DISCIPLINA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
EMENTA:
Ambiente de gestão de pessoas. Gestão estratégica de pessoas. Avaliação estratégica de pessoas. Capital intelectual da empresa. Gestão de pessoas por competências. Novas competências humanas e organizacionais. Gestão por competências e estratégia organizacional. Gerenciamento de conflitos.
OBJETIVO:
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS: UNIDADE I
Interpretar o papel da gestão de pessoas como um recurso estratégico da organização.
Apontar para a importância do alinhamento das atividades de gestão de pessoas às diretrizes das organizações.
Explicar o conceito de gestão por competências e discutir os seus impactos sobre a gestão de pessoas.
Desenvolver o profissional para lidar com pessoas e administrá-las para alcançar objetivos e metas.
UNIDADE II
Interpretar o papel da avaliação de desempenho na gestão estratégica de pessoas da organização.
Apontar para a importância do capital intelectual das organizações como fonte de recursos.
Explicar a comunicação como ferramenta de gestão e a necessidade de reuniões bem elaboradas.
Desenvolver o profissional para administrar o tempo e gerir de forma a ter um equilíbrio para não prejudicar a si e aos demais da empresa.
UNIDADE III
Interpretar o papel das competências na gestão de pessoas.
Apontar para a importância da gestão de pessoas estratégica e gestão por competência.
Explicar a diferença entre gestão por competências individuais, em equipe e na organização.
Desenvolver o profissional para levantar e utilizar os dados do mapeamento das competências.
UNIDADE IV
Interpretar os tipos de Gestão Estratégica.
Apontar para a importância do desenvolvimento das competências.
Explicar a diferença entre desenvolvimento de pessoal e treinamento na gestão corporativa.
Desenvolver o profissional para levantar e utilizar os dados da gestão de risco e a imparcialidade do profissional na tomada de decisão.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: UNIDADE I
AMBIENTE DE GESTÃO DE PESSOAS
IMPACTOS DO MODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS
UNIDADE II
AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS CAPITAL INTELECTUAL DA EMPRESA
ORATÓRIA PARA APRESENTAÇÕES GERENCIAIS PLANEJAMENTO DE REUNIÕES
UNIDADE III
GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS CONCEITO DE COMPETÊNCIA
NOVAS COMPETÊNCIAS HUMANAS E ORGANIZACIONAIS MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
UNIDADE IV
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL GESTÃO CORPORATIVA E O DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAMENTO DE CONFLITOS
PROFISSIONALISMO NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS DE PESSOAS
AUTORES:
Unidad e
Titulaçã
o Autor(a)
1 Profa. Márcia Valéria MarconiGraduação em Ciências Contábeis 2 Profa. Márcia Valéria MarconiGraduação em Ciências Contábeis 3 Profa. Márcia Valéria MarconiGraduação em Ciências Contábeis 4 Profa. Márcia Valéria Marconi
Graduação em Ciências Contábeis
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