MATURIDADE. 85% das falhas de uma organização devem-se a falta de competência comportamental e não técnica. Peter Drucker. profissional.

1

EQUIPE É UM CONJUNTO DE

PESSOAS COMELEVADA

MATURIDADE PESSOALE PROFISSIONAL, QUE TRABALHAM DE

FORMA COOPERATIVA E INTERDEPENDENTE, COMPARTILHANDO UMA MISSÃO

PARA ATINGIR OBJETIVOS DEFINIDOS. Lannes DISCIPLINA DOMÍNIO PESSOAL COOPERAÇÃO

MATURIDADE

85% das falhas de

uma organização

devem-se a falta de

competência

competência

comportamental

comportamental

e não

técnica.

As pessoas são

contratadas pelas

suas competências

técnicas e

demitidas pelas suas

incompetências

3

II Fórum de presidentes de empresas

Qual a sua

Qual a sua

voca

voca

ç

ç

ão?

ão?

Qual o seu

Qual o seu

chamamento?

chamamento?

MATURIDADE

O modelo de Lawrence Kohlberg PRÉ-MORAL, OU PRÉ-CONVENCIONAL Estágio 1 Castigo e obediência Estágio 2 Troca instrumental COOPERAÇÃO MATURIDADE

O modelo de Lawrence Kohlberg COOPERAÇÃO MATURIDADE CONVENCIONAL Estágio 3 Conformidade interpessoal Estágio 4 Lei e ordem

O modelo de Lawrence Kohlberg COOPERAÇÃO MATURIDADE

PÓS-CONVENCIONAL

OU BASEADO EM PRINCÍPIOS Estágio 5

Direitos básicos e contrato social Estágio 6

Ética e princípios universais

Estágio 1 Castigo e obediência Estágio 2 Troca instrumental Estágio 3 Conformidade interpessoal Estágio 4 Lei e ordem Estágio 5

Direitos básicos e contrato social Estágio 6

Ética e princípios universais

O modelo de Lawrence Kohlberg

COOPERAÇÃO MATURIDADE

EQUIPE É UM CONJUNTO DE PESSOAS COM ELEVADA

MATURIDADEPESSOAL E

PROFISSIONAL, QUE TRABALHAM DE FORMA COOPERATIVA E CONHECER A CONHECER A CULTURA DA CULTURA DA ORGANIZA

ORGANIZAÇÇÃOÃO

COOPERAÇÃO

5

COOPERAÇÃO AUTORIDADE_PODER

Recife, 17 de maio de 2007 De: Presidência

Para: toda a organização

A partir de hoje todos os colaboradores desta Organização devem cooperar uns com os outros assim como entre áreas afins, com vínculo cliente-fornecedor interno. Quem não cooperar será demitido sumariamente. João da Silva Presidente COOPERAÇÃO

AUTORIDADE

PODER

COOPERAÇÃO AUTORIDADEPODER

Camboriu, 15 de junho de 2007 De: Presidência

Para: toda a organização

A partir de hoje todos os colaboradores desta Organização devem cooperar uns com os outros assim como entre áreas afins, com vínculo cliente-fornecedor interno. Quem não cooperar será demitido sumariamente.

João da Silva Presidente

Cultura Organizacional Cultura OrganizacionalCultura Organizacional Cultura Organizacional segundo Schein segundo Schein segundo Schein segundo Schein Conjunto de pressupostos b

Conjunto de pressupostos báásicos que um grupo sicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como

inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como

lidar com:

lidar com:

problemas de adapta

problemas de adaptaçção externaão externa problemas de integra

problemas de integraçção internaão interna

e que funcionam bem o suficiente para:

e que funcionam bem o suficiente para:

serem considerados v

serem considerados váálidoslidos

serem ensinados a novos membros como a forma

serem ensinados a novos membros como a forma

correta de perceber, pensar e sentir em rela

correta de perceber, pensar e sentir em relaçção a ão a

esses problemas

esses problemas

Cultura Organizacional Cultura OrganizacionalCultura Organizacional Cultura Organizacional

segundo Fleury segundo Fleury segundo Fleury segundo Fleury

Conjunto de valores e pressupostos b

Conjunto de valores e pressupostos báásicos sicos expresso em elementos simb

expresso em elementos simbóólicos, que em licos, que em

sua capacidade de ordenar, atribuir

sua capacidade de ordenar, atribuir

significa

significaçções, construir a identidade ões, construir a identidade

organizacional, tanto agem como elemento

organizacional, tanto agem como elemento

de comunica

de comunicaçção e consenso, como ocultam ão e consenso, como ocultam e instrumentalizam as

e instrumentalizam as

rela

Cultura Organizacional Cultura Organizacional Cultura Organizacional Cultura Organizacional segundo Fleury segundo Fleury segundo Fleury segundo Fleury Conjunto de

Conjunto devaloresvalorese pressupostos be pressupostos báásicos sicos

expresso em

expresso emelementos simbóelementos simbólicoslicos, que em sua , que em sua capacidade de ordenar, atribuir significa

capacidade de ordenar, atribuir significaçções,ões,

construir a identidade organizacional construir a identidade organizacional, ,

tanto agem como

tanto agem comoelemento de comunicaelemento de comunicaçção e ão e consenso

consenso, como ocultam e instrumentalizam as , como ocultam e instrumentalizam as

rela

relaçções de dominaões de dominaççãoão..

Cultura Nacional Cultura Nacional Cultura Nacional

Cultura Nacional (Hofstede)(Hofstede)(Hofstede)(Hofstede)

É

Éa forma como você foi criadoa forma como você foi criado

Sua cultura

Sua cultura éécomo seu nariz:como seu nariz:

Embora você não o veja, todas as

Embora você não o veja, todas as

pessoas o percebem e o acham

pessoas o percebem e o acham

peculiar se difere do delas.

peculiar se difere do delas.

Al

Aléém disto,m disto,

você sempre vai aonde ele o leva

você sempre vai aonde ele o leva

e sempre est

e sempre estááno caminho.no caminho.

•

• SociedadeSociedade

•

• OrganizaOrganizaççãoão •

• GruposGrupos

•

• IndivIndivííduosduos Cultura Organizacional Cultura OrganizacionalCultura Organizacional

Cultura Organizacional NNNNÍÍÍÍVEIS DE CULTURAVEIS DE CULTURAVEIS DE CULTURAVEIS DE CULTURA

1. PRODUTOS VIS 1. PRODUTOS VIS 1. PRODUTOS VIS 1. PRODUTOS VISÍÍÍÍVEISVEISVEISVEIS

2. VALORES

2. VALORES

2. VALORES

2. VALORES

BÁÁÁÁSICOSSICOSSICOSSICOS

Dimensões de Valores Dimensões de Valores Dimensões de Valores Dimensões de Valores de Hofstede de Hofstede de Hofstede de Hofstede •

• Individualista Individualista --ColetivaColetiva

•

7 Um olhar em Um olhar em Um olhar em Um olhar em quatro culturas quatro culturas quatro culturas quatro culturas Brasil

Brasil Baixo MBaixo Méédiodio

I

I

M

M

EUA MMááximo Altaximo Alta

Fran

Franççaa Alto BaixaAlto Baixa Holanda