Gestão de Pessoas - Benefícios sociais

Benefícios Sociais

Benefícios sociais são as facilidades, as conveniências, as vantagens e os serviços sociais que as empresas oferecem aos seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforços e preocupações. A remuneração indireta, concedida a todos os empregados, como uma condição de emprego, independentemente do cargo ocupado, em conjunto com a chamada remuneração direta que o salário específico para o cargo ocupado, em função da avaliação do cargo ou do desempenho do ocupante.

O salário pago em relação ao cargo costuma representar apenas uma parcela do pacote de recompensas que as empresas oferecem aos seus empregados.

A remuneração é feita por meio de muitas outras formas além do pagamento em salário, considerável parte da remuneração é feita por benefícios e serviços sociais.

Complemento

Os benefícios sociais (remuneração indireta) são incentivos internos oferecidos com o objetivo de satisfazer às necessidades pessoais proporcionando um ambiente mais harmonioso possível e produtivo para toda a organização.

Correspondem às condições de trabalho que as organizações oferecem para manter pessoas. A remuneração indireta, ao contrário da direta (que varia de acordo com a posição), será, a

princípio, comum a todas as pessoas da organização, seguindo regras estabelecidas para cada

benefício.

Os benefícios sociais funcionam como verdadeiros atrativos e certamente irão direcionar sua procura tendo por objetivos, além de manter as pessoas na organização, garantir necessidades e urgências pessoais e profissionais, gerando, em função disso, melhor produtividade e maior comprometimento com a empresa.

Modalidades

Os benefícios sociais são oferecidos por motivações diferentes e de acordo com os objetivos da organização.

Os objetivos relacionam-se com a produtividade, desejos das pessoas e outros aspectos que serão mostrados mais à frente.

Aspectos legais: toda organização tem que oferecer em função das determinações legais, assegurando condições mais adequadas de trabalho a todo corpo funcional.

Atividades exercidas: benefícios individuais, mais, muitas vezes, diferenciados de acordo com a posição exercida e/ou mesmo diferenciados por salários, desenvolvidos para estimular a produtividade e satisfação profissional.

Condições internas da organização: denominados de benefícios supletivos; são benefícios presentes na organização que favorecem todas as pessoas independentemente da posição ocupada.

Aspectos sociais: responsabilidades que a organização assume e desenvolve para o bem-estar das pessoas dentro de grupos específicos.

Os benefícios sociais apresentam-se de acordo com seus tipos, classificações e ramificações: 1.Benefícios legais mandatários: colocados à disposição em função de imposições legais. 2.Legais opcionais: alguns casos, como das atividades domésticas, fogem a algumas regras, pois o 5º parágrafo da Constituição Federal diz que os empregados domésticos tem assegurado o que está disposto nos incisos... e assegura o direito de se vincularem à previdência social. E temos um exemplo optativo (disposto em lei específica) para o empregador, que o FGTS. A esse benefício denominamos de benefício legal mandatário (no caso de empregados(as) domésticos mantém-se o caráter opcional.

3.Benefícios intrínsecos: os que a organização oferece de forma espontânea e são apresentados em sua classificação como:

a) Monetários: envolvem remuneração financeira e são gerados pela diferentes gratificações como aqueles relacionados à posição que a pessoa ocupa. b) Não monetários: relacionados às condições internas e aos aspectos sociais da

organização e determinados e desenvolvidos por critérios internos, com objetivo de satisfazer às necessidades pessoais, oferecendo praticidade e vantagens para as pessoas envolvidas, uma vez que não têm natureza financeira. Apresentam duas ramificações:

b.1) Benefícios supletivos b.2) Benefícios recreativos b.3) Assistenciais

4.Novos conceitos flexíveis: resumem-se a dois novos conceitos que têm sido bastante mencionados e aplicados atualmente:

a) A prática de benefícios flexíveis possibilita que a pessoa construa o próprio kit de benefícios sociais, ou seja, a organização oferece diferentes possibilidades de benefícios de acordo com a posição exercida, apresentando a pontuação referente a cada benefício.

b) A flexibilização de benefícios sociais oferece uma melhor compatibilidade às necessidades pessoais de cada integrante da organização. A organização dispõe de

determinados benefícios e permite a substituição de alguns, podendo ser utilizados de acordo com as necessidades individuais ou substituídos por benefícios mais adequados.

De acordo a legislação trabalhista, quando as pessoas têm determinados benefícios por um certo período de tempo, a organização não pode retirá-los quando bem entender, pois, ao oferecerem benefícios (gratificações, transporte, esporte), as organizações necessitam se precaver, ou seja, se garantir perante o sindicato para que no momento em que decidam retirar estes benefícios não estejam sujeitas a nenhuma sanção-trabalhista.

Participação nos lucros: as organizações devem ficar atentas, pois algumas apresentam-na como um benefício intrínseco .

Refeitório: as organizações devem ficar atentas às condições legais impostas pelo Ministério do Trabalho e Emprego (2004), pois dependem do atendimento de alguns itens (número de funcionários, condições físicas e higiênicas e outras mudanças necessárias à implementação e manutenção deste benefício).

Benefícios mais aplicados

Cada organização utiliza um conjunto de benefícios sociais em função dos objetivos a serem alcançados. Ocorre que os gestores precisam ter em mente que, ao oferecerem determinados benefícios, estão envolvendo diretamente a motivação das pessoas.

 Alimentação  Assistenciais  Departamento médico  Cesta básica  Creche  Lazer  Monetários  Planos de previdência

 Serviço social e aconselhamento  Transporte

Planos estratégicos

A aplicação dos benefícios sociais apresenta-se em cada organização conforme seus objetivos e características próprias, baseados na sua complexidade, no seu capital humano e na

necessidade de crescimento e desenvolvimento. Isso tudo irá se adequar ao porte da empresa.

A estratégia que cada organização irá realizar está diretamente vinculada aos seus objetivos específicos.

Qualquer falha na distribuição de benefícios poderá criar situações desagradáveis por uma razão simples: afetará fortemente mais de uma pessoa.

O gestor de pessoas deve ter uma aguçada percepção das condições internas da organização, ou seja, ter a sensibilidade e o cuidado de saber identificar as demandas a fim de descobrir no mercado novos benefícios e procurar a sua aplicação, desde que sejam adequados à:

 manutenção das pessoas na organização

 promover um ambiente de trabalho agradável e atraente

 garantir que a produtividade e os resultados finais sejam alcançados corretamente Alguns exemplos de objetivos:

Oferecer um ambiente acolhedor no qual as pessoas se sintam membros de uma família Benefícios sociais adequados:

 que oferecem apoios de ordem médico-hospitalar, educacional e jurídica, complementando necessidades pessoais

 benefícios recreativos que auxiliam na interação das pessoas

 cesta básica, como forma de complementação da remuneração direta  associação a creches internas ou externas à organização

Alcançar e garantir desempenho (ligados à produtividade e à eficiência das atividades exercidas pelas pessoas):

 benefícios monetários que englobam desde gratificações de origens diversas  participação nos lucros

A falta de consciência e compreensão da verdadeira importância e da aplicabilidade dos benefícios sociais, somada ao descuido de a alguns gestores em gerir as pessoas envolvidas e os objetivos em questão, ocasionam inevitavelmente perdas globais e não mensuráveis tanto para a organização quanto para as pessoas envolvidas.

A relação dos custos dos benefícios sociais e sua complexidade dentro das organizações, leva a compreender porque, às vezes, por não se ter o conhecimento necessário, julga-se mal determinadas organizações por não desenvolverem programas de benefícios sociais.

Custos de absorção

A aplicabilidade de determinados pacotes de benefícios sociais envolve questões financeiras e objetivas a curto, médio e longo prazo. Estas ações, além da iniciativa e cooperação de todas as pessoas envolvidas, dependem de dois fatores muito importantes: O TEMPO E O CUSTO DE ABSORÇÃO.

Algumas empresas não têm, muitas vezes, condições internas de ABSORVER estes chamados kits em função dos altos CUSTOS envolvidos e da estrutura física da organização, ou seja, sua infraestrutura não tem as condições necessárias.

Além, claro, da falta de competência de alguns gestores em coordenar forças para para que que os resultados sejam eficazes, visto que o desenvolvimento e a aplicação dos pacotes de benefícios sociais requerem dos gestores a observância de aspectos básicos necessários à sua aplicabilidade, como:

Perfil das pessoas envolvidas

Condição econômica/social das pessoas envolvidas Complexidades e estruturas da organização

Necessidades de desenvolvimento de ambas as partes Estratégias de ação a serem aplicadas

Comprometimento da estrutura social Vantagens

 Reconhecimento dos concorrentes  Satisfação de necessidades

 Aplicação dos planos estratégicos Limitações

 Contratempos iniciais  Submissão temporária

 Reconhecimento das recompensas  Perdas a curto, médio e longo prazo