AGENDA. 5ª Edição. Hotel Staybridge. Realização:

Realização:

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06 de Maio de 2015

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Hotel Staybridge

AGENDA

5ª Edição

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_Gold

Patrocínio

_Bronze

Apoio

APRESENTA

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ÃO

GESTÃO DE PESSOAS: DESAFIOS ESTRATÉGICOS

A área de Recursos Humanos vem passando por grandes

transformações nos últimos anos e o que antes era um departamento

que apenas cuidava de questões burocráticas e operacionais. O

Departamento Pessoal, hoje ganhou novos braços estratégicos para

o negócio das empresas, afinal, esse é o setor responsável pelo maior

capital de qualquer organização - as pessoas.

Essa valorização da força de trabalho é mais que uma tendência

no mercado, é uma forma de organizações de todos os portes

conseguirem melhores resultados a partir de práticas capazes de

manter os funcionários felizes e satisfeitos com a empresa onde

trabalham. A concorrência é acirrada não apenas para profissionais

em busca de um emprego, mas também entre organizações em busca

de bons profissionais - por isso, mantê-los motivados é um desafio

para reduzir a rotatividade e a perda para a concorrência.

As pessoas não são o ativo mais importante de uma organização.

O ativo mais importante de uma organização são as pessoas boas,

comprometidas, capacitadas e éticas. Foi a partir deste século que

as organizações passaram a se preocupar com questões como

capacitação, clima organizacional e valorização dos profissionais, tendo

em vista agregar, no ambiente de trabalho, pessoas comprometidas

com os rumos da empresa, bem como satisfeitas e felizes com o seu

trabalho e no seu trabalho.

Para que a empresa não se torne apenas um lugar de trabalho, isso

é, que nessa relação também haja encontro de ideais e valores, as

áreas de gestão precisam estar alinhadas e prontas para ouvir os seus

funcionários. Entender os anseios e necessidades dos profissionais e

procurar meios de interligar isso com as metas e valores da organização

são o grande desafio da gestão atual.

Critério Pessoas do Modelo de Excelência da Gestão (MEG):

•

Aponte claramente as funções e responsabilidades dos

colaboradores,

•

Procure estabelecer e implantar um plano de cargos e salários,

•

Destaque e incentive a autonomia dos seus colaboradores,

•

Promova feedbacks constantes,

•

Invista nas habilidades e nos conhecimentos dos colaboradores,

•

Promova programas de capacitação com base em um plano de

carreiras,

•

Considere as oportunidades para desenvolvimento de membros

da equipe atual,

•

Procure identificar, por meio de pesquisa de clima organizacional,

os fatores que afetam o bem-estar, a motivação e a satisfação dos

colaboradores,

•

Utilize práticas de remuneração, reconhecimento e incentivo para

estimular a organização.

Hoje, as pessoas são consideradas elementos fundamentais

para gerir e fortalecer as relações necessárias para a condução de

qualquer negócio. É comprovado que as organizações que possuem

práticas que visam o desenvolvimento humano conseguem aumento

da motivação da força de trabalho e, consequentemente, melhores

resultados financeiros e operacionais.

Uma empresa que possui boas práticas de gestão de pessoas

define corretamente as funções e as responsabilidades do colaborador,

seleciona-o e capacita-o para o exercício das funções e analisa os

riscos e perigos do trabalho, bem como os fatores que afetam o

bem-estar e a satisfação de cada um deles.

Os profissionais de Recursos Humanos devem, obrigatoriamente,

estar alinhados às premissas do negócios. A área precisa preparada

para captar as necessidades da empresa e capacitada para extrair o

melhor das equipes, garantindo, assim, a alta performance e resultados

mais significativos.

Em suma, o papel do Recursos Humanos em todas as organizações

é o de criar, disseminar, otimizar os processos visando sempre a

redução do turnover, conscientizando seus funcionários sobre a

importância de sua mão de obra, de entender a evolução da empresa,

mudando, adaptando-se, sem perder a sua essência.

Desta forma, pode-se chegar à conclusão de que, independente do

ramo, investindo-se nos funcionários, as empresas reduzem o turnover,

transformando-os, a curto ou longo prazo, em cases de sucesso.

PRÓXIMOS EVENTOS

15% de Desconto em todos os eventos (oferta por tempo limitado)

05 de Agosto

12 de Novembro

6ª Edição

2ª Edição

09 de Setembro

08 e 09 de Dez

5ª Edição

8ª Edição

24 de Setembro

3ª Edição

Credenciamento dos participantes

08:30

Início dos trabalhos

09:00

Primeira parte - Abertura dos Trabalhos e Informações

08:45

PROGRAMA

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ÃO DO CONGRESSO

Sérgio Valente Gouvêa

Diretor de Atendimento

O Desafio de fazer o RH Estratégico com a atual conjuntura Econômica: O comportamento humano e a nova complexidade do ambiente de negócios: um olhar sobre pessoas, grupos e organizações

09:00

Apresentaremos uma análise das competências que os profissionais de RH precisarão ter para enfrentar os novos desafios nessa area. Para onde caminha o RH no futuro?.Qual o impacto da Economia Brasileira neste setor?

• RH enquanto estrutura e função organizacional

• Qual o impacto da Economia Brasileira neste setor?

• Como desdobrar o planejamento estratégico em ações concretas,

• O Balanced Scorecard (BSC) como metodologia de realização da estratégia,

• KPIs e Benchmarking em RH: o que significam e até onde funciona,

• Como Construir o seu Painel de Indicadores de RH.

Jucélia Marques

Consultora Interna de RH

Coffee break e tempo para networking

11:00

Identificar, atrair e selecionar talentos vem se tornando um dos principais desafios de recursos humanos, pela crescente importância e impacto que os profissionais e equipes tem nas organizações. Nesse ambiente, as formas tradicionais de atração e avaliação de candidatos se mostram pouco efetivas onde tanto as empresas como os profissionais não conseguem se conectar de forma eficiente. As redes sociais profissionais se tornaram uma das principais ferramentas utilizadas por empresas e recrutadores por serem o destino onde os melhores talentos constroem sua identidade profissional, se conectam a outros profissionais e buscam informações e insights.

Nessa sessão vamos abordar:

• O impacto das redes sociais profissionais na estratégia de RH

• Como desenvolver uma estratégia de atração de talentos nas redes sociais profissionais

• A importância da marca empreendedora na atração dos melhores talentos

Amanda Oliveira

Gerente de Vendas

Transformando Atração de Talentos Através das Redes Sociais Profissionais

10:00

Dirk Thomaz Schwenkow

Presidente

Inovação na área de Recursos Humanos

11:30

12:30

13:40

Intervalo - Almoço

Início dos trabalhos

13:50

Hugo Santos

Diretor de Marketing

MODERADOR

Desafios da Educação Corporativa no Brasil e o Futuro: Como obter o melhor custo/ benefício com educação corporativa e T&D, e apresentar resultados concretos e mensuráveis

14:00

Participe da discussão que fomentarão análises e soluções que buscam uma atuação eficaz e conjunta em prol da educação entre as Universidades, as empresas e o Governo.

• Parcerias que buscam provocar e promover educação de qualidade no Brasil ,

• Mesmo a dinâmica das universidades serem diferentes da rotina empresarial é possível identificar maneiras de aproximar e complementar essas práticas, de forma a contribuir para o processo social e econômico,

• O governo e seu papel-chave na evolução em um desenvolvimento educacional de qualidade sustentável.

Luciano Maffia

Consultor de Educação Corporativa McDonalds University

Geração Y - Como esta geração se motiva e trabalha inspirada para a conquista de resultados

14:40

Nessa palestra, abordaremos os conceitos modernos e atuais de gestão, que envolvem a nova geração de profissionais. Discutiremos a compreensão e a desmistificação de como trabalha a geração Y e o que ela traz para as organizações.

• Desmistificar o que é a geração Y

• Compreender as gerações baby boomer, X, Y e Z e como cada uma delas desempenham um papel importante na organização,

• Características positivas da geração Y e como potencializá-las em busca de resultados para a organização: inovação, energia, trabalho em equipe e gosto por desafios,

• Características limitantes da geração Y e como administrá-las, impedindo que sejam um problema para a empresa,

• Geração Y = receber tarefas x receber missão

Hermano Breckenfeld

Recursos Humanos

Coffee break e tempo para networking

15:30

Gestão de Performance | Os Processos de engajamento dos colaboradores e equipes, e mensuração destes projetos.

16:00

Quais são as maneiras de motivar colaboradores para a formação de equipes de alto desempenho, por meio de ações integradas de comunicação estratégica.

• Campanhas motivacionais para colaboradores

• Envolvimento dos gestores como estímulo para as equipes

• Métricas de resultados quantitativos

• Métricas de resultados qualititativos

Paula Giannetti

Gerente Geral de Gente e Gestão

Encerramento e tempo para networking

17:30

Inovação na Gestão de Pessoas - Canais de comunicação interna para capacitar, qualificar e desenvolver colaboradores

16:30

O tema será abordado em exposições dialogadas. Iremos compartilhar soluções em comunicação interna para reforço da cultura organizacional e conduta ética com foco no processo de planejamento: diagnóstico, estratégia, plano de ação, execução e mensuração de resultados.

• O papel da comunicação interna,

Endomarketing como ferramenta para profissionais de RH,

• Os principais elementos de uma campanha de endomarketing

• Comprometimento com os objetivos empresariais

• Mensuração de resultados

• Elementos de estímulo para motivar funcionários

Daniel Casseb

Analista de Inteligência de Mercado

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W Os materiais (apresentações e certificado digital) serão disponibilizados para download com o prazo mínimo de 10 dias úteis após a realização do evento. A disponibilização da apresentação dependerá da liberação do seu respectivo palestrante, podendo este optar pela sua não divulgação.