Estudo de Caso – Localização Xpto Cadeiras de Escritório
A Xpto Moveis de Escritório está estudando a melhor localização para sua nova Fábrica, no Estado do Rio de Janeiro. Na ultima reunião de Diretores e Acionistas, ficou decidido que deverão ser seguidos todos os critérios técnicos/quantitativos que permitam decidir de forma objetiva.
O mapa a seguir, apresenta sinalizadas com setas vermelhas, as cinco cidades candidatas a receber a Fábrica: Angra dos Reis, Barra do Piraí, Duque de Caxias, Nova Friburgo e Macaé. As cidades assinaladas com Setas Verdes são aquelas que possuem os maiores clientes de nossas cadeiras: Volta Redonda, Rio de Janeiro, Petrópolis, Campos e Cabo Frio.
1. Ponderação qualitativa - Critérios selecionados como os mais relevantes:
Fator avaliado Peso
Nota atribuída para cada Fator Avaliado Angra dos Reis Barra do Piraí Duque de Caxias Nova Friburgo Macaé Disponibilidade de Mão de Obra 8,00 9,00 9,00 7,00 6,00 Isenção Tributária 8,00 10,00 5,00 10,00 8,00 Disponibilidade de moradias 7,00 6,00 8,50 9,00 5,50 custo de vida 7,00 8,50 9,00 8,50 5,00 serviços de educação e saúde 7,50 6,50 7,00 7,00 8,00 sistema de transporte 4,50 7,00 9,50 5,00 7,50 Facilidade Suprimento 9,00 8,80 9,00 8,50 9,00 Acessibilidade 7,50 9,00 9,50 8,00 8,00 Total
2. Comparação entre Custos Fixos e Variáveis - Estudos realizados pelas equipes de Produção e Supply Chain, concluíram que este seria o perfil de custos das cadeiras para cada cidade:
Custos por cidade
Cidade Angra dos Reis Barra do
Piraí Duque de Caxias Nova Friburgo Macaé Custo Fixo
(Anual) R$ 1.820.000 R$ 290.000 R$ 760.000 R$ 1.300.000 R$ 912.000 Custo Variável
Unitário R$ 29,00 R$ 95,00 R$ 56,00 R$ 29,00 R$ 67,20
Para fins de Projeção de Vendas e Análise de Potencial do Mercado o Departamento de Marketing considera as seguintes Hipóteses de demanda:
Pior hipótese - 15.000 cadeiras por ano;
Hipótese provável - 20.000 cadeiras por ano; e Melhor hipótese - 30.000 cadeiras por ano
3. Modelo do Centro de Gravidade - O quadro a seguir apresenta os volumes de carga associados às três hipóteses de Demanda:
Cidade
Volume Total Movimentado por Hipótese (cwk)
Taxa de
transporte Coordenadas
Pior Provável Melhor R$/cwk/km Xi Yi
Volta Redonda 3.000 3.750 5.000 R$ 0,49 Petrópolis 2.000 2.750 4.000 R$ 0,52 Rio de Janeiro 7.500 10.000 16.000 R$ 0,38 Cabo Frio 1.000 1.500 2.000 R$ 0,44 Campos 1.500 2.000 3.000 R$ 0,69 (Resende) Metal 142.500 190.000 285.000 R$ 0,012 (Juiz de Fora) Espuma 750 1.000 1.500 R$ 0,019 (Três Rios) Tinta 2.100 2.800 4.200 R$ 0,015 Escala: 135
4. Modelo de Otimização: Dados Complementares de Planejamento para a solução no Solver: O Departamento de Logística levantou as seguintes informações:
- Matriz tarifária de Frete entre as cidades:
Custo por unidade (cadeira) transportada
Cidades
candidatas Volta Redonda Petrópolis Rio de Janeiro Cabo Frio Campos
Angra do Reis 5,40 2,58 1,38 4,88 7,80
Barra do Piraí 2,10 6,30 7,80 9,30 12,50
Duque de Caxias 5,58 7,86 4,00 1,08 1,84
Nova Friburgo 1,30 2,70 1,50 4,50 8,78
Macaé 10,20 6,54 4,14 2,40 3,50
Custo por kg transportado de matéria prima
Fornecedor Angra do Reis Barra do Piraí Duque de Caxias Nova Friburgo Macaé
Resende 0,13 0,06 0,07 0,18 0,39
Juiz de Fora 0,21 0,13 0,11 0,17 0,33
Três Rios 0,18 0,04 0,06 0,11 0,19
- Tabela de capacidade e oferta:
Cidades candidatas Capacidade Fabricação (unidade) Fornecedor Restrição Oferta (kg)
Angra do Reis 11.400 Resende 300.000
Barra do Piraí 15.800 Juiz de Fora 1.700
Duque de Caxias 10.750 Três Rios 5.000
Nova Friburgo 5.700
Macaé 11.400
- Material necessário para fazer uma cadeira Metal (Resende) 9,5 kg
Espuma (Juiz de Fora) 50 cm = 0,5 m = 0,05 kg Tinta (Três Rio) 100 ml = 0,1 L = 0,14 kg
