108 Anos de História. CPFL Energia

CPFL Energia

Anos de 108

História

Estrutura Societária

1

2

4 3

Distribuição 83,71% 16,29%

Geração

Renováveis

100%

100%

100%

100%

Comercialização

CPFL Brasil Varejista

100%

100%

99,95%

100%

100%

100%

Paulista Lajeado Investco

CPFL Transmissão Piracicaba S.A.

UHE Serra da Mesa CPFL Transmissão Morro Agudo S.A. CPFL Transmissão Maracanaú S.A. CPFL Transmissão Sul I S.A. CPFL Transmissão Sul II S.A. 100%

59,93% 5,94%

100% 65% 48,72% 53,34% 51%

100% 100%

51,54% 100% 100% 100%

100%

Demais Controladas

100% 25,01%

Serviços

2

5

2

100% 100%

100%

100%

100%

100%

100%

100% CPFL GD

100% 100%

O mais alto padrão de governança corporativa no

Brasil

Temos alto padrão de Governança Corporativa

Assembleia Geral de Acionistas

Estatuto Social

Conselho de

Administração Conselho Fiscal

Orçamento

Estratégia Gerenciamento de

Riscos Pessoas

Partes Relacionadas Diretoria Executiva

Departamento de Auditoria Interna Diretoria de Governança

Corporativa

Comitês de Assessoramento ao

Conselho

7

9

6^*

3 6^* 6^* 6^* 6^*

Gustavo

Estrella ^Anselmo Leal Hong^Li

Bo Wen Chairman Yuehui Pan

Antônio

Kandir ^Marcelo Moraes

• 16 anos de experiência no setor elétrico

• Experiência em Novos Negócios, Meio

Ambiente, Segurança e Terras

• 28 anos de experiência em finanças no setor elétrico

• Principal Talento dos Top CFOs Nacionais pelo Mnistério de Finanças da China (2017)

• Mais de 16 anos de experiência em finanças, mercado de capitais e relações com investidores no setor elétrico

• Mestre em Administração de Empresas e MBA em Gestão

• Ministro do Planejamento e Orçamento, Deputado Federal, Presidente do Conselho

Nacional de Desestatização, Governador do Banco Interamericano de

Desenvolvimento, Secretário Especial de Política Econômica

• Mestre e Doutor em Economia

• 20 anos de experiência em finanças, mercado de capitais e relações com investidores no setor elétrico

• Conselho de Administração da ABDIB (Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base) e do ONS (Operador Nacional do Sistema Elétrico)

• Mais de 20 anos de experiência em finanças (ex. Bradespar)

• Membro de vários Conselhos Fiscais (por exemplo, Vale S.A., Gol, Linux, Ultrapar)

• Mais de 30 anos de

experiência em planejamento de rede, desenho de rede, desenho e construção de projeto, operação e manutenção de rede, compras, eletrificação rural, pesquisa de leis e políticas e gestão de negócios no setor elétrico

• Mestre em Gestão

Composição do Conselho de Administração 2021/2023

Diretor Presidente

Gustavo Estrella

Diretoria Executiva

VPE -VICE-PRESIDÊNCIA DE GESTÃO EMPRESARIAL

Gustavo Gachineiro

Diretor Vice- Presidente de

Operações Reguladas Luis Henrique Ferreira Pinto

Yuehui Pan Vitor Fagali de

Souza

Karin Luchesi Huang Futao¹

Diretor Vice- Presidente de Gestão

Empresarial

Diretor Vice- Presidente Financeiro

e RI

Diretor Vice- Presidente Jurídico e Relações Institucionais

Diretora Vice- Presidente de Operações de Mercado

Diretor Vice-Presidente de Desenvolvimento de

Novos Negócios

Diretor Vice-Presidente de Estratégia, Inovação e Excelência Empresarial Flavio Henrique

Ribeiro

Acionista Controlador

2ª maior empresa

no ranking

Fortune Global 500

1,6MM de colaboradores^*

88% do território chinês, atendendo 1,1 bilhão de pessoas^*

Pilares:

Integridade, Inovação,

Dedicação e Comprometimento

Cerca de US$ 11 bilhões

^*

investidos

no setor elétrico brasileiro desde 2010

* Fonte: base 2020

01/2009

07/2010

05/2012

12/2012

01/2014

01/2014

07/2014

11/2014

01/2017

06/2017 03/2020

06/2020

06/2019

State Grid International Development (SGID), uma subsidiária integral da State Grid Corporation of China (State Grid), foi constituída em junho de 2008, sendo responsável pelos investimentos e operações de ativos de energia da State Grid no exterior.

Negócio Principal

 4 Continentes, 9 países e regiões

 13 Ativos Elétricos e de Energia

 US$ 42 bilhões de ativos totais

 US$ 14 bilhões de receita anual

 19.076 colaboradores estrangeiros

 155 colaboradores chineses trabalham no exterior

*Fonte base 2020

State Grid International Development Co. Ltd. (SGID)

EBITDA¹

Centrais Elétricas

3^a maior empresa do

CPFL é uma empresa líder no setor

elétrico no Brasil com um portfolio

diversificado e de qualidade CPFL Energia

24^a maior empresa do

• 3^o maior player privado com 4,3 GW de capacidade instalada³

• Liderança absoluta em energias renováveis no Brasil

• Portfolio diversificado e totalmente contratado no longo prazo

• 2 projetos de transmissão em operação com RAP de R$ 26,9 MM e 3 projetos em construção com RAP de R$ 68 MM

• 2^a maior companhia de distribuição, com market share de 14%²

• 4 concessões nas regiões mais desenvolvidas do Brasil

• 10,1 milhões de clientes

• 16,1 TWh de energia comercializada

• 3^a maior comercializadora em termos de energia vendida

Distribuição

Geração & Transmissão

Comercialização & Serviços

R$ 0,2 bi

(2% do total)

R$ 3,0 bi

(38% of total)

R$ 4,7 bi

(60% do total)

DISTRIBUIÇÃO

SP

RS 4,7 MM clientes

1,8 MM clientes

3,0 MM clientes

Perfil da Distribuição

 Uma das melhores e mais concentradas áreas de concessão do Brasil:

– 15% do PIB do Brasil

– Maior cobertura de distribuição de São Paulo e do Rio Grande do Sul

BRR: 5.193 MM

Mercado: 31,6 TWh

BRR: 5.421 MM Mercado: 18,9 TWh BRR: 2.487 MM

Mercado : 14,5 TWh Próx. RTP: Abr 2023

0,5 MM clientes BRR: 1.213 MM Mercado: 3,2 TWh

Próx. RTP: Mar 2026

Próx. RTP: Jun 2023 Próx. RTP: Out 2023

Principais indicadores

• 4 distribuidoras

• 687 cidades

• 10,1 MM clientes

• 22 MM habitantes

• 2% a.a. crescimento orgânico

• 14% de market share

• R$ 14.315 MM de BRR

9,58 ^{9,76 9,95 10,05}

45.589 45.898 _{43.664 43.774}

21.624 ^22.156 _{22.262 24.520}

Venda de Energia e Número de Clientes

Cativo Cliente Livre

67.213 ^68.055 _{65.926 68.294}

Nº de Clientes | MM

Vendas na Área de Concessão | GWh 0,5% a.a

1.9% a.a

2018 2019 2020 LTM 2T21

2018 ²⁰¹⁹ ₂₀₂₀ LTM 2T21

a a

2016 2017 2018 2019 2020 1S21

168,3 _155,2 165,9

233,1 _224,6

153,9

PDD | R$ milhão

2016 2017 2018 2019 2020 1S21

1.323 ^1.528

1.858 ^2.181 1.867

1.312

Inadimplência e Perdas

Inadimplência

Ações de Cobrança | Cortes (mil)

Perdas

Ações intensificadas contra perdas:

• Realização de 152,9 mil inspeções em unidades consumidoras;

• Visita em 39,0 mil unidades consumidoras inativadas para corte nos casos de religação a revelia;

• Substituição de mais de 600 medidores obsoletos/defeituosos por novos eletrônicos;

• Blindagem de 2,6 mil clientes através da instalação de Caixas Blindadas;

• Regularização de 500 consumidores clandestinos.

PDD

% PDD / Receita de Fornecimento 0,75%

0,65% _0,62%

0,79% ^0,80%

0,99%

CPFL Limite ANEEL

Dez/2018 ^Dez/2019 Dez/2020 Mar/2021

8,97%

8,89%

9,05%

9,11%

9,06%

Jun/2021 8,30%

8,19% ^8,21%

8,24% ^8,27%

Tecnologia – Smart Grid

4 Technologies Tested

+22.000

Medidores Substituídos

R$ 26 MM

Capex

Produtividade

(Média por dia por equipe)

Expectativa: 12 | Realizado: 20 Eficácia da substituição:

(Acesso à caixa do medidor)

Expectativa : 95% | Realizado : 97.1% Corte Remoto

(Operações)

Implementado: 871 | Bem-Sucedido: 871 Segurança (Atividade de Campo)

Zero Acidentes

~R$ 5 bi em 10 anos

Capex estimado para cobrir toda a área de concessão

O cliente terá acesso ao

consume diário de energia

CPFL APP



Avaliar a performance das tecnologias de comunicação



Produtividade na substituição de medidores



Avaliar os processos de faturamento, leitura e corte/religa



Segurança nas atividades de campo Principais análises



Proposta: Validar a aplicação de medidores inteligentes para consumidores grupo B (residenciais) com módulos de comunicação



Local: Jaguariúna/SP



Tecnologias: PLC LoRa MESH LTE

Em andamento:

Avaliação de processos comerciais

(Corte e reconexão, por exemplo)

O que é o ADMS:

“Advanced Distribution Management

System” é o sistema de controle inteligente totalmente

integrado para Utilities. O projeto da CPFL é a maior e mais

completa implantação de ADMS no Brasil.

Melhorias:



Sistema totalmente unificado com aumento da produtividade do operador



várias possibilidades de restauração automática de energia

Impacto nos Indicadores: DEC, FEC, Multas de

Compensação e Perdas.

Projeto ADMS Religadores Automáticos

Instalação dos Religadores Automáticos (milhares)

Resultados esperados

 Redução do tempo de

interrupção para os clientes

 Redução do deslocamento das equipes

 Aumento da eficiência operacional



^{Preparado para receber}

dados do futuro smart grid



Localização da falha em tempo real



Controle de Tensão



Sensores de rede de energia



Simulações



Automação de processos e muito mais ...

Plano Estratégico 2021-25 Real

2015 2016 2017 2018 2019 Jun/21 2027

4,9 5,1 ^8,3

9,8 ^11,4

13,8

23,5

GERAÇÃO & TRANSMISSÃO

Perfil da Geração

PCH 475 MW

11%

Biomassa 370 MW

8% Eólica

1.365 MW

31% UHE

1.966 MW

46%

Outras 183 MW

4%

Pipeline:

Breakdown

da Capacidade Instalada Atual:

 Capacidade instalada: 28,0 MW

 Garantia física: 16,6 MW médios

8 Usinas Hidrelétricas 48 Usinas Eólicas 48 Pequenas Centrais Hidrelétricas

• 4.360 MW de capacidade instalada

• 3^ª maior empresa privada de geração

• 96% de fontes renováveis

PCH

84%

84% da capacidade

hídrica protegida do GSF¹

ACR 84% ACL

16% ^{84% da}

capacidade total no mercado regulado em contratos de LP

IGP-M IPCA 55%

40% US$/outros

5%

8 Usinas de Biomassa 2 Usinas Termelétricas

Contratos são majoritariamente atualizados pelo IGP-M

Capacidade Instalada 28,4 MW

Capacidade Instalada 10,7 MW

Capacidade Instalada 17,8 MW Garantia Física

14,3 MW médios

Garantia Física 5,4 MW médios

Garantia Física 8,8 MW médios Entrada em Operação

24/06/2021

Entrada em Operação 19/07/2021

Entrada em Operação 06/08/2021

Complexo Eólico

Gameleira

• +1 parque eólico com entrada em operação ainda no 2S21: Farol de Touros (24,9 MW)

• Localização:

Rio Grande do Norte

• Capacidade Instalada Total: 81,7 MW

• Garantia Física Total: 41,0 MW médios

• Contratação: 30% ACR (leilão A-6 2018) | 70% ACL

• Capex: R$ 396 MM

(-5% da outorga Aneel)

• Entrada em operação (data oficial da Aneel): jan/24

Entrada em Operação Comercial de três

Parques Eólicos do Complexo Gameleira

Costa das Dunas Figueira Branca Gameleira

Em Construção Em Operação

Perfil da Transmissão Transmissão – Foco em

projetos de nicho

CPFL Transmissão

Piracicaba

CPFL Transmissão Morro Agudo

CPFL Transmissão

Maracanaú ^{Sul I Sul II Total}

Capacity (MVA)

_{6,5 1 2 159 74}

_2,823

Grant until

2043 2045 2048 2049 2049

Maximum Allowed

Revenue (MAR) (R$)

^{8,9 MM 10,8 MM 7,9 MM 26,4 MM 33,9 MM}

^{89.6 MM}

Rede (KM)

Concessão

Receita Máxima Permitida(RAP) (R$)

242,5

87,9 MM

COMERCIALIZAÇÃO & SERVIÇOS

Uma marca para levar aos clientes uma solução energética completa

CPFL Soluções, CPFL Total e Ale$ta: Novas oportunidades

Assessoria para gestão e economia de energia

• Serviços financeiros para empresas que querem se aproximar de clientes em nossa área de concessão

• Propaganda: conectar sua marca utilizando o espaço de publicidade na conta da CPFL

• Serviços:​ dar acesso a clientes que não são bancarizados, não usam débito automático ou vivem em locais de difícil acesso, utilizando a conta da CPFL para fazer suas cobranças (seguro, assistência familiar, assinaturas de jornal etc.)

• Instituição financeira autorizada pelo Banco Central para operações exclusivamente via plataforma eletrônica

• Objetivo: concessão de crédito, bem como outras atividades relacionadas com a análise de crédito, cobrança e pagamentos, proporcionando a opção de parcelamento nas contas de energia

• Em abril de 2021, iniciamos uma operação piloto na CPFL Piratininga

GESTÃO DE ENERGIA MERCADO LIVRE

INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS DE ENERGIA

Autoprodução oriunda de fontes renováveis Liberdade para escolher o fornecedor

de energia e negociar condições de suprimento, preço e termos do contrato

Soluções customizadas que permitem maior eficiência e lucratividade

Diagnóstico e soluções para execução de projetos: construção, O&M e retrofit de instalações elétricas

GERAÇÃO DISTRIBUÍDA

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

CPFL Serviços – Modernização dos Projetos de CCM-D

O projeto de modernização dos serviços de Obras de Distribuição (CCM-D *) foi iniciado em 2012, com a substituição do modelo convencional por um novo modelo baseado na inovação e gestão, por meio do rompimento tecnológico

Objetivo Principal: Aumentar a eficiência operacional com mais equipamentos e com redução de mão de obra. No método tradicional, em média, são 7 pessoas por equipe e no método modernizado são 3 pessoas por equipe

Atualmente contamos com 1.500 pessoas em função de campo (Método Modernizado). No Método Tradicional, seria até 4.000 pessoas

Método Tradicional Método Modernizado Método Tradicional Método Modernizado

ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE

Sustentabilidade em nossa estratégia

CRIAÇÃO DE VALOR SUSTENTÁVEL explorando o

TRIPLO BOTTOM LINE

MEIO AMBIENTE SOCIAL ECONÔMICO

MEGATRENDAS NO SETOR DE ENERGIA ⁺

Transição para uma matriz de baixo carbono

Modernização da estrutura regulatória

Mudança de perfis e hábitos

de clientes

Novas tecnologias e

digitalização

Porque COMO entregamos nossos objetivos e metas estratégicas é tão importante quanto entregá-los

Sustentabilidade

Disciplina Financeira

Eficiência

Operacional Governança

Operacional

Crescimento Sinérgico

Acreditamos que a atuação da CPFL é baseada em 5 pilares

Alguns benefícios do ambiente de negócios:

•

Centro de Serviços Compartilhados ajuda a CPFL a ganhar agilidade e know-how para o atendimento das demandas internas

•

A trading pode ajudar Geradoras a vender energia no ACL e Distribuidoras a minimizar impactos de contratação em excesso

•

O segmento de Serviços pode apoiar os principais segmentos de negócios e crescer com eles

Plataforma Plug & Play: principal vantagem competitiva para criar valor

em transações de M&A e garantir um ciclo virtuoso de crescimento

Other Services

Mobility etc.

Shared Services

Center

A plataforma Plug & Play acelera a criação

de valor

Ciclo virtuoso de investimento

Plataforma Plug & Play

Turnaround _EBITDA^Maior

Alívio de fluxo de

caixa CAPEX

Maior Alavancagem

6.037 km de Linhas de Transmissão^¹ 72 Subestações^¹

~R$ 1 bi RAP atual^²

~R$ 200 milhões

de Lucro Líquido

^³

~4%

de todas as Linhas de Transmissão no Brasil

Aquisição CEEE-T

Considerações Estratégicas

Oportunidade única para adquirir um Ativo de Transmissão Categoria 1 com perfil de baixo risco, além de sinergias com as demais operações da CPFL (DEC/FEC, operação em situações de emergência, DITs)

Diversificação de operações em um novo subsegmento para a CPFL, com fluxos de receita de longo prazo ao longo de mais de 20 anos de concessão remanescente

Otimização de OPEX para levar a uma margem operacional mais alta, adotando a metodologia OBZ e o perfil de eficiência da CPFL

Grande potencial para Capex de melhorias em um ativo sub-investido – estimado em R$ 1,5 bi em 5 anos Substituição de dívidas para otimizar a situação financeira + alternativa competitiva de financiamento – espaço para melhorar a alavancagem

RGE DisCo CPFL ativos GenCo & TransCo Equatorial RS CEEE-T SE CEEE-T LT

Alta

performance Eficiência e Qualidade Riscos menores

Melhorar a

experiência

do cliente

Rede Inteligente e Digital

Tecnologia em benefício dos clientes da CPFL

Foco no cliente e digitalização para o sucesso do cliente (ChatBot com

Inteligência artificial, Speech Analytics, Virtualização das agências)

Automação e modernização da rede (ADMS, Religadores, uso de Inteligência Artificial, Automação Centro de

Operações, Machine Learning para Manutenção)

Medidores Inteligentes

RPAs suportando a Automação e simplificaçãodos processos

Integração do Centro Operacional e Operação Remota da Renováveis e Ativos de Transmissão

Projetos de P&D

(Mobilidade, Armazenamento, Micro rede, Cidade Inteligente…)

Cliente

como nosso

foco

SOLUÇÕES

INTELIGENTES

Mobilidade Elétrica

Projeto Emotive

Uma iniciativa de P&D avaliou

possíveis modelos de negócios para recarga de bateria e atendimento ao cliente, que incluiu:

• 25 instalações de pontos de recarga

• 14 veículos elétricos em circulação

• + 300.000 km percorridos

• + 4.000 eventos de recarga

Projetos Atuais:

Eletrificação de 100% da nossa frota operacional

• Utilização de 21 veículos até o final do projeto, em 2023, entre modelos de

passeio, utilitários e caminhões, na cidade de Indaiatuba

Plataforma de serviços de mobilidade elétrica

• Envolve a criação de um elo entre o usuário final e o proprietário da infraestrutura de recarga, proporcionando interoperabilidade

Desenvolvimento de um novo conceito de estação de recarga

• Instalação de eletropostos com baterias e geração solar

Plano de Sustentabilidade: P2. Soluções Inteligentes

“Second Life”: reaplicação de baterias usadas de veículos elétricos

• Desenvolvimento de metodologia para recombinar células de baterias usadas para Ônibus Elétrico

• Experimentação de um ônibus elétrico como circular interno do campus da Unicamp, com sistema de monitoramento do veículo,

incluindo posição, velocidade, altitude, ruído, qualidade do ar.

Jun-2021 Jan-2020

49.1

Canais de Pagamento CPFL Energia (%)

Digitalização na arrecadação

Presencial Ações implementadas

recentemente

Pagamento Digital Cartão de Crédito

• Pagamentos mensais e

parcelamentos de contas em atraso

• Parceria com a Cielo Pix

• Pagamento Instantâneo Corona Voucher

• Site da CPFL adequado para

recebimento do Auxilio Emergencial Projeto de Virtualização

• 581 mil transações de autoatendimento 106 equipamentos já instalados

• 2,1 MM de clientes ativos no app

• 4,4 MM Conta Digital (sem papel)

• 89% das interações

via canais digitais (Site, App, Whatsapp)

• 38 agências Até Junho-21

Digitalização do Cliente

• Internet Grátis no App CPFL

• Dial My App

• Novos recursos na WEB

• Lotérica

• Caixa

• Credenciada

• Caixa Eletrônico

• Internet Banking

• Boleto

• Debito Automático

37.0

50.9 63.0

Para desenvolver e cumprir os 15 compromissos públicos em nosso Plano de Sustentabilidade, avaliamos a conexão de nossos negócios com os ODS, incluindo ações ambientais, sociais, econômicas e de governança

Manter ao menos 95% de fontes renováveis em nosso portfólio de geração até 2024

ENERGIAS SUSTENTÁVEIS SOLUÇÕES INTELIGENTES SOCIETY SHARED VALUE

1

Reduzir em 10% nossa intensidade de carbono até 2024

2

Publicar as ações da CPFL Energia para a adaptação às mudanças climáticas

3

Reformar pelo menos 40 mil equipamentos (transformadores, reguladores de tensão, religadores etc.) até 2024

4

Garantir a destinação de 100% dos principais componentes da rede para reciclagem ou para sistemas de cadeia reversa até 2024

5

Implementar telemedição para 100% dos clientes do Grupo A até 2020

6

Investir R$ 350 milhões em automação da rede de distribuição até 2024

7

Atingir 90% de atendimentos pelos canais digitais até 2024

8

Investir R$ 45 milhões no

desenvolvimento de tecnologias de mobilidade elétrica até 2024

9

Oferecer aos nossos clientes soluções de baixo carbono para a transição energética

10

Investir R$ 150 milhões em ações de eficiência energética em hospitais públicos até 2022

11

Investir R$ 200 milhões em ações de eficiência energética para comunidades de baixa renda até 2024

12

Maximizar nosso impacto positivo nas comunidades por meio de investimento de R$ 60 milhões em projetos sociais até 2024

13

Buscar continuamente a melhoria dos indicadores de saúde e segurança, intensificando ações para colaboradores, comunidades e fornecedores

14

Integrar aspectos de sustentabilidade no processo de monitoramento para 100% dos fornecedores críticos até 2024

15

Ética Transparência Desenvolvimento & Inclusão de

HABILITADORES

NOSSOS 15 COMPROMISSOS

PÚBLICOS

Plano de Sustentabilidade

Inclusão

Pessoas com

deficiência

Gênero

Cultura

Igualdade de gênero Empoderamento LGBTQIA+

Nacionalidade RaçaRefugiados Gerações Visual Física Auditiva Intelectual

A CPFL Energia foi reconhecida no ranking “150 Melhores Empresas para Trabalhar” como líder no

setor de energia

Promover a inclusão e o desenvolvimento das pessoas no local de trabalho é uma das nossas

prioridades

Desenvolvimento Profissional

Universidade CPFL E Educação Comunitária

Escola de Excelência Operacional focada no

atendimento às áreas de negócio responsáveis ​​pela operação do sistema

elétrico

Escola de Excelência no

Serviço

focada no atendimento às demandas de treinamentos voltados

aos canais de relacionamento com

clientes e mídias sociais

Escola de Liderança programas e sessões

de treinamento para desenvolvimento

de lideranças, gestores e executivos

da CPFL Energia

Escola de Negócios e

Inovação treinamentos que

apoiem o desenvolvimento do

nosso negócio, com foco no alcance de alavancas estratégicas

Escola de Eletricistas

• 46 turmas

• + 19.000 horas de treinamento

• 765 pessoas treinadas

• 70% de contratação

Escola de Operadores

• Iniciativa pioneira no Brasil lançada em 2019

• + 590 horas de treinamento

• 24 pessoas treinadas

• 39 Empresas representam 15 setores diferentes

• Market Cap do índice R$ 1,8 trilhões

• Índice composto por ações de 61 empresas participantes do índice IBrX-100 e que adotam práticas

transparentes em relação a emissões de GEE

• Rating “A” para CPFL

• Entrada da CPFL em 2020

• Um dos índices ESG mais importantes do mundo

CPFL foi reconhecida por sua sustentabilidade

• Entre os Líderes do CDP (Carbon Disclosure

Project) Engajamento de Fornecedores relacionado às Mudanças Climáticas

Gustavo Estrella, CEO do Grupo CPFL Energia, é embaixador do programa

“Liderança com ImPacto”, uma iniciativa da Rede Brasil das Nações Unidas (ONU) Pacto Global, que trabalha com empresas para o

desenvolvimento sustentável do nosso país.

Pacto Global | Programa ESG

Índice B³ Morgan Stanley Capital

International

Projeto de Divulgação de Carbono

Índice B³

Índices e Ratings

• 7.200 ativos em 47 diferentes mercados

desenvolvidos e emergentes Índice FTSE4Good

Prêmios

• World Finance: importante fonte de informações bancárias, financeiras e de negócios do mundo

• CPFL foi a empresa brasileira vencedora do prêmio em 2020

World Finance Corporate Governance Awards 2021

GESTÃO FINANCEIRA

Objetivo principal:

Maximizar o

retorno dos

acionistas

Como garantimos o máximo retorno aos acionistas

Excelente Controle de Custos e Gestão de Orçamento Eficaz Cultura de constante redução de custos e criação de valor

Planejamento Estratégico Integrado de Financiamento

Visão do grupo sobre fluxo de caixa e gestão de dívidas

Disciplina Financeira e

Desenvolvimento de Negócios com Foco em Resultados

Foco em resultados e implementação de plano de negócios

Digitalização e Fintech

Expansão dos canais digitais, utilização de sinergias e desenvolvimento de novas contribuições de lucro

Desempenho Financeiro

EBITDA^¹ | Geração EBITDA^¹ | Distribuição

EBITDA^¹ | Consolidado

Lucro Líquido^{¹ CAPEX¹}

Total Shareholder Return (TSR)²

+10,2%

9,7% a.a. 14,5% a.a. 3,9% a.a.

30,8% a.a. 16,7% a.a.

38,4%

48,0% 52,8%

42,7% ^28,0%

2018 2019 2020 1S21

5.637 ^{6.394 6.780}

4.020

2018 2019 2020 1S21

3.004

3.696 ^3.938

2.510

2018 2019 2020 1S21

2.481 ^{2.511 2.677}

1.377

2018 2019 2020 1S21

2.062 ^2.254

2.808

1.714

2018 2019 2020 1S21

2.166

2.748

3.707

2.087

2.808 3.376 3.318 2.924 2.857 2.770

_Total

R$ 15.224 milhões

2.317 ^2.502

2.907 _{2.655 2.663}

2.586 283

465

324

220 _{137 132}

74

69

51

49 ₅₆

134 52

340 ³⁵

Distribuição²

R$ 13.314 milhões Geração

R$ 1.278 milhões

Comercialização & Serviços R$ 278 milhões

Transmissão R$ 375 milhões

Realizado

2020 ^{2021 2022 2023 2024 2025}

Nova estimativa de Capex

¹

totaliza R$ 15,2 bi em 2021-2025

Estimativa de Capex

Equilíbrio entre crescimento e rendimento

Payout Mínimo (Política de

Dividendos) A depender da performance de crescimento e alavancagem

•

Tendência de queda na alavancagem abre espaço para M&A e projetos greenfield

•

A CPFL Energia está pronta para crescer e também ser um importante player de dividendos no mercado

•

Nossa meta é manter a alavancagem entre 2,0x e 3,0x nos próximos anos, e nossos covenants em 3,75x Alavancagem l Critério dos

covenants

financeiros | R$ bilhões

Dividend Payout | %

brAAA

1 ponto acima do rating soberano

AAA.br AAA(bra)

Composição da dívida bruta por indexador³ IFRS | 2T21

2016 2017 2018 2019 2020 Futuro 25% 25% 25%

80%

100%

50%

Ratings

73% 2%

24%

CDI TJLP Inflação

2018 2019 2020 1T21 2T21

16,3 ^16,8 _{15,7 15,1 15,7}

3,05

2,52

2,19 _2,03

1,88

EBITDA ajustado^1,2 R$ milhões Dívida Líquida ajustada²/ EBITDA ajustado^1,2

5.342 6.677 7.164 7.451 8.320