VOCÊ
é um
ESTRATEGISTA?
Daniel Castello
Por que é importante
Crise é um momento de perigo quando decisões difíceis precisam ser tomadas.
{
A Crise
separa os
homens dos meninos!
Crise requer uma
Uma Estratégia Vencedora gera
Aumentar a Receita
Melhorar a Margem
Aumentar Market Share
Fortalecer a Marca
Obter retorno sobre o Capital
Uma estratégia vencedora atende bem 3 restrições: Dinâmica do Setor Cultura Organizacional Cenário
Quanto você sabe sobre a situação? Quan to v oc ê p od e prev er o resultad o de suas açõe s?
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IncertoClássico Visionário Moldador Adaptador
Como é a Cultura
da sua
“Cultura come Estratégia no café da manhã...”
Mas, afinal, o que é
Estratégia não é uma Visão. Estratégia não é um plano.
Estratégia não é apenas curto-prazo.
(Ou médio-prazo. Ou longo-prazo.)
Estratégia não é apenas melhorar o status quo. Estratégia não é copiar melhores práticas.
Estratégia é um
conjunto de
escolhas que
posicionam a empresa de
forma única para criar
uma vantagem
competitiva
sustentável.
Uma vantagem competitiva
busca basicamente
“Se você não tem uma vantagem competitiva, não compita.” ― Jack Welch
Estratégia é a arte de fazer
uma Visão se materializar
Uma Estratégia Vencedora
é um conjunto consistente de 5 escolhas.
1. Qual é a nossa aspiração vencedora? 2. Em que campos vamos jogar? 3. Como vamos vencer em cada um deles? 4. Que capacidades precisamos ter para vencer? 5. Que sistemas de gestão temos que ter?
Qual é a nossa definição de SUCESSO? 1. Qual é a nossa aspiração vencedora? 2. Em que campos vamos jogar? 3. Como vamos vencer em cada um deles? 4. Que capacidades precisamos ter para vencer? 5. Que sistemas de gestão temos que ter?
Missão
Educar o ser humano, criado à imagem de Deus, para o exercício pleno da cidadania, em ambiente de fé cristã reformada.
Visão
Ser reconhecida pela sociedade como instituição confessional presbiteriana e filantrópica, que se dedica às ciências divinas e humanas, comprometida com a responsabilidade socioambiental, em busca contínua da excelência acadêmica e de gestão.
As competências do Estrategista
Competência #1. Pensar grande!
Desafiar o cenário com coragem e sabedoria.
Em que CAMPOS vamos jogar? 1. Qual é a nossa aspiração vencedora? 2. Em que campos vamos jogar? 3. Como vamos vencer em cada um deles? 4. Que capacidades precisamos ter para vencer? 5. Que sistemas de gestão temos que ter?
Competência #2.
Só jogar para ganhar!
Como vamos JOGAR para vencer? 1. Qual é a nossa aspiração vencedora? 2. Em que campos vamos jogar? 3. Como vamos vencer em cada um deles? 4. Que capacidades precisamos ter para vencer? 5. Que sistemas de gestão temos que ter?
The Cave Man Barber Shop
Competência #3. Entender o cliente profundamente! E
Que CAPACI-DADES temos que ter? 1. Qual é a nossa aspiração vencedora? 2. Em que campos vamos jogar? 3. Como vamos vencer em cada um deles? 4. Que capacidades precisamos ter para vencer? 5. Que sistemas de gestão temos que ter?
Competência #4.
Entender a empresa como um sistema! Abraçar a
Que SISTEMAS DE GESTÃO temos que ter? 1. Qual é a nossa aspiração vencedora? 2. Em que campos vamos jogar? 3. Como vamos vencer em cada um deles? 4. Que capacidades precisamos ter para vencer? 5. Que sistemas de gestão temos que ter?
“O que não pode ser medido não pode ser gerenciado.” ― W. E. Deming
“Em Deus nós confiamos. Todos os outros tragam dados.” ― W. E. Deming
Competência #5.
Manter o contato com a realidade. Trabalhar com Fatos e dados!
1. Qual é a nossa aspiração vencedora? 2. Em que campos vamos jogar? 3. Como vamos vencer em cada um deles? 4. Que capacidades precisamos ter para vencer? 5. Que sistemas de gestão temos que ter?
1. Pensar grande! 2. Só jogar para ganhar! 3. Entender o cliente profunda-mente! 4. Entender a empresa como um sistema! 5. Manter o contato com a realidade!
“Ao final, estratégia não busca perfeição. Ela busca melhorar suas chances [de
sucesso].”
“Eu acredito demais na
sorte. E tenho constatado que, quanto mais duro eu trabalho, mais sorte eu
tenho.”
VOCÊ
é um
