CARLOS REINALDO DE SIQUEIRA CARRARA
Rua Paulo Papp, 87 - Apto 301 – Centro - Jaraguá do Sul SC
(47) 3374-2809 / (47) 9196-2795 c.carrara@uol.com.br
OBJETIVO: GESTOR QUALIDADE-INDUSTRIAL
SINTESE DE QUALIFICAÇÕES
Perfil com orientações estratégicas, dinâmico, criativo, determinado,
empreendedor, proativo, bom relacionamento interpessoal, inovador e disponível para viagens/mudança de região, estado.
Profissional motivado para enfrentar desafios, voltados á aptidão e sólida experiência de 30 anos nas áreas de Qualidade e Industrial , desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais de vários segmentos em especial Químico, Automotivo, ocupando posições de destaque.
Intensa experiência e conhecimento nas áreas e operações de Processos Industriais, Qualidade em Sistemas e Operacionais, Produção, Planejamento, Engenharia, Logística, Manutenção e Meio Ambiente.
Administrador com sólida habilidade em motivar equipes para atividades de qualidade e produtividade obtendo resultados superiores ás metas e planos definidos pela organização.
Gerenciador eficaz em projetos estratégicos e processos de inovação, incluindo transferência e startups de Unidades Fabris e Sites, em cenários de alta
complexidade e além de comprovada habilidade no desenvolvimento e
consolidação das estratégias com equipes multidisciplinares em mercados nacionais e internacionais.
Excelência na implantação dos Programas de Gestão da Qualidade, PMC – Lean Manufacturing e SAP / WIS na Unidade Fabril e Sites, mapeando , otimizando e agregando maior valor as operações e sistemas através de ferramentas de gestão obtendo melhores resultados aos negócios e satisfação dos clientes internos e externos.
Forte conhecimento de processos de tratamento de superfície de carroçarias e peças, em empresa alemã fabricante de automóveis, no desenvolvimento de novas tecnologias de produtos junto a fornecedores de materiais (tintas) e consolidação de novos processos de tratamento e sistemas nas linhas de pintura.
VIAGENS PROFISSIONAIS
Viagens de negócios, em unidades fabris e sites na América do Sul, assegurando
qualificação da empresa nos requisitos normativos EAQF/94 e ISO 9001, transferência e startup de sistemas e processos, acompanhamento técnico, transferência de tecnologia e responsabilidade pelas operações no período de transição.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Química Industrial – Faculdade Carlos Pasquale Técnico Químico – Escola São Judas Tadeu
IDIOMAS
Nível intermediário dos Idiomas Inglês e Espanhol. HISTÓRICO PROFISSIONAL
2013 / 2014 – TINTAS REHNOLT – TUPPER PROCESSADORA DE AÇO E ARTAMA ARTAMA METAL MECANICA: Consultor Qualidade
Serviço de consultoria nos processos de qualidade, realizando diagnósticos e
análise de fluxo operacional e planejamento estratégico, a fim de propor oportunidades de melhorias à direção da empresa e buscar excelência dos processos e certificação ISSO ,efetuadas nas empresas Tintas Rehnolt – Tupper Processadora de Aço e Artama Metal Mecânica.
2005 / 2012 - WEG TINTAS: Gerente de Qualidade, Segurança e Processos
Responsável pelas atribuições de gestão e operacional das áreas de Qualidade, Processos, Segurança e Meio Ambiente, visando à eficiência e a eficácia das operações, e aprimoramento continuo dos meios, processos e sistemas.
Representante da Administração (RA) e em Grupos de Trabalhos Corporativos. Coordenador da Unidade e Site dos Programas: Melhoria Continua (Lean
Manufacturing – Sistema Toyota de Produção) e Projeto WIS-SAP.
Interface com a área de MKT e com clientes (Multibrás, BSH, Bosch, Daimler Chrysler e outras), proporcionando uma estratégia e política para os negócios e agregando valor técnico/comercial e qualidade para a manutenção de clientes e abertura de novas fontes de comercialização.
Principais Resultados
Atendimento a todas as metas do Programa Weg de Qualidade e Produtividade, e manutenção e Certificações de Unidades Fabris e responsável pelo Programa Coatings Care.
Formação de Grupos de Trabalho, orientando na implantação de ferramentas de Qualidade tipo FMEA, PPAP, CEP, FRC, PMC.
Implantação de plano de trabalho com estratégia do PMC, gerando economia de aproximadamente US$ 8 milhões nas Unidades de Tintas Líquidas, Tinta Pó e Administrativo.
Consolidação do novo sistema integrado Projeto WIS / (WEG Integrated System), em todo parque fabril, obtendo interação, sinergia e sem afetar os negócios da organização.
Transferência e gestão de processos e startups de Unidades Fabris, em cenários de alta complexidade e além de comprovada habilidade no desenvolvimento e consolidação das estratégias com equipes multidisciplinares, sem impactos aos negócios.
2012 - WEG TINTAS/STARDUR: Gerente Geral (Qualidade, Produção, RH
Logística, Processos, Planejamento, Manutenção, Segurança e Meio Ambiente Implementação da gestão estratégica e conceitos/cultura WEG, alinhada com
aplicação de metodologia Manufacturing Lean, Controle de Qualidade Total e Manutenção Produtiva Total.
Aplicação estratégica focada na execução de negócios e plano de
metas,conduzida por indicadores de gestão objetivando : reduzindo o estoque trabalho em processo , retrabalho , qualidade, produtividade e eficiência operacional.
2001 / 2005 - ABS CONSULTORIA: Consultor de Produtividade e Qualidade Responsável pelo diagnóstico de oportunidades de Melhoria de Gestão e
Operacional, buscando eficiência e eficácia das operações, empregando ferramentas de gestão e motivando mudança de cultura do corpo de colaboradores, agregando valor nas operações e redução de custos, em diferentes empresas nacionais: Grupo Villares – Votorantim – Usina Santa Cândida.
Principais Resultados
Aplicação e implantação de modelos de Gestão Orçamentária, Gestão Coorporativa, Gestão Produtiva, Gestão Sistêmica e Indicadores de Negócios, com significativa redução de custos.
1986 /1993 – 1997/2001 AKZO NOBEL / PPG INDUSTRIAL DO BRASIL LTDA Gerente de Qualidade e Processos (América do Sul) – (Brasil)
Gerente Industrial (Planta São Bernardo do Campo)
Gestor de Unidade Fabril, sendo facilitador na mudança de cultura da organização e tendo responsabilidade pelos Planos, Metas , Resultados e Operação Global e na gestão de cerca de 350 colaboradores.
Responsável pelas operações da função e desdobramento do papel Qualidade na gestão e operacionalidade; para matérias primas, processos industriais, metrologia, colorimetria, produtos acabados, visando à eficiência, a eficácia e aprimoramento contínuo dos meios, processos e sistemas em Unidades Fabris e Sites na América do Sul.
Gestor de eventos de Qualidade e treinamento dos colaboradores, difundindo todas as ferramentas da Qualidade, obtendo diferencial competitivo aos negócios e aprimoramento dos funcionários.
Suporte a área de MKT na manutenção e abertura de novos negócios junto a clientes das Linhas Automotivo, Industrial e Repintura, gerando novas competências da Qualidade.
Representante da Administração.
Principais Resultados
Implantação de Grupos de Trabalho, visando melhoria continua e a utilização das ferramentas de Qualidade gerando economia em cerca de R$ 5.800.000
Implantação, Qualificação e Manutenção de Unidades e Sites na América do Sul, nos requisitos normativos das Normas ISO 9000 – QS 9000 e EAQF 94.
Gestor na mudança de cultura da Unidade Fabril, aplicando conceitos de gestão participativa e Ética, orientada para resultados, metas, e trabalho em equipe. Introdução de Programas de melhoria contínua na capabilidade dos processos,
Controle de Qualidade, Compras e Marketing assegurando repetibilidade e reprodutividade, minimizando variáveis de medição, métodos, critérios e conceitos nas características dos produtos e parâmetros do processo de manufatura.
Implantação e efetividade de softwares de Gestão de Qualidade e on line entre as Unidades Fabris e Sites, sendo alguns deles: Indicadores de Qualidade, Produtividade e Financeiros, / Process Solving Problem / B.D.I. (Boletim Diário Informatizado) / F.R.C(First Run Capability).
1996 / 1997 RENNER DUPONT : Chefe de Qualidade e Produção 1994 / 1995 ABC x TAL : Gerente Industrial
1976 / 1986 VOLKSWAGEN DO BRASIL: Supervisor de Qualidade e Processos
CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO
WEG : SGA Sistema de Gestão Ambiental SGA; Ranking Seminário de Prática de Gestão; Práticas de Gestão Critérios de Classificação; Práticas de Gestão Abertura e Participação; Avaliação de Desempenho e Competências; Palestra Liderança exercício; Tecnologia Oficina Matéria-prima - Processo - Tintas; Clima Organizacional; Não conformidades fornecedores; VI Seminário de Qualidade e Mudanças na ISO 9001:2008, Desenvolvimento de equipe; Equipe de Desenvolvimento Reciclagem; Palestra Inclusão de pessoas om deficiência.
KAIZEN INSTITUTE : Programa de Estruturação Oficina de Melhoria Contínua; Conceitos de Produção Toyota; Mapeamento do Fluxo de Valor Oficina de Mapeamento.
PREVINE : Avaliação de Potencial.
AKZO NOBEL : TQM - Gestão da Qualidade Total, ISO 9000, QS 9000 e Prevenção de Acidentes.
VTB : Cep.
PPG : Conceitos de Mapeamento dos Processos ; Indicadores de Qualidade; Modelo de Processos; Equipe de Resolução de Problemas.
RENNER DUPONT: Gestão de Mudança; FMEA. VOLKSWAGEN: CCQ
PROJETOS E OUTRAS ATIVIDADES
PPG Argentina 1998 /1999: Start dos processos Fabris (Coordenador)
WEG Guaramirim 2007-2008: Unidade de Negócios SAP Global (Coordenador)
WEG Guaramirim 2011: SAP Projeto Unidade de Negócios específica (Coordenador)
WEG Guaramirim 2008 a 2012 : PMC / Lean Manufacturing (Coordenador Geral)
WEG Brasil 2010 São Paulo: Instalar Unidade Fabril para produzir e comercializar produtos em conceitos de Lean ( Coordenador Geral ) WEG Brasil 2011 Guaramirim -São Paulo-Fortaleza: Plano Estratégico -
Unidades de Fabricação ( Coordenador Geral ).
Membro da Qualidade e Produtividade da ABRAFATI-( representando Akzo Nobel ).
Coordenador e Responsável pela CIPA - ( WEG );. Presidente da CIPA ( Akzo Nobel ).
Coordenador Geral da Unidade de CCQ ( WEG )
