa
A pesquisa científica e sua aplicabilidade na empresa.
A ética na pesquisa.
Métodos e Técnicas de Pesquisa.
Identificação e uso das fontes de informação.
Aplicação das normas da ABNT.
Planejamento da produção do conhecimento.
Apresentação de trabalhos científicos.
Elaboração do projeto de TCC.
Bibliografia 1 Título
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Autor:
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Local Ano:
