Cabeamento
Aula 7
Projeto de Sistemas de Cabeamento
Objetivos
• Conhecer o desenvolvimento de Projetos de Sistemas de Cabeamento Estruturado;
• Entender como iniciar o levantamento da demanda para o projeto;
• Escolher a solução adequada para cada tipo de necessidade;
• Especificar os detalhes do projeto;
• Quantificar o material;
Introdução
• Nesta aula teremos a introdução aos projetos de cabeamento, inicialmente com uma visão geral da importância do planejamento minucioso.
• Veremos as vantagens de uma rigorosa obediência à metodologia recomendada.
• Destacaremos ainda que uma das características marcantes
do cabeamento estruturado é a existência da documentação
da rede
Introdução
• Esta aula vai apresentar uma série de conceitos importante no desenvolvimento de um projeto de rede estruturada.
• Inicialmente devemos citar as fases de um projeto de forma geral. Há uma tendência que leva o leigo a confundir os
termos projeto e planejamento.
Fases de um projeto
• Levantamento do problema
• Planejamento
• Desenvolvimento
• Entrega
Fases de um projeto
Cada tipo de projeto possui detalhes muito específicos que variam desde um projeto de pintura das paredes de sua casa até a construção de uma usina hidrelétrica.
Observe estas fases e tente associá-la a um problema que
exista, pode ser uma coisa pequena como a pintura citada,
veja que as definições são um bom meio de orientar seu
trabalho
Fases de um projeto
• O desdobramento destas fases é o principal foco da nossa aula
• Vamos então às partes componentes de um Projeto de
Cabeamento de Redes Estruturada
Levantamento do problema
• A primeira fase é onde descobrimos o que o cliente deseja que seja feito
• Nem sempre o cliente tem plena definição de suas
necessidades. Cabe ao projetista orientar sobre as
vantagens dos sistema estruturado
Levantamento do problema
• Devemos explicar ao cliente que alguns problemas não serão resolvidos com o sistema estruturado:
– Lentidão de acesso à internet é um caso clássico. Não
adianta uma LAN “voando” a 10 Gbps se o acesso ao ISP for de 10 Mbps para 100 usuários
– Servidores com retardo na resposta também devem ser redimensionados.
– Nem sempre a culpa é do cabeamento
Levantamento do problema
• É comum ainda que o cliente deseje resolver problemas estéticos de calhas, dutos e cabos aparentes.
• Para a instalação e manutenção o ideal é que as eletrocalhas sejam facilmente acessíveis através de
rebaixamento removível e que os dutos sejam externos.
• Tetos rebaixados de gesso e dutos embutidos em paredes
aumentam em muito o tempo e o custo da obra
Levantamento do problema
• O projetista pode ser um profissional da própria empresa ou um consultor ou projetista contratado para desenvolver o projeto
• No primeiro caso já há um conhecimento antecipado do
problema, no segundo o profissional terá que coletar mais
dados mas estará afastado o suficiente para ter uma visão
mais ampla
Levantamento do problema
• A rede é o foco do trabalho e o projeto pode envolver a migração ou a expansão de uma rede existente ou o desenvolvimento de um novo produto.
• Mesmo em redes totalmente novas devemos considerar se
as edificações envolvidas já estão prontas ou em produção
Levantamento do problema
• Para a migração temos o pior dos casos pois o trabalho
deve contemplar a continuidade dos serviços existentes e a realização de obras em áreas onde as pessoas estão
utilizando.
• No outro extremo temos a facilidade oferecida nas edificações novas, construídas dentro das normas da
Engenharia Civil que contemplam todo o suporte necessário
ao cabeamento estruturado e à rede elétrica
Levantamento do problema Definições fundamentais
• Descobrir o escopo do trabalho.
• Definir as áreas de trabalho, sua localização e quantidade de pontos de rede;
• Definir que serviços serão atendidos pelo cabeamento estruturado além da rede de dados
• Definir prazos de conclusão das tarefas;
• Definir as necessidades de conexão a outras redes específicas e à rede pública (internet).
• Definir os parâmetros de desempenho desejados para a
rede
Levantamento do problema Coleta de Dados
• Após definir o escopo do trabalho vamos refinar nosso levantamento:
– A coleta de dados deve “in loco”, visitando as instalações, entrevistando usuários, conversando com o contratante para obter o máximo de detalhes sobre suas necessidades – É apenas de levantamento inicial, na maior parte dos
casos ainda não será possível definir o custo do trabalho – Pode ser ainda que se conclua ser impossível realizar o
trabalho dentro do prazo estabelecido
Levantamento do problema Coleta de Dados
IMPORTANTE
• É melhor superestimar o prazo do que frustrar o cliente.
• Na dúvida aumente o prazo. É muito melhor entregar o
trabalho na metade do tempo previsto do que atrasar a
entrega e “queimar seu nome”
Planejamento – Fase inicial
• O início do planejamento deve ocorrer com a formalização de contrato ou ordem de serviço onde devem constar:
– Escopo do Trabalho
– Custos e previsão de liberação de recursos – Prazos
– Obrigações das partes
Planejamento – Fase inicial
• Em concorrências e licitações quanto maior a quantidade de detalhes da proposta maior será a chance de obter a
aceitação do cliente. No setor público vence o menor preço
• Na iniciativa privada nem sempre o custo total será o fator principal de decisão do contratante. Vale também a
expectativa da aquisição de um bom produto que atenda a
necessidade e que dure por mais tempo sem necessidade
de novas obras e adaptações
Planejamento – Fases
• Durante o planejamento devemos levar em
consideração as atividades a serem desenvolvidas e suas fases em acordo com outras obras em execução.
• Seria inconcebível realizar um rebaixamento de teto em gesso antes de lançar as eletrocalhas ou pintar as
paredes antes de quebrá-las para abrir passagens de
dutos
Planejamento – Fases - Emprego de pessoal
• Nesta fase o projetista deve ser muito criterioso e detalhista na definição do pessoal envolvido bem como no seu emprego.
• Para cada profissional ou equipe devemos
estabelecer as atividades e previsão de datas para
o trabalho
Desenvolvimento
• Durante a fase do desenvolvimento da instalação a grande dificuldade é manter o cronograma e controlar a execução das diversas ações.
• Não vamos nos aprofundar agora, este assunto será visto
nesta aula quando tratarmos a metodologia e na próxima
aula nos detalhes de instalação da rede
Entrega ao cliente
A entrega do trabalho deve contemplar:
• A instalação pronta
• A entrega da documentação do projeto
• Certificação do cabeamento
• Visitas às instalações com o contratante e sua equipe
técnica onde serão descritas as partes do projeto e
confirmada a aceitação
Metodologias e Padrões de Projetos
• Metodologia é a designação de um sistema de trabalho para conduzir a execução de uma atividade.
• Padrões são o uso da metodologia acrescida de
ferramentas, técnicas, regras etc
Benefícios do uso de uma metodologia
• Aumento da qualidade dos serviços
• Documentação
• Facilidade de Manutenção
• Aumento da produtividade
Benefícios do uso de uma metodologia
• Aumento da qualidade dos serviços
– Permite a definição das necessidades dos usuário com
maior precisão.
Benefícios do uso de uma metodologia
• Documentação
– É comum encontrarmos redes sem documentação, o que dificulta a compreensão de problemas.
– Com uma metodologia adequada a documentação vai
sendo gerada em cada fase do projeto.
Benefícios do uso de uma metodologia
• Facilidade de Manutenção
– Quando uma rede é montada segundo uma metodologia
(com documentação e obedecendo às normas) as ações
de operação e manutenção são extremamente facilitadas.
Benefícios do uso de uma metodologia
• Aumento da produtividade
– Redes estruturadas dentro das normas oferecem maior
expectativa de longevidade e tendem a oferecer menor
índice de falhas.
Aspectos importantes da metodologia
• Fases
– É a divisão do projeto em partes, agrupando-as por atividade.
– Assim os responsáveis por cada parte podem tomar
conhecimento de suas atividades e apontar os problemas
de execução que poderão encontrar
Aspectos importantes da metodologia
• Linhas de base
– É a definição das ações em cada fase.
– Cada parte do trabalho deve ter estabelecida uma data para conclusão.
– É importante ainda definir quais ações dependem da conclusão de outras.
– Não é possível passar um cabo por um duto ainda não
instalado
Aspectos importantes da metodologia
• Documentação
– É de fundamental importância que a documentação vá sendo gerada gradativamente, pois serve de base para a execução dos trabalhos.
– Deixar para documentar no final não é uma boa prática
Aspectos importantes da metodologia
• Pontos de Avaliação
– Definem momentos em que as diversas partes devem ser inspecionadas e avaliadas.
– Todos os resultados devem ser aprovados pelas partes envolvidas.
– Estas ações previnem caminhos “sem volta” pois muitas vezes o projeto de rede se confunde com trabalhos de Engenharia Civil.
– Após construir uma coluna ou viga não será possível abri-
la para instalar uma passagem de cabos
Aspectos importantes da metodologia
• Pontos de Avaliação
– Para a correta execução das ações devemos ter um
cronograma que defina o momento de início e fim de cada ação
– É possível ainda ter uma visão das diversas partes e
acompanhar o andamento de cada uma delas e antecipar
atitudes para evitar atrasos (atitude proativa)
Objetivos da Metodologia
• Ao realizarmos um projeto obedecendo a uma metodologia objetivamos realizar, de forma ordenada e organizada:
– O planejamento;
– A previsão;
– A organização;
– A decisão;
– A coordenação e
– O controle das diversas fases do projeto
Relatórios
• MITO: “relatórios são uma burocratização de descrever o trabalho e que nos obrigam a interromper a produção de algo “importante” para descrever o que está sendo feito”
• A ideia de relatório deve ser vista como uma forma de
comunicação que permita aos gerentes em todos os níveis
visualizar o andamento das ações
Relatórios
• Relatórios devem ser objetivos e não necessitam, e não
devem ser, coleções de folhas impressas com repetição de dados sem destacar o que é importante.
• Muitas vezes só há interesse no total que aparece no final da última folha
• A tecnologia oferece ferramentas que permitem
disponibilizar informações dos relatórios de forma
simplificada e eficiente
Relatórios
• Os relatórios podem tem como foco:
– O percentual do trabalho já realizado e/ou
– O cumprimento ou não dos prazos planejados
Pontos de Controle
• São estabelecidos ao término das fases críticas e que caso determinada ação não tenha sido concluída pode haver
prejuízo para o trabalho como um todo.
• Num projeto de cabeamento estruturado encontramos
muitas ações que devem acontecer em determinada ordem
– A crimpagem dos cabos nos painéis de distribuição só pode
ocorrer depois do lançamento dos cabos e da entrega pelo
fornecedor dos racks e patch panels. Um ponto de controle é
bem-vindo entre estas duas ações
Detalhe específicos de projeto
• Prumada da edificação
– Em projetos de engenharia a expressão “prumada” se refere às passagens para eletrocalhas e dutos existentes no concreto – IMPORTANTE: Jamais tente abrir uma passagem através de
concreto, além de muito difícil também pode gerar um
desequilíbrio na distribuição de forças da construção e gerar
rachaduras, trincas e, no pior dos casos, desabamentos
Detalhe específicos de projeto
• Migração e expansão de Rede – Mundo ideal X real
– Serviços sem interrupção
– Prazos
Detalhe específicos de projeto
• Identificação dos pontos de rede
– Cada uma das conexões do cabeamento horizontal deve receber uma identificação única. É desejável que a
identificação facilite a localização do ponto na área de trabalho.
• Exemplo: 3-306-009 – onde pode significar:
– 3 significa UTP
– 306 o número da sala e
– 009 a ordem sequencial dos pontos na sala
Avaliação e Aceitação do projeto
• Esta fase pode ser prevista para que o projetista ou gerente
do projeto possam avaliar o serviço de terceiros no término
de determinada fase ou na conclusão do projeto e entrega
final ao contratante
Documentação do projeto
• Durante a execução de um projeto são gerados diversos documentos que servem para o controle das atividades do próprio projeto.
• Muitos destes documentos servirão como histórico da rede que podem auxiliar:
– no gerenciamento da rede;
– nos trabalhos de manutenção e
– nas obras de expansão ou de alteração de distribuição
dos dispositivos da rede
Documentação da Topologia Lógica
• Deve conter uma descrição das principais ligações e dos serviços disponibilizados, além de instruções de uso como senhas de equipamentos
• Pode ainda conter gráficos e imagens para simplificar a compreensão do problema
LAN - Servidores
LAN - Clientes AD Windows
DNS, ftp, http e correio Banco de Dados
Firewall
Documentação da Topologia Física
• A descrição da rede física se consolida com um documento chamado MEMORIAL DESCRITIVO que contém a parte escrita com o detalhamento de toda a rede e um esboço com o posicionamento das principais partes da rede
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Duto 40 mm
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Duto 40 mm
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Duto 40 mm
Eletrocalha 100 mm – Cabeamento - acima do rebaixamento do teto
3m
6m Sala de
Equipamentos
Rack Servidores
Rack
1m
