• Nenhum resultado encontrado

Re-Imaginar Agricultura Global

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Re-Imaginar Agricultura Global"

Copied!
5
0
0

Texto

(1)

Re-Imaginar

Agricultura Global

Sobre nós

Fundada em 1989, a Olam é hoje uma empresa líder no sector do agronegócio, que opera da semente à prateleira, fornecendo alimentos e matéria prima industrial a mais de 22.000 clientes do mundo todo. Nossa equipe de 72.0001 funcionários em 66 países

consolidou posições de liderança em muitas das nossas 18 plataformas, incluindo cacau, café, nozes comestíveis, especiarias, arroz e algodão. Compramos de 4,7 milhões de produtores e suas comunidades. A nossa empresa está cotada na bolsa de valores de Singapura (SGX) e consta da lista das 30 principais empresas por valor de mercado.

Destaques

l Com acções na Bolsa de Valores de Singapura

desde 2005

l 53,6% do capital pertencem à Temasek Holdings e

17,4% à Mitsubishi Corporation

l 72.000 funcionários1

l Gerenciamos 2,46 milhões de hectares de terra l 210 unidades de processamento

l Vendas de 22,5 milhões de toneladas métricas

(exercício financeiro de 2017)

l S$ 26,27 bilhões em faturamento (exercício

financeiro de 2017)

Em 2017, actualizamos nosso propósito para ‘Reimaginar a Agricultura Global: Crescer com Responsabilidade’. Nossa missão ambiciosa é promover uma transformação em nosso sector. Fazer isso de modo ético, socialmente responsável e ambientalmente sustentável é uma certeza absoluta no universo Olam. Há três resultados

que pretendemos alcançar por meio do nosso propósito:

Nosso propósito

Fazendas e sistemas rurais

Repensando como as pessoas e empresas podem ser recompensadas financeiramente para tornar o setor agrícola atrativo

e viável

Comunidades bem-sucedidas

Revitalizando comunidades que dependem de sistemas agrícolas para que as pessoas

vivam bem

Regeneração do mundo vivo

Regenerando ecossistemas, solos e águas para criar paisagens onde a agricultura

industrial, os pequenos produtores e outros tipos

de comércio rural coexistam com a

(2)

Informações financeiras do ano fiscal de 2017

Nosso portfólio

Estamos presentes em 5 segmentos, com 18 plataformas e 47 produtos agrícolas. Alimentos de

subsistência e alimentos industrializados

Matérias primas industriais Serviços financeiros relacionados a commodities (CFS) Nozes Comestíveis Especiarias e ingredientes vegetais Cacau Café Laticínios Óleos comestíveis Grãos e ração animal Alimentos industrializados Arroz

Açúcar/adoçantes

Logística e infraestrutura agrícola Algodão

Fertilizante Borracha

Produtos de madeira

Zona Econômica Especial do Gabão

Negociação de Volatilidade Gestão de activos Gestão de riscos Soluções Comércio e finanças estruturadas Castanhas comestíveis, especiarias e ingredientes vegetais Ingredientes para confeitos e bebidas

Volume de abastecimento por região (’000 de toneladas métricas) Ásia, Austrália e Médio Oriente 26,2% África 12,5% Europa 36,1% Américas 25,2% 22.534,6 (2016: 14.415,8) Volume

Volume de vendas por segmento (’000 de toneladas métricas)

Nozes comestíveis, especiarias e ingredientes vegetais 1.691,5 7,5% Ingredientes para confeitos e bebidas 2.063,6 9,2% Alimentos de subsistência e alimentos industrializadoss 16.909,3 75,0% Matérias primas industriais, Logística e infraestrutura agrícola 1.870,2 8,3% 22.534,6 (2016: 14.415,8) Por região (milhões de S$) Ásia, Austrália e Médio Oriente 37,3% África 18,5% Europa 25,8% Américas 18,4% 26.272,5 (2016: 20.587,0) Receita Por segmento (milhões de S$)

Nozes comestíveis, especiarias e ingredientes vegetais 4.492,0 17,1% Ingredientes para confeitos e bebidas 8.136,8 31,0% Alimentos de subsistência e alimentos industrializados 9.767,1 37,2% Matérias primas industriais, Logística e infraestrutura agrícola 3.876,6 14,7% 26.272,5 (2016: 20.587,0)

(3)

Nossa cadeia de valor

Nossa visão

Nosso principal objectivo

Produtores de borracha, Costa do Marfim Processamento de avelãs, Turquia

A herança da Olam reside na originação e na gestão da cadeia de abastecimento tradicional, comprando ingredientes agrícolas e matérias primas para nossos clientes globais das indústrias de alimentos e bebidas, têxteis, madeira, borracha e correlacionadas.

Ser a empresa mais diferenciada e mais valiosa do agronegócio global até 2040.

Maximizar o valor intrínseco de longo prazo para nossos accionistas.

Soluções

Upstream

Culturas arbóreas

perenes,

Plantio em canteiros de

grande porte,

Criação de gado leiteiro,

Concessões florestais

Cadeia de

Abastecimento

Originação e desenvolvimento de

fornecedores globais,

Processamento primário,

Logística terrestre e marítima,

Merchandising, negociação,

Soluções de valor agregado,

Gestão de risco

Soluções

seletivas

mid/downstream

Fabricação de produtos de

valor agregado

(4)

Nossos Valores

Responsabilidade Empresarial e Sustentabilidade (CR&S)

Nossos 6 valores e comportamentos cotidianos constroem uma cultura distinta, dando forma ao nosso trabalho e definindo o padrão do que significa ser parte da Olam.

Actualizamos nossa matriz global de CR&S para integrar nosso propósito com nossas 10 novas áreas

materiais e os SDGs da ONU nos quais essas áreas materiais têm impacto. Também já mapeamos e alinhamos nossas áreas materiais (nossas áreas de foco) com as 9 fronteiras planetárias.

Espírito empreendedor

“Nós ousamos sonhar.”

Flexibilidade e ambição “Nossa paixão por fazer mais.”

Respeito mútuo e trabalho em equipe “Nós tratamos os outros da forma como queremos ser tratados.” Responsabilidade “Assumimos a responsabilidade como se fôssemos os fundadores do negócio.” Integridade “Nós nos mantemos fiéis àquilo em que acreditamos, ao que dizemos e fazemos.”

Parcerias

“Fazemos tudo o que está ao nosso alcance para desenvolver relações positivas e de longo prazo com os nossos parceiros.”

Nossa matriz de CR&S

Nosso propósito

Resultados

Enablers

Fazendas e sistemas

rurais prósperos

Reimaginar a Agricultura Global: Crescer com Responsabilidade

Comunidades

bem-sucedidas

Regeneração do

mundo vivo

Redução do lixo Água Solos saudáveis Ecossistemas saudáveis Acção Climática Diversidade e Inclusão Saúde e Nutrição Educação e Habilidades Trabalho decente e seguro Oportunidade econômica

Áreas materiais & SDGs

Facilitadores

Padrões de políticas

Produtores

Plantações

Fornecedores

Fábricas e locais

de trabalho

Saúde e Segurança

Olam Livelihood Charter

Código de Plantações, Concessões e Fazendas da Olam

Código do Fornecedor

Normas relativas a qualidade, ambiente, saúde e segurança (QEHS)

Trabalho Paisagens Vivas Qualidade e Segurança Alimentar

(5)

Relatório anual divulgado e fundamentado no forte

desempenho de 2017

Lançamento do Olam AtSource: Concretizando nossa visão de

sustentabilidade

A Olam publicou seu Relatório Anual de 2017 que delineia como a empresa lidou com os desafios econômicos e políticos ao longo do ano.

Sunny Verghese, cofundador e CEO do Grupo Olam, comentou: “Apesar de um cenário muito desafiador, o modelo comercial focado, diferenciado e defensável da Olam rendeu ótimos resultados. À medidas que nossa estratégia evolui, vamos procurar garantir que a Olam seja uma empresa responsável, bem sucedida e de vida longa.” Um COO do Grupo Olam em Shekhar disse: “O melhor desempenho operacional na maioria dos nossos segmentos de negócios em 2017 foi fundamentado em iniciativas altamente bem direcionadas para gerar valor não apenas para Olam, mas para nossos clientes e nossos produtores rurais. Essas iniciativas se estenderam de eficiências de custo até significativos investimentos em digitalização ao longo de toda a cadeia de abastecimento. Acreditamos que seu impacto fortalecerá ainda mais a nossa empresa e transformará nossa indústria em 2018 e no futuro.”

Para ler o Relatório Anual de 2017, acesse: www.olamgroup.com/resources

Dentro do nosso propósito de ‘Reimaginar a Agricultura Global’ lançamos o Olam AtSource, nossa plataforma guiada por propósito que promove a compra e distribuição de produtos agrícolas e ingredientes mais sustentáveis junto aos nossos clientes.

Disponível através de um portal digital acessível, AtSource oferece rastreabilidade ao longo da nossa cadeia de abastecimento, garantias, dados e narrativas de produtores sobre o impacto real, no campo, das nossas iniciativas de sustentabilidade. Conecta os clientes à origem dos seus suprimentos, dando-lhes poder para ter cadeias de abastecimento sustentáveis de ponta a ponta e ajudando-os a se diferenciarem perante seus próprios clientes. Para saber mais, acesse atsource.io

Strategy Report

Olam International Limited Annual Report 2017

Strategy Report

Olam International Annual Report 2017

olamgroup.com

Re-imagining

Global Agriculture

Os produtos AtSource estão disponíveis em três níveis, apoiando os planos de sustentabilidade específicos dos clientes

Nível básico: Transparência e reafirmação dos esforços da Olam de oferecer suprimentos responsáveis Plus: Cadeias de abastecimento rastreáveis e sustentáveis com iniciati-vas no campo e relatórios detalhados, verificados por terceiross

Infinity: Colaboração com clientes para alcançar um impacto final positivo transformador no nível da comunidade ou da terra

Referências

Documentos relacionados

De seguida, vamos adaptar a nossa demonstrac¸ ˜ao da f ´ormula de M ¨untz, partindo de outras transformadas aritm ´eticas diferentes da transformada de M ¨obius, para dedu-

Equipamentos de emergência imediatamente acessíveis, com instruções de utilização. Assegurar-se que os lava- olhos e os chuveiros de segurança estejam próximos ao local de

•   O  material  a  seguir  consiste  de  adaptações  e  extensões  dos  originais  gentilmente  cedidos  pelo 

1595 A caracterização do repertório de habilidades sociais dos alunos do Grupo com Baixo Desempenho Acadêmico (GBD) e do Grupo com Alto Desempenho Acadêmico (GAD),

Com o objetivo de compreender como se efetivou a participação das educadoras - Maria Zuíla e Silva Moraes; Minerva Diaz de Sá Barreto - na criação dos diversos

A Psicologia, por sua vez, seguiu sua trajetória também modificando sua visão de homem e fugindo do paradigma da ciência clássica. Ampliou sua atuação para além da

 Para os agentes físicos: ruído, calor, radiações ionizantes, condições hiperbáricas, não ionizantes, vibração, frio, e umidade, sendo os mesmos avaliados

7. Este material pode ser utilizado como biofertilizante em plantas, mas não deve ser usado em vegetais para consumo humano. O biodigestor deve ser reabastecido