1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E CIÊNCIAS ECONÔMICAS - FACE
ESPECIALIZAÇÃO LATO SENSU EM
FINANÇAS E GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS – 2018
CARACTERIZAÇÃO DO CURSO
Público Alvo:
Capacitar os profissionais das áreas de Ciências Contábeis, Administração e Economia a atuarem na área de Auditoria e Controle Gerencial, suprindo-os dos conhecimentos necessários para desenvolverem, dentro de suas limitações profissionais, o que lhes couber no âmbito operacional em que atuam.
Carga Horária Total: 395 horas-aula
Período de Realização: 09/03/2018 a 06/03/2020 Horário das Aulas: Preferencialmente Aulas Quinzenais
Sextas-feiras, das 18h30min às 22h30min.
Sábados das 8h às 12h30min e
Eventualmente aos sábados das 14h às 18h.
Número de Vagas: Serão oferecidas 50 vagas, sendo 10% das mesmas destinadas os servidores da UFG.
VALOR DO INVESTIMENTO
São R$ 50,00 de inscrição e mais 20 parcelas mensais de R$ 495,00. A primeira corresponde à matrícula no Curso.
ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DO CURSO
Inscrição:As inscrições serão realizadas totalmente on-line, através do Portal da FACE (https://www.face.ufg.br/informativo/especializacoes), clicando no curso, no período de 18/12/2017 a 23/02/2018, ou se preferir, de 2ª feira a 6ª feira, exceto feriados, no horário de 8h às 12 h e das 14h às 18 horas – Secretaria de Especialização da FACE.
2 Seleção:
O processo seletivo ocorrerá no período compreendido entre 27/02 a 01/03/2017, obedecendo ao cronograma que será divulgado no dia 26 de fevereiro de 2018.
Divulgação dos Aprovados: 02/03/2018 Matrícula:
Os boletos de matrículas serão gerados automaticamente no período de 05 a 07/03/2018, com vencimento para o dia 08/03/2018, para todos os candidatos homologados na seleção. Requisitos:
A efetivação da matrícula de cada candidato se dará mediante a apresentação do comprovante de pagamento da mesma, que poderá ser encaminhado via e-mail (especializações.faceufg@gmail.com) ou entregue na SEA – Secretaria de Especialização e Aperfeiçoamento, no prédio da FACE.
Obs: Servidores da UFG não pagam a taxa de inscrição, estes devem encaminhar cópia do contra cheque via e-mail.
Demais documentos constantes da Resolução CEPEC N. º 742/05.
INÍCIO DO CURSO – 09/03/2018
Coordenador: Alethéia Ferreira da Cruz
Subcoordenador: Daiana Paula Pimenta
Estrutura Curricular
Aula Inaugural
Ambiente Econ. e Tendên. de Mercado Diagnóstico Organizacional
Matemática Financeira
Elaboração e Análise das Demonstrações Econômico-Financeiras
Gestão de Custos e Formação de Preço Investimentos e Decisões de
Financiamento
Gestão Econômico-Financeira Empresarial
Gestão do Capital de Giro
Elaboração e Avaliação de Projetos de Investimento
Avaliação de Empresas Gestão do Risco Corporativo
Planejamento e Controle Financeiro Empreendedorismo e Inovação Liderança e Gestão de Pessoas Gestão da Informação e Sistemas de
Apoio à Decisão
Metodologia de Pesquisa I
Gestão Competitiva de Operações e Logística
Metodologia de Pesquisa II
Marketing como Vantagem Competitiva Gestão do Relacionamento com o
Consumidor
Planejamento Estratégico Jogos de Empresa
Estratégia e Desempenho de Empresa Metodologia de Pesquisa III
Certificado:
Os alunos que concluírem todas as disciplinas com média mínima 7,0 e frequência de 75% por disciplina e obtiverem aprovação no Trabalho de Conclusão de Curso - obterão o Certificado de Especialização em Finanças e Gestão Estratégica de Negócios.
3 ESPECIALIZAÇÃO EM CONTROLADORIA E FINANÇAS
ANEXO I – EMENTAS
1. Nome da Disciplina: Aula Inaugural Carga Horária: 5 h
Ementa: Livre
A ementa da disciplina será adequada à demanda do mercado e necessidades da turma de discussões de temas relacionados a finanças e gestão estratégica de negócios.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
2. Nome da Disciplina: Ambiente Econômico e Tendências de Mercado Carga Horária: 15 h
Ementa:
Conceitos de Economia. Funcionamento do Sistema Econômico. Introdução à Microeconomia: demanda, oferta, preço, equilíbrio de mercado, inovação e mudança técnica. Estruturas de mercado. Introdução à Macroeconomia: produto e demanda agregada, contas nacionais, política fiscal e monetária, inflação, distribuição de renda, emprego. Caracterização do ambiente de negócios. Construção e análise de cenários econômicos. Fundamentos da análise de risco no ambiente de negócios. Identificação de tendências e seus paradoxos. Aplicações práticas no mercado financeiro.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ALEXANDER, C. Modelos de Mercados. São Paulo: Saraiva, 2009. BRITO; OSIAS. Mercado Financeiro. São Paulo: Saraiva, 2007.
GLEISER, Ilan. A Evolução do Pensamento Econômico: Risco e Retorno em Ciclos Econômicos. Rio de Janeiro: Forense 2013. (Livro eletrônico).
MOTTA, R; CALOBA, G. Análise de Investimentos. São Paulo: Atlas, 2007. SCHWARTZ, P. A arte da Visão de Longo Prazo. Rio de Janeiro: Best Seller, 2000.
4 3. Nome da Disciplina: Diagnóstico Organizacional
Carga Horária: 15 h Ementa:
Fundamentos do Diagnóstico Organizacional; Diagnóstico Organizacional Participativo. Ciclos de Vida das Organizações. Modelos de Diagnóstico Organizacional. Ferramentas de diagnóstico organizacional. Análise de Cenários. Análise Interna. Satisfação de Clientes Internos e Externos. Mudança organizacional. Aspectos humanos no diagnóstico Organizacional.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e Datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
BERTI, Anélio. Diagnóstico empresarial: teoria e prática. São Paulo - SP : Icone, 2001. BREDE, D. A consultoria organizacional participativa In: Metodologia participativa: uma introdução a 29 instrumentos. Markus Brose (Org.). Porto Alegre: Tomo Editorial, 2001. CERTO, S. C. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993.
HESKETH, J. L. Diagnóstico organizacional: modelo e instrumentos de execução. Petrópolis: Vozes, 1979.
SILVA, A. Utilizando o planejamento como ferramenta de aprendizagem. São Paulo: Global, 2000.
5 4. Nome da Disciplina: Matemática Financeira
Carga Horária: 20 h Ementa:
Juros e taxas de juros. Equivalência de fluxos de caixa. Inflação e correção monetária. Descontos. Séries uniformes e não homogêneas. Sistemas de Amortização.
Metodologia:
As aulas serão teóricas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ASSAF NETO, A. Matemática Financeira e suas Aplicações. 10ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2008. BRUNI, A. L;
FAMÁ,R. Matemática Financeira com HP 12C e Excel. São Paulo: Atlas, 2008. VERAS, Lilia Ladeira. Matemática Financeira. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2001.
VIEIRA SOBRINHO, José Dutra. Matemática Financeira. 7ª ed. São Paulo: Atlas, 2006. HAZZAN, Samuel. PONPEU, José Nicolau. Matemática Financeira. 6ª Ed. São Paulo: Saraiva, 2007.
KUHNEN, Osmar Leonardo. Matemática Financeira Aplicada e Análise de Investimentos. São Paulo: Atlas, 1994.
LAPPONI, Juan Carlos. Matemática Financeira: Usando Excel 5 e 7. São Paulo: Lapponi Treinamento e Editora Ltda, 1996.
MATHIAS, Washington F. GOMES, José M. Matemática Financeira. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 1996.
PUCCINI, Abelardo de Lima. Matemática Financeira Objetiva e Aplicada. 7ª Ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
SAMANEZ, Carlos Patrício. Matemática Financeira – Aplicações à Análise de Investimentos. 2ª ed. São Paulo: Makron Books, 1995.
SHINODA, Carlos. Matemática Financeira para Usuários do Excel 5.0. São Paulo: Atlas, 1998.
6 5. Nome da Disciplina: Elaboração e Análise das Demonstrações
Econômico-financeiras Carga Horária: 15 h Ementa:
Demonstrações contábeis financeiras: DRE, Balanço patrimonial. Apuração de resultados. Enfoques, objetivos, importância e limitações. Etapas do processo de análise Instrumental básico utilizado na análise: análise horizontal e análise vertical; análise por quocientes Interpretação do instrumental. Elaboração de relatórios de análise.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e análise de balanços. 4.ed. São Paulo: Atlas, 1998. FERNANDES, Pedro O. Análise contábil: uma visão sistêmica. Revista Brasileira de Contabilidade, n.83, p.60-66, ago. 1993.
--- Análise de balanços no setor público. Revista Brasileira de Contabilidade. Brasília: n.108. p60-69.nov/dez 1997.
--- A demonstração do resultado do exercício e o real. Contabilidade Vista e Revista. Belo Horizonte: v.6, no. 1, p. 42- 47, dez 1995.
HOPP, João Carlos. LEITE, Hélio P. O mito da liquidez. Revista de Administração de Empresas. São Paulo: vol. 29, n.4, p.63-69, out /dez 1989.
IUDÍCIBUS, Sérgio de. Análise de Balanços. 7. ed. São Paulo: Atlas, 1998.
IUDÍCIBUS, Sérgio de, MARTINS, Eliseu, GELBCKE, Ernesto. Manual de contabilidade das sociedades por ações. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1993.
MARTINS, Eliseu, ASSAF NETO, Alexandre. Administração financeira. São Paulo: Atlas, 1997.
MATARAZZO, Dante C. Análise financeira de balanços. 5. ed., São Paulo: Atlas, 1998. MYER, John N. Análise das demonstrações financeiras. São Paulo: Atlas, 1973.
7 6. Nome da Disciplina: Gestão de Custos e Formação de Preço
Carga Horária: 15 h Ementa:
Terminologia de custo, conceitos e classificações; Custos relevantes para tomada de decisão; Determinação do comportamento de custos; Relações Custo-Volume-Lucro; Custeio Baseado em Atividades; Custos Padrões; e Planejamento do Lucro. Formação do preço de venda.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
BRUNI, Adriano Leal; & FAMÁ, Rubens. Gestão de Custos e Formação de preços: com aplicações na calculadora HP 12C e Excel. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
GARRISON, Ray H. & NOREEN, Eric W. Contabilidade Gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001.
HORNGREN, Charles T.; FOSTER, George; DATAR, Srikant M. Contabilidade de Custos. 9. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2000.
BRUNI, Adriano Leal; & FAMÁ, Rubens. Gestão de Custos e Formação de preços: com aplicações na calculadora HP 12C e Excel. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 8. ed., São Paulo: Atlas, 2003.
ATKINSON, Antony A. et al. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, 2000. BACKER, M. et al. Contabilidade de Custos. São Paulo: MacGraw, 1985.
BRIMSON, James A. Contabilidade por Atividades: uma abordagem de Custeio Baseado em Atividades. São Paulo: Atlas, 1996
MAHER, Michael. Contabilidade de Custos: criando valor para a administração. São Paulo: Atlas,2001.
FARIA, Ana Cristina de; COSTA, Maria de Fátima G. Gestão de Custos Logísticos. Atlas, 2005.
BOWERSOX, Donald J. CLOSS David J. Logística Empresarial: O Processo de Integração da Cadeia de Suprimento. São Paulo: Atlas, 2001.
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Planejamento, Organização e Logística Empresarial. São Paulo: Bookman, 2001.
8 7. Nome da Disciplina: Investimentos e Decisões de Financiamento
Carga Horária: 15 h Ementa:
Finanças comportamentais. Investimento corporativo. Custo de capital. Estrutura de capital. Política de dividendos. Tópicos especiais sobre reestruturação corporativa.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ASSAF NETO, Alexandre. Finanças Corporativas e Valor. 6ª edição. São Paulo: Atlas, 2012.
BODIE, Zvi; MERTON, Robert C. Finanças. Porto Alegre: Bookman Editora, 2002.
BREALEY, Richard A.; MYERS, Stewart C.; ALLEN, Franklin. Princípios de Finanças Corporativas. 8. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008.
BREALEY, Richard A.; MYERS, Stewart C. Finanças Corporativas: financiamento e gestão de risco. Porto Alegre: Bookman, 2005.
BRIGHAM, Eugene F.; GAPENSKI, Louis C.; EHRHARDT, Michael C. Administração Financeira: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2001.
BRUNER, Robert F. Estudos de casos em finanças: gestão para a criação de valor corporativo. São Paulo: McGraw-Hill, 2009.
CAIADO, Jorge. Gestão de instituições financeiras. Lisboa: Sílabo: 2006.
COPELAND, Thomas E.; WESTON, Fred.; SHASTRI, Kuldeep. Financial theory and corporate policy. 4. ed. Pearson Education., 2005.
9 8. Nome da Disciplina: Gestão Econômico-Financeira Empresarial
Carga Horária: 15 h Ementa:
Avaliação do desempenho econômico-financeiro. Alavancagem e risco. Estudo do ponto de equilíbrio. Análise de sensibilidade e de cenários. Cálculo e análise do EVA® e MVA®. Estudos de Caso.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ASSAF NETO, Alexandre. Finanças Corporativas e Valor. 6ª edição. São Paulo: Atlas, 2012.
BODIE, Zvi; MERTON, Robert C. Finanças. Porto Alegre: Bookman Editora, 2002.
BREALEY, Richard A.; MYERS, Stewart C.; ALLEN, Franklin. Princípios de Finanças Corporativas. 8. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008.
BREALEY, Richard A.; MYERS, Stewart C. Finanças Corporativas: financiamento e gestão de risco. Porto Alegre: Bookman, 2005.
BRIGHAM, Eugene F.; GAPENSKI, Louis C.; EHRHARDT, Michael C. Administração Financeira: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2001.
BRUNER, Robert F. Estudos de casos em finanças: gestão para a criação de valor corporativo. São Paulo: McGraw-Hill, 2009.
CAIADO, Jorge. Gestão de instituições financeiras. Lisboa: Sílabo: 2006.
COPELAND, Thomas E.; WESTON, Fred.; SHASTRI, Kuldeep. Financial theory and corporate policy. 4. ed. Pearson Education., 2005.
10 9. Nome da Disciplina: Gestão do Capital de Giro
Carga Horária: 15 h Ementa:
Fluxo de caixa. Caixa. Capital de Giro. Contas a receber. Estoques. Decisões financeiras de curto prazo. Aplicações de curto prazo. Fontes de financiamento de curto prazo.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ASSAF NETO, A. Finanças Corporativas. 5ª.Ed. São Paulo: Atlas, 2011.
BRIGHAM, E.F.; HOUSTON, J.F. Fundamentos da Moderna Administração Financeira. Rio de Janeiro: Campus-Elsevier, 2000. FERREIRA, J. A. S. Finanças Corporativas: Conceitos e Aplicações. 1 ª edição. São Paulo: Pearson, 2005.
GITMAN, L. J. - Princípios de Administração Financeira, 10ª edição, Ed. Harbra, 2007. LEMES Jr., A. B.; RIGO, C.M., CHEROBIM, A.P. M.S. Administração Financeira: princípios, fundamentos e práticas brasileiras. 2ª Ed. Rio de Janeiro: Elsiever, 2005.
ROSS, S. A; WESTERFIELD, R. W.; JORDAN, B. D. Princípios de Administração Financeira. 2ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2002.
11 10. Nome da Disciplina: Elaboração e Avaliação de Projetos de Investimento
Carga Horária: 15 h Ementa:
Análise de investimentos: Decisões de investimento e dimensionamento de fluxos de caixa. Métodos de avaliação econômica de investimentos. Decisões de investimentos sob condição de risco.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ASSAF NETO, A.; LIMA, F. G. Curso de Administração Financeira. 1ª.Ed. São Paulo: Atlas, 2009.
ASSAF Neto, Alexandre. Matemática Financeira e suas aplicações. 8.ed. São Paulo: Atlas, 2003.
BROM, L. G. Análise de Investimentos e Capital de Giro. Rio de Janeiro: Saraiva, 2007. BRUNI, A. L. Avaliação de investimentos. 1ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
SAMANEZ, Carlos P. Gestão de investimentos e geração de valor. 1ª. Ed. São Paulo: Pearson, 2007.
SAMANEZ, Carlos P. Matemática Financeira: Aplicações à Análise de Investimentos. São Paulo: Makron Books, 1995.
SOUZA, A.; CLEMENTE, A. Decisões Financeiras e Análise de Investimentos: Fundamentos, Técnicas e Aplicações. 6ª Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
12 11. Nome da Disciplina: Avaliação de Empresas
Carga Horária: 20 h Ementa:
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
CRUZ, T. BPM & BPMS: business process management & business management systems. 2 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2010.
OLIVEIRA, D. P. R. Administração de processos: conceitos, metodologias e práticas. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2011. 336 p.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 3. Ed. Project Management Institute, 2004, 388 p.
13 12. Nome da Disciplina: Gestão do Risco Corporativo
Carga Horária: 20 h Ementa:
Conceitos fundamentais de gestão de riscos. Tipos de riscos financeiros. Conflitos de interesse e gestão de riscos. Operações com contratos de derivativos. Estudos de caso.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
Jorion, P. Value at risk : the new benchmark for managing financial risk. 3rd ed. New York: McGraw-Hill, 2007.
Bibliografia Complementar
ASWATH, D. Avaliação de Investimentos. 2ª. Ed. São Paulo: Qualitymark, 2010.
CULP, C. L. The risk management process: business strategy and tactics. Wiley, 2001. GITMAN , Lawrence J. E JOEHNK, Michael D. Princípios de Investimentos. 8ª. Ed. São Paulo: Pearson, 2005.
JORION, P. Value at Risk – Nova fonte de referência para gestão do risco financeiro. Ed 2. São Paulo: BM&F, 2004.
SALLES, C. A. et al. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006. 160 p
14 13. Nome da Disciplina: Planejamento e Controle Financeiro
Carga Horária: 20 h Ementa:
Metodologia:
15 14. Nome da Disciplina: Empreendedorismo e Inovação
Carga Horária: 15 h Ementa:
Conceitos básicos de empreendedorismo e inovação. O papel do empreendedor. Processo empreendedor. Identificação de oportunidades. Plano de negócios. Assessoria e apoio aos novos negócios.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
DOLABELA, Fernando. O segredo de Luísa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2005.
ABBEL, D. F. Definição do negócio: ponto de partida do planejamento estratégico. Trad. Carlos Roberto Vieira de Aranjo. São Paulo: Atlas, 1999.
SALIM, C. S.; HOCHMAN, N.; RAMAL, A. C.; RAMAL, S. A. Construindo planos de negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2005.
16 15. Nome da Disciplina: Liderança e Gestão de Pessoas
Carga Horária: 15 h Ementa:
Desafios organizacionais contemporâneos e a gestão de pessoas; Alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais; Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação, estrutura e processos de gestão de pessoas orientados para o comprometimento com o negócio da organização; Práticas de liderança. Tomada de decisão. Liderança como essência da gestão e desenvolvimento de equipes.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
FLEURY, Afonso Carlos Corrêa ; FLEURY, Maria Tereza Leme. Estratégias empresariais e formação de competências: um quebra-cabeça caleidoscópico da indústria brasileira. São Paulo: Atlas, 2000.
FLEURY, Afonso Carlos Corrêa; FLEURY, Maria Tereza Leme. Aprendizagem e inovação organizacional. São Paulo, Atlas, 1995.
FLEURY, MTL e OLIVEIRA JR., Moacir O. Gestão Estratégica do Conhecimento. São Paulo, Atlas, 2001, pag. 50-85.
DUTRA, Joel Souza. Gestão por competências: um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. 7. ed São Paulo: Gente, 2001. 130 p. ISBN 857312346X (broch.)
17 16. Nome da Disciplina: Gestão da Informação e Sistemas de Apoio à Decisão
Carga Horária: 15 h Ementa:
Conceitos de Sistemas de Informações e Tecnologias da Informação e Comunicação. Estrutura de Tecnologias da Informação: Hardware, Software, Telecomunicações e Redes, Banco de Dados e Suporte. Tipos de Sistemas de Informação: SPT, SIG, SAD, SAE. Business Intelligence. E-business, Governança de TI.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
BATISTA, E. de O. Sistemas de Informação: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento. São Paulo: Saraiva, 2004.
LAUDON, K. C., LAUDON, J. P. Sistemas de Informação Gerenciais.7. ed. São Paulo:Prentice Hall Pearson, 2007.
MATTOS, A. C. M. Sistemas de Informação: uma visão executiva. São Paulo: Saraiva, 2005;
REZENDE, D. A.; ABREU, A. F. Tecnologia da Informação: aplicada a sistemas de informação empresariais. São Paulo: Atlas, 2008.
REZENDE, D. A. Planejamento de Sistemas de Informação e Informática: Guia Prático para Planejar a Tecnologia da Informação Integrada ao Planejamento Estratégico das Organizações. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2011.
MATTOS, J. R. L. de. Gestão da Tecnologia e Inovação: uma abordagem prática. São Paulo: Saraiva, 2005.
O'BRIEN, J. A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da internet. 2. ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2004.
STAIR, R. M. Princípios de sistemas de informação: uma abordagem gerencial. São Paulo: LTC, 1998.
STAREC, C.; GOMES E.; BEZERRA, J. Gestão estratégica da informação e inteligência competitiva. São Paulo: Saraiva, 2006.
18 17. Nome da Disciplina: Metodologia de Pesquisa I
Carga Horária: 10 h Ementa:
Orientações para elaboração do projeto de pesquisa que originará o Trabalho de Conclusão de Curso.
Metodologia:
As aulas serão teóricas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ECO, Umberto. Como se faz uma tese. Perspectiva. São Paulo: 1983. 140p.
GLEYCK, James. Caos. A criação de uma nova ciência. Rio de Janeiro: Campus, 1991. 310p.
HIRANO, Sedi (organizador). Pesquisa social Projeto e planejamento. T. A. Queiroz. São Paulo: 1988. 232p.
REY, L. Como redigir trabalhos científicos. São Paulo: Edgard Blucher, 1972. 128p. SEVERINO, A. Metodologia do trabalho científico. São Paulo: Ed, Cortez, 1993
19 18. Nome da Disciplina: Gestão Competitiva de Operações e Logística
Carga Horária: 15 h Ementa:
Diferentes integrantes da cadeia de suprimentos; atividades primárias e de apoio da logística; gestão de recursos logísticos (previsões, estoques, transportes, depósito, movimentação de materiais e estocagem); técnicas de compra, armazenagem, distribuição e transporte; custos logísticos; desafios, oportunidades e tendências da gestão de suprimentos no Brasil.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transporte, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 2010.
BOWERSOX, Donald J; CLOSS, David J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas. 2009.
GERMAIN, Richard. The role of context and structure in radical and incremental logistics innovation adoption. Journal of Buniness Research, 35, pp. 117-127, 1996.
GRAWE, Scott. Logistics innovation: a literature-based conceptual framework. The International Journal of Logistic Management, v. 20, n. 3, pp. 360-377, 2009.
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009.
20 19. Nome da Disciplina: Metodologia de Pesquisa II
Carga Horária: 20 h Ementa:
Orientações para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso. Metodologia:
Aulas expositivas e dialogadas; trabalhos individuais ou em grupo; estudos de casos. BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ECO, Umberto. Como se faz uma tese. Perspectiva. São Paulo: 1983. 140p.
GLEYCK, James. Caos. A criação de uma nova ciência. Rio de Janeiro: Campus, 1991. 310p.
HIRANO, Sedi (organizador). Pesquisa social Projeto e planejamento. T. A. Queiroz. São Paulo: 1988. 232p.
REY, L. Como redigir trabalhos científicos. São Paulo, Edgard Blucher: 1972. 128p. SEVERINO, A. Metodologia do trabalho científico. São Paulo: Cortez, 1993.
21 20. Nome da Disciplina: Marketing como Vantagem Competitiva
Carga Horária: 15 h Ementa:
Elementos do composto de marketing. Comportamento do consumidor. Inteligência de marketing. Segmentação e posicionamento de mercado. Gestão de marketing como ferramenta competitiva. Marketing de serviços e de relacionamento.
Metodologia:
Aulas expositivas e dialogadas; trabalhos individuais ou em grupo; estudos de casos. BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
BAKER, Michael (Org.). Administração de Marketing. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. DANTAS, Edmundo. Marketing descomplicado. 2. ed. Brasília: Senac, 2008.
HOOLEY, Graham J; SAUNDERS, John A.; PIERCY, Nigel F. Estratégia de Marketing e Posicionamento Competitivo. 3. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin. Administração de Marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
DIAS, S. (Coord). Gestão de Marketing. São Paulo: Saraiva, 2003.
GRACIOSO, Francisco. Marketing Estratégico: planejamento estratégico orientado para o mercado. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Marketing. Conceitos, Exercícios e Casos. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
URDAN, Flávio Torres; URDAN, André Torres. Gestão do Composto de Marketing. São Paulo: Atlas, 2006.
22 21. Nome da Disciplina: Gestão do Relacionamento com o Consumidor
Carga Horária: 15 h Ementa:
Introdução à Gestão de Relacionamento. Varejo Multicanal. Varejo Omni-Channel. Modelos Decisórios do Processo de Compra. Experiência do consumidor. Jornada do consumidor. Criação de Valor para o Consumidor. Planejamento e Implementação da Gestão de Relacionamento em Multicanais
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
Buttle, F. (2009). Customer relationship management: concepts and technologies. Routledge.
Daud, M., & Rabello, W. (2007). Marketing de varejo: como incrementar resultados com a prestação de serviços. Bookman.
Mattar, F. N. (2011). Administração de varejo. Editora Campus.
Parente, J.; Barki, E. (2014). Varejo no Brasil: Gestão e Estratégia. Editora Atlas.
Romero, C. B. A. (2012). Gestão de Marketing no Varejo: conceitos, orientações e práticas. Editora Atlas.
Baron, S., Conway, T., & Warnaby, G. (2010). Relationship marketing: A consumer experience approach. Sage Publications.
Hritzuk, N., & Jones, K. (2014). Multiscreen Marketing: The Seven Things You Need to Know to Reach Your Customers Across TVs, Computers, Tablets, and Mobile Phones. John Wiley & Sons.
Kalbach, J. (2015). Mapping Experiences: Align for Business Value. O'Reilly Media
Petersen, L. B., Person, R., & Nash, C. (2014). Connect: How to Use Data and Experience Marketing to Create Lifetime Customers. John Wiley & Sons.
Pine, B. J., & Gilmore, J. H. (2011). The experience economy. Harvard Business Press.
23 22. Nome da Disciplina: Planejamento Estratégico
Carga Horária: 20 h Ementa:
Fundamentos da Gestão Estratégica. Definições e importância do Planejamento Estratégico, tático e operacional. Instrumentos da Gestão Estratégica. Cenários. Análise de Negócio. Processo Estratégico: diagnóstico estratégico; formulação de estratégias; implementação do processo; desempenho organizacional.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
BETHLEM, A. Estratégia Empresarial: conceitos, processo e administração estratégica. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2004.
COSTA, E.Gestão Estratégica. São Paulo: Saraiva, 2004.
HITT, M. A; IRELAND, R. D; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira THOMSON, 2003.
MINTZBERG, H. et al. Safari da Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre:Bookman, 2000.
ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectives. São Paulo: Saraiva, 2001 STONER, J.A F., FREEMAN, R.E. Administração.5ª ed. Rio de Janeiro : LTC, 2002. TAVARES, M. C. Gestão Estratégica. São Paulo: Editora Atlas, 2007.
BERNARDES, CYRO. Teoria Geral da administração: gerenciando organizações. São Paulo: Saraiva, 2004.
CERTO, Samuel C. Administração Moderna. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
FERNANDES, B. H. R; BERTON, L. H. Administração Estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
KAPLAN, R. S.Alinhamento: utilizando o BSC para criar sinergias corporativas. Rio de Janeiro:Elsevier, 2006.
SILVA, Reinaldo O. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. SCHENINI, P. C. Gestão Empresarial Sócio Ambiental. Florianópolis: NUPEGEMA-UFSC, 2005.
24 23. Nome da Disciplina: Jogos de Empresa
Carga Horária: 15 h Ementa:
Conceitos e tipos de jogos, Kriegspiel, WarGames, RPG, Ensino e Aprendizagem, Modelagem com jogos e Jogos e Tomada de Decisão.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
GRAMIGNA, M. R. Jogos de Empresas. São Paulo, SP: Makron Books, 1994. VICENTE, P. Jogos de Empresa. São Paulo: Makron, 2001.
25 24. Nome da Disciplina: Estratégia e Desempenho de Empresa
Carga Horária: 15 h Ementa:
Estratégia como plano, padrão, posição e perspectiva. Análise dos ambientes interno e externo. Vantagem Competitiva. Visão baseada e recursos. Formulação, visão e acompanhamento da estratégia. Desempenho organizacional.
Metodologia:
As aulas serão teóricas e práticas. Nas aulas expositivas serão utilizados retroprojetor e datashow. As avaliações serão feitas por apresentação de seminários e provas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
AAKER, David A. Administração estratégica de mercado. Porto Alegre: Bookman, 2001. ANSOFF, H. Igor, McDONNEL, Edward J. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1992.
CERTO, Samuel C. e PETER, J. Paul. Administração Estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993.
HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.
MARCONDES, Reynaldo C., BERNARDES, Cyro. Criando Empresas para o Sucesso. São Paulo, Futura, 2000
26 25. Nome da Disciplina: Metodologia de Pesquisa III
Carga Horária: 20 h Ementa:
Orientações para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso.
Metodologia:
Aulas expositivas e dialogadas; trabalhos individuais ou em grupo; estudos de casos. BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
ECO, Umberto. Como se faz uma tese. Perspectiva. São Paulo: 1983. 140p.
GLEYCK, James. Caos. A criação de uma nova ciência. Rio de Janeiro: Campus, 1991. 310p.
HIRANO, Sedi (organizador). Pesquisa social Projeto e planejamento. T. A. Queiroz. São Paulo: 1988. 232p.
REY, L. Como redigir trabalhos científicos. São Paulo, Edgard Blucher: 1972. 128p. SEVERINO, A. Metodologia do trabalho científico. São Paulo: Cortez, 1993.
