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PSI Inovação em Engenharia Economia Digital Por que tudo vai mudar? AULA 6 21 Setembro 2017 Prof. Leopoldo Yoshioka

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PSI 2617 - Inovação em Engenharia

Economia Digital

Por que tudo vai mudar?

AULA 6

21 Setembro 2017 Prof. Leopoldo Yoshioka

(2)

Aula 6

Economia

Digital

Concepção

Produto

Collaborative

Economy

Sharing

Economy

Modelo

FAST

Folder do

Produto

(3)

Era Digital Era Industrial

Era Agrícola Era Caça e coleta

100.000 10.000 100 10 0 Revolução Cognitiva Revolução Agrícola Revolução Científica Revolução Tecnológica Revolução Digital

(4)

1990 1970 1960 1980 2000 EV OL Ã O

TE

CNO

GI

CA

2010 2020

(5)

Technology-driven firms

Digital matching services

Internet based Platforms

Peer-to-peer transactions

“Collaborative”

(6)

Travis Kalanick

Elon Musk

Luis von Ahn

Robin Chase

Joe Gebbia

Uri Levine

Brian Acton

(7)
(8)

Africa do Sul

Canadá

America

He focus on three things:

Expanding the Internet

Renewable energy

(9)

Zip2

Em 1999 vendeu por $307 milhões

Pay Pal

Em 2002 vendeu por $1,5 bilhões para eBay

$180 milhões

$100 milhões

$70 milhões

$10 milhões

SpaceX

Tesla

Solar City

$12 bilhões

$30 bilhões

$1,5 bilhões

(10)

Master Plan – Part One

Elon Musk

1. Create a low volume car, which would necessarily

be expensive

2. Use that money to develop a medium volume car at

a lower price

3. Use that money to create an affordable, high

volume car, and

(11)
(12)
(13)
(14)

Tesla Solar Plant

– Nevada desert

(15)

Master Plan – Part Deux

Elon Musk

▪ Create stunning solar roofs with seamlessly

integrated battery storage

▪ Expand the electric vehicle product line to address

all major segments

▪ Develop a self-driving capability that is 10X safer

than manual via massive fleet learning

▪ Enable your car to make money for you when you

aren’t using it

(16)

Brian Chesky

CEO

• 2007 – aluguel de $1150 (São Francisco)

• International Design Convention

• 3 Airbed

• “Airbed and Breakfast”

• 250 mil quartos, 30 mil cidades, 192 países

• 70 milhões de hospedes

(17)
(18)
(19)

PEERS INC

Como Pessoas e Plataformas estão

Inventando a Economia Colaborativa e

(20)
(21)

Excesso de Capacidade Plataformas Participação Pessoas Diversas

+

+

(22)

Excesso de Capacidade Plataformas Participação Pessoas Diversas

+

+

Trabalho Processo Negócios Forma Economia Transforma

(23)

Excesso de Capacidade Plataformas Participação Pessoas Diversas

+

+

Trabalho Processo Negócios Forma Economia Transforma

Peers

&

Inc

(24)

Inc Força Industrial Escala Recursos Proporciona Peers Proporciona Força Individual Localização Especialização Customização

Quando Inc e Peers focam apenas onde cada um pode fazer melhor, cada um realiza o que é difícil para outro, resultando numa colaboração sem precedentes.

(25)

Inc Força Industrial Escala Recursos Proporciona Peers Proporciona Força Individual Localização Especialização Customização

Quando Inc e Peers focam apenas onde cada um pode fazer melhor, cada um realiza o que é difícil para outro, resultando numa colaboração sem precedentes.

(26)

Inc Força Industrial Escala Recursos Peers Proporciona Força Individual Localização Especialização Customização

Quando Inc e Peers focam apenas onde cada um pode fazer melhor, cada um realiza o que é difícil para outro, resultando numa colaboração sem precedentes.

(27)

Empresas Patentes Segredos Industriais Copyrights Certificações Credenciais Buscam Infraestrutura Física

Carro Próprio Disco Próprio Pessoas

Buscam

(ativos)

(bens) Velha Economia

(28)

Criatividade Inovação Resiliência*

(*) Adaptação a adversidades, lidar com problemas, superar obstáculos, resistir à pressão.

Redundância Experimentar Adaptar Envolver Interagir Habilidades Capacidades Grandes Problemas Resolver rapidamente (Baixo custo) • Mudança climática • Mobilidade • Sustentabilidade

(29)

Zipcar

• Robin Chase é filha de diplomata americano, viveu em 7 países, estudou em 13 escolas diferentes antes de completar o ensino médio em

Alexandria, Egito. Adora experimentar todos os modais possíveis de transporte. Morou por 20 anos em Cambridge, Massachusetts.

• Criou a Zipcar em 1999

• U$ 50 mil investidor Anjo – construir Website para cadastro de membros, reserva de carro, pagamentos e banco de dados.

• Começou com 4 carros – estacionados próximo às estações de Cambridge e Boston.

(30)

• O carro pode ser alugado a partir de

uma hora.

• Numa locadora o período mínimo é

24 horas. Por que ?

(31)

Locadora:

• Tempo para liberação do carro:

20 ~ 30 minutos

(32)

Zipcar:

• Tempo para liberação do carro:

5 minutos

(33)

Tecnologias aplicadas:

• App : reservar, pagar e gerenciar a conta

• Back office: gerenciar usuários, carros e

estacionamentos

• Hardware embarcado: leitora de cartão,

destravamento de portas, módulo de

(34)
(35)
(36)

Empresas Escala Buscam Funcionários Selecionar Gerenciar Serviços Profissionais Eficiência requer Implica

+

(Custo da Transação)

(37)
(38)

Empresas Inovadoras Governos Inovadores Colaboração Expertise Ativos Recursos Externos Indivíduos e Pequenas Empresas Marcas Globais Produtos e Serviços Únicos

(39)

Empresas Inovadoras Governos Inovadores Colaboração Facilitam Expertise Ativos Recursos Externos Indivíduos e Pequenas Empresas Local, pequena escala, customizado, esforço especializado Engajam Recursos e capital. aspectos complexos, padrões, consistência. Marcas Globais Produtos e Serviços Únicos

(40)

Empresas Inovadoras Governos Inovadores Colaboração Facilitam Alavancam Expertise Ativos Recursos Externos (fora de seu controle) Indivíduos e Pequenas Empresas Local, pequena escala, customizado, esforço especializado Engajam Recursos e capital. aspectos complexos, padrões, consistência. Criam Marcas Globais Produtos e Serviços Únicos

(41)
(42)
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(45)

Jules Yap (Malaysia) IKEAhackers.net

(46)
(47)

Open Brand API

(48)

Prof. Arun

Sundararaja

(49)

Rachel Botsman

(50)

Lisa Gansky

(51)
(52)
(53)

• O que está por trás dessas tranformações?

• Qual é a estrutura organizacional ?

• O que significa em termos de emprego e como as pessoas

passarão obter renda?

• Quais são os fatores que fazem este paradigma possível?

• Como construir uma plataforma do começo ?

• Qual papel do governo ? Como ele se transformará?

• Como superar os grandes desafios ?

(54)

Prof. Dr. Leopoldo Yoshioka

Leopoldo.yoshioka@usp.br

Sala C2-19

Tel. 3091-5536

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