Planejamento Estratégico Organizacional

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Conceitos

Técnicas de Estruturação

Planejamento Estratégico Organizacional

Técnicas de Estruturação e Organogramas

(2)

TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. São Paulo: Atlas, 2010.

Wikipedia. http://www.wikipedia.org

GIUZZI,L.D. A relação entre as políticas organizacionais e o processo de desenvolvimento de executivos. 1987.

Dissertação ( Mestrado em Administração)- Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo, 1987.

GLUCK, Frederick W.; Kaufman, Stephen P.; Walleck, Steven. Strategic Management for Competitive Advantage -1980 - Disponível em

https://hbr.org/1980/07/strategic-management-for-competitive-advantage.

Acesso em Dezembro-2015.

UMEDA, Guilherme Mirage, TRINDADE, Christiane Coutheux. Possíveis definições para as políticas empresariais: um estudo bibliográfico. VII Semead. Trabalho científico política dos negócios e economia de Empresas.

KETCHEN, David; ELSHER, Alan, Strategy – McGraw-Hill.

DORNELAS , José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idéias em negócios. Elsevier Brasil, 2008 PMI - Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 2000.

PMI - Project Management Institute. Guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK). 3ª ed. Newton Square Pennsylvania, 2004.

.

(3)

Conceitos

Conceito de Organograma:

é a representação gráfica da estrutura formal da organização, demonstrando através desses

gráficos a divisão hierárquica do trabalho e a relação superior-subordinado. Como todos os outros gráficos e fluxos, o organograma deve possibilitar uma fácil leitura para sua completa interpretação.

Tipos de Organogramas

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Principais Objetivos

1.Demonstrar a divisão do trabalho.

2.Dividindo a organização em frações organizacionais (partesmenores).

3.Implementar mudanças.

4.Destacar a relação hierárquica e a delegação 5.de autoridade e responsabilidade.

6.Facilitar a análise organizacional.

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Conceitos

Alguns Tipos:

Estrutural (Horizontal e Vertical) Circular - Radial

Funcional Matricial Em Barras

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Estrutural:

é o mais utilizado para representar a maioria das

organizações. Em formato piramidal, que facilmente destaca:

1.A relação hierárquica e a delegação lineares 2.As autoridades e responsabilidades.

3.Facilidades para a análise organizacional.

Tipos de Departamentalização

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Conceitos

Circular ou Radial:

é pouco utilizado. Seus defensores alegam ser

uma vantagem o fato de que possivelmente reduz os conflitos entre superiores e subordinados uma vez que as linhas de autoridade ficam

difíceis de serem identificadas.

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Funcional:

modelo ideal (Taylor) de organograma em uma

organização, onde os operários não teriam apenas um chefe hierárquico. A obediência se deve aos superiores que exercem uma função correspondente ao que está

sendo desenvolvido em determinado momento. Quando a operação é concluída e o operário inicia outra, a

subordinação também muda.

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Conceitos

Matricial:

Une em uma matriz características da estrutura tradicional com uma formulação baseada no planejamento e

execução de projetos. Uma forma de representar a estrutura organizacional de acordo com a divisão de tarefas em cada projeto para cada grupo de trabalho.

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Em Barras:

Retangulos sobrepostos que indicam a hierárquia a autoridade e as dependências funcionais.

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Conceitos

Organograma é sempre utilizado para:

DEPARTAMENTALIZAR

Área Geográfica

Por Cliente Função/Processo Produtos e ou Serviços Quantidade

Contingência

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Área geográfica:

ocorre quando há uma desconcentração geográfica das atividades da empresa,

demandando que hajam administrações locais, que respondem a uma administração superior central.

departamento de tráfego aéreo

região Norte

região Sul região

Centro

base 10

base 20 base

01

base 02

base 200 base

100 base

30

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Conceitos

Clientes:

acontece quando a estruturação é feita baseada no tipo de clientes que cada setor da organização pretende atender.

diretoria comercial

departamento feminino

departamento masculino departament

o infantil

brinquedos roupas perfumari

a

lingerie roupas calçados

calçados

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Divisão Funcional/Processo:

Quebra a função em partes geralmente

seqüenciais, através das quais pessoas serão designadas para sua execução especializada.

seção de

preparação seção de pré-

montagem seção de corte seção de

estamparia

seção de montagem

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Conceitos

Produtos ou serviços:

Geralmente em grandes organizações , que

fabricam diversos tipos de produtos ou prestam diversos ser viços, há a necessidade de estruturação por produtos no

âmbito da organização, sem que seja necessário o conhecimento do grande público.

Diretoria Geral

GERÊNCIA DA DIVISÃO TÊXTIL

GERÊNCIA DA DIVISÃO QUÍMICA GERÊNCIA DA DIVISÃO

FARMACÊUTICA

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Quantidade:

Esse tipo de envolve agrupar um certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior. Sua

utilidade tem diminuído devido aos aspectos:

diretoria de produção

gerência de estamparia

gerência de usinagem gerência de

ferramentaria

supervisor 1 supervisor 2

supervisor 1 supervisor 2 supervisor 1 supervisor 2

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Conceitos

Contingência ambiental:

é utilizado quando mudanças ambientais repentinas ou sazonalidades. Fazem com que a organização

necessite de uma mudança estrutural urgente e muitas vezes de caráter emergencial , criando setorestemporários ou

unidades provisórias na estrutura organizacional.

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Regras:

Desenhando o Organograma

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Conceitos

Regras:

(20)

Regras:

(21)

Conceitos

Representações:

(22)

Representações:

Assessorias

(23)

Conceitos

Representações:

Destaque ou em elaboração

(24)

Representações:

Hierárquia

(25)

Conceitos

Representações:

Linhas e Cores

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Representações:

• Nomenclatura dos órgãos.

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Conceitos

Funcionagrama:

Funcionograma : Conceitos e Recursos

(28)

Funcionagrama: Principais Objetivos

(29)

Conceitos

Funcionagrama: Principais Objetivos