Como montar uma escola de modelo e manequim

Como montar

uma escola de

modelo e

manequim

Expediente

Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN

Diretor-Presidente

Guilherme Afif Domingos

Diretora Técnica

Heloísa Regina Guimarães de Menezes

Diretor de Administração e Finanças

Vinícius Lages

Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora

Mirela Malvestiti

Coordenação

Luciana Rodrigues Macedo

Autor

Lauri Tadeu Corrêa Martins

Projeto Gráfico

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura /

Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação /

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor /

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas /

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Sumário

4 5. Estrutura ... 4 6. Pessoal ... 5 7. Equipamentos ... 6 8. Matéria Prima/Mercadoria ... 7 9. Organização do Processo Produtivo ...

8 10. Automação ... 8 11. Canais de Distribuição ... 9 12. Investimento ... 9 13. Capital de Giro ... 10 14. Custos ... 11 15. Diversificação/Agregação de Valor ... 12 16. Divulgação ... 12 17. Informações Fiscais e Tributárias ...

14 18. Eventos ... 15 19. Entidades em Geral ... 15 20. Normas Técnicas ... 18 21. Glossário ... 19 22. Dicas de Negócio ... 20 23. Características ... 21 24. Bibliografia ... 22 25. Fonte ... 22 26. Planejamento Financeiro ...

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura /

Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação /

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor /

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas /

Sumário

Apresentação / Apresentação

1. Apresentação

Prepara futuros profissionais para ingressar no mundo da moda e no mercado publicitário, para atuação em desfiles e em propaganda.

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o

empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?

Ser modelo é mais que um ideal, é o sonho de muitas adolescentes e o mercado da moda tem uma evolução continua. Isso tem refletido no crescimento e expansão do setor de criação das escolas de manequim e modelo fotográfico. Os principais locais que abrigam este tipo de empreendimento são as grandes cidades como Rio de Janeiro e São Paulo, mas a interiorização deste tipo de negócio faz com que cada vez mais meninas de diversas regiões tenham a oportunidade de começar uma carreira de manequim e modelo fotográfico.

Escola de Modelos/Manequins é um negócio que está relacionado ao desenvolvimento do aprendizado em comunicação interpessoal, expressão corporal, interpretação cênica de desfile, fotografia, princípios de etiqueta social, técnica de passarela,

controle emocional, vitrine viva, maquiagem e cabelo. A escola de modelos/manequins oferece cursos de modelos de passarela e manequim, preparando futuros profissionais para ingressar no mundo da moda e ao mercado publicitário.

Manequim é o termo designado a modelo de passarela, que precisa ter mais de 1,70m de altura para desfilar sua beleza. Portanto, roupas e acessórios de marcas que as contratam. Modelo fotográfico são aquelas que posam para fotografias, externas ou em estúdio e dá a oportunidade das meninas mais baixas ingressarem no ramo. Muito concorrida, a carreira de modelo geralmente começa muito cedo, antes mesmo dos 15 anos. Porém com a franca ascensão desse mercado hoje tem curso para terceira idade e para modelos com as curvas mais acentuadas ou plus size.

A idéia de formar modelos da terceira idade é pioneira e inovadora, surgiu no Rio de Janeiro por iniciativa do professor de modelo e manequim Eduardo Araújo. Além de preparar profissionais para atuação em desfiles e propaganda, o curso de modelos e manequins para a terceira idade, ajuda a resgatar a auto-estima, transformando a vida destas mulheres em momentos de maior confiança e felicidade por atuarem em um mercado novo. Os alunos se apresentam em eventos realizados em casas noturnas, chás beneficentes, feiras de moda, programas de TV e rádio.

Apresentação / Apresentação / Mercado

consulte o Sebrae mais próximo.

2. Mercado

O setor de moda é um dos que mais crescem no Brasil, segundo pesquisa do IBOPE, o consumo de roupas em 2013 foi de R$ 129 bilhões.

Um dos maiores eventos de moda do mundo é brasileiro - o São Paulo Fashion Week (SPFW) - que está entre os mais prestigiados, juntamente com Paris, Milão, Nova York e Londres. Criado em 1996, ele foi responsável por instituir diversos eventos paralelos, voltados para redes de fast fashion e grandes produtores têxteis que servem de

suporte para levar as coleções apresentadas na semana de moda para as grandes lojas, gerando assim um público mais abrangente, inovação e lançamento de tendências.

Devido a esse alto investimento no mundo da moda, fez com que a necessidade de formar e lapidar novos profissionais na área de modelos e manequins crescesse a cada ano.

Segundo o Sindicato das Agências de Modelo (Sinag), existem 250 empresas

denominadas escola de modelo e manequim em São Paulo, que tem um fluxo enorme de aspirantes a modelo e manequim diáriamente.

Para o início da escola de modelo e manequim, deve-se manter contato direto com as empresas que procuram esses serviços como: TV, fábricas de roupas, estilistas, agências de publicidade e propaganda etc. Com o tempo, após se adquirir a

estabilidade necessária, deve-se reforçar seu nome na mídia, fazer-se conhecida no meio, cultivando uma boa imagem e credibilidade perante a clientela, honrando todos os compromissos agendados. A ética profissional é um item extremamente importante nesse meio.

O mercado de escola de modelos/manequins está relacionado ao mundo da moda, que dá visibilidade aos modelos e manequins. É um mercado bastante competitivo. O profissional que desejar entrar nesse segmento deverá estar muito sintonizado com as tendências do setor e conhecer bem o ramo de negócio. Esse mercado trabalha com o sonho das pessoas e se o empreendedor tiver percepção aguçada, for criativo e gostar do que faz , ele terá boas perspectivas de sucesso. Modelos brasileiros invadiram o mercado da moda e se tornam ícones de beleza e sucesso, entre os quais podemos citar Gisele Bundchen, Jesus Luz, Alessandra Ambrósio, entre vários outros. Inclusive no universo plus size Fluvia Lacerda faz sucesso na Europa e principalmente nos Estados Unidos.

Em todo o país esse mercado já movimenta anualmente cerca de R$ 4,5 bilhões, o que significa cerca de 5% do faturamento total do setor de moda em geral, que hoje ultrapassa os R$ 90 bilhões, segundo a Associação Brasileira do Vestuário (Abravest).

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas

Dados de março de 2013.

3. Localização

Um bom planejamento para a escolha do ponto comercial é essencial. Esse detalhe não deve passar despercebido pelo empreendedor.

A localização da escola de modelos e manequins tem sua peculiaridade, por ser um segmento onde o cliente busca o serviço sem medir esforços, o empreendimento pode estar tanto na área central, como fora dela. Entretanto, é fundamental a acessibilidade do ponto comercial. Para os clientes que utilizam veículo próprio é necessário a existência de estacionamento ou convênio com estacionamentos próximos. É importante que a escola esteja localizada em bairros com boa infraestrutura ou na região central da cidade, facilitando o acesso para quem utiliza transporte urbano coletivo.

É interessante que a escola se situe em bairros nobres ou em bairros centrais, agregando valor ao negócio.

Na escola o modelo ou manequim vai receber aulas, orientações de visitas aos

clientes, testes, ensaios fotográficos, aulas de postura e etiqueta, por isso é importante também que haja espaço adequado, para montagem de passarelas e iluminação para fotografias.

4. Exigências Legais e Específicas

É necessário contratar um contador profissional para legalizar a empresa nos seguintes órgãos:

- Junta Comercial;

- Secretaria da Receita Federal (CNPJ); - Secretaria Estadual de Fazenda;

- Prefeitura Municipal, para obter o alvará de funcionamento;

- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal em que a empresa se enquadra (é obrigatório o recolhimento da Contribuição Sindical Patronal por ocasião da

constituição da empresa e até o dia 31 de janeiro de cada ano);

- Caixa Econômica Federal, para cadastramento no sistema “Conectividade Social – INSS/FGTS”;

- Corpo de Bombeiros Militar.

Além do cumprimento das exigências anteriores, é necessário pesquisar na Prefeitura Municipal se a Lei de Zoneamento permite a instalação de escola de

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Pessoal

modelos/manequins.

Tomar conhecimento das exigências do Sindicato dos Modelos e Manequins da localidade, para formar profissionais de acordo com os requisitos da entidade de classe.

O Sebrae local poderá ser consultado para orientação.

5. Estrutura

A estrutura de uma escola de modelos/manequins deve possuir aproximadamente 100m2 com:

- uma área para secretaria;

- sala para os arquivos das fotos e fichas dos candidatos cadastrados, onde serão feitas também a apresentação dos modelos aos clientes em potencial;

- ambiente de espera; - lanchonete (opcional);

- sala de aula com vídeo e TV; - estúdio fotográfico;

- três salas de aula "tradicionais"; - sala de aula prática com passarela; - banheiros masculino e feminino;

- área de administração para o gerenciamento do empreendimento.

6. Pessoal

A quantidade de profissionais está relacionada ao porte do empreendimento.

Para iniciar uma escola de modelos e manequins de pequeno porte, o empreendedor deverá contratar três empregados para o atendimento dos alunos e manutenção da escola, a depender do horário de funcionamento estabelecido. É importante haver sempre um funcionário na secretaria.

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Pessoal / Equipamentos

É indicado que os professores sejam contratados a medida que as turmas se fecharem com o mínimo de alunos, assim, é importante manter um quadro de professores

renomados, mas que sejam contratados de acordo com as turmas. Todos os

professores deverão estar devidamente registrados no Sindicato do Artistas e Técnicos em Espetáculos de Diversões no Estado e na Delegacia Regional do Trabalho – DRT. O registro pressupõe freqüência a curso de modelo/manequim e aprovação pela Banca de Avaliação instituída pelo Sindicato que aplicará testes teóricos e práticos. Essa avaliação da Banca poderá ser substituída por comprovação de experiência

profissional através de certificados de execução de trabalhos como modelo/manequim emitidos pelo tomador do serviço (mínimo de três trabalhos).

Fiscalização: Caso o corpo docente da escola não esteja regularizado conforme as exigências expostas anteriormente, a instituição será autuada pela DRT.

O Empreendedor deverá contratar fotógrafos ou terceirizar o serviço, em razão da responsabilidade imposta à escola pela legislação. A Lei 6.533 de 24.05.1978

regulamentou a profissão de modelo e manequim e definiu as instituições dedicadas à formação de modelos e manequins como escolas profissionalizantes.

A escola deve ter funcionários responsáveis pela limpeza e serviço de copa da escola de modelos e manequins.

Deve-se estar atento à Convenção Coletiva do Sindicato Professores e Auxiliares de Ensino utilizando-a como balizadora dos salários e orientadora das relações

trabalhistas, evitando, assim, conseqüências desagradáveis.

O Sebrae da localidade poderá ser consultado para aprofundar as orientações sobre o perfil do pessoal e o treinamento adequado.

7. Equipamentos

Os equipamentos indicados para uma escola de modelos e manequins são:

- data show - 3 unidades = R$ 7.500,00

- microcomputador completo - 3 unidades = R$7.500,00

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Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria

- impressora - 1 unidade = R$ 690,00

- câmeras fotográficas - 2 unidades = R$ 8.000,00

- estufa para secagem de filmes - 1 unidades = R$ 2.880,00

- Tv digital e blu-ray - 1 unidade = R$ 7.700,00

- Ar condicionado - 3 unidades = R$ 6.300,00

Total em Equipamentos: R$ 46.570,00

8. Matéria Prima/Mercadoria

O gerenciamento de estoques no varejo/ serviço é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente contabilizado através dos seguintes indicadores de desempenho:

Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado. Obs.: Quanto maior for a freqüência de entregas dos fornecedores, logicamente em menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice de rotação de estoques.

Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é a indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento.

Nível de serviço ao cliente: o indicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega, isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número

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Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo

de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão.

Portanto, o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto na alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da empresa.

A escola de modelos/manequins não requer matéria-prima para o seu funcionamento. Trata-se de serviço e requer apenas instalações e da atuação dos professores e demais profissionais.

A mercadoria são os serviços prestados pela escola.

Para a definição do mix dos serviços a serem oferecidos, o empresário deverá visitar concorrentes, ouvir permanentemente seus clientes e ir fazendo adaptações ao longo do tempo.

9. Organização do Processo Produtivo

Atendimento ao cliente – é o contato permanente com o cliente, geralmente se dá no balcão de atendimento na área da recepção/ secretaria, onde os alunos dão entrada, tiram suas dúvidas e resolvem as situações corriqueiras do dia-a-dia, tais como matrícula, informações diversas, material didático, contato com os professores, etc. Produção das aulas – realizadas nas salas de aula, no estúdio fotográfico ou na sala onde ocorrerão as práticas de passarela. Durante as aulas são aplicados os conceitos teóricos e experimentação das práticas, constantes na grade curricular. Não existe padrão definido de grade curricular, mas normalmente as disciplinas aplicadas devem ser aquelas consideradas ideais para a formação do profissional, tais como: postura ao andar, expressão corporal, interpretação cênica de desfile, etiqueta social, fotografia, orientação da moda, técnica de Passarela, cabelo e maquiagem, autocontrole na profissão e vitrine viva.

É importante avaliar constantemente a qualidade dos serviços prestados,

proporcionando feedback dos alunos sobre a qualidade das aulas, instalações e do atendimento da escola. Um contato direto com o aluno é importante para que demonstre a credibilidade da escola e interesse em responder ao aluno sempre que necessário. Deve-se criar canais de comunicação direta como sac, link em redes sociais e no site.

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Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação /

Canais de Distribuição

10. Automação

Automação é a aplicação de técnicas computadorizadas ou mecânicas para diminuir o uso de mão-de-obra em qualquer processo.A automação diminui os custos e aumenta a velocidade da produção.

Há no mercado uma boa oferta de sistemas para gerenciamento de escola de modelos/manequins. Para uma produtividade adequada, devem ser adquiridos sistemas que integrem serviços oferecidos e o financeiro. Os softwares possibilitam o cadastro de clientes e fornecedores, serviço de mala-direta para clientes e potenciais clientes, cadastro de móveis e equipamentos, controle de contas a pagar e a receber, fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa etc.

Deve-se procurar softwares de custo acessível e compatível com uma pequena empresa.

11. Canais de Distribuição

Um canal de distribuição ou canal de marketing é um conjunto de instituições e relacionamentos, através dos quais os produtos, direitos de uso, pagamentos e informações fluem do produtor para o consumidor.

Para selecionar um canal de distribuição, os planejadores de marketing levam em conta:

- Características do mercado; - Natureza do produto ou serviço; - Clima atual dos negócios; - Estrutura da empresa.

O sistema de distribuição faz parte dos itens de marketing: estabelecimentos apropriados, épocas apropriadas e preços acessíveis. O canal de distribuição é a própria escola de modelos e manequins. O desenvolvimento de um site na internet, a interação nas mídias sociais com divulgação de serviços realizados pela empresa e depoimentos de alunos e ex-alunos é interessante neste tipo de negócio. Um site na internet é um canal e uma opção de contato com o cliente muito importante nos dias atuais e que pode ser um canal vigoroso de vendas, desde que possua uma boa estrutura e design adequado.

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Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação /

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro

12. Investimento

O Investimento consiste no capital empregado para iniciar e viabilizar o negócio até o momento de sua auto-sustentação. Pode ser caracterizado como:

- Investimento fixo – compreende o capital empregado na compra de imóveis, equipamentos, móveis, utensílios, instalações, reformas etc.;

- Investimentos pré-operacionais – são todos os gastos ou despesas realizadas com projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa, projeto de decoração,

honorários profissionais e outros;

- Capital de giro – é o capital necessário para suportar todos os gastos e despesas iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa. Destina-se a viabilizar as compras iniciais, pagamento de salários nos primeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorários de contador, despesas de manutenção e outros.

Para uma atividade de escola de modelos e manequins o empreendedor deverá dispor de aproximadamente R$ 175.000,00 para fazer frente aos seguintes itens de

investimento:

- Mobiliário = R$ 20.320,00

- Construção e reforma de instalações = R$ 64.000,00 - equipamentos = R$46.570,00

- despesas de registro da empresa, honorários profissionais, taxas, etc. = R$ 8.500,00 - capital de giro para suportar o negócio nos primeiros meses de atividade = R$ 32.000,00.

13. Capital de Giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de caixa.

O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles: prazos médios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) e prazos médios concedidos a clientes (PMCC).

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Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos

Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem, maior será sua necessidade de capital de giro.

Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão- de-obra, aluguel, impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada ao prazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponível para suportar as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica também em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta

necessidade do caixa.

No caso de uma escola de modelos e manequins, o empresário deve reservar em torno de 30% do total do investimento inicial para o capital de giro.

Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de caixa deve ser implantado na empresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim as variações nas vendas e nos prazos praticados no mercado poderão ser geridas com precisão.

14. Custos

São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e que serão incorporados posteriormente ao preço dos produtos ou serviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-prima e insumos consumidos no processo de comercialização.

O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra, produção e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o

controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negócio.

Os custos para abrir uma escola de modelos/manequins devem ser estimados considerando-se os itens abaixo:

1. salários, comissões e encargos;

2. tributos, impostos, contribuições e taxas; 3. aluguel, segurança;

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Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor

5. serviços de limpeza, higiene, manutenção e segurança; 6. assessoria contábil;

7. propaganda e publicidade da empresa; 8. produção das aulas.

15. Diversificação/Agregação de Valor

Agregar valor consiste em agregar novos serviços que complemente o principal,

diferenciando-se da concorrência e atraindo o público-alvo. Não basta possuir algo que os serviços concorrentes não oferecem. É necessário que esse “algo mais” seja

reconhecido pelo cliente como uma vantagem competitiva e aumente o seu nível de satisfação com o serviço prestado.

Parcerias com agencias de modelos, parcerias com empresas de publicidade e

propaganda, palestras com modelos e manequins conceituados, parceria com lojas de roupas, salões de beleza, clinicas de estética, nutricionistas para uso dos alunos. Algumas escolas oferecem alem das aulas, serviços de confecção de books e agenciamento de modelos para alunos e não alunos.

Neste segmento é fundamental estar atento às tendências da moda e ao aparecimento de novas criações. São insumos fundamentais para a composição das aulas e que impactam na formação dos alunos.

A expectativa dos alunos pela realização de seu sonho exige da escola um

atendimento personalizado, através do acompanhamento individual de cada aluno. A realização de desfiles abertos para o publico são experiências marcantes para construir a atmosfera mágica e glamorosa da profissão.

É importante pesquisar junto aos concorrentes para conhecer os serviços que estão sendo adicionados e desenvolver opções específicas com o objetivo de proporcionar ao cliente um produto diferenciado. Além disso, conversar com os clientes atuais para identificar suas expectativas é muito importante para o desenvolvimento de novos serviços ou produtos personalizados, o que amplia as possibilidades de fidelizar os atuais clientes, além de prospectar novos.

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Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias

16. Divulgação

Os meios para divulgação de escola de modelos/manequins variam de acordo com o porte e o público-alvo escolhido. Para um empreendimento de pequeno porte pode ser usada a distribuição de folhetos e folders, junto aos clientes que procuram a empresa, divulgando os serviços que são realizados. Outras formas de propaganda são os anúncios em jornais de bairro, revistas locais e propaganda em rádio. Devem ser realizados em locais apropriados, como escolas de idiomas, academias de ginástica, clinicas de estética ,etc.

A divulgação da escola através da realização ou participação em desfiles e eventos abertos para o público é uma ótima estratégia de marketing.

Realizar parcerias com escolas de ensino regular, de nível fundamental e médio, para realizar eventos de apresentação da escola de modelos/manequins poderá ser uma ótima oportunidade, enviando prospecto para a família e convidando os pais para fazer uma visita à escola.

A divulgação da empresa em revistas especializadas pode ser um excelente diferencial A divulgação através de site na internet é fundamental, pois o acesso de pessoas à rede cresce permanentemente e em larga escala.

Na medida do interesse e das possibilidades, poderão ser utilizados anúncios em jornais de grande circulação, revistas e outdoor. Se for de interesse do empreendedor, um profissional de marketing e comunicação poderá ser contratado para desenvolver campanha específica.

17. Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de ESCOLA DE MODELO E MANEQUIM, assim entendido pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 8592-9/02 como a atividade de instituições que oferecem cursos independentes com atividades de ensino e aprimoramento dos recursos expressivos como a voz, o corpo, o movimento e o gesto, poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de

Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.

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Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f azenda.gov.br/SimplesNacional/):

• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica); • CSLL (contribuição social sobre o lucro); • PIS (programa de integração social);

• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social); • ISSQN (imposto sobre serviços de qualquer natureza);

• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número de meses de atividade no período.

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o empreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderá optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII

(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ). Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo:

I) Sem empregado

• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária do empreendedor;

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Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos

II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de um salário mínimo ou piso da categoria)

O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes percentuais:

• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;

• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.

Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.

Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das Leis Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resolução CGSN - Comitê Gestor do Simples Nacional nº 94/2011.

18. Eventos

Alguns eventos para a escola de modelos e manequins:

Casa de Criadores Evento: anual

Local: São Paulo - SP

www.casadecriadores.com.br São Paulo Fashion Week Evento: anual

Local: São Paulo-SP www.spfw.com.br

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Fashion Rio Evento: anual

Local: Rio de Janeiro - RJ www.fashionrio.com.br

Além disso, o empreendedor deve estar atento a eventos de moda da sua região.

19. Entidades em Geral

Relação de entidades para eventuais consultas:

Associação Brasileira dos Agentes e Agencias de Figurantes, Atores, Modelos e de Artistas - Abrafama

Rua João Moura, 458, Pinheiros – São Paulo-SP CEP: 05412-001

Telefone: (11) 3814-2070

Procurar na localidade:

Sindicato de Modelos e Manequins

20. Normas Técnicas

Norma técnica é um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes ou características para atividades ou seus resultados, visando a obtenção de um grau ótimo de ordenação em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).

Participam da elaboração de uma norma técnica a sociedade, em geral, representada por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa, universidade e pessoa física).

Toda norma técnica é publicada exclusivamente pela ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas, por ser o foro único de normalização do País.

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Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação /

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor /

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1. Normas específicas para uma Escola de Modelo e Manequim

Não existem normas específicas para este negócio.

2. Normas aplicáveis na execução de uma Escola de Modelo e Manequim

Nota: Normas Técnicas que podem ser utilizadas na área administrativa e de recepção.

ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de serviço para pequeno comércio – Requisitos gerais.

Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e serviços adicionais nos estabelecimentos de pequeno comércio, que permitam satisfazer as expectativas do cliente.

ABNT NBR 12693:2010 – Sistemas de proteção por extintores de incêndio.

Esta Norma estabelece os requisitos exigíveis para projeto, seleção e instalação de extintores de incêndio portáteis e sobre rodas, em edificações e áreas de risco, para combate a princípio de incêndio.

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Esta Norma estabelece as condições a que devem satisfazer as instalações elétricas de baixa tensão, a fim de garantir a segurança de pessoas e animais, o funcionamento adequado da instalação e a conservação dos bens.

ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminação de ambientes de trabalho - Parte 1: Interior.

Esta Norma especifica os requisitos de iluminação para locais de trabalho internos e os requisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente, com conforto e segurança durante todo o período de trabalho.

ABNT NBR IEC 6083911:2010 Sistemas de alarme Parte 1: Requisitos gerais -Seção 1: Geral.

Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalação, comissionamento (controle após instalação), operação, ensaio de manutenção e registros de sistemas de alarme manual e automático empregados para a proteção de pessoas, de propriedade e do ambiente.

ABNT NBR 9050:2004 Versão Corrigida: 2005 - Acessibilidades a edificações, mobiliário, espaços e equipamentos urbanos - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais - Seção 1: Geral.

Esta Norma estabelece critérios e parâmetros técnicos a serem observados quando do projeto, construção, instalação e adaptação de edificações, mobiliário, espaços e equipamentos urbanos às condições de acessibilidade.

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21. Glossário

Book: trata-se de um álbum profissional de fotos com trabalhos da modelo. É formado geralmente por 12 fotos no tamanho 20x30 cm, com imagens ampliadas do corpo e rosto.

Cachê: é a remuneração do modelo/manequim pelo trabalho realizado.

Cast: trata-se do elenco de modelos da agência.

Casting: teste ou seleção de modelos para um determinado trabalho.

Composite: é o modelo profissional mais utilizado. Trata-se de um impresso com muitas páginas em folha de ótima qualidade e deve ser assinado por uma agencia. Possui uma foto de rosto grande da modelo e fotos menores de corpo e perfil. Apresenta também informações mais detalhadas da modelo como telefone para contato, altura, cintura, quadril, busto, manequim, sapato, olhos e cabelos, escritas em português e inglês. O produtor olha o composite, escolhe as finalistas e só depois confere o book das escolhidas.

Locação: lugar fora do estúdio onde será realizada a fotografia ou filmagem.

New Face: modelo que ingressou recentemente na carreira.

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Top Model: modelo que está em evidência em uma agencia.

22. Dicas de Negócio

Qualquer que seja o empreendimento é essencial interagir com o mercado, para se tornar competitivo.

Nesse mercado de aprovação em série, o interessado deve ficar de olho nas condições oferecidas. A etapa seguinte à admissão é sempre fazer o book. “Existe uma indústria para tirar dinheiro das meninas. Se alguém cobra o book, é porque é picareta”, afirma Eli Hadid, fundador da Mega Model. “Deve-se investir no contratado e ganhar o retorno em cima do seu trabalho.” Essa não é uma regra. Costuma ser necessário pagar (às vezes, muito) pelo serviço. A maioria dessas agências garante não fazer o book em seus estabelecimentos nem ganhar comissão com a indicação de fotógrafos. “Eu recomendo quem é de confiança”, diz Tatiana Gonçalves, da Vide Model, que cobra, no mínimo, 810 reais por álbum. “Fico com 220 reais, usados para confeccionar os 100 cartões de divulgação na gráfica. O restante vai para o

profissional de foto.” Denise Doss, proprietária da Daphne Agency, mantém um estúdio e um fotógrafo dentro de sua empresa. “Se a gente não gostar das imagens, dá para refazê-las aqui mesmo”, explica. “Mas ninguém é obrigado a realizar conosco.”

É necessário dimensionar o conjunto de serviços que serão agregados, avaliar o custo-benefício desses serviços, fazer diferente e buscar o melhor sempre.

- Investir no bom atendimento ao cliente, ou seja: qualidade do serviço, ambiente agradável, profissionais atenciosos, respeitosos e interessados pelo cliente, além de comodidades adicionais como é o caso de estacionamento.

- Procurar fidelizar a clientela com ações de pós-venda, como: remessa de cartões de aniversário, interação nas redes sociais, comunicação de novos serviços e novos produtos ofertados, contato telefônico lembrando eventos e promoções.

- A presença do proprietário em tempo integral é fundamental para o sucesso do empreendimento.

- O empreendedor deve estar sintonizado com a evolução do setor, pois esse é um negócio que requer inovação e adaptação constantes, em face das novas tendências que surgem dia-a-dia.

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23. Características

O empreendedor deste segmento precisa adequar-se a um perfil que o mantenha na vanguarda do setor. É aconselhável uma auto-análise para verificar qual a situação do futuro empreendedor frente a esse conjunto de características e identificar

oportunidades de desenvolvimento. A seguir, algumas características desejáveis ao empresário desse ramo:

- Ter grande interesse pela atividade e conhecer bem o ramo de negócio - Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que está instalado, promovendo ajustes e adaptações no negócio

- Ter atitude e iniciativa para promover as mudanças necessárias - Acompanhar o desempenho dos concorrentes

- Saber administrar todas as áreas internas da empresa

- Saber negociar, vender benefícios e manter clientes satisfeitos - Ter visão clara de onde quer chegar

- Planejar e acompanhar o desempenho da empresa - Ser persistente e não desistir dos seus objetivos - Manter o foco definido para a atividade empresarial - Ter coragem para assumir riscos calculados

- Estar sempre disposto a inovar e promover mudanças

- Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para aproveitá-las

- Ter habilidade para liderar a equipe de profissionais da escola de modelos/manequins.

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24. Bibliografia

ADAMS, Robert, Dornelas, Jose Carlos Assis, Spinelli, Stephen, A Criação de Novos Negócios - Empreendedorismo Para o Século XXI – 2 Ed., Editora: Campus, 2014. AIUB, George Wilson et al. Plano de Negócios: serviços. 2. ed. Porto Alegre: Sebrae, 2000.

BARBOSA, Mônica de Barros; LIMA, Carlos Eduardo de. A Cartilha do Ponto Comercial: Como escolher o lugar certo para o sucesso do seu negócio. São Paulo: Clio Editora, 2004.

BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios do Empreendedor. São Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2008.

CHER,Rogerio, Empreendedorismo na Veia - Um Aprendizado Constante - 2ª Editora: Campus, 2014.

COSTA, Nelson Pereira. Documentos Empresariais - Informações Complementares da Comunicação empresarial. São Paulo: Ciência Moderna,2012.

DRUCKER PETER F. Inovação e Espírito Empreendedor Entrepreneurship. São Paulo: Cengage, 2011.

IBARDI, Margareth. Profissão Modelo - Em busca da fama. São Paulo: Senac, 2008. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. 12. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2010;

LACOMBE, Francisco. Administração Fácil: São Paulo: Saraiva,2011. Sites Consultados:

http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2013/03/130315_plus_size_mercado_mdg-ac esso em novembro de 2014.

http://vejasp.abril.com.br/materia/agencias-de-modelo-teste-de-admissao- acesso em novembro de 2014.

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25. Fonte

Não há informações disponíveis para este campo.

26. Planejamento Financeiro

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27. Soluções Sebrae

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28. Sites Úteis

Não há informações disponíveis para este campo.

29. URL

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-escola-de-modelo-e-manequim