Grandes Eventos
Desenvolvimento das cidades
Pólos de crescimento e desenvolvimento de uma nação;
Diferentes papéis: econômico e social;
Elevado grau de competitividade entre as cidades pelo
desenvolvimento no cenário mundial;
Novo ciclo na sociedade moderna, estratégico para
alavancar a economia e sua modernização, denominado
GRANDES EVENTOS.
Feiras na Idade Média: movimento de mercadorias, aumento do consumo;
Três etapas de transformação:
Industrialização: urbanização, classe trabalhadora, invenção da máquina a vapor, descoberta e disseminação da eletricidade e do petróleo como fontes de energia, uso intensivo da informática e suas relações sociais;
Serviços: sistema organizado de prestação de serviços, mão de obra especializada para o mercado.
Promoção de eventos - principal estratégia na busca de maior atração de capitais e relevância para a cidade.
Infraestrutura adequada: centro de
convenções, hotéis, restaurantes,
transportes e todas as comodidades que o mercado exige.
São Paulo - a maior cidade da América Latina , principal centro de negócios do Brasil com uma grande variedade de
atrações, parques, teatros, museus,
cinemas, casas de espetáculos, shows, além de eventos de grande repercussão.
Cidade sede
“A bola da vez”
O poder do
São Paulo
● Avançou três posições no ranking em relação ao ano anterior e oito posições em apenas dois anos;
● 195 investimentos internacionais realizados em 2011, o que representa 39% do número total de investimentos estrangeiros realizados no Brasil;
● Ultrapassou cidades como Paris, Moscou e Pequim;
● O aumento no número de investimentos estrangeiros em São Paulo foi de quase 55% no ano passado em relação a 2010 e de 160% em relação a 2009;
● As cinco principais cidades da lista (Londres, Xangai, Hong Kong, São Paulo e Nova York) representam 50% do total de investimentos realizados nas 22 metrópoles analisadas;
● A América Latina foi a região do mundo onde o número de investimentos mais cresceu em 2011.
Fontes: Consultoria KPMG e Agência Paris-Ile de France Capital Économique
Turismo da cidade de São Paulo
A cidade recebeu 11,7 milhões de visitantes em 2010, entre os que vêm a negócios
e/ou lazer e que se hospedam na rede hoteleira de São Paulo, apresentando um crescimento de 3,54% em relação a 2009.
O turismo movimenta na cidade cerca de R$ 9,6 bilhões ao ano em viagens,
hospedagens e transportes terrestres e aéreos, com permanência média de 5,6 dias para turistas estrangeiros e 3,6 dias para brasileiros.
• 42 mil apartamentos
• Taxa de ocupação: 66,06%
• Diária média – R$ 191,62
2010• 42 mil apartamentos
• Taxa de ocupação: 66,06%
• Diária média – R$ 191,62
2010410
Hotéis
São Paulo
Fonte: www.visitesaopaulo.com
Das 170 feiras realizadas na América do Sul, 140 são em São Paulo.
2,9 bilhões de receita ao ano com eventos.
500 mil empregos diretos e indiretos.
US$ 1,7 bilhões de receita
US$ 424,2 milhões em locação de área para exposições.
400 mil m2 - Anhembi - O maior complexo de eventos da América Latina.
US$ 850 milhões são gastos em viagens, hospedagens, alimentação, transportes e compras.
35 mil empresas expositoras participam dos eventos.
4 milhões de pessoas circulam pelos eventos de negócios, sendo 45 mil compradores estrangeiros.
90 mil eventos por ano...
Metas
30
Grandes Eventos por ano em São Paulo,
8
a mais que em 2009
Os
25
maiores
eventos
mundiais
podem
mobilizar até
US$ 200
bilhões.
Dobrar a capacidade de realizar grandes eventos em 10 anos
4 milhões 4 milhões 2,5 milhões 144 mil 740 mil 750 mil R$158 milhões R$206 milhões R$50 milhões R$235 milhões R$91 milhões R$360 milhões 384 mil 648 mil 100 mil 85mil 330 mil 294 mil Virada Cultural Parada GLBT Reveillon na Paulista Fórmula 1 Bienal do Livro Salão do Automóvel
Público Total Valores Nº de Turistas
Ranking de Grandes Eventos na
cidade de São Paulo em 2011
Fonte: www.visitesaopaulo.com
Mega Rampa
Eventos Esportivos
Século XXI
Cidades Criativas
O
diferente
A ideia
A
criatividade
Economia criativa é a nova economia do século 21, da demanda inteligente, de empreendedores que usam o cérebro para lucrar, gerar empregos, produtos inovadores e crescimento econômico.
O campo da Economia Criativa deverá registrar um impacto muito positivo no Estado do Rio nos próximos seis anos.
.
O Comitê Organizador das Olimpíadas estima que a economia do Estado do Rio de Janeiro vai movimentar cerca de R$ 51
bilhões até 2027 somente por conta dos jogos. Isso significa
que a cada dólar investido nos Jogos há uma perspectiva de gasto de mais de US$ 3 por parte da iniciativa privada. Devem ser criados mais de 2 milhões de empregos até 2027, sendo 120 mil novas vagas a cada ano até 2016, ou seja, 10 mil novos empregos por mês em média.
Economia Criativa
e os jogos Olímpicos de 2016?
Barcelona (1992) é um exemplo de sucesso em Grandes Eventos, revitalizou a zona portuária da cidade, investiu no esporte de base e nos centros esportivos, que após os Jogos foram abertos para uso da população.
Tanto Barcelona quanto Athenas devem ser superadas por modernos conceitos de legado, sustentabilidade, gestão com liderança e transparência perante a sociedade.
Athenas 2004, contou com a falta de planejamento urbanístico, financeiro e com gastos excessivos no orçamento.
Pontos
fundamentais
Parcerias
‐ Unidade do setor
público‐privado e sociedade civil
Tempo
‐ Prazos são inflexíveis
Custo
‐ Dinheiro investido de
modo correto e planejado –
transparência.
Legado
‐ Deve ser detalhado,
acompanhado, revisto e
monitorado permanentemente
com um planejamento
estratégico e duradouro
.
Serviços
Cursos de idiomas para recepcionar o turista Recuperação de pontos históricos Possibilitar a apresentação na diversidade da rica cultura brasileira
Sustentabilidade
Econômica/Social/Ambiental
Suprir as necessidades da geração atual, garantindo a capacidade de atender as necessidades das gerações futuras.
O fator de desenvolvimento econômico para São Paulo
Terceiro maior evento mundial em relação à capacidade de desenvolvimento social, econômico e cultural com duração de 6 meses alavancando a geração de
Novo Centro de Convenções:
Área total de 5,7 milhões m2 Centro de exposições de 420 mil m² para 6 mil espectadores Três torres comerciais e um Hotel Shopping Center com 40 mil m2 Acesso, Rodovia dos Bandeirantes Pavilhão 5 vezes maior que a do Anhembi. Local: Pirituba, na zona oeste da capital paulista ‐ Parceria Público‐Privada (PPP).Ações para o desenvolvimento da Zona Leste
Novo campo de desenvolvimento
Construção da USP Zona Leste;
Pólo Tecnológico da Zona Leste;
Operação Urbana Rio Verde‐Jacu;
Obras de ampliação da Marginal Tietê;
Construção e operação da Arena Corinthians.
Interligação Ayrton Senna, Anel rodoviário/Av. Jacu Pêssego;
Área de construção do estádio em Itaquera
Parque linear Rio Verde 1 2 4 8 3 7 10 5 6 11 9 Futuro Centro de Convenções Futuro SENAI Parque tecnológico Futura FATEC Shopping Metrô Itaquera Poupatempo Itaquera Estação Itaquera (METRÔ/CPTM) Novo Fórum Itaquera Nova rodoviária Futuro edifício salas comerciais Pátio de manobras do Metrô 12 Fonte: Prefeitura de São Paulo 1 2 3 5 4 6 7 8 9 12 10 Futura Arena 11• Incentivo pode atingir R$ 420 milhões • Empreendedor poderá utilizar CID para abater tributos municipais • Serão utilizados após emissão do Termo de Conclusão do Investimento
Certificado de Incentivo
ao Desenvolvimento
1,37 Infra‐ estrutura Indireto 15,55 Infra‐ estrutura Serviços 1,16 Infra‐ estrutura Civil 1,69 0,37 Outros Eventos 7,48 Total 30,75 Turismo Indireto e futuro Eventos Esportivos 0,68 Turismo Nacional 0,48 Turismo Inter‐ nacional 1,24 Consumo (estádio) 0,07 Estádio 0,65 Consumo (infra‐ estrutue + indireto) R$ 27,25 bilhões R$ 1,05 bilhão R$ 723 milhões R$ 1,72 bilhões
Cerca de 90% do impacto do evento no PIB de
São Paulo virá do legado (R$ bilhões – 2011 ‐ 2020)
Construção Evento Operação Legado Fonte: Ministério dos Esportes; Análise AccentureEventos esportivos como fator
de desenvolvimento
• Jogos aceleraram investimentos em infraestrutura, que transformaram a cidade em um dos principais atrativos da Europa • Peso do turismo no PIB passou de 4% em 1991 para 14% hoje • Com 14 milhões de visitantes, tornou‐se o 4º principal destino de turista na Europa • Desemprego caiu de seu patamar mais alto (1986) para a metade durante os jogos • Investimentos em infraestrutura e instalações esportivas geraram mais de 20 mil empregos • Após evento (comparado com 1986):malha rodoviária – 15% maior ‐sistema portuário – 17% maior ‐ áreas verdes – 78% maior
• Construção de centro de telecomunicações se transformou hoje num suporte fundamental para negócios na cidade
• Austrália pré jogos (1994 – 2000) oferta média de 11 mil empregos na construção civil por ano • Austrália durante ano do evento oferta média de 29,4 mil empregos na construção civil • 8 bi de dólares australianos investidos em infraestrutura • 2 bi de dólares australianos investidos na expansão da capacidade do aeroporto de Sidney • Parte do Parque Olímpico criado em 2000 foi transformado em centro empresarial com 80 empresas e 6 mil funcionários • Número de turistas 4 milhões em 2000 para 6 milhões em 2006 • Evento divulgou o país e o apresentou como um promissor ambiente de negócios
Incremento de 1,7% no PIB Impacto do turismo no PIB de 2006 a 2008 1,6 bi de Euros Para realização do evento criados 50 mil novos empregos Infraestrutura de transportes 3,6 bi de Euros em investimentos 75% do turistas foram ao país por causa da Copa e quase metade visitavam a Alemanha pela primeira vez 7,2 milhões a mais de turistas em relação ao ano anterior Superou a meta de 5 milhões adicionais de diárias em hotéis Gerou 4,2 milhões de Euros em contratos de TV e rádio 88% dos turistas recomendam o país como destino de viagem Fonte: Centro de Turismo Alemão – GWS
Gerados entre 130 mil e 250 mil empregos, sendo mais de 50 mil vagas permanentes Mais de 300 mil turistas visitaram o país, gerando US$ 530 mi durante a estadia 90% dos turistas desejam retornar ao país Investimentos públicos e privados de US$ 71 mi na região do estádio Ellis Park Sistema de transporte “Bus Rapid Transit”, ligando periferia ao centro foi realizado graças à Copa Investimento no trem de alta velocidade ligando Johanesburgo a Pretória e ao aeroporto OR Tambo Melhorou percepção do mundo em relação à segurança no país Fontes: Fifa, Accenture e OCDE –
Inspiração em Barcelona ‐ ações visam recuperação de área degradada Investimentos para despoluição de área industrial Fiação elétrica em postes colocada em 6 km de túneis Mais de 30 novas pontes e túneis Investimento de US$ 126 mi na Docklands Light Railway Construção de anel rodoviário de 12 km ao redor do Parque Olímpico 1,9 km de novas redes de esgotos Futura fronteira imobiliária ‐ Visibilidade mundial ‐ Integração à toda Londres ‐Nova e moderna infraestrutura Fonte: Olympic Delivery Authority, London e OCDE
Região degradada sendo revigorada em um novo distrito urbano:
Revitalização da Zona Olímpica
Sustentabilidade é a base dos Jogos Olímpicos de Londres.
Athletes Village – Londres 2012
Vila Olímpica (3.000 apartamentos): Após os Jogos, metade será destinada à
população local e a outra parte para aluguel e especulação de vendas.
Basketball Arena – Londres 2012
Basquete: será vendido totalmente para empresa privada, podendo inclusive ser
transferido para qualquer local.
Velodrome Parque Olímpico 2012
Olympic Stadium – Londres 2012
Impacto Social:
Profundas mudanças na comunidade: a produção de ideias agregada a valores culturais, experiências interculturais (diferentes etnias), memória popular, educação, esforço coletivo e voluntariado, cultura de paz, perspectiva para a juventude, notoriedade em uma escala global,
experiência e know‐how, entre outros.
Infraestrutura de Transportes
Investir em ciclovias e ciclofaixas
Nossa cidade definitivamente na rota
das melhores do mundo
.
Vamos juntos movimentar a economia e com a capacidade de sediar grandes eventos, melhorar cada vez mais os indicadores e colocar as cidades
