• Nenhum resultado encontrado

PLANO DE DISCIPLINA EMENTA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "PLANO DE DISCIPLINA EMENTA"

Copied!
6
0
0

Texto

(1)

MEC/UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

PLANO DE DISCIPLINA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

CÓDIGO: STA 00160

DATA DE ORGANIZAÇÃO: 03/03/1999 DATA DE ATUALIZAÇÃO: 18/08/2011 CARGA HORÁRIA: 60 HORAS TEÓRICAS CARGA HORÁRIA SEMANAL: 4H TEÓRICAS. NÚMERO DE CRÉDITOS: 04

PROFESSOR: CLAUDIO GURGEL

EMENTA

“Estado e sociedade. As teorias da organização e a administração pública. A estrutura e o pensamento do sistema estatal brasileiro. As políticas públicas e o planejamento governamental.” (Catálogo de UFF 98/99).

OBJETIVOS GERAIS

Elevar o conhecimento sobre a administração pública.

Identificar o papel da administração pública no contexto dos negócios, da economia e da administração.

Desenvolver a capacidade de compreensão dos movimentos da administração pública, no Brasil e no exterior.

UNIDADE I: Introdução

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar as primeiras aproximações entre os participantes do curso e os participantes da disciplina.

Apresentar e discutir o Plano de Disciplina.

SUBUNIDADES

(2)

1.2 Exposição do Programa e outros elementos do Plano de Disciplina. Acertos.

LEITURAS INDICADAS Plano de Disciplina.

UNIDADE 2: Sociedade e Estado OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Investigar o desenvolvimento das relações entre a sociedade e o Estado. - Identificar os conceitos e categorias da relação Sociedade/Estado. SUBUNIDADES

2.1 As vertentes filosóficas da relação Sociedade/Estado: contratualismo: estatismo e liberalismo; concepções rousseauniana e marxista do Estado; arquitetura política dos 3 poderes; estrutura dos Estados Nacionais e federalismo. Estado, governo e administração pública.

2.2 Outros conceitos fundamentais: povo, classes sociais, cidadão, contribuinte, poder, parlamento, partidos, ditadura, democracia, poliarquia, liberdade e igualdade, república, new public management, gerencialismo, accountability, controle social, governança e governabilidade. Outros conceitos indagados e/ou sugeridos.

LEITURAS INDICADAS

BOBBIO, Norberto e outros. Dicionário de Política. Brasília: EdUNB, 1992. BOBBIO, Norberto. Estado, Governo e Sociedade. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1992.

BOTTOMORE, Tom (Org.). Dicionário do Pensamento Marxista. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editor, 1988.

FGV – INSTITUTO DE DOCUMENTAÇÃO. Dicionário de Ciências Sociais. Rio de Janeiro: Editora FGV, 1986.

GURGEL, Claudio. Administração Pública. Vide página do Departamento de Administração no site da UFF.

MATIAS-PEREIRA. Curso de administração pública. São Paulo: Atlas, 2008, pp. 9 a 37.

WEFFORT, Francisco (Org.). Clássicos da Política I. São Paulo: Ática, 2001.

UNIDADE 3: As Teorias das Organizações e a Administração Pública OBJETIVOS ESPECÍFICOS

(3)

- Identificar as teorias da organização e sua repercussão sobre a administração pública.

- Destacar a teoria burocrática como objetivo de estudo para a compreensão da administração pública.

SUBUNIDADES

3.1 A burocracia e sua influência sobre a administração pública. 3.3 A administração flexível e administração pública.

LEITURAS INDICADAS

ARAÚJO, Eduardo Henrique.Racionalismo, dominação, reprodução do poder e ideologia da igualdade-Burocracia e Administração Pública Leituras livres e esquemas teóricos sobre a Burocracia. Vide página do Departamento de Administração, link de textos do prof. Claudio Gurgel, no site da UFF.

FERREIRA, Ademir e outros. Gestão Empresarial. São Paulo: Pioneira, 1997. CAMPOS, Edmundo (Org.). Sociologia da Burocracia. Rio de Janeiro: Zahar, 1976. Páginas: (Weber) 15 a 28, (Terriens e Mills) 68 a 74, (Eisenstadt) 81 a 92, (Blau) 125 a 153.

ETZIONI, Amitai. Organizações Modernas. São Paulo: Pioneira, 1997.

GURGEL, Claudio e PARADELA, Vítor. Evolução no Pensamento Administrativo. Rio de Janeiro: FESP, 1999.

GURGEL, Claudio. A Gerência do Pensamento: gestão contemporânea e consciência neoliberal. São Paulo: Cotez Editora, 2003, pág. 99 a 108.

GURGEL, Claudio e RODRIGUEZ, Martius V. Rodriguez y. Administração – Elementos essenciais para a gestão das organizações. São Paulo: Atlas, 2009. cap. 2.

WEBER, Max. Economia y Sociedad. México: Fondo de Cultura Economica, 1994, cap. Sociologia da Dominação.

UNIDADE 4: A Estrutura e o Pensamento do Sistema Estatal Brasileiro OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar os elementos constitutivos da administração pública no Brasil.

Analisar e criticar as mudanças em curso e as tendências presentes na conjuntura brasileira, em relação à administração pública.

SUBUNIDADES

4.1 A Constituição brasileira e a administração pública: características gerais e sentido dado à relação sociedade e Estado pela Constituição de 1988. Os princípios

(4)

da administração pública brasileira. Atos administrativos, Licitação Pública e responsabilidade fiscal. Função social da propriedade e outras responsabilidades sociais e ambientais determinadas constitucionalmente.

4.2 A estrutura do Estado: administração direta, administração indireta, empresa pública, economia mista, autarquias, fundações. Agências executivas. Órgãos paraestatais. Serviços essencialmente públicos e serviços de utilidade pública. Convênios e consórcios. Delegação de serviços públicos a terceiros: concessões, permissões e autorizações. Parcerias Público-Privado.

4.3 Reforma do Estado e reforma do aparelho do Estado. Causas da reforma. A nova estrutura e o aparelho do Estado pós-reforma. Níveis do aparelho do Estado.

Organizações sociais. Descentralização: delegação, privatização: Agências Reguladoras e CADE.

4.4 O terceiro setor, ONG e OSCIP.

LEITURAS INDICADAS

ARAÚJO, Eduardo Henrique. Transformação do Mundo do Capital. Da Esfera Privada à Esfera Pública. Reforma do Estado. Vide página do Departamento de Administração, link textos do prof. Claudio Gurgel, no site da UFF.

AREZZO, Dryden Castro. Administração Pública. Rio de Janeiro: mimeo., 1999. BANDEIRA DE MELLO, Celso. Curso de Direito Administrativo. São Paulo: Malheiros Editores, 2005.

CONSTITUIÇÃO BRASILEIRA de 1988.

COSTA, Frederico Lustosa da. Reforma do Estado e Contexto Brasileiro. Rio de Janeiro: FGV, 2010.

GURGEL, Claudio. A gerência do pensamento – gestão contemporânea e consciência neoliberal. São Paulo: Cortez, 2003 – capítulo 4.

UNIDADE 5: As Políticas Públicas e o Planejamento Governamental OBETIVOS ESPECÍFICOS

- Identificar a evolução do Estado como agente de políticas públicas e macroplanejamento.

- Examinar as novas relações entre sociedade e Estado.

SUBUNIDADES

5.1 O modelo de Estado liberal, o modelo keynesiano, o modelo social-democrata / Estado de Bem Estar Social, o modelo neoliberal e o modelo socialista. Políticas econômicas, políticas distributivas de renda, políticas de segurança, políticas de estabilização.

5.2 Planejamento participativo, orçamento participativo e controle social.

5.3 Função social das organizações privadas, a sociedade organizada e o papel do Estado.

(5)

5.4 Políticas Públicas: formulação e avaliação.

LEITURAS INDICADAS

AREZZO, Dryden Castro. Administração Pública. Rio de Janeiro: mimeo., 1999. CARVALHO, Fábio S. Orçamento participativo: a experiência da prefeitura de Porto Alegre. In: Casos & Textos sobre administração pública de 1997, p. 163 a 172. Rio de Janeiro: FESP, 1998. Disponível na copiadora do 7º andar.

CARVALHO, Maria do Carmo e FELGUEIRAS, Débora. Orçamento Participativo no ABC – Mauá, Ribeirão Pires e Santo André. São Paulo: Polis, 2000.

COSTA, Sheyla. Políticas Sociais: um direito? Ibid., p. 173 a 192. DURÃO, Jorge Eduardo S. O impacto da reforma do estado e ação das ong’s. Vide página do Departamento de Administração, link textos do prof. Claudio Gurgel, no site da UFF.

GURGEL, Claudio. A Gerência do Pensamento: gestão contemporânea e consciência neoliberal. São Paulo: Cortez Editora, 2003, p. 99 a 137.

HARVEY, David. O neoliberalismo – história e implicações. São Paulo: Edições Loyola, 2005.

MONTANA, P. e CHARNOV, B. Administração. São Paulo: Saraiva, 1998. p. 32 a 50: “Administração: responsabilidade social”.

OSBORN, D. e GAEBLER, Ted. Reinventando o Governo. Brasília: Comunicação, 1995.

SANTOS, Reginaldo. Compreendendo a natureza das políticas públicas do Estado capitalista. In: Revista de Administração Pública, RAP, Rio de Janeiro, FGV, 41(5):819-834, set./out. 2007.

METODOLOGIA

Exposições, debates, documentários e trabalhos.

AVALIAÇÃO

Participação (até 3 pontos). Provas sobre Unidades 2 e 3 e 4 e 5 (até 7 pontos). A participação não é o mesmo que a simples presença em sala. É exposição,

intervenção, perguntas pertinentes, debate – isto é, formas ativas de presença. As provas se darão na terça-feira seguinte ao término das respectivas unidades em avaliação.

BIBLIOGRAFIA

(6)

BANDEIRA DE MELLO, Celso. Curso de Direito Administrativo. São Paulo: Edições Malheiros, 2005.

BOBBIO, Norberto. Estado, Governo e Sociedade. Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1992.

BOBBIO, Norberto e outros. Dicionário de Política. Brasília: EdUNB, 1992. BOTTOMORE, Tom (Org.). Dicionário do Pensamento Marxista. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editor, 1988.

CAMPOS, Edmundo (Org.). Sociologia da Burocracia. Rio de Janeiro: Zahar, 1976. CARVALHO, Fábio S. Orçamento participativo: a experiência da prefeitura de Porto Alegre. In: Casos & Textos sobre administração pública de 19997, p. 163 a 172. Rio de Janeiro: FESP, 1998.

CARVALHO, Maria do Carmo e FELGUEIRAS, Débora. Orçamento Participativo no ABC – Mauá, Ribeirão Pires e Santo André. São Paulo: Polis, 2000.

CONSTITUIÇÃO BRASILEIRA de 1988.

COSTA, Frederido Lustosa da. Reforma do Estado e Contexto Brasileiro. Rio de Janeiro: FGV, 2010.

COSTA, Sheyla. Políticas Sociais: um direito? Ibid., p. 173 a 192. ETZIONI, Amitai. Organizações Modernas. São Paulo: Pioneira, 1997.

FERREIRA, Ademir e outros. Gestão Empresarial. São Paulo: Pioneira, 1997. FGV – INSTITUTO DE DOCUMENTAÇÃO. Dicionário de Ciências Sociais. Rio de Janeiro: Editora FGV, 1986.

GURGEL, Claudio. A Gerência do Pensamento: gestão contemporânea e consciência neoliberal. São Paulo: Cotez Editora, 2003.

GURGEL, Claudio e PARADELA, Vítor. Evolução no Pensamento Administrativo. Rio de Janeiro: FESP, 1999.

GURGEL, Claudio e RODRIGUEZ, Martius V. Rodriguez y. Administração – Elementos essenciais para a gestão das organizações. São Paulo: Atlas, 2009.

HARVEY, David. O neoliberalismo – história e implicações. São Paulo: Edições Loyola, 2005.

MATIAS-PEREIRA, José. Curso de Administração Pública. São Paulo: Atlas, 2008. MONTANA, P. e CHARNOV, B. Administração. São Paulo: Saraiva, 1998.

OSBORN, D. e GAEBLER, Ted. Reinventando o Governo. Brasília: Comunicação, 1995.

SANTOS, Reginaldo. Compreendendo a natureza das políticas públicas do Estado capitalista. In: Revista de Administração Pública, RAP, Rio de Janeiro, FGV, 41(5):813-1010, set./out. 2007.

WEBER, Max. Economia y Sociedad. México: Fondo de Cultura Economica, 1994, cap. Sociologia da Dominação.

Referências

Documentos relacionados

Quando for necessário deslocar o moitão abaixo do nível do solo, adicione mais cabo com igual número de pernas de cabo vezes a distância de deslocamento adicionada... Quando

A EMFLORA manterá Convênio com o SIND EMPRESAS, para a Assistência Médica Ambulatorial e Odontológica para todos os trabalhadores e seus dependentes legais,

A) por decêndio de serviços prestados à administração direta, autarquias e fundações, assegurado o recebimento integral das gratificações percebidas

A) por decêndio de serviços prestados à administração direta, autarquias e fundações, assegurado o recebimento integral das gratificações percebidas

A) por decêndio de serviços prestados à administração direta, autarquias e fundações, assegurado o recebimento integral das gratificações percebidas

A) por decêndio de serviços prestados à administração direta, autarquias e fundações, assegurado o recebimento integral das gratificações percebidas

A) por decêndio de serviços prestados à administração direta, autarquias e fundações, assegurado o recebimento integral das gratificações percebidas

A) por decêndio de serviços prestados à administração direta, autarquias e fundações, assegurado o recebimento integral das gratificações percebidas