Sumário da 2
aoficina da PESE
A PESE e os serviços EcossistêmicosO objetivo da PESE é auxiliar as empresas integrantes a definir estratégias a partir da compreensão e gerenciamento dos seus impactos e dependências sobre os Serviços Ecossistêmicos (SE).
Ao considerar os SE em seus sistemas de gestão, as empresas reduzem os seus riscos operacionais, regulatórios e legais, reputacionais, de mercados e produtos, e de financiamento.
Os SE “são os benefícios que as pessoas obtêm dos ecossistemas” e podem ser divididos em 4 categorias de acordo com o Millenium Ecosystem Assessment (MEA), estudo publicado em 2005, e também o relatório TEEB, a saber:
serviços de provisão, serviços de regulação, serviços culturais, serviços de apoio.
Vale a pena ressaltar que a biodiversidade, assim como os minerais e os combustíveis fósseis não são serviços ecossistêmicos.
Aplicação nas Empresas
A ferramenta Ecosystem Services Review (ESR foi desenvo vida atrav s da parceria entre a O – World Resources Institute (WRI) e o World Business Council for Sustainable Development S para identificar riscos e oportunidades em re a ão aos ecossistemas e os servi os que estes
fornecem. Ao mesmo tempo, o ESR a uda as empresas a considerar não s a biodiversidade e as emiss es de EE mas tamb m na identifica ão de novas oportunidades de ne ocio no
desenvo vimento de estrat ias no envo vimento com po íticas p b icas e serve como insumo nas an ises de impacto ambienta na a oca ão de recursos e para o desenvo vimento de re at rios de sustentabilidade.
O ESR não é uma forma de avaliar a totalidade da agenda ambiental de uma empresa ou de resolver todos os seus problemas. Porém, pode apoiar empresas com as suas analises quantitativas, ou esforços de valoração ambiental e processos de certificação1.
Além de servir como uma plataforma para a troca de experiências entre as empresas, a PESE
estruturou esse treinamento, organizado em 6 oficinas de capacitação para a realização dos 5 passos do ESR, e que contampla também duas oficinas suplementares de avaliação e planejamento de uma Corporate Ecosystem Valuation (CEV), metodologia que orienta empresas no desenvolvimento de um exercício de valoração ambiental.
Oficina 1 (16 de abril) – Selecionar o escopo.
Oficina 2 (28 de maio) – Identificar os serviços ecossistêmicos prioritários. Oficina 3 (28 de julho) – Analisar as tendências dos serviços prioritários. Oficina 4 (26 de setembro) – Identificar os riscos e oportunidades do negócio. Oficina 5 (28 de novembro) – CEV Avaliação e definição do escopo.
Oficina 6 (16 de dezembro) – CEV Planejamento.
As empresas contarão com a assistência e acompanhamento de técnicos especialistas nos períodos entre as oficinas para desenvolver a suas ESRs.
Oficina 2 – Priorização dos Serviços Ecossistêmicos
A segunda oficina da PESE ocorreu no Rio de Janeiro, no dia 28 de Maio de 2014 e contou com a participação de 16 representantes de 4 empresas (Ver o ANEXO 1 para a lista de participantes). Durante a oficina foram realizadas atividades para auxiliar as empresas a iniciar o passo 2 – Identificar os serviços ecossistêmicos prioritários.
O passo 2 da ESR deve ser conduzido dentro dos limites do escopo definido anteriormente (passo 1) e tem como objetivos:
Avaliar o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos
Determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa.
A consulta a stakeholders importante que pode tra er diferentes pontos de vista sobre as atividades da empresa. Entretanto, a análise deve ser rápida, pois o estudo mais aprofundado será feito apenas no próximo passo, com foco nos serviços ecossistêmicos definidos como prioritários. A análise de impactos e dependências feita por meio de respostas (sim ou não) a cinco perguntas fundamentais, três relacionadas a impactos e duas relacionadas a dependências:
1. O serviço ecossistêmico serve como insumo ou possibilita/melhora as condições para o bom desempenho da empresa/fornecedor/cliente?
2. O serviço ecossistêmico tem um substituto custo-efetivo? (apenas para respostas SIM na primeira pergunta)
3. A empresa/ fornecedor/ consumidor influencia a quantidade ou a qualidade deste serviço ecossistêmico?
4. Este Impacto é positivo ou negativo?
5. O impacto da empresa limita ou aumenta a capacidade dos outros de se beneficiar deste serviço?
Impactos e dependências potenciais devem ser considerados, desde que tenham importância estratégica relevante para empresa ou seus stakeholders.
As respostas às perguntas podem ser computadas diretamente na Matriz de Impactos e
Dependências, ferramenta em Excel que pode ser obtida no site da PESE. As cinco perguntas devem ser respondidas para cada um dos serviços ecossistêmicos. A matri de impactos e dependências automaticamente tabu a as respostas e apresenta ao fina a indica ão de quais servi os
Seguem abaixo algumas dicas para completar o Passo 2:
Se a avaliação de impactos e dependência ficar muito extensa ou complexa, reduza o escopo ou divida-o em mais de uma ESR.
Adote critérios adicionais para reduzir a lista de serviços prioritários, caso necessário. Critérios adicionais podem inc uir a probabi idade da empresa erar um a to impacto em a um servi o ecossistêmico ou o n mero de pessoas afetadas entre outros
Se forem detectados altos impactos em muitos serviços, priorize os de impacto negativo. A nossa experiência demonstra que impactos ne ativos são mais re evantes para as empresas do que os impactos positivos.
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1. Revisão da Matriz Preliminar
Através da revisão da versão preliminar da matriz de impactos e dependências com o envolvimento de outras áreas da empresa, cria-se a oportunidade para que a equipe ESR divulgue os aprendizados e resultados obtidos até a oficina sobre passo 2. É também um momento oportuno para preparar a lista de participantes e a logística necessária para a oficina sobre passo 3.
Prazo: 4 de junho
Participantes: Equipe ESR da empresa e demais áreas relacionadas ao projeto, ponto focal CEBDS/PADMA (caso necessário)
2. Oficina de Aplicação do Passo 2
A organização de uma oficina interna com stakeholders para discutir e aprimorar a matriz preliminar de impactos e dependências é o foco do passo 2. Dessa forma, facilita-se também a identificação de lacunas que precisarão de mais pesquisa ou aprofundamento. A estrutura
sugerida para esse encontro é uma reunião de meio dia com a participação de até 12 pessoas – incluindo atores internos e externos.
Prazo: 20 de junho
Participantes: ESR da empresa, representantes do escopo, ponto focal CEBDS/PADMA, 2-3 especialistas e/ou partes interessadas.
3 Pesquisa e ‘ ue i i ence
equipe ES da empresa deve pesquisar unto a outros setores da empresa ou
sta e o ders informa es necess rias ao esc arecimento de eventuais d vidas que não ten am sido sanadas na reunião anterior.
Prazo: 4 de julho
Participantes: Equipe ESR da empresa. 4 ina i a ão dos esu tados – 11 de julho
equipe ES da empresa deve promover uma reunião fina de a oras com tomadores de decisão da empresa para revisão dos resu tados e confirma ão dos servi os ecossistêmicos priorit rios eve tamb m comunicar por e-mai a fina i a ão dessa etapa para a equipe PESE.
Prazo: 11 de julho
Participantes: Equipe ESR da empresa e outros atores internos. 5. Preparação para Oficina Passo 3
A equipe ESR da empresa deve divulgar quais foram os serviços ecossistêmicos priorizados e elaborar uma apresentação para a próxima oficina.
Prazo: 18 de julho
ANEXO 1
Lista de participantes da Oficina 2 da PESE (28 de Maio de 2014, Rio de Janeiro)
NOME EMPRESA E-MAIL
1 Aline Mariano de Souza CENPES
PETROBRAS [email protected]
2 Carina Pimenta FUNDO VALE [email protected]
3 Carlos Augusto Portela de Senna PETROBRAS [email protected]
4 Daniela Lerda PADMA [email protected]
5 Felipe Duarte VALE [email protected]
6 Fernanda Gimenes CEBDS [email protected]
7 Fernanda Jaquet VALE [email protected]
8 Fernando Vilela VOTORANTIM [email protected]
9 Helio Laubenheimer VALE [email protected]
10 Henrique Luz VALE [email protected]
11 Jane Beatriz Narvaez Mauro PETROBRAS [email protected]
12 Luiz Felipe Campos VALE [email protected]
13 Marcelo Diniz VALE [email protected]
14 Mayra Abreu VALE [email protected]
15 Mesly Fernandes PADMA [email protected]
16 Rafael Marin VOTORANTIM [email protected]
17 Sávio Martins VALE [email protected]
18 Sueli Aparecida de Oliveira BASF [email protected] 19 Taciana R. Cavalcanti CENPES /
