Construir a. naturalmente

naturalmente

© 2015 dōTERRA Europe Ltd. • Unit 27/28 Roman Way Industrial Estate, Godmanchester • (Telefone) +44-2033-180064 • (E-mail) europeanorders@doterra.com

determinar o seu

MOTIVO

Estar ciente do seu motivo vai permitir-lhe agir, superar momentos de dificuldade e inspirar o seu crescimento pessoal.

SUGESTÕES PARA DETERMINAR O SEU MOTIVO

• Pergunte-se a si mesmo por que razão, para que efeito ou para que fim faz aquilo que faz?

• Determine a causa ou convicção que o inspira a seguir em frente.

• Não pare na primeira resposta que surgir. Continue a questionar porquê até determinar o que realmente o motiva.

O meu motivo

Quando tiver compreendido o seu motivo, não importa quão improvável seja, a forma de o concretizar torna-se mais fácil e mais agradável.

EXEMPLO: DETERMINAR O SEU MOTIVO

Eu não sabia o meu motivo. Tinha reflectido muito sobre os meus objectivos. O meu primeiro objectivo era ganhar dinheiro suficiente para substituir o meu salário. Anotei o meu objectivo e a razão pela qual eu queria alcançar esse objectivo.

Objectivo: Substituir o salário Porquê:

• Para pagar as minhas contas

• Para poupar recursos para o futuro da minha família

• Para desfrutar de actividades memoráveis com a minha família

Eu acreditava no meu objectivo e no meu raciocínio, mas, quando comecei a sentir os benefícios dos óleos essenciais, percebi que, afinal, não era o dinheiro aquilo que me motivava a seguir em frente. Comecei a perguntar-me a mim mesma porquê e, quanto mais eu questionava, mais o meu enfoque se estreitava. A dōTERRA tinha-me capacitado a cuidar da saúde da minha família, o que, por sua vez, me ajudou a capacitar outras pessoas. Quando recebo um “não” de alguém e me sinto desmotivada, o que é que acha que é mais estimulante? Que quero substituir o meu salário ou que quero que outras mães, como eu, tenham a mesma sensação de capacitação que a dōTERRA meu deu?

definir

OBJECTIVOS

A definição de objectivos proporciona-lhe uma visão de longo prazo e uma motivação de curto prazo. Um objectivo de longo prazo oferece-lhe uma

perspectiva clara. Ajuda-o a ver mais além do trabalho diário e lembra-lhe de que existe uma finalidade maior.

Objectivo anual

Um objectivo de curto prazo pode ajudá-lo a medir o seu progresso rumo ao seu objectivo de longo prazo. Os objectivos de curto prazo vão determinar a forma como despende o seu tempo e esclarecer o seu valor.

Objectivo de

6

Meses Objectivo de

3

Meses Objectivo de

1

Mês

Anote os seus objectivos num local visível para se lembrar todos os dias do que pretende fazer. Coloque-os no monitor do seu computador, no espelho da casa-de-banho ou no frigorífico como forma de lembrar que se trata de um negócio e que aquilo que der ao seu negócio é o mesmo que vai retirar dele.

QUANDO DEFINIR OS SEUS OBJECTIVOS, ESCOLHA

OBJECTIVOS

INTELIGENTES

(SIGLA

SMART

EM INGLÊS):

S

M

A

R

T

ESPECÍFICO

Um objectivo tem de ser claro e estar bem definido. Os objectivos vagos não têm direcção. Facilite ao máximo a sua tarefa de chegar onde quer definindo onde quer chegar.

MENSURÁVEL

Inclua informações exactas, tais como datas, horas e quantidades. Sem uma forma de medir o sucesso, perde a celebração inerente ao facto de saber que alcançou algo.

ACCIONÁVEL

Um objectivo orientado por acção começa com um verbo que vai orientar o que vai fazer. Utilize verbos que indiquem fazer algo, em vez de querer algo.

REALISTA

Se definir um objectivo que não tem qualquer esperança de alcançar, vai erodir a sua autoconfiança. Ao definir objectivos realistas, ainda que difíceis, acaba por criar satisfação pessoal.

actividades

DE LÍDER

DIÁRIAS SEMANAIS MENSAIS

S Contactar 2–3 pessoas S _{Dedicar 30 minutos à sua}

aprendizagem pessoal S Dar seguimento a contactos

ou participantes de aulas S Utilizar produtos dōTERRA

S Ser anfitrião de 1–2 aulas por semana

S Participar numa visita de mentor S Partilhar 3–5 amostras S Frequentar um seminário de formação mensal S Participar no Programa de Prémios de Fidelidade S Avaliar os seus objectivos

A MINHA EQUIPA dōTERRA

Identificar c omo Utilizador , P artilhador , C ons trut or

(ver última página) Formação em Pr

odut os com a primeir a enc omenda Inscrit o no Pr ogr ama Pr émios de Fidelidade F oi Anfitrião de uma A ula En volvido na Univ ersidade da dōTERRA Apr esentado ao Pr ogr ama de F ormação de Líder es

rendimento global

POTENCIAL

Escalão Silver $25.500 $56.000 $105.000 $193.000 $438.000 $1.282.000 63% 21% 5% 8% 2% 1% $2.100 $4.700 $8.800 $16.000 $36.500 $106.800 Gold Platinum Diamond Blue Diamond Presidential Diamond Estrutura Percentagem dos Líderes Rendimento Mensal Médio Rendimento Anual Médio Silver Elite 100 PV 3 Elites pessoalmente inscritos

Elite Elite E E S E Gold Premier 100 PV 3 Primeiros pessoalmente inscritos

Premier Premier P P G P Platinum Silver 100 PV 3 Pratas pessoalmente inscritos

Silver Silver S S PL S Diamond Silver Silver 100 PV 4 Pratas pessoalmente inscritos

Silver Silver S D S S S Blue Diamond Gold Gold 100 PV 5 Ouros pessoalmente inscritos

Gold Gold Gold G BD G G G G Presidential Diamond Platinum Platinum Platinum Platinum Platinum Platinum

PL PD PL PL PL PL PL

A oportunidade de negócio dōTERRA é sólida e está a crescer. Embora a maioria dos Consultores Independentes de Produtos se concentre na utilização dos óleos essenciais em benefício da sua família e amigos, para quem pretenda desenvolver um negócio lucrativo, trabalhando activamente com vista a crescer e a alcançar escalões de liderança, há oportunidades de auferir rendimentos significativos, conforme indicado abaixo. Obviamente que os resultados de cada Consultor Independente de Produtos dependerá do tempo e do esforço que dedicam à construção do seu negócio dōTERRA.

BÓNUS FAST START

O Fast Start (Início Rápido) permite aos Consultores Independentes de Produtos (CIP), independentemente do seu escalão, ganhar um bónus com pessoas com quem partilham óleos essenciais e depois se inscrevem. Cada CIP que queira

ganhar o bónus Fast Start tem de ter uma encomenda de 100 PV (volume pessoal) de Prémios de Fidelidade para poder participar. O Fast Start é pago semanalmente sobre o PV das encomendas que um novo CIP fizer nos seus primeiros 60 dias de membro.

Quando ajudar novos CIPs a participarem no programa de partilha, está a incentivá-los não só a receberem produtos gratuitamente, mas também a ganharem um Bónus Fast Start.

PODER DE 3

Se ensinar a importância do Programa de

Prémios de Fidelidade e desenvolver a estrutura necessária para se qualificar para o bónus Poder de 3, terá então desenvolvido a organização necessária para alcançar escalões de liderança no seio da dōTERRA. O Poder de 3 é pago mensalmente. Há 3 bónus Poder de 3: $50*, $250*, $1500*. Cada um pode ser alcançado através de estrutura e volume de equipa.

COMPENSAÇÃO

Lisa Megan 132 PV 78 PV 147 PV 26.40 15.60 29.40

A Lisa inscreveu a Megan. A Megan fez três encomendas nos seus primeiros 60 dias. A Lisa recebeu comissões por cada uma dessas encomendas equivalentes a 20% do volume convertido em moeda local.

Os líderes da dōTERRA ensinam as pessoas que pretendem qualificar-se para este bónus a trabalharem para Poder de 4. Ao acrescentar um quarto Consultor Independente de Produtos à sua estrutura aumenta o volume de equipa e obvia à perda do seu bónus caso um membro da sua estrutura Poder de 3 não faça uma encomenda de Prémios de Fidelidade durante o mês. Michelle Phillip Emily Emma Susan Daniel Olivia 251 Jennifer 124 118 143 212 Aaron 108 189 110 Jason 214 43 636 Volume de Equipa Lisa 142 159 Katie 651 Volume de Equipa 610 _{de Equipa}Volume Michael 185 552 Volume de Equipa 48 Volume Necessário $50* $250*

© 2015 dōTERRA Europe Ltd. • Unit 27/28 Roman Way Industrial Estate, Godmanchester • (Telefone) +44-2033-180064 • (E-mail) europeanorders@doterra.com

PROFUNDIDADE VERSUS LARGURA

Enquanto Consultor Independente de Produtos, pode patrocinar todos os seus novos inscritos. Porém, essa abordagem não seria estratégica para o ajudar a maximizar o plano de compensação. Em vez disso, coloque cada CIP abaixo de alguém que os instrua e apoie e que esteja numa posição que ajude a estruturar o seu volume. Embora possa planear inicialmente ser o principal

apoio de um dos seus inscritos, poderá concluir que essa pessoa estará melhor colocada mais abaixo, sob a alçada de um construtor ou partilhador. O Poder de 3 ensina este conceito ao exigir uma profundidade estruturada, por oposição a manter todos os seus inscritos no seu nível.

Volume de Equipa Volume de Equipa Volume de Equipa Volume de Equipa

$50*

$250*

Coloque o nome dos membros da sua equipa

na linha apropriada.

Anote o volume de encomendas desse mês na gota de óleo essencial.

Acrescente o volume de cada equipa e anote o total na caixa com a designação “Volume de Equipa”. O volume de equipa deve

Sabia que os nossos Diamantes com os cheques mais avultados têm Diamantes nos seus terceiro e quarto níveis?

Os Construtores devem ser colocados nos seus primeiro e segundo níveis. Os Partilhadores devem ser colocados nos seus segundo e terceiro níveis, abaixo dos Construtores, e os Utilizadores devem ser colocados nos seus terceiro e quarto níveis, abaixo dos Partilhadores. Muitas vezes, os CIPs que começam por ser Utilizadores avançam rapidamente para o papel de Partilhadores ou Construtores depois de experimentarem os benefícios dos óleos essenciais. Comunique

regularmente com os membros da sua equipa para assegurar que estão a receber o apoio certo.

MANTER O ESTATUTO DE AFILIADOR

Quando colocar um CIP que tenha pessoalmente inscrito

directamente abaixo de outro membro da equipa, esse membro passa a ser o patrocinador daquele. O patrocínio é importante no que se refere ao bónus Poder de 3 e às comissões, que se baseiam na estrutura. Ao colocar um CIP que tenha pessoalmente inscrito abaixo de um patrocinador diferente de si, mantém o seu estatuto de afiliador. O estatuto de afiliador é importante para determinar o bónus Fast Start e a progressão nos escalões.

Só deve prescindir do estatuto de afiliador quando o patrocinador tiver:

• Mostrado o seu empenho e apoio à equipa através de acções de ensino e mentoria. • Crescido mais e mais depressa do que o inscrito que lhes está a transferir.

• Progredido nos escalões e precisar do estatuto de afiliador para atingir um nível de liderança.

identificar e colocar

MEMBROS DE EQUIPA

Uma das vertentes mais importantes da construção de um negócio dōTERRA é a estruturação de novos Consultores Independentes de Produtos no seio da sua equipa. Ao colocar novos CIPs, identifique as actividades nas quais eles estão ou gostariam de estar envolvidos e coloque-os em conformidade.

UTILIZADOR

• Adora a dōTERRA e quer ser um CIP para si próprio e para o seu agregado familiar. • Interessado em saber mais

sobre o papel dos óleos essenciais na saúde e bem-estar.

• Disposto a encaminhar familiares e amigos que mostrem interesse para um líder da dōTERRA de modo a obterem mais informação.

PARTILHADOR

• Adora os produtos dōTERRA e quer partilhar os óleos essenciais com os outros de uma forma descontraída. • Interessado em ganhar o

suficiente em bónus para pagar a sua encomenda mensal de Prémios de Fidelidade.

• Disposto a ser anfitrião ou a convidar pessoas para um evento apresentado por um líder da dōTERRA.

CONSTRUTOR

• Adora a dōTERRA e partilha intencionalmente os óleos essenciais com os outros. • Interessado em substituir o

salário através da construção de um negócio dōTERRA sediado em casa.

• Inicia e dá aulas para apresentar a outros os óleos essenciais e a oportunidade de negócio. • Aprende activamente e

aproveita os conhecimentos adquiridos para apoiar os membros de equipa.

© 2015 dōTERRA Europe Ltd. • Unit 27/28 Roman Way Industrial Estate, Godmanchester • (Telefone) +44-2033-180064 • (E-mail) europeanorders@doterra.com

*42719105*

v1 42719105

Após a inscrição de um novo CIP, um líder de CIPs tem 14 dias de calendário para o mover no seio da sua organização.