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A Formação Profissional e
a Educação Transnacional
Conceitos e Desafios
Rodrigo M. Barbosa
Rolls-Royce plc
Diretor de Comunicação Corporativa, Responsabilidade Social e Relações Acadêmicas
CFO pergunta para CEO:
E se investirmos em desenvolver
nossos colaboradores e, depois,
eles deixarem a empresa?
CEO responde…
E se a gente não investir e
eles ficarem?
Sobre a Rolls-Royce
• Visão: Energia melhor para um mundo em mudança • Via dois segmentos: Aeroespacial e Terra & Mar
• Com duas plataformas tecnológicas: turbinas a gás e motores alternativos
• Aeroespacial é composta por Aviação Civil e Aviação de Defesa • Terra & Mar inclui Naval, Nuclear, Energia e Sistemas de Energia • Clientes em mais de 120 países:
• +380 companhias aéreas e empresas de leasing • 160 forças armadas
• 4 mil clientes do setor naval (incluindo 70 marinhas) • 1.600 clientes de energia e energia nuclear.
• Receita global 2013: + R$ 62B
• Carteira de encomendas firmes em R$ 290B
Sobre a Rolls-Royce
• Suporte a uma rede global de 31 Centros Universitários de Tecnologia, que conectam os engenheiros da empresa com a vanguarda da pesquisa científica
• Emprega +55.000 funcionários em 45 países, entre eles o Brasil. Desses, mais de 17.000 são engenheiros
• Compromisso com o recrutamento de aprendizes e jovens
graduados e com o desenvolvimento profissional avançado dos seus funcionários
• Em 2013, empregamos 379 graduados e 288 aprendizes em nossos programas em todo o mundo
• Globalmente, temos mais de 1.000 embaixadores Rolls-Royce
STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática, na sigla em inglês) que estão ativamente envolvidos em programas de
educação e atividades
• Meta é chegar a seis milhões de pessoas por meio de nossas atividades complementares de STEM até 2020.
Presença de +55 anos no Brasil
•
Rio de Janeiro (Corporate Office)
•
Niterói (Marine Services Centre)
•
Macaé (Energy Services Centre)
•
Santa Cruz (Energy plant)
•
Duque de Caxias (Marine plant)
•
São Bernardo do Campo (Civil Aerospace plant)
•
São Paulo (MTU plant)
•
São José dos Campos (Embraer)
Our Key Messages in the Region
• Rolls-Royce has been in Brazil for
+55 years
and is proud to have participated actively in the success of leading Braziliancompanies (Embraer, Petrobras, Varig, and TAM) and in the development of the Armed Forces.
• Rolls-Royce is fully
committed to continue
contributing to the growth of the country in the future. This includes expanding operations to increase local content in its products and services, particularly in Energy and Marine.
• Rolls-Royce supports Brazil’s ambitions to
increase the
local content
of its equipment and services and isestablishing a procurement team in Brazil to implement this initiative.
• Rolls-Royce is ready to commit over the next years and has invested recently about +
$140 million
to expand its footprint in the country.Business, Inovação, Reputação e
Educação Transnacional:
Inovação é parte da estratégia do Grupo
• Customer
• Placing the customer at the heart of our organisation is key. We need to listen to our customers, share ideas, really understand their needs and then relentlessly focus on delivering our promises.
•
Innovation
• is our lifeblood. Unless we continually improve the competition will kill us. To drive innovation, we create the right environment
-curious, challenging, unafraid of failure, disciplined, open-minded and able to change with pace. But most importantly, we ensure our innovation is relevant to our customers' needs.
• Profitable Growth
• By focusing on our customers, and offering them a competitive portfolio of
products and services, we will create the opportunity to grow our market share. Of course we have got to make sure that we are not just growing, but growing
profitably. That means ensuring our costs are competitive. We look after our cash and we win right.