Modelos de Colaboração
Sistemas Colaborativos
Prof Danilo Monteiro Ribeiro
• O que vimos na aula passada?
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• O mundo atual
• Cooperação
• Colaboração
• Teoria do jogos
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• Time/equipe ?
• Grupo?
• Existe diferença ?
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Definição
• Um grupo é a simples reunião de duas ou mais pessoas que se juntam visando a
realização de um objetivo. O indivíduo usa o grupo e as relações sociais do grupo como instrumentos para satisfazer suas
necessidades.
• Hackman (1987)
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Definição
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Sundstron, De Meuse e Futrell (1990), acreditam que uma equipe pode ser definida por um
conjunto de indivíduos que trabalham de maneira interdependente, mas compartilham
responsabilidades para atingir objetivos específicos em uma organização.
Definição
Características
• Grupos x Equipes:
• Responsabilidade pelo resultado: nos grupos a responsabilidade é individual, nas equipes, ganhar ou perder é a responsabilidade de
todos;
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• Grupos x Equipes:
• Esforço: nos grupos, cada pessoa trabalha
para alcançar um determinado resultado; nas equipes todos os trabalhos se
complementam para alcançar um fim único;
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Características
• Grupos x Equipes:
• Integração e relacionamentos: nos grupos os relacionamentos interpessoais são quase
neutros, ou até inexistentes. Nas equipes é necessário que existam atitudes positivas quanto aos relacionamentos;
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Características
• Grupos x Equipes:
• Habilidades dos indivíduos: nos grupos, cada indivíduo tem suas habilidades – e como eles não dependem do outro, essas habilidades não se somam. Já numa equipe, as
habilidades de cada um são constantemente testadas e melhoradas através do
relacionamento entre os membros, e todos cão ficando melhores.
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Características
Modelo de Tuckman
CAP.2 - Teorias e modelos
de colaboração 13
Teoria da Atividade
CAP.2 - Teorias e modelos
de colaboração 14
Modelo 3C
• O modelo 3C de colaboração é baseado na concepção que para colaborarem os membros do grupo comunicam-se, coordenam-se e cooperam.
• O modelo 3C de colaboração analisa a colaboração em 3
dimensões: comunicação, coordenação e cooperação.
Modelo 3C
• A comunicação é caracterizada pelas trocas de mensagens, negociações e argumentações;
• A coordenação intermedia o processo para o gerenciamento de pessoas, atividades e recursos, assim ela realiza o intermédio;
• A cooperação é caracterizada pela atuação em conjunto
no espaço compartilhado para a produção de objetos ou
informações (Pimentel & Fuks, 2011).
Modelo 3C de Colaboração
CAP.2 - Teorias e modelos
de colaboração 17
Modelo 3C
• No trabalho em grupo, a comunicação é voltada para a ação, enquanto se comunicam as pessoas negociam e tomam decisões.
• A coordenação lida com a organização das atividades e dos conflitos existentes, de forma a evitar desperdícios de comunicação e esforços de cooperação.
• A constante necessidade de tomar decisões e renegociar
as diversas situações imprevistas, que ocorrem na
cooperação, demanda a comunicação, que por sua vez,
demanda coordenação para reorganizar as tarefas
(Pimentel & Fuks, 2011).
Modelo 3C de Colaboração
CAP.2 - Teorias e modelos
de colaboração 19
Sistemas colaborativos em função dos 3Cs
CAP.2 - Teorias e modelos
de colaboração 20
Análise dos elementos 3C de um sistema
CAP.2 - Teorias e modelos
de colaboração 21
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A colaboração em engenharia de software tem múltiplos objetivos
abrangendo todo o ciclo de vida do
desenvolvimento:
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• Estabelecer o escopo e as capacidades de um projeto.
Os engenheiros devem trabalhar com os usuários e fontes de financiamento (partes interessadas) de um projeto de software para descrever o que ele deve fazer tanto no nível alto quanto no nível de requisitos detalhados. A forma desta colaboração pode ter um impacto profundo em um projeto, que vai desde a
negociação inicial do modelo de cachoeira até o estilo iterativo
de prototipagem evolutiva [1].
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• Conduzir para uma convergência para uma arquitetura e design final.
• Os arquitetos e designers do sistema devem negociar, criar
alianças e engajar especialistas no domínio para garantir a
convergência em uma arquitetura e design de sistema único
[2].
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• Gerenciar dependências entre atividades, artefatos e organizações. [3].
• Isso abrange uma ampla gama de atividades colaborativas, incluindo tarefas de gerenciamento típicas de subdividir o trabalho em tarefas, ordená-los, depois monitorando,
avaliando e controlando o plano de atividades. As decisões
de modulação também afetam as dependências.
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Reduzir as dependências entre os engenheiros.
Os sistemas de gerenciamento de configuração de software permitem aos desenvolvedores trabalhar em espaços de
trabalho por desenvolvedor, isolando suas mudanças dos outros e reduzindo o número de dependências de mudanças entre os desenvolvedores. Com espaços de trabalho, os desenvolvedores já não precisam aguardar que todos os desenvolvedores
finalizem suas mudanças atuais antes
compilação.
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Team Assistence
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• Foi dividida em:
• Propósito de cooperação:
• é prover feedback e coaching para que os membros aumentem a sua performance.
• é caracterizada pela sequencia de atividades em que o individuo provê ajudar mas não tem nenhum retorno
• Exemplo
• Ajudar a configurar o ambiente de desenvolvimento
Team Assistence
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• Foi dividida em:
• Propósito de colaboração :
• é o compartilhamento de tarefas com os membros de equipe.
• é caracterizada pela sequencia por uma atividade em que dois membros compartilham conhecimento, e trabalham em uma interçeção comum para atingir objetivos de atividades em que o individuo provê
ajudar mas não tem nenhum retorno
• Exemplo
• Ajudar a configurar o ambiente de desenvolvimento
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CAP.1 - SC para uma nova sociedade e um novo ser humano 2011 - Ana Maria Nicolaci-da-Costa, Mariano Pimentel
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Sistemas Colaborativos
Pimentel, M., Fuks, H. (organizadores)
