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Leader Coach
Creating high performance teams
Lisboa, 25 e 26 de junho de
Academia da PwC Um curso onde irá conhecer as melhores práticas de gestão e desenvolvimento e equipas.
Lisboa, 25 e 26 de junho de
Leader Coach
Creating high performance teams
25 e 26 de junho de 2013
25 e 26 de junho de 2013
O papel de um líder na coordenação da sua equipa passa por garantir a sua eficácia e potencial. Liderar e gerir equipas envolve um conhecimento profundo e acompanhamento contínuo de cada Colaborador, atuando no sentido de
desenvolver e potenciar, a cada momento, a performance e resultados.
Nesta lógica, a típica designação de “chefe” caí em desuso para dar lugar a uma realidade em que ser líder envolve uma gestão e responsabilidade partilhadas com a equipa, e na qual o processo de
metas e objetivos comuns, num percurso de autodesenvolvimento e superação constantes.
Neste curso a PwC
Leader Coach
Creating high performance teams
Partilhe a sua
experiência
prática com
profissionais
experientes!
Neste curso a PwCCoach. Partindo do autoconhecimento do seu perfil comportamental e estilo de liderança, irá desenvolver e aprofundar as suas competências e técnicas de acompanhamento e
momento, definir objetivos, estimular o desenvolvimento, dar
o contributo de cada Colaborador aos objetivos estratégicos da sua empresa.
Destinatários:
Numa lógica de formação dada por profissionais para profissionais, o Programa de Formação Leader Coach tem como objetivo desenvolver e potenciar a atuação de qualquer coordenador ou líder de equipas. Neste curso propomos-lhe uma reflexão sobre o potencial e resultados provenientes dos líderes que atuam simultaneamente como
Coach. Iniciando o dia com
ferramentas de diagnóstico e ferramentas de diagnóstico e autoconhecimento, partimos para o desenvolvimento de competências e técnicas de Coaching para aplicar no seu dia-a-dia.
Conhecer os benefícios e atuar
como um
… atrair, gerir e reter talento;
… definir e comunicar os
… promover o desenvolvimento profissional e pessoal;
… acompanhar, gerir e potenciar o desempenho;
O papel de um líder na coordenação da sua equipa passa por garantir a sua eficácia e potencial. Liderar e gerir equipas envolve um conhecimento profundo e acompanhamento contínuo de cada Colaborador, atuando no sentido de
desenvolver e potenciar, a cada momento, a performance e resultados.
Nesta lógica, a típica designação de “chefe” caí em desuso para dar lugar a uma realidade em que ser líder envolve uma gestão e responsabilidade partilhadas com a equipa, e na qual o processo de coaching é fundamental na definição de metas e objetivos comuns, num percurso de autodesenvolvimento e superação propõe-lhe conhecer o Modelo de Gestão de Equipas
Líder-Leader Coach
Creating high performance teams
propõe-lhe conhecer o Modelo de Gestão de Equipas Líder-. Partindo do autoconhecimento do seu perfil comportamental e estilo de liderança, irá desenvolver e aprofundar as suas competências e técnicas de acompanhamento e coaching, dotando-se de ferramentas para, em cada
momento, definir objetivos, estimular o desenvolvimento, dar feedback e alinhar o contributo de cada Colaborador aos objetivos estratégicos da sua empresa.
Conhecer os benefícios e atuar
como um Leader-Coach para…
… atrair, gerir e reter talento;
… definir e comunicar os objetivos à sua equipa;
… promover o desenvolvimento profissional e pessoal;
… acompanhar, gerir e potenciar o desempenho;
Programa formativo
Local e horário
A ação de formação tem a duração de 16 horas e realizar-se-á nos nossos escritórios de Lisboa, das 09h às 18h.
Condições de inscrição
O preço de inscrição inclui todos os manuais pedagógicos, almoço, coffee-breaks e
Introdução aos
Conceitos de Liderança e
Coaching
Qual o meu perfil comportamental e estilo de liderança?
almoço, coffee-breaks e certificado de formação profissional.
• Não cliente: 750 €+IVA • Cliente PwC: 600 €+IVA Desconto de 10% a partir da 3ª inscrição, inclusive. Papeis e Responsabilidades do Líder Coach Coaching como ferramenta de alto desempenho Knowledge is of no value unless you invest continuously. Keep learning and experience with PwC’s Academy
People Performance Management: Helping you push harder People Performance Management: Learn to Assess your People
Formação dada
por profissionais
para profissionais
Programa formativo
Conceitos de Liderança e
Qual o meu perfil comportamental e estilo
Introdução aos conceitos de liderança e coaching, analisando a evolução dos modelos de gestão de equipas e refletindo sobre os objetivos, princípios e principais benefícios da atuação como líder-coach.
Descobrir as suas Competências como Líder Coach. Exercício de diagnóstico com preenchimento de 2 instrumentos de autoconhecimento – perfil comportamental e estilo de liderança – com posterior exercício de discussão e reflexão em grupo.
Responsabilidades do
como ferramenta de alto
Refletir sobre o contexto, papel e
responsabilidades da Liderança na gestão e acompanhamento da equipa. Compreender como desempenhar simultaneamente o papel de líder e de coach – análise de case studies dilemas. Compreender o impacto e resultados da atuação como Líder Coach. Estabelecer articulação do Coaching com outras dimensões organizacionais: formação e desenvolvimento, avaliação de performance e gestão da carreira.
Equipa de Formadores
Maria Manuel Seabra da CostaDiretora da Área de Human Capital Consulting consultoria, tendo passado por firmas como com um Master in Business Administration em diversos projetos de definição estratégica, sectores distintos, dos quais se destacam Telecomunicações & Media. Foi docente
onde exerceu também a função de Administrador Executivos. Possui a certificação de Coach
Elsa Maria Dinis
Manager da Área de Human Capital Consulting Services, é licenciada em Relações Internacionais pelo ISCSP-UTL e pós-graduada em Estudos Europeus (ISEG), Gestão de Empresas (FEUNL), e em Gestão Avançada de Recursos Humanos (UCP). Desempenhou funções na área de relações internacionais na Agência da Inovação e foi docente universitária no ISCSP
Internacionais e Ciências Políticas. Coordenou a Direção de Clientes da Nova Forum
Formação de Executivos e tem desenvolvido diversos projetos nas áreas de Gestão de Performance, Inovação & Desenvolvimento, Gestão de Talento, Formação de Executivos, Coaching e Desenvolvimento Pessoal e de Equipas. Tem trabalhado com diversos sectores, dos quais se destacam as
telecomunicações, o retalho, a construção e serviços.
Maria Lemos Nolasco
Senior Associate da Área de Human Universidade Nova de Lisboa. Trabalhou Program em Operações, Finanças e Business área da Banca de Investimento e de
Analyst e gestora de projetos operacionais Everis. Da sua experiência na área de
Gestão de Carreiras, Academias de Formação, Competências, Avaliação de Performance, Assessment em Contexto de Mobilidade Comportamental DISC Assessment.
Consulting Services, fez grande parte da sua carreira no sector da
como a McKinsey e a A.T.Kearney. Licenciada em Economia e
Administration (MBA), ambos pela Universidade Católica, tem participado
estratégica, processos de reestruturação e gestão da mudança em destacam Serviços & Bens de Consumo, Distribuição, Turismo, docente na Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa, Administrador Executivo do Nova Fórum - Instituto de Formação de
Coach.
Manager da Área de Human Capital Consulting Services, é licenciada em Relações Internacionais pelo graduada em Estudos Europeus (ISEG), Gestão de Empresas (FEUNL), e em Gestão Avançada de Recursos Humanos (UCP). Desempenhou funções na área de relações internacionais na Agência da Inovação e foi docente universitária no ISCSP-UTL, onde lecionou disciplinas de Relações Internacionais e Ciências Políticas. Coordenou a Direção de Clientes da Nova Forum - Instituto de Formação de Executivos e tem desenvolvido diversos projetos nas áreas de Gestão de Performance, Inovação & Desenvolvimento, Gestão de Talento, Formação de Executivos, Coaching e Desenvolvimento Pessoal e de Equipas. Tem trabalhado com diversos sectores, dos quais se destacam as
telecomunicações, o retalho, a construção e serviços.
Capital Consulting Services, é Licenciada em Economia pela Trabalhou na G.P. Morgan em Londres onde concluiu um Graduate Business Management, e desempenhou diferentes funções na Gestão de Ativos enquanto assistente de Trading, Business operacionais. Foi também consultora na área de Business Consultig da de Human Capital destaca-se a sua participação em projetos de Formação, Políticas de Remuneração de Executivos, Modelos de Performance, Otimização da Estrutura Organizacional e Programas de Mobilidade Internacional. Certificada na Metodologia de Análise
Formação para executivos
A experiência Academia da
Ao longo dos últimos dois anos, asseguramos formação profissional em Portugal a mais de 3.000 quadros médios superiores.
Entre os principais programas de formação destacamos programas de formação à medida para empresas de referência em Portugal, só no último ano foram mais de 75 cursos intraempresa.
Para além de programas de formação à medida o nosso portfólio, conta ainda como vários programas de formação interempresas, em vários domínios do conhecimento, em áreas como Fiscalidade, Finanças, Sistema de Normalização Contabilísticos e, mais recentemente, Liderança e Negociação.
>75
Programas à medida
>30
>30
Programas e inscrição
abertas
>100
Programas realizados
A experiência Academia da PwC
Ao longo dos últimos dois anos, asseguramos formação profissional em Portugal Entre os principais programas de formação destacamos programas de formação à medida para empresas de referência em Portugal, só no último ano foram mais Para além de programas de formação à medida o nosso portfólio, conta ainda como vários programas de formação interempresas, em vários domínios do conhecimento, em áreas como Fiscalidade, Finanças, Sistema de Normalização Contabilísticos e, mais recentemente, Liderança e Negociação.Na perspetiva dos
participantes, registou-se
um incremento do seu
nível de conhecimentos
entre o início e final do
curso superior a 30%,o
que significa que os
conteúdos foram muito
> 30% incremento no nível de conhecimentos 4 3 Iniciais Finais Nível de conhecimentos A escala utilizada foi a seguinte: [1] Muito insuficiente[2] Insuficiente [3] Regular
[4] Boa [5] Muito Boa
Sob a alçada da Academia, a equipa de formação da PwC tem
conteúdos foram muito
úteis profissionalmente.
Sob a alçada da Academia, a equipa de formação da PwC tem desenhado, promovido e organizado, desde 2006/07, vários programas de desenvolvimento de competências para mais de 300 empresas diferentes em Portugal, incluindo algumas das principais empresas portuguesas e grupos económicos de referência no nosso país.
Essa experiência é acompanhada por uma atenção muito próxima à qualidade técnica e pedagógica do respetivo curso, dos monitores e formadores envolvidos no projeto, bem como do respetivo incremento dos conhecimentos obtidos pelos participantes.
Informações
Academia da PwC Tel: 213 599 287 Fax: 213 599 986
Soluções formativas à medida
Nuno Nogueira Tel: 213 599 472 Fax: 213 599 986 pwc.academia@pt.pwc.com
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pwc.academia@pt.pwc.com Lisboa Palácio Sottomayor Rua Sousa Martins, 1 - 2º 1069-316 LisboaPorto
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