Fronteiras em Gestão Pública:
criação de valor, tendências e perspectivas.
Unidade SP
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Conheça a
Fundação Dom Cabral
Uma das vinte melhores escolas de negócios do mundo.
A Fundação Dom Cabral é um centro internacional de desenvolvimento de organizações e executivos, classificada como uma das vinte melhores escolas de negócios do mundo pelo ranking do jornal inglês Financial Times. Unindo uma equipe de professores com ampla experiência acadêmica e executiva, a FDC busca construir conhecimento e tornar-se referência em pensamento corporativo.
Para alcançar esse objetivo, a Fundação Dom Cabral tem como premissa trabalhar com o cliente, e não apenas para o cliente, na busca constante pela renovação do conhecimento. Alianças e parcerias internacionais com as melhores business schools do mundo são outra característica da FDC. Escolas da China, França, Estados Unidos e Canadá compõem essas alianças e parcerias que possibilitam o desenvolvimento de pesquisas e programas de ensino com o enfoque internacional tão desejável na atual realidade das organizações.
E é assim, unindo prática e teoria, que a FDC trabalha para a capacitação de gestores que se tornarão agentes do crescimento sustentável não só das organizações, mas de toda a nossa sociedade.
Existe uma nova visão
em função gerencial no Estado.
O debate sobre a gestão pública contemporânea gira em torno da capacidade de governar em rede e em conjunto com a sociedade, promovendo o desenvolvimento econômico-social de forma sustentável e fortalecendo a imagem e o valor do Estado.
A Fundação Dom Cabral, em virtude da experiência consolidada por meio da capacitação de gestores públicos em todo o Brasil, criou o programa Fronteiras em Gestão Pública, que traz especialistas e professores altamente qualificados para discutir as novas configurações e tendências da gestão pública. O objetivo deste programa é analisar o novo contexto de oportunidades de reinvenção da gestão dos órgãos do Estado para a criação de valor público.
Conheça o Fronteiras em Gestão Pública: um Programa aberto que propõe uma reflexão sobre o novo contexto de atuação do Estado e uma nova atitude necessária aos gestores públicos.
Fronteiras
em Gestão Pública.
Participantes
Gestores públicos envolvidos com a formulação e a implementação de estratégias e políticas públicas; parceiros da iniciativa privada e do terceiro setor que atuam na execução de projetos com o setor público.
Metodologia
A metodologia utilizada no Programa privilegia o aprendizado, ao combinar teoria e prática, bem como o intercâmbio de experiências entre os participantes. Apresenta modernos conceitos de gestão, aliados à experiência prática de professores e gestores. Possibilita ao participante construir o próprio saber, por meio de exposições dialogadas, palestras, atividades em grupo e painéis integrativos.
Resultados
•Ampliar a visão sobre o contexto contemporâneo de transformação do Estado e da gestão pública.
• Construir uma nova visão sobre a função do gestor público em contextos de liderança, mudança, orientação para resultados e formação de conexões em ambientes de alta complexidade.
• Ampliar a capacidade de compatibilizar os interesses das partes interessadas na definição de estratégias governamentais.
• Ampliar a competência para definir os rumos da organização.
• Proporcionar a reflexão sobre temas relevantes da gestão pública contemporânea. • Propiciar a troca de experiências e a ampliação do networking entre gestores públicos e demais stakeholders.
Conteúdo*
Gestão pública: desafios, perspectivas e inovações
• Gestão pública contemporânea: abordagem global.
• Base patrimonialista e paternalista nas tradições seculares da administração pública. • Referências às inovações inspiradas em outras nações: eficiência e capacidade de resposta da administração pública e efetividade da gerência pública.
• Critérios técnicos, racionais e democráticos para a prestação de serviços.
• Estratégias de desenvolvimento e modernização: uso de instrumentos gerenciais. • Medidas desenvolvimentistas e/ou programas sociais compensatórios.
• Desafios: reformas para a redistribuição dos recursos de poder e alteração dos canais de comunicação entre o público e sua administração.
• Perspectivas e inovações para a gestão pública.
Modelo de gestão para criação de valor público
• Gestão pública geradora de valor público sustentável.
• Desafios: orientação estratégica, integração sistêmica e efetiva implementação. • Possibilidades e limitações do empreendedorismo na gestão pública.
• Modelo sistêmico de criação de valor: legitimidade, propriedade coletiva e geração de resultados benéficos à sociedade.
• Criação de valor nas perspectivas empresarial, pública e do terceiro setor.
Gestão da performance e orientação para resultados
• Estado e gestão estratégica: objetivos institucionais alinhados às estratégias. • Orientação para resultados tangíveis, mensuráveis, desafiantes e realistas. • Projetos, programas e planos direcionados para o cumprimento de metas, com indicadores de resultados que atendam aos anseios dos cidadãos. • Gestão da performance institucional e superação dos entraves burocráticos. • Utilização do balanced scorecard e de outros sistemas na esfera pública. • A gestão da qualidade, dos custos e dos benefícios das ações empreendidas. • Incentivos para a contratualização dos resultados.
• Desafios do Estado orientado para resultados.
Sistemas de gestão
• Logística integrada na esfera pública: limites e possibilidades.
• Gestão efetiva da cadeia de suprimentos para geração de valor público.
• Planejamento e orçamento: gestão de projetos, programas e indicadores, execução orçamentária.
• Sistemas de gestão de recursos humanos e de patrimônio.
Governança social e gestão de redes organizacionais
• Estado em redes e governança social.
• Confluência de interesses e demandas do Estado, da iniciativa privada e do terceiro setor. • Bens públicos, bens privados e bem-estar social.
• Colaboração público-privada e capacidade de gestão em redes. • Termos de parcerias para a intersetorialidade.
• Governança social: legitimidade, profissionalização e controle social para o desenvolvimento socioeconômico sustentável.
Liderança e gestão de pessoas no setor público
• Liderança para o alcance dos resultados institucionais.
• O gestor público e o comprometimento das equipes com a busca da excelência da prestação dos serviços públicos.
• Habilidades gerenciais na administração pública.
• Autoconhecimento: percepção, personalidade e comportamento.
• Ciclo de gestão de pessoas no setor público: provisão, desenvolvimento, avaliação do desempenho e sistemas de recompensa e de reconhecimento.
• Os papéis de educador e de agente de mudança do gestor público. • Desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
• Desafios para a liderança e gestão de pessoas na esfera pública.
Gestão da cultura organizacional na área pública
• Gestão da cultura nas organizações públicas.
• Instrumentos de gestão facilitadores da cultura empreendedora e inovadora. • Cultura como limitação cognitiva e valorativa ou software coletivo.
• Construção da identidade de pertencimento organizacional. • Pessoas como vítimas de condicionamento de padrões coletivos. • Regionalismos culturais na sociedade brasileira: riquezas e desafios.
• Escolhas realizadas pelas pessoas nas instituições públicas como justificativa para a resistência à mudança.
• Desafios para a mudança da cultura organizacional nas instituições públicas.
Gestão da informação e do conhecimento no setor público
•Análise e discussão da temática denominada “gestão da informação e do conhecimento” e do seu conjunto de práticas no contexto de organizações públicas brasileiras.
• Uso estratégico de informação e conhecimento nas organizações – construção de sentido, criação de conhecimento e tomada de decisão.
• O papel do nível tático: a criação do espaço organizacional para o conhecimento – as condições favoráveis ou o contexto capacitante.
• A estratégia em ação no nível operacional: a metáfora do guarda-chuva da gestão do conhecimento – os conjuntos de “práticas gerenciais” e ferramentas de tecnologia da informação.
• Relatos de pesquisas e casos de organizações públicas – motivadores, expectativas, concepções, práticas, métricas e resultados.
Equipe Técnica
Aldemir Drummond Junior Caio Marcio Marini Ferreira Flávio Carneiro Guedes Alcoforado Marco Túlio Fundão Zanini
Maria das Graças Murici Paulo Roberto Motta
Paulo Vicente dos Santos Alves Ricardo Augusto Alves de Carvalho
Rivadávia Correa Drummond de Alvarenga Neto
Período / Local de Realização
16 a 20 de novembro de 2009
Campus Aloysio Faria – Centro Alfa – Nova Lima
Seleção / Inscrição
Inscrições
As inscrições podem ser feitas até o dia 16 de outubro de 2009. Após essa data, ficarão condicionadas à disponibilidade de vagas.
Cancelamentos
Cancelamentos somente serão aceitos quando comunicados com até 10 dias de antecedência da data de início do programa. Após essa data, serão aceitas somente substituições, desde que o perfil do candidato seja adequado ao programa.
Seleção
A FDC estabelece um processo de seleção para os programas de Gestão Pública, feito por meio de análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos homogêneos em nível e diversidade de experiências para permitir que organizações e participantes encontrem interlocutores para os processos de intercâmbio e aprendizagem. Caso o Programa Gestão Pública não seja o mais adequado para o executivo, a FDC indicará outra solução.
Alguns órgãos e instituições que já
realizaram projetos com a FDC
BDMG
– BANCO DE DESENVOLVIMENTO DE MINAS GERAISCEMIG
– COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAISCESP
– COMPANHIA ENERGÉTICA DE SÃO PAULOCTEEP
– COMPANHIA DE TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA PAULISTAEMBRAPA
– EMPRESA BRASILEIRA DE PESQUISA AGROPECUÁRIAFUNCEF
– FUNDAÇÃO DOS ECONOMIÁRIOS FEDERAISFURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS
ONS
– OPERADOR NACIONAL DO SISTEMA ELÉTRICOPETROBRAS
– PETRÓLEO BRASILEIRO S/APREFEITURA MUNICIPAL DE RIO BRANCO – AC
PREVI
– CAIXA DE PREVIDÊNCIA DOS FUNCIONÁRIOS DO BANCO DO BRASILSEBRAE – BA
SEBRAE – DF
SEBRAE – RS
SEBRAE NACIONAL
– SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICROE PEQUENAS EMPRESAS
SEDS – MG
– SECRETARIA DE ESTADO DE DEFESA SOCIAL DE MINAS GERAISSEF – AL
– SECRETARIA DE ESTADO DA FAZENDA DE ALAGOASSEF – MG
– SECRETARIA DE ESTADO DA FAZENDA DE MINAS GERAISSEGER – ES
– SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DOESPÍRITO SANTO
SEMAD – MG
– SECRETARIA DE ESTADO DE MEIO AMBIENTE EDESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DE MINAS GERAIS
SENAI – NACIONAL
– SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIALSENAI – SC
SEPLAG – MG
– SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DEMINAS GERAIS
SEPLAG – RJ
– SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DO ESTADO DO RIODE JANEIRO
