PROCESSOS
ADMINISTRATIVOS
Profª. Ms. Ana Carolina Marini ana.figueira@anhanguera.com
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DOCENTE
• Experiência - 13 anos docência
- Consultorias
- Desenvolvimento de
projetos
• Bacharel em Turismo – com ênfase em Administração
• Pós-graduação em Gestão Coordenação e
• Supervisão Escolar
• Mestrado em Planejamento Urbano e Regional
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Boas Vindas!!!
Avisos Gerais
Horário: das 19:00 às 22:00
Uso do Celular
Lista de presença – poderá ser feita chamada; as ausências serão lançadas no sistema;
Material das aulas – PLT 801 + material fornecido pelo professor (slides/resumo do conteúdo do PLT)
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AVALIAÇÕES BIMESTRAIS:
• 1º bimestre – Prova Bimestral (0 a 8,0)
Entrega das etapas 1 e 2 da ATPS (0,0 a 2,0)
• 2º bimestre – Prova Oficial (peso 8,0)
ATPS (de 0,0 a 2,0 pontos)
Avaliação Oficial:
Para a Prova Bimestral e Oficial, o conteúdo será todo aquele discutido no bimestre, e todo aquele discutido no semestre, respectivamente.
ATPS
O DESAFIO
ATPS
Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Alimentação, especificamente, uma Cafeteria, que
se localiza no centro da sua cidade. A empresa hoje passa por dificuldades, com queda de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes quanto à qualidade dos
produtos oferecidos e desmotivação de funcionários, que pediram a conta e só não saíram porque a empresa não tem como pagar a rescisão. Sendo assim, os funcionários continuam
trabalhando, mas recebendo salários mês sim, mês não. O proprietário é o responsável por negociar com fornecedores e fazer o pagamento de contas, não se envolvendo diretamente no atendimento aos clientes. Não atende mesa e não sabe o que sai
da sua cozinha para a mesa dos clientes. Fica no escritório, nos fundos, o tempo todo.
ATPS
Hoje, a cafeteria conta apenas com 2 atendentes e 1 pessoa que prepara os pedidos. Seu espaço comporta até 40 pessoas
sentadas entre mesas e balcão, mas o espaço permanece quase sempre vazio. O cardápio não é atualizado há mais de um ano e não tem disponível para consumo mais da metade de seu
conteúdo. Elaborar um Planejamento Estratégico para Cafeteria, orientado à definição do negócio da empresa: missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para
recolocar a empresa de maneira competitiva no mercado,
usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar.
OBJETIVOS DO DESAFIO
O objetivo deste desafio está em identificar as causas do
problema, gerar um sentimento de mudança e principalmente envolver as pessoas e processos em uma mudança para que o resultado de tal investimento e expectativa seja renovação, melhoria e crescimento.
Para o aluno, preparar-se para este desafio está diretamente relacionado ao mercado de trabalho em inúmeros problemas que incontáveis empresas enfrentam nos processos e
na falta de gestão de pessoas resultando em operações desastrosas ao crescimento da empresa.
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ATPS – trabalho escrito, seguindo as regras de formatação, citação e referências bibliográficas, conforme regras da ABNT.
Lembre-se:
1. Normas ABNT e citações;
2. No caso de trabalhos iguais, as notas serão divididas pelo número de trabalhos.
3. No caso textos iguais a outros encontrados na internet, o trabalho não terá nota.
OBS: As atividades da ATPS ainda será definidas e passadas em sala de aula.
Cronograma para o 1º Semestre – 2015 Mês
Fevereiro 23 Início das aulas
Abril 01
Data a ser definida
Entrega da ATPS – Etapas 01 e 02 Prova – 1º bimestre
Junho
03 Entrega da ATPS – Etapas 03, 04 e 05
15 a 19 Provas Oficiais
23 a 30 Provas Substitutivas
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OBJETIVO DA MATÉRIA
Tornar o aluno apto a compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos administrativos e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a prática administrativa.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
Administração: Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato
PLT 302 / 801
A partir da Parte III – Planejamento da Ação Empresarial
CRONOGRAMA DE AULA
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1 Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. O Processo Administrativo
2 Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial
3 Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial
4 Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial
5 Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial
6 Processo administrativo: Organização da ação empresarial
7 Processo administrativo: Organização da ação empresarial
8 Processo administrativo: Organização da ação empresarial
9 Processo administrativo: Direção da ação empresarial
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10 Processo administrativo: Direção da ação empresarial
11 Processo administrativo: Direção da ação empresarial
12 Processo administrativo: Controle da ação empresarial
13 Processo administrativo: Controle da ação empresarial
14 Processo administrativo: Controle da ação empresarial
15 Processo administrativo: a Administração da ação empresarial
16 Processo administrativo: a Administração da ação empresarial
17 Processo administrativo: a Administração da ação empresarial
18 Prova Escrita Oficial
19 Revisão para prova substitutiva
20 Prova Substitutiva
PLT 801 p.155
PLANEJAMENTO DA
AÇÃO EMPRESARIAL
• CAPÍTULO 7 – PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
• CAPÍTULO 8 – PLANEJAMENTO
TÁTICO
• CAPÍTULO 9 – PLANEJAMENTO
OPERACIONAL
ILUSTRAR A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E
TODOS OS TIPOS QUE PODEM SER UTILIZADOS
PELA ORGANIZAÇÃO
OBJETIVO
INTRODUÇÃO
O PLANEJAMENTO
1ª função administrativa
Serve como base para as outras funções
Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.
PLANEJAMENTO DEFINE:
• Onde se pretende chegar.
• O que deve ser feito.
• Quando.
• Como.
• Em qual situação.
PLANEJAR
PLANEJAMENTO
• Define os objetivos.
• Verifica o estado atual das coisas.
• Desenvolve premissas sobre condições futuras.
• Identifica meios para alcançar os objetivos
• Implementar os planos de ação necessários.
Organização Direção
Controle
PREMISSAS BÁSICAS DO PLANEJAMENTO
PRESENTE FUTURO
ONDE ESTAMOS
AGORA PLANEJAMENTO ONDE PRETENDEMOS
CHEGAR
OBJETIVOS PRETENDIDOS PLANOS
SITUAÇÃO ATUAL
ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO – TRÊS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO
1. Planejamento Estratégico 2. Planejamento Tático
3. Planejamento operacional
NÍVEL INSTITUCIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
NÍVEL INTERMEDIÁRIO PLANEJAMENTO TÁTICO
NÍVEL OPERACIONAL
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CAPÍTULO 7 p.159
1. Planejamento Estratégico – é o planejamento mais amplo e envolve e abrange TODA a organização como um sistema único e aberto.
Rastreia as ameaças ambientais e as oportunidades, que são elementos totalmente incontroláveis.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO – TRÊS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO
CARACTERÍSTICAS:
• É projetado para o longo prazo.
• Voltado para todas as relações da empresa.
• Envolve a empresa como um todo.
• Definido pela cúpula da organização.
• Voltado para a eficiência da organização.
• Definido pela cúpula da organização
ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA
ANÁLISE ORGANIZACIONAL INTERNA
FORMULAÇÃO DAS ALTERNATIVAS
ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
GESTÃO DE TALENTOS E
CAPITAL INTELECTUAL
GESTÃO FINANCEIRA
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE
MARKETING
PRODUÇÃO / OPERAÇÕES/ SERVIÇOS
RESULTADOS
OBJETIVOS EMPRESARIAIS COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Lucro.
• Expansão da empresa.
• Segurança.
• Autonomia ou independência.
ANÁLISE DAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS
Maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente externo e diagnosticar o que nele ocorre.
Análise das suas necessidades, oportunidades, recursos disponíveis, dificuldades e restrições, ameaças, coações e
contingências a que ela não pode fugir.
1. Fatores tecnológicos 2. Fatores políticos
3. Fatores econômicos 4. Fatores legais
5. Fatores sociais
6. Fatores demográficos 7. Fatores ecológicos
Análise do ambiente geral
Esta análise de levar em conta:
1. Consumidores ou usuários 2. Fornecedores de recursos 3. Concorrente
4. Agências reguladoras
Análise do ambiente de tarefa
ANÁLISE ORGANIZACIONAL INTERNA
Refere-se a análise das condições internas da empresa e seu
correspondente diagnóstico.
1. Missão e visão organizacional
2. Recursos empresariais disponíveis 3. Competências atuais e potenciais 4. Estrutura organizacional
5. Tecnologias 6. Pessoas
7. Cultura organizacional
Análise do ambiente interno
PROCESSO DE FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
MISSÃO VISÃO
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS ANÁLISE
AMBIENTAL –
ameaças e oportunidades
ANÁLISE
ORGANIZACIONAL – forças e fraquezas ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
O que fazer?
Como fazer?
O que somos?
O que queremos ser?
Onde queremos chegar
Passos a seguir:
• Participação das pessoas
• Comunicação intensiva
• Preparação prévia do pessoal
• Reforço contínuo
• Avaliação sistemática
• Recompensas por resultados
IMPLEMENTAÇÃO DO
PLANEJAMENTO
O planejamento requer :
• Intenso acompanhamento.
• Avaliação dos resultados.
AVALIAÇÃO DOS
RESULTADOS
PLANEJAMENTO TÁTICO
CAPÍTULO 7 p.187
2. Planejamento Tático – é o planejamento elaborado em cada departamento - Cada unidade elabora o seu planejamento
CARACTERÍSTICAS:
• É um processo permanente e contínuo.
• Sempre voltado para o futuro.
• É projetado a médio prazo.
• Envolve cada departamento ou unidade.
• É voltado para a coordenação e a integração das atividades internas da organização.
• Se preocupa com a racionalidade.
Etapas do processo decisório
• Definição e diagnóstico do problema.
• Procura de soluções alternativas.
• Análise e comparação dessas alternativas.
• Seleção e escolha das melhores alternativas.
TIPOS DE PLANOS TÁTICOS
Os planos táticos geralmente se referem a:
1. Planos de produção – métodos e técnicas.
2. Planos financeiros – captação e aplicação de recursos.
3. Planos de marketing – vender e distribuir.
4. Planos de recursos humanos – recrutamento, seleção e treinamento.
IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO PLANO ESTRATÉGICO
Planos de MKT Desafiar mercados regionais com
produtos da empresa
Planos de Pessoal Planos de
Produção
Planos Financeiros Centralizar as
operações nas fábricas
Treinar e capacitar o
pessoal
Reduzir custos e aumentar lucros nos produtos
PLANOS TÁTICOS
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
CAPÍTULO 9 p.201
3. Planejamento Operacional – é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade especificamente.
Preocupa-se basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer”.
Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia a dia no nível operacional.
CARACTERÍSTICAS:
• É projetado a curto prazo.
• Envolve cada tarefa ou atividade
isoladamente: preocupa-se com o alcance de metas.
• É voltado para a eficiência.
TIPOS DE PLANOS OPERACIONAIS
• PROCEDIMENTOS - relacionados com o método procedimentos operacionais
padronizados
• ORÇAMENTO – dinheiro
• PROGRAMAS OU PROGRAMAÇÕES – tempo
• REGULAMENTOS - comportamentos
MAS PARA QUE SERVE OS PLANOS?
• Para melhorar o desempenho das pessoas;
• Para melhorar a utilização das máquinas e equipamentos;
• Para evitar possíveis paralisações ou esperas desnecessárias;
• Para melhor alcançar metas e objetivos;
• Para aumentar a eficiência e eficácia;
Procedimentos
Relacionados com o método operacionais padronizados. Descreve como uma tarefa ou
atividade deve ser feita.
Os procedimentos são transformados em fluxogramas (vertical, horizontal e bloco)
SÍMBOLOS UTILIZADOS
SÍMBOLOS SIGNIFICADOS
Círculo – significa uma operação Seta – corresponde a um
transporte ou tarefa de levar algo de um local para outro.
Quadrado - inspeção
D
A letra D – demora ou atraso Triângulo – parada muito longaOrçamentos
São os planos operacionais relacionados ao dinheiro dentro de um determinado período.
ORÇAMENTO DA PRODUÇÃO
ORÇAMENTO DA PRODUÇÃO
ORÇAMENTO DA PRODUÇÃO PREVISÃO
DE VENDAS
ORÇAMEN TO GLOBAL
DA
EMPRESA
Cronograma
Cronograma
Gráfico de Gantt
• Cronograma que divide cada coluna em quatro subcolunas.
• Facilita a programação do trabalho mensal.
O Gráfico de Gantt tem como ideia mostrar todas as atividades que estão sendo trabalhadas dentro do projeto. Assim, fica fácil identificar quais atividades poderiam causar possíveis atrasos no projeto caso sofressem algum atraso na entrega. Na maioria das vezes essas
atividades estão atreladas para que outras se iniciem, essas atividades que dependem de outras são chamadas de atividades dependentes.