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Bem-estar através do trabalho

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Academic year: 2021

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Texto

(1)

Bem-estar através do

trabalho

(2)

Teoria da Atividade – Conceitos, princípios

e metodologia de intervenção formativa

Laura Seppänen, Päivi Piispanen, Riikka Ruotsala

38°Fórum de Acidentes de Trabalho

6.11.2013 Piracicaba, São Paulo, Brasil

(3)

O que é o Instituto Finlandês de Saúde

Ocupacional (FIOH)?

FIOH é uma organização de pesquisa e especializada no

campo de saúde e segurança ocupacional

Instituto independente de direito público e operacional

no setor administrativo do Ministério dos Assuntos

Sociais e Saúde

Conselho Tripartite de Administração

Ministério dos Assuntos Sociais e da Saúde

Ministério do Emprego e da Economia

Sindicatos e organizações patronais

Clientes

Os locais de trabalho, cidadãos, autoridades públicas, serviços de saúde

ocupacional (SST), saúde ocupacional & pessoal de segurança, e outras

organizações de desenvolvimento e promoção do bem-estar no trabalho

Publicações Eletrônicas:

http://www.ttl.fi/en/publications/Electronic_publications/

Pages/default.aspx

(4)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

Exposição da Poeira da Farinha em

Padarias:

De Problema de Higiene

Ocupacional para Desenvolvimento

Colaborativo

1974

2010

2010

2011

- Poeira da farinha é um problema complexo,

causando sintomas, o absenteísmo, perda de

matéria-prima e aumento dos custos de

(5)

Evitando o problema da poeira

através do desenvolvimento da

atividade de trabalho

Complexidade da gestão de exposição a

poeiras

necessidade de diferentes tipos de medidas

necessidade de ferramentas participativas

necessidade para o processo de

aprendizagem conjunta

necessidade de considerar todo sistema de

produção

=

Abordagem teórica da atividade para

(6)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

5

O que é uma atividade teórica

de intervenção formativa?

Normalmente, 6 encontros de três horas em intervalos

de 2-3 semanas em um grupo de trabalho de 10-20

pessoas

Dura aproximadamente seis meses, dependendo das

experiências

Também oficinas de “cruzamento de fronteiras”

(

boundary crossing)

: pessoas de diferentes profissões

ou unidades ou organizações

(7)

Intervenção formativa: A própria

comunidade trabalho precisa definir o

que tem de ser aprendido

Orientação

Análise

Experimentos

Avaliação

Reunião de informação no local de trabalho:

sobre o que é Workshop de Mudanças

Segunda (2) reunião

Interpretando a história e as tensões do trabalho

Primeira (1) reunião: Situação real de trabalho,

histórias

e o sistema de atividade

Terceira (3) reunião: Diálogo entre gestores e

trabalhadores

Reunião de avaliação (6)

Avaliação dos processos de experimentos e resultados

à luz das mudanças de trabalho

Quinta (5) reunião

Desenho dos experimentos

Quarta (4) reunião

A zona de desenvolvimento proximal do trabalho,

começando o desenho dos experimentos

Planejamento

Planejamento

Planejamento

Planejamento

Planejamento

Planejamento

(8)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

Princípios das intervenções da

Teoria da Atividade

A. Compreensão das ações individuais no contexto

da atividade de trabalho coletiva e sistêmica

B. Estimulação Dupla (Vygotsky 1978): Diálogo

entre as ideias conceituais (modelos) e práticas

diárias dos participantes

C. Aprendizagem Expansiva (Engeström 1987),

promoção da agência dos participantes no

desenvolvimento do trabalho e bem-estar

(9)

A. Interpretação de distúrbios no

trabalho – individual ou sistêmico?

(Laura Mott 1992)

Nível Sistêmico

Nível Individual

- distúrbios

- ruptura

- disccordância

- problema

NO TRABALHO

Experiências

de um indivíduo:

- irritação

- emoção

- desapontamento

- cansaço

PERSONIFICAÇÃO

DO PROBLEMA

DEFININDO O DISTÚRBIO

NO CONTEXTO DA ATIVIDADE

TENTATIVA DE MUDAR

INDIVÍDUOS,

DISPUTAS PESSOAIS

MUDANDO A MANEIRA

DE TRABALHAR

(10)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

A. Promoção da segurança do

trabalho através da análise dos

sistemas de atividade do trabalho

da atividade

Draft 1

Engeström, Y. (1987).

Instrumentos:

Ferramentas e signos

Sujeito

Regras

Comunidade

Divisão do Trabalho

Resultado

Objeto

sentido

significado

(11)

A. Contradições não são apenas

inevitáveis ​​em qualquer sistema

dinâmico, mas são sinais de que o

sistema está crescendo, expandindo e

evoluindo (Holt & Morris 1993)

Sujeito

Objeto

Resultado

Regras

Comunidade

Divisão do trabalho

Instrumentos:

Ferramentas e signos

Contradições primárias:

Contradições internas dentro dos

elementos, por exemplo, valor de uso

versus valor de troca no objeto

Sistema de Atividade é uma

ferramenta para descrever

contradições

(12)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

Intervening for developing work / Laura Seppänen /9.6.2009 / 7.11.2013 11

Sujeito

- Assistente social

- psicólogo

Objeto:

-

Sintomas de uma garota

Novas regras:

- Não há mais terapia

intensiva

Comunidade

Divisão do trabalho

Instrumentos:

A. Exemplo de uma contradição secundária:

trabalho social

(13)

A. Contradição terciária entre a

atividade nova e velha (através da

descrição de mudanças nos

elementos)

Objeto

Resultado

Regras

Comunidade

Divisão do trabalho

Ferramentas

Sujeito

Velho - Novo

Velho - Novo

Velho - Novo

Velho - Novo

Velho - Novo

Velho- Novo

(14)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

A. Como um novo instrumento

de solução afeta outros

elementos: o que é necessário?

(15)

A. Compreendendo ações individuais

no contexto da atividade de trabalho

coletiva

Experiências dos participantes nas situações de trabalho

-> Distúrbios e sucessos (histórias)

Modelos dos sistemas de atividade,

fases históricas,

mudança de objeto

Discussão de soluções e desenho de

experimentos para a renovação do trabalho

ações,

‘árvores’

atividade,

‘floresta’

(16)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

B. O que é estimulação dupla?

(Vygotski 1978)

Os participantes recebem uma tarefa (um primeiro

estímulo) sendo oferecido a eles uma ferramenta

(um segundo estímulo)

Nenhuma solução é dada, participantes precisam

criar por si próprios!

Estimulação dupla é um processo criativo em que o

resultado não é conhecido

Estimulação dupla aumenta a agência dos

participantes e o aprendizado expansivo (Engeström

2007)

(17)

O Primeiro Estímulo: A tarefa é detectar os locais de risco

e as fases da poeira da farinha. Para este propósito, a

poeira da farinha foi tornada visível por medições PIMEX

B. Usando a estimulação dupla na

intervenção da poeira da farinha

(18)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

B. O Segundo Estímulo:

Ferramentas

Radar da Poeira

Um esboço do radar da poeira

Draft 1

Em quais tarefas de trabalho existe o problema da poeira,

como é a severidade?

Um resultado importante foi uma nova

ferramenta de aprendizagem!

Ar condicionado

Pesagem

Movimentação

manual de

sacas

Misturador

da massa de

pão

Modelagem

Mesa para assar

Limpeza

Armazenamento

(19)

Como a aprendizagem está

envolvida na Teoria da Atividade

na intervenção formativa?

Quem está aprendendo? – todos os participantes, tanto os

gerentes, funcionários e facilitadores, ou todos os sistemas de

atividade envolvidos

Por que eles aprendem? – por causa das contradições na

atividade, experienciadas como distúrbios e inovações pelas

pessoas, e tornadas visíveis pelas ferramentas e métodos de

intervenção

O que eles aprendem? – novo entendimento sobre a

atividade de trabalho, novas práticas de trabalho como

resultados dos experimentos, possivelmente o surgimento da

atividade de aprendizagem com novas ferramentas e ações

Como eles aprendem? – tarefas e ferramentas (primeiro e

segundo estímulo), as etapas do processo de intervenção e de

diversas perspectivas dos praticantes, tudo medeia a

(20)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

Intervening for developing work / Laura Seppänen /9.6.2009 / 7.11.2013

19

C Intervenção de desenvolvimento como

um ciclo de aprendizagem expansiva

(Engeström 1987)

4. Mudando a

forma de

trabalho

3. Pesquisando e

experimentando

com uma nova

forma de trabalho

5. Consolidando

a nova prática

2. Duplo vínculo:

impasse da velha

forma de trabalho

1. Forma atual de trabalho:

(21)

Intervenções nas

organizações de trabalho:

Intervenções em

1.

que nós tentamos corrigir problemas individuais

(operações)

2.

que nós analisamos todo processo de trabalho para

melhorar sua qualidade (ações)

3.

que nós usamos modelos e ferramentas para avaliar

conceitos de atividade locais, esboçar modelos

alternativos e ferramentas para avaliar conceitos de

atividades predominantes locais (atividade)

o foco é trabalho como mudança do sistema de atividade

desenvolvimento do trabalho participativo

gerando processo de aprendizagem conjunta

(22)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

Conclusões

1 Como as pessoas se tornam motivadas?

Considerando os pontos de vistas das discussões multi-vocais

dos próprios funcionários sobre o trabalho e seus objetos

Analisando a mudança da atividade de trabalho com suas

contradições como uma referência

2 Qual é o papel dos especialistas de segurança do

trabalho como facilitadores nas intervenções da

Teoria da Atividade?

Análise dos distúrbios ou acidentes passados sempre visa

compreender o presente e imaginar o futuro melhor

Mediação da colaboração vertical dentro das empresas: uma

falta de comunicação entre gestores e funcionários é um

problema permanente e pertinente

Mediação da colaboração horizontal: rede entre os sistemas

de atividade

3 A maioria dos resultados valiosos podem ser as

novas ferramentas de aprendizagem intermediárias

(23)
(24)

© Finnish Institute of Occupational Health – www.ttl.fi

Referências

Engeström, Y. (1987). Learning by expanding: An

activity-theoretical approach to developmental research. Helsinki:

Orienta-Konsultit.

(available online at:

http://lchc.ucsd.edu/MCA/Paper/Engestrom/expanding/toc.ht

m

)

Engeström, Y. (2007). Putting Vygotsky to work: the Change

Laboratory as an application of Double Stimulation. The

Cambridge Companion to Vygotsky. H. Daniels, M. Cole and

J. W. Wertsch, Cambridge University Press: 363-382.

Holt, R. and A. Morris (1993). "Activity theory and the

analysis of organizations." Human Organization

52(1): 97-109.

Vygotsky, L. S. (1978). Mind in society: the development of

higher psychological processes. Cambridge: Harvard

University Press.

Referências

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