OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRAS

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PROCURE TO PAY:

OTIMIZAÇÃO DOS

PROCESSOS DE COMPRAS

São Paulo 2018

PROCURE TO PAY: OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS

DE COMPRAS

Falhas ou morosidade nos processos de compras

prejudicam a eficiência operacional da empresa como um

todo. Identificar quais atividades de compras estão

impactando negativamente nos resultados do negócio é o

primeiro passo para buscar a excelência operacional.

Nesse curso, iremos mapear em detalhes as atividades

envolvidas no processo Procure to Pay (P2P), desde o

planejamento de demanda até o pagamento, de forma a

identificar quais etapas do processo podem estar

prejudicando a operação.

A partir do diagnóstico, aplicaremos a metodologia Lean

para tratar os pontos de atenção, mitigando erros e

otimizando os processos em geral. O objetivo é propor

uma metodologia de fácil execução que possa ser aplicada

em caráter imediato na sua empresa, trazendo resultados

efetivos para o negócio e o dia a dia da operação de

PR

OG

RA

MA

• Requisição, Compra e Pagamento: as três macroetapas do ciclo P2P e a importância estratégica de cada uma para o negócio.

• Desdobramento do P2P e identificação de subprocessos: planejamento de demanda, cotação, requisição, pedido, recebimento, processamento,

faturamento, pagamento e reporte. • Benchmarking: identificando os

diferentes ciclos P2P usados no mercado.

• Análise de impacto: como cada etapa do P2P interfere na operação do negócio.

MÓDULO 1

MÓDULO 2

Controle e impactos do ciclo

procure to pay (p2p)

Diagnóstico: mapeamento

da situação atual dos

processos de compras

• Design do processo: desenvolvendo o ciclo P2P da sua empresa.

• Identificando os pontos críticos e

principais problemas do processo atual que impactam a agilidade e precisão do ciclo.

• Investigação do problema: identificando a causa raiz com base na metodologia 5-Why.

PR

OG

RA

MA

• Estabelecendo o escopo de trabalho: qual o problema a ser resolvido e os benefícios esperados.

• Value Stream Mapping: desenhando o fluxo do processo a partir da análise de campo e identificando oportunidades de melhorias.

• Onde queremos chegar: construção do Mapa do Estado Futuro com modelo A3.

MÓDULO 3

MÓDULO 4

Otimização dos processos:

metodologia lean

Implementação e gestão dos

resultados

• Estabelecendo as ações necessárias para se chegar ao Estado Futuro.

• Construindo o plano de implementação das ações a partir da metodologia

5W2H.

CO

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DAVID DE CARVALHO

Mestre em Administração de Empresas e Engenheiro Mecânico, atua há mais de 30 anos em Compras, Logística, Operações Industriais e Serviços. Trabalhou como Diretor e

Regional Manager nas empresas: Valeo, Camargo Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva System and Solutions, e Tower International, não somente no Brasil como na França,

Alemanha, EUA e Argentina. Hoje é professor na Live University lecionando Supply Chain no Brasil e EUA e Consultor Sênior em Supply Chain, Operações de Manufatura e Serviços.

WALTER SOUBIHE

Com mais de 25 anos de experiência, focados em Supply Chain Management, Tecnologia da Informação e Consultoria Empresarial, Walter já atuou como CIO na Bunge Brasil,

Gerente Geral de TI na Votorantim e tem quinze anos de experiência como executivo na área de consultoria empresarial. Teve sua formação acadêmica em Engenharia e

Fatores que fazem do Inbrasc uma das melhores escolas de negócios para estudar:

• Mais de 14.000 alunos formados

• Professores com ampla experiência em Supply Chain • Conteúdo prático e aplicável

• Alto índice de recomendação dos alunos • Networking para a vida

• Um conselho composto por líderes em Supply Chain de grandes empresas, que acreditam e apostam na formação de seus profissionais na escola

A maior escola de negócios focada em compras, logística, supply chain e

planejamento do Brasil.

DEPOIMENTOS

Ótimo conteúdo e a troca de

conhecimentos com os

profissionais de outras áreas.

Fiat

Parabéns, material muito

bom e professores ótimos.

Ace Schmersal

Excelente curso! Professores

capacitados e ambiente agradável!

SKF

Excelente palestrante, com total

domínio no conteúdo. Material

utilizado de ótima qualidade.

CAF

O curso foi excelente, conseguiu através de

recursos visuais e dinâmicos, passar

informações importantes para minha

profissão.

CONSELHO DELIBERATIVO

PRESIDENTE

Ricardo Galvão Porto Votorantim Metais Diretor de Suprimentos e Logística

MEMBROS

Álvaro Barizon Sony Diretor de Supply Chain

Angel Ibanez Brookfield Incorporações Diretor de Suprimentos

Carlos Oyama Hospital Albert Einstein Diretor de Suprimentos e Logística

Claudio Marcos Ferreira J. Macedo Head of Procurement Brazil

Demerval Martins NET Diretor de Suprimentos e Administração

Eduardo Multari Pfizer Diretor de Compras LATAM

Eduardo Rocha Rhodia VP Supply Chain & Infra-estrutura

Fabrício Sosigan Cinemark Head of Supply - Procurement & Logistics

Fernando Marchesan Pernod Ricard Head of Supply Chain

Ivan Witt Hyundai Caoa do Brasil Purchasing and Human Resources Director

João Fábio Silva Beneficência Portuguesa COO

Miguel Galeti Google Strategic Sourcing and P2P Lead - Latin America

Paulo Leônidas Moreira Neto Grupo Pão de Açúcar Diretor de Abastecimento

Ricardo Ruiz Rodrigues Magazine Luiza Diretor de Logística e Serviços

Robert Stockmann Brose Ex Head of Purchasing

Salvador Marino Tetra Pak Diretor de Demanda & Supply para Americas

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