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A Governança Corporativa como base para a Transformação. 29 de Novembro de 2007

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(1)

A Governança Corporativa como base

para a Transformação

(2)

A Light

Segmentos de Negócios

Novo controle

A estrutura de Governança

Estratégia

Plano de Transformação

Implementação da transformação

Principais realizações

A Transformação em números

Destaques Financeiros do 1º ano de gestão

O Futuro

Agenda

(3)
(4)

Light Energia

(Geração) (Comercialização)Light Esco Ltda Outros(**) Light S.A.

(Holding)

Light S.E.S.A (*)

(Distribuição) Light Energia(Geração) Light Esco Ltda(Trading) (Novos Projetos)Lightger

Estrutura Corporativa: segmentos de negócios

4

a

maior Companhia integrada do setor elétrico brasileiro

5

a maior Companhia privada do setor de geração

3

a maior distribuidora (*) Inclui Light Overseas e Lir Energy

(5)

História da Light

Privatização Companhia Aberta Privatização da Eletropaulo Split EDF - AES Controle da EDF Light Novo Mercado Aquisição pela Eletrobrás

Companhia Estatal

Início da Light Companhia Privada

(6)

Total de ações: 203.462.739.012 ações ordinárias escriturais (ON), sem valor nominal.

Composição Acionária: novo grupo controlador

AGC

Andrade Gutierrez Concessões

LUCE

LUCE do Brasil Fundo de Investimento em Participações PCP PCP Energia Participações RME

Rio Minas Energia Participações S.A. LIGHT S.A. 25% 25% 25% 25% 52,2% BNDESPAR MERCADO 33,7% 14,1% Free Float: 47,8% CEMIG Companhia Energética de Minas Gerais

(7)

A Governança Corporativa

Fóruns dos Controladores Fóruns dos Controladores Grupo Controlador

Grupo Controlador MinoritáriosMinoritários

Assembléia Geral Assembléia Geral Conselho Fiscal Conselho Fiscal Conselho de Administração Conselho de Administração Comitê de Auditoria Comitê de Auditoria Comitê de Governança e Sustentabilidade Comitê de Governança e Sustentabilidade Comitê de Recursos Humanos Comitê de Recursos Humanos Comitê de Finanças Comitê de Finanças Comitê de Gestão Comitê de Gestão Presidência Presidência Fóruns dos Acionistas Fóruns de Interface 11 Conselheiros: 2 independentes e 1 representante dos empregados

2 anos de mandato Conselho Fiscal

Listada no Novo Mercado da Bovespa

Manual de Governança Corporativa Filiada ao IBGC

11 Conselheiros: 2 independentes e 1 representante dos empregados

2 anos de mandato Conselho Fiscal

Listada no Novo Mercado da Bovespa

Manual de Governança Corporativa Filiada ao IBGC

(8)

Formação da Diretoria

Gente Ana Matte Desenvolvimento da Concessão Paulo Born Energia Leonardo Lins Clientes Roberto Alcoforado Presidente da Celpe e Cosern, Diretor da Chesf. Diretor de Engenharia da Chesf Vice-Presidente da Duke Energy Diretora Executiva da Telsul, CSN, Casas Sendas. Corporativo Paulo Pinto Jurídico Luiz Cristofaro Sócio do escritório Motta Fernandes Diretor Financeiro da Eletrobras, Furnas e Chesf

Presidente

José Luiz Alquéres

Engenheiro.

- Presidente da Alstom Brasil; - Diretor Executivo da Cia Bozano Simonsen;

- Presidente da Eletrobras; - Diretor do BNDESPAR;

- Secretário Nacional de Energia; - Presidente da CERJ

- Diretor da Eletrobras e; - Diretor adjunto da Light. Economista.

-Presidente da Globopar; - Diretor Financeiro da Petrobras; e

- Diretor do ABN Amro.

Vice-Presidente de

Finanças e DRI

Ronnie Vaz Moreira

(9)

ESTRATÉGIA:

O PLANO DE

(10)

Interação com todos os grupos de interesse

Comunidade LIGHT Credores Acionistas Clientes Empregados Fornecedores Poder Público Órgãos Reguladores Entidades de Classe

(11)

1º Significado:

Empresa criadora de riquezas e tecnologias

1º Significado:

Empresa criadora de riquezas e tecnologias

2º Significado:

Empresa responsável social e comunitariamente

2º Significado:

Empresa responsável social e comunitariamente

3º Significado (era atual):

Empresa geradora de atitudes pró-ativas de valorização dos indivíduos

3º Significado (era atual):

Empresa geradora de atitudes pró-ativas de valorização dos indivíduos

A maneira de combinar os significados confere “espírito” à empresa e os líderes são os

maiores responsáveis pela formação e desenvolvimento do espírito da empresa

Do capitalismo das “autodestruições” e “recriações” para o novo significado empresarial:

A Transformação Contínua

(12)

Pessoas com valores

Pessoas com valores

vivendo a missão da empresa

vivendo a missão da empresa

organizadas nos seus esforços por um plano que ordena:

organizadas nos seus esforços por um plano que ordena:

objetivos de

continuidade com

renovação

objetivos de

continuidade com

renovação

objetivos de

transformação

objetivos de

transformação

Pactuam compromissos de gestão para atingir

objetivos e metas pré-determinados

Pactuam compromissos de gestão para atingir

objetivos e metas pré-determinados

Receita Light de Empresa

Em agosto de 2007 demos partida a um processo de perenização da Light seguindo nossa

abordagem:

(13)

Missão e Valores

“Ser uma grande empresa

brasileira comprometida com a

sustentabilidade, respeitada e

admirada pela excelência do

serviço

prestado

a

seus

clientes e à comunidade, pela

criação de valor para seus

acionistas e por se constituir

em um ótimo lugar para se

trabalhar

”.

Foco nos Resultados

Valorização do Mérito

Coragem e Perseverança

Comportamento Ético e

Solidário

Alegria

MISSÃO

VALORES

(14)

CLIENTE LEAL

MÁQUINA

EFICIENTE

RESULTADOS

COMPROMISSO

COM O FUTURO

Plano de Transformação

P1 – Clientes – conhecer para melhor servir P2 – Vendendo mais e melhor

P3 – Recebimento 100% P4 – Sem “gatos”

P5 – Eficiência em processos

P6 – Estruturando a empresa do futuro P7 – Fornecedores alinhados

P8 – Investimentos prudentes

P9 – Revisão da estrutura de capital P10 – Contingências bem gerenciadas P11 – Valorização da concessão

P12 – Um grande lugar para se trabalhar P13 – Conscientização e ações públicas P14 – Gestão integrada de riscos

(15)

Principais Realizações

Plano de Transformação

14 projetos divididos em 4 sub-grupos: Cliente Leal, Máquina Eficiente, Resultados e Compromisso com o Futuro

63 indicadores baseados na métrica do Balanced Score Card 90% dos projetos estão no prazo ou finalizados

Principais Resultados

Renegociação de dívida, antecipação de pagamento, redução de dívida em moeda estrangeira Relacionamento institucional com órgãos reguladores

Negociação de pagamentos com os maiores clientes inadimplentes da Companhia (prefeituras, CEDAE e SUPERVIA): efeito líquido no caixa de R$240 milhões

Novo Jurídico de altíssima qualidade: ganhos de causa em ações e aproximadamente R$ 500 milhões em reversão de provisões

Avanço no relacionamento com o executivo, legislativo e judiciário

Melhoria nos serviços prestados reconhecida pelo clientes: 2°lugar no prêmio de qualidade percebida da ANEEL

Autorização para investimento em nova capacidade de geração (nenhum investimento foi realizado nos últimos 8 anos): Paracambi, Fontes e Itaocara

Estrutura sólida do capital e baixo nível de alavancagem Programa de redução de perdas em implantação

(16)

DESTAQUES

FINANCEIROS

(17)

Receita Líquida R$ milhões 4.084 4.886 5.423 5.335 2004 2005 2006 UDM07 9,3% Custos Operacionais R$ milhões 2.891 2.887 1.643 1.248 4.534 4.268 4.443 3.543 6,4%

Destaques Financeiros

a.a. a.a. -24%

(18)

Custos Operacionais

Melhor distribuição do OPEX entre a área relativa a atividades fins e a de

suporte após a adoção da metodologia de gerenciamento matricial das despesas

56%

47%

57%

62%

44%

53%

43%

38%

2004

2005

2006

E2007

(19)

EBITDA R$ milhões 838 765 738 1.398 2004 2005 2006 UDM07 18,6%

Destaques Financeiros

EBITDA por segmento (9M07):

a.a. Distribuição 85,7% Geração Lucro Líquido R$ milhões -98 243 -150 942

(20)

Perfil da Dívida

Classificado como Investment Grade

(S&P)

brA-(1) Dívida líquida = Dívida Total - Caixa, exceto Braslight

Curto Prazo 8% Longo Prazo 92% Estrang.Moeda 9% Moeda Nacional 91% Dívida Líquida1 R$ milhões 4.223 3.147 2.540 1.217 2004 2005 2006 set/07 -71,2%

(21)
(22)

CRESCIMENTO

EFICIÊNCIA

EM GANHOS

RETORNO PARA

OS ACIONISTAS

COMPROMISSO

COM O FUTURO

Principais Objetivos Estratégicos

- Novos projetos em geração

- Atividade de comercialização de energia

- Plano de investimento do Estado do Rio de Janeiro - Redução e prevenção de perdas

- Ações de redução de custos

- Aumento nas taxas de arrecadação - Terceirização das atividades de suporte

- Venda de ativos não-relacionados à atividades fins - Sólida estrutura de capital

- Forte geração de caixa - Valorização das ações

- Política de distribuição de dividendos - Melhora no relacionamento com o cliente - Recuperação da imagem institucional da Light - Um ótimo lugar para trabalhar

(23)

Comitê de

Governança

Corporativa e

Sustentabilidade

Sustentabilidade

A Sustentabilidade é um compromisso firmado na missão da Light,

e traduzido em sua gestão.

Econômico-Financeira

Social Ambiental

NBR ISO 14001

SGA - Sistema de Gestão Ambiental

Eficiência Energética Gestão de resíduos

Política de ativos intangíveis Plano de Transformação

Adesão ao Pacto Global Código de conduta

Acordo sobre Responsabilidade Social OHSAS 18001 Instituto Light Academia Light Educação da Comunidade Seleção de parceiros locais

Inclusão no Índice de

Sustentabilidade Empresarial

(24)

Retorno aos Acionistas: reconhecimento da transformação

R$ 518 milhões em dividendos (yield de 8,3%) Política de dividendos - mínimo de 50%

Light x Ibovespa x IEE

10/08/06 = 100 até 28/11/07 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 ago/0 6 set/0 6 out/0 6 nov/0 6 dez/0 6 jan/07 fev/07mar/0 7 abr/0 7 mai/0 7

jun/07 jul/07 ago/0 7 set/0 7 out/0 7 nov/0 7 Light 92% Ibovespa 65% IEE 39% R$/ação 10/08/06 14,26 28/11/07 28,14 2007 LIGT3 32% IEE 19% IBOV 39% R$ MM Enterprise Value 6.860 Valor de Mercado 5.725

(25)

Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira e internacional. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico e nas condições de mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais estão fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia de negócios da Companhia, as condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimentos da indústria de serviços públicos, condições hidrológicas, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, planos, objetivos, expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros.

As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos assessores da Companhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização ou do conteúdo desta apresentação.

Este material inclui declarações sobre eventos futuros sujeitas a riscos e incertezas, as quais baseiam-se nas atuais expectativas e projeções sobre eventos futuros e tendências que podem afetar os negócios da Companhia. Essas declarações incluem projeções de crescimento econômico e demanda e fornecimento de energia, além de informações sobre posição competitiva, ambiente regulatório, potenciais oportunidades de crescimento e outros assuntos. Inúmeros fatores podem afetar adversamente as estimativas e suposições nas quais essas declarações se baseiam.

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