Charge SINCOPEÇAS PARANÁ. o Programa de Desenvolvimento de Lideranças Sindicais ANO IV * Nº 15

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ANO IV * Nº 15 * julho e agosto | 2008 ANO IV

SINCOPEÇAS PARANÁ

INFORME AUTOMOTIVO

Informativo Mensal do Sindicato do Comércio Varejista de Veículos,

Peças e Acessórios para Veículos no Estado do Paraná

www

.sincopecaspr

.com.br

ANO IV Nº 15 julho e agosto 2008 A 4ª Feira Sul Brasileira de Fornecedores da Indústria Automotiva - Autopar 2008, o maior evento do setor automotivo no Estado, demonstrou o crescimento no mercado de autopeças. A feira aconteceu em junho e deixou aos expositores a certeza de aumento nos negócios em até 30% devido à participação no evento. O presidente da comissão organizadora da feira, vice-presidente do Sin-copeças Paraná e diretor da DPS Distribuidora de Autopeças, Ari dos Santos, comentou que a feira superou as expectativas tanto no número de expositores quanto no número de visitantes, consolidando o evento como a segunda maior feita do setor no Brasil. “O mercado e os empresários estão se modernizando, investindo, mostrando os seus produtos e fazendo lançamentos. Nada mais ideal do que uma feira para que ele possa mostrar a nível nacional”, disse o empresário.

Programa de Desenvolvimento de

Lideranças Sindicais

A Fecomércio/PR em parceria com o Sebrae/PR criou o Programa de Desenvolvimento de Lideranças Sindicais (PDLS), que pretende capacitar os líderes sindicais do co-mércio de bens, serviços e turismo do Estado, para uma gestão sindical profissional e transparente.

O programa já foi realizado em Cascavel e Londrina e foi realizado em junho, em Curitiba, a primeira fase de diagnóstico. Nesta fase, foi feita a inscrição de três mem-bros da diretoria estatutária do Sincopeças Paraná que participaram de três encontros de capacitação. O PDLS irá aprimorar a liderança sindical, capacitando as pessoas para o gerenciamento pessoal, profissional e sindical.

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SINCOPEÇAS PARANÁ

SINCOPEÇAS PARANÁ Sindicato do Comércio Varejista de Veículos, Peças e Acessórios para Veículos no Estado do Paraná Rua Alferes Poli, 1271 Rebouças CEP 80230-090 Telefone 41.3213-3550 PRESIDENTE:Wanderley A. Nogueira 1º VICE-PRESIDENTE:Ari dos Santos 2º VICE-PRESIDENTE:Mauro Kiyoshi Hagi 1º SECRETÁRIO:Juarez Berti Frizzo 2º SECRETÁRIO:Hírverton Bocardo 1º TESOUREIRO:Nereu Luiz Piovezan 2º TESOUREIRO:José Dirceu dos Santos DIRETORES SUPLENTES Evaldo Korsters, João Campos de Sou-za, Regina M. Turek, Gelson J. Frizzo, Marcos Eduardo Zotto Pinto e Eurico de Quadros CONSELHO FISCAL (TITULARES) Luiz Carlos Bianchi, Nelson Gimenes e Moacir Moro CONSELHO FISCAL (SUPLENTES) Ricardo Rimbano (em memória), José Carlos Wiederkehr e Eduardo Naldony CÂMARA SETORIAL DE VEÍCULOS Cezar Luiz Lançoni Santos DELEGADOS REPRESENTANTES JUNTO AO CONSELHO DA FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO VAREJISTA DO ESTADO DO PARANÁ

EFETIVOS Darci Piana e Wanderley Nogueira SUPLENTES Juarez B. Frizzo e Hírverton Bocardo EDITOR RESPONSÁVEL Delso Carvalho JORNALISTA RESPONSÁVEL e DIREÇÃO DE ARTE Isabelle Soares Neri isabelleneri@gmail.com - DRT-PR 5460 ILUSTRAÇÕES Ari Vicentini - ari.vicentini@uol.com.br CONSELHO EDITORIAL Wanderley A. Nogueira, Evaldo Kosters, Marcos E. Zotto Pinto, Flávio Liston e Glenan L. Vieira

Informativo mensal publicado sob a responsabili-dade do SINCOPEÇAS-PR. As opiniões expressas

em artigos assinados são de responsabilidade de seus autores, não refletindo, necessariamente, a

posição deste sindicato.

Tiragem: 10.000 exemplares - Circulação gratuita. Colabore nas próximas edições enviando sugestões de pauta ou

dúvidas para o e-mail sincopecaspr@sincopecaspr.com.br

Expediente

N

esta edição, o filiado do

Sincopeças Paraná poderá

acompanhar o relatório da

admi-nistração da Cooperativa.

Acompanhe na página 4 todas

as informações. O Sistema

Fecomércio Sesc Senac

pro-moveu o I Congresso Estadual

do Comércio, veja como foi o

evento na página 3. As dúvidas

sobre a Substituição Tributária

continuam, leia como está a

opinião de empresário do setor

e acompanhe o exemplo de

cálculo na matéria ao lado.

Tenha uma boa leitura!

Wanderley Nogueira

Presidente

Em dia com a Substituição Tributária

As dúvidas referentes a

Substituição Tribu-tária permanecem. O contador da Embrepar, Edgar Claus Hansen, explica como é feito o cálculo.

O cálculo do Icms retido por substituição tributária é baseado no preço de venda da merca-doria, somado ao IPI e demais despesas acessórias cobradas do destinatário, acrescido da MVA (Margem de valor agregado) que varia entre 40% em operações internas, e de 48,4% a 56,9% em operações in-terestaduais dependendo do Estado destinatário, multiplicado pela alíquota do Icms em operações internas do Estado de destino, e deduzindo-se o Icms das suas próprias operações. E xemplo : Venda de mercadoria sujeita à subs-tituição tributária em operação interna (PR) promovida por contribuinte fabricante eleito substituto tributário. Valor da mercadoria : R$ 1.000,00 IPI = 5% : R$ 50,00 MVA (40%) : R$ 420,00 Base de cálculo da ST R$ 1.470,00 Alíquota do Icms no PR 18% Cálculo R$ 264,60 – (R$ 1.000,00 x 18%) Valor do Icms ST R$ 264,60 – R$ 180,00= R$ 84,60

Total da nota fiscal:R$ 1.000,00 + R$ 50,00 + R$ 84,60 = R$ 1.134,60

Em outros exemplos o cálculo é análogo, devendo-se observar a alíquota interna do Es-tado de destino da mercadoria e a alíquota na operação interestadual ( 7% ou 12%).

Observação: O cálculo acima refere-se a contribuinte substituto tributário fabricante em regime normal do Icms.

O que difere em relação à sistemática an-terior, é que o contribuinte substituído não poderá mais se creditar do Icms, nem o retido e também o da operação própria destacado nas notas fiscais de aquisição das mercadorias su-jeitas à substituição tributária, pois na emissão das notas fiscais em suas próprias operações internas não será mais destacado o Icms. Em operações com mercadorias sujeitas ao regime de substituição tributária não se aplica mais a compensação do Icms nas entradas com o Icms das saídas.

Hiverton Pedro Bocardo, di-retor proprietário da distribui-dora de autopeças Ecopeças, comenta o governo pressupõe uma margem que o atacado e o varejo têm que é de 50,2% e não é essa a porcentagem real de lucro. “O nosso caso, a nos-sa margem (nós atacadistas de autopeças), não é essa margem de cálculo e nem do varejo”. O empresário acrescenta que o governo quebrou uma cadeia, facilitando para o próprio governo, mas acresceu uma margem que não é a realidade do mercado. “Existe uma discrepância entre o mercado chamado paralelo, nos taxando de 50,2% enquanto que para as concessionárias, a taxa de lucro pres- suposta é bem menor. Isso quem paga é o con-sumidor. Nós temos que elevar nosso produto para a venda em 11, 12 até 14% dependendo da faixa de IPI, quanto maior o IPI mais é essa elevação do produto final para o consumidor”, disse o empresário.

A antecipação tributária tem gerado acúmu-lo de impostos a restituir, mas sem uma data certa para o empresário contribuinte do setor. O Sincopeças Paraná está constantemente buscando repasses referentes a Substituição Tributária.

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SINCOPEÇAS PARANÁ

No mesmo dia da realização do I

Congresso do Comércio do Paraná, em jantar solene, a Federação do Comércio do Paraná homenageou 54 empresários de destaque do co-mércio de bens, serviços e turismo espalhados pelo Estado, indicados pelos sindicatos que os representam.

O troféu foi entregue em solenidade coordenada pelo presidente do Siste-ma Fecomércio Sesc Senac, Darci Piana. Os homenageados receberam um troféu em bronze produzido pelo artista plástico Luiz Gagliastri, re-presentado por uma figura humana estilizada, com asas nos pés, numa referência ao deus do Comércio, Mer-cúrio, segurando uma lança com uma pedra de cristal de rocha.

“É a forma encontrada pela Federa-ção do Comércio de homenagear os empreendedores do nosso Estado, que se destacam pela colaboração que dão à sociedade em que estão inseridos, no sentido de proporcionar crescimento e desenvolvimento, ge-rando emprego e renda, beneficiando o meio em que vivem”, destacou o presidente.

O empresário Juarez Frizzo

rece-Congresso Estadual do Comércio abordou

potencialidades e perspectivas do setor

O Sistema Fecomércio Sesc Senac promoveu no dia 18 de julho o I Con-gresso Estadual do Comércio direcio-nado aos empresários do comércio de bens, serviços e turismo do Estado, no Estação Embratel Convention Center, em Curitiba. O objetivo do evento foi promover aprofundamento no conheci- mento das potencialidades e perspectivas do setor e contou com participa-ção de autoridades e especialistas da área, que debateram a importância do comércio no desenvolvimento do país, bem como o contexto atual da econo-mia e aspectos relevantes do cenário político nacional.

Dentre os palestrantes, participa-ram o ministro Paulo Bernardo, do Planejamento, Orçamento e Gestão; o empresário Ozires Silva; Guilherme Paulus, da CVC Turismo; o ex-Minis-tro da Justiça Bernardo Cabral, hoje

consultor da CNC (Confederação Na-cional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo); Edson Lupatini Junior, Secretário Nacional do Comércio; e o presidente Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores (Abad), Geraldo Eduardo da Silva Caixeta.

O presidente da Fecomércio, Darci Piana, disse que o grande objetivo do congresso foi proporcionar aos participantes do encontro uma visão moderna, atual e sistematizada do comércio brasileiro. “A competição

do empreendedor do comércio, em razão do desenvolvimento de no-vas tecnologias, não é mais com o seu concorrente da esquina ou do mesmo bairro, dentro da sua cidade, do seu pequeno mundo. Hoje, estamos interligados com o mundo, e se isso traz benefícios porque torna a informação mais

O presidente da Fecomércio, Darci Piana.

ágil e transparente, disponível para

todos, também possibilita que o co-mércio deixe de ser local para ser mundial, e a competição seja ainda mais acirrada, saindo do preço e das condições, para a facilidade e a quali-dade”, comentou Piana.

O “Guerreiro do Comércio” do setor de autopeças

beu a indicação do Sincopeças Paraná representando o guerreiro do setor de autopeças. Juarez rece-beu o troféu ao lado do Presidente do Sincopeças Paraná, Wanderley Nogueira. Frizzo comentou que a indi-cação de Guerreiro do Comércio tem um significado muito maior do que o imaginado. “Imagine há 20 anos

chegar à cidade sem instrução ne-nhuma, sem nada e se estabelece, vem trabalhar e cumpre com as suas obrigações e aí chega o dia em que você recebe a surpresa de ser homenageado. Para nós da Poliman tem um valor que não se define. É uma vitória do trabalho, da dedicação, da honestidade. A cada instante que olho para o tro-féu eu me gratifico por tudo”, disse

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SINCOPEÇAS PARANÁ

ATIVO 30/6/2008 30/6/2007 PASSIVO 30/6/2008 30/6/2007

DESCRIÇÃO DAS CONTAS VALORES ( em R$ 1) VALORES ( em R$ 1) DESCRIÇÃO DAS CONTAS VALORES ( em R$ 1) VALORES ( em R$ 1)

ATIVO CIRCULANTE 5.112.958 3.610.576 PASSIVO CIRCULANTE 4.847.361 3.373.845

DISPONIBILIDADES 29.877 16.966 DEPÓSITOS 4.589.089 3.200.073

Depósitos à Vista 834.624 386.003

RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS 3.046.688 1.632.849 Depósitos a Prazo 3.754.465 2.814.070

Pagamentos e Recebimentos a Liquidar 332.820 143.773

Centralização Financeira - Cooperativas 2.713.868 1.489.076 RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS 212.757 138.382

Recebimentos e Pagamentos a Liquidar 212.757 138.382

OPERAÇÕES DE CRÉDITO 2.007.073 1.922.457

Operações de Crédito 2.143.066 2.006.675 OBRIGAÇÕES POR EMPRÉSTIMO 1.922 641

(Provisão para Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa) (135.993) (84.218) Empréstimos no País - Outras Instituições 1.922 641

Cooperativa de Crédito Mútuo dos Comerciantes de Veículos, Peças e Acessórios para Veículos de Curitiba e Região

CNPJ/MF nº 07.070.495/0001-74

I - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30/06/2008

OUTROS CRÉDITOS 17.359 8.300 OUTRAS OBRIGAÇÕES 43.593 34.749

Rendas a Receber 1.100 1.992 Cobrança e Arrecadação de Tributos e Assemelhados 1.176 41

Diversos 16.262 6.311 Sociais e Estatutárias 348

-(Provisão para Outros Créditos de Liquidação Duvidosa) (3) (3) Fiscais e Previdenciárias 5.299 8.788

Diversas 36.770 25.920

OUTROS VALORES E BENS 11.961 30.004

Despesas Antecipadas 11.961 30.004 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 621.335 537.731

ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 242.476 200.824 CAPITAL 590.892 452.017

De Domiciliados no País 590.892 452.017

OPERAÇÕES DE CRÉDITO 184.066 200.824

Operações de Crédito 187.516 217.691 RESERVAS DE CAPITAL 3.228 3.228

(Provisão para Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa) (3.450) (16.867)

RESERVAS DE LUCROS 24.675 17.312

OUTROS VALORES E BENS 58.410

-Despesas Antecipadas 58.410 - SOBRAS OU PERDAS ACUMULADAS 2.540 65.174

PERMANENTE 113.262 100.176

INVESTIMENTOS 64.753 49.897

Outros Investimentos 64.753 49.897

IMOBILIZADO DE USO 48.509 50.279

Outras Imobilizações de Uso 78.118 68.820

(Depreciações Acumuladas) (29.609) (18.541)

T O T A L D O A T I V O 5.468.696 3.911.576 T O T A L D O P A S S I V O 5.468.696 3.911.576

As notas explicativas são parte integrante das Demonstrações Contábeis

Informações da Cooperativa de Crédito

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

Ao findarmos mais um exercício queremos prestar-lhes contas dos resultados obtidos, bem como das atividades e ações desen-volvidas no 1º semestre de 2008.

Situação Econômica-Financeira e Patri-monial

Seguindo os principais balizadores do Cooperativismo, em especial a “Transpar-ência na Gestão”, o SICREDI SINCOCRED esclarece aos seus associados à situação Econômica-Financeira e Patrimonial da Co- operativa, onde buscamos voltar o nosso tra-balho para o crescimento e expansão. Gerenciamento de Riscos O gerenciamento de riscos é considerado um dos elementos essenciais de apoio e sus- tentação à governança corporativa, como re- forçado no Planejamento Estratégico 2006-2010, e evidenciado através da sua gestão corporativa, considerada um norteador es-tratégico para o crescimento sustentado do Sistema, cujos objetivos e práticas estão em absoluta consonância com os preceitos do Novo Acordo de Capitais da Basiléia (Basi-léia II). Entre os principais riscos gerenciados pela instituição, destacam-se o operacional e o de mercado, cujo processo de gestão cor-porativa apresentado a seguir. Risco Operacional

A gestão do Risco Operacional foi con-solidada no país através da Resolução 3.380/2006, publicada em 29 de junho de 2006, que promoveu uma série de ações relativas à gestão de riscos por parte do SICREDI, contemplando a adoção das melhores práticas de mercado e a adequa-ção aos normativos pertinentes. Todas as providências visando a conformidade com as exigências normativas estão sendo toma-das, sempre observando os prazos fixados pela regulamentação vigente. Dentre as ini-ciativas desenvolvidas para a gestão de risco operacional, destacam-se as seguintes: Constituição de uma estrutura sistêmica, alocada na Confederação SICREDI, respon-sável por liderar as atividades de gestão de risco operacional pertinentes às Centrais e Cooperativas Singulares; Indicação do diretor responsável pelo risco operacional;

Elaboração e divulgação das políticas e processos de gestão de riscos operacionais;

Instituição de processo de registro dos eventos de perdas operacionais;

Identificação e avaliação dos fatores de risco operacionais nos principais processos;

Mapeamento das ações de tratamento

necessárias para redução do nível de ex-posição ao risco;

Construção de treinamento à distância para dirigentes e colaboradores e divulgação de conteúdos voltados à disseminação da cultura de gerenciamento de riscos.

Processos de gestão de continuidade de negócio foram instituídos como um dos principais elementos mitigadores do risco ope-racional no SICREDI, elevando o nível de proteção dos recursos tecnológicos contra falhas ou interrupções nos sistemas de tec-nologia da informação que dão suporte ao negócio. A infra-estrutura tecnológica conta ainda com dois centros de armazenamento e processamento de dados, instalados em locais físicos distintos e interligados entre si – garantindo assim a continuidade das ope-rações do SICREDI.

A descrição completa da estrutura e dos processos de gestão de risco operacional pode ser acessada por meio do sítio www. sicredi.com.br, no caminho “Conheça o SI-CREDI\ Estrutura\Confederação SIsicredi.com.br, no caminho “Conheça o SI-CREDI\ Gestão de Risco Operacional”. Risco de Mercado O Risco de Mercado origina-se da variação no valor dos ativos e passivos causada por mudanças nos preços e taxas de mercado, estando inclusos entre estes os juros, preço de ações, cotações de moedas estrangeiras e preços de commodities, podendo também derivar-se das mudanças na correlação en-tre esses fatores ou nas suas volatilidades. A Gestão de riscos de mercado consiste no processo de identificação e avaliação dos riscos existentes ou potenciais, e no seu efe-tivo monitoramento e controle, conduzidos através da adoção de limites consistentes com as estratégias de negócios, de políticas e processos de gestão e de metodologias voltadas a sua administração e à alocação de capital econômico compatível com os ris-cos incorridos.

A atividade de gerenciamento do risco de mercado é regulamentada pela Resolução 3464/07 – BACEN. A estrutura sistêmica referente ao risco de mercado está alocada no Banco Cooperativo SICREDI, responsá-vel pela elaboração de políticas e diretrizes aplicadas a todas as entidades filiadas ao Sistema SICREDI - Centrais, Cooperativas Singulares, Empresas Ligadas e Banco.

A descrição da estrutura completa e do processo de gerenciamento do risco de mercado, assim como das políticas e práti-cas comuns ao Sistema SICREDI podem ser acessadas por meio do site www.sicredi. com.br, no caminho “Conheça o SICREDI\ Estrutura\Banco Cooperativo SICREDI\ Gestão de Riscos”.

INGRESSOS E RECEITAS DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA 312.655 480 313.135 320.028 1.904 321.932

Operações de Crédito 312.655 480 313.135 320.028 1.904 321.932

DISPÊNDIOS E DESPESAS DE INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA (223.839) (159) (223.998) (189.360) (683) (190.043)

Operações de Captação no Mercado (164.969) (159) (165.128) (146.306) (683) (146.989)



DESCRIÇÃO DAS CONTAS

1º SEMESTRE 2008 1º SEMESTRE 2007

VALORES (em R$ 1) VALORES (em R$ 1) ATO

COOPERATIVO COOPERATIVOATO NÃO TOTAL COOPERATIVOATO COOPERATIVOATO NÃO TOTAL

Provisão para Operações de Crédito (58.870) - (58.870) (43.054) - (43.054)

RESULTADO BRUTO DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA 88.816 321 89.137 130.668 1.221 131.889

OUTROS INGRESSOS E RECEITAS/DISPÊNDIOS E DESPESAS OPERACIONAIS (65.697) (14.080) (79.777) (55.742) (11.018) (66.760)

Ingressos e Receitas de Prestação de Serviços 99.578 12.203 111.781 91.084 10.335 101.419

Rendas de Tarifas Bancárias 6.722 34 6.756 - -

-Dispêndios e Despesas de Pessoal (114.518) (2.469) (116.987) (86.974) (1.937) (88.911)

Outros Dispêndios e Despesas Administrativas (71.220) (23.199) (94.419) (88.119) (19.255) (107.374)

Dispêndios e Despesas Tributárias - (612) (612) (2.191) (554) (2.745)

Outros Ingressos e Receitas Operacionais 141.188 2.140 143.328 93.506 1.694 95.200

Outros Dispêndios e Despesas Operacionais (127.447) (2.177) (129.624) (63.048) (1.301) (64.349)

RESULTADO OPERACIONAL 23.119 (13.759) 9.360 74.926 (9.797) 65.129

RESULTADO NÃO OPERACIONAL (6.820) - (6.820) 45 - 45

RESULTADO ANTES DA TRIBUTAÇÃO SOBRE LUCRO E PARTICIPAÇÕES 16.299 (13.759) 2.540 74.971 (9.797) 65.174

SOBRAS OU PERDAS ACUMULADAS 16.299 (13.759) 2.540 74.971 (9.797) 65.174

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