Grupo Neoenergia APIMEC Março de 2017

Grupo Neoenergia – APIMEC 2017

Disclaimer

2 Esta apresentação foi preparada pela Neoenergia S.A. ("NEOENERGIA"), visando indicar a situação geral e o andamento dos

negócios da NEOENERGIA. Esta apresentação não está completa e deverá ser vista somente em conjunto com a apresentação oral feita pela NEOENERGIA e Demonstrações Financeiras da NEOENERGIA. A apresentação é propriedade da NEOENERGIA e não deverá ser reproduzida, distribuída ou publicada a terceiros ou mesmo ser utilizada para qualquer outro propósito sem a prévia autorização escrita da NEOENERGIA.

A informação contida nesta apresentação reflete as atuais condições e nosso ponto de vista até esta data, estando sujeitas a alterações. Esta apresentação contém declarações que apresentam expectativas e projeções da NEOENERGIA sobre eventos futuros. Estas expectativas envolvem vários riscos e incertezas, podendo, desta forma, haver resultados ou conseqüências diferentes daqueles aqui discutidos e antecipados.

Outras informações sobre a empresa podem ser obtidas no Formulário de Referência, disponível no site da CVM e no site de Relações com Investidores da NEOENERGIA.

Desempenho Financeiro robusto

•EBITDA de 2016 15% superior em relação a 2015 e Rating Nacional AA-

Histórico sólido de crescimento, sustentado por investimentos relevantes no setor

• Crescimento orgânico com mais de R$ 20 bilhões investidos nos últimos 5 anos

Posição de Liderança

• Maior Player Privado em distribuição no Brasil em número de clientes – 10,8 milhões em 2016

Alto padrão de governança corporativa e de gestão

•Acionistas: Empresas sólidas e com posições de longo prazo no Grupo (Previ, Banco do Brasil e Iberdrola)

Forte Desempenho Operacional

• Redução de 2,0% nas Perdas de Energia Consolidada nos últimos 5 anos • Melhoria dos indicadores de qualidade nas 3 empresas

Grupo Neoenergia

Grupo Neoenergia

Presente nas cinco regiões do País, incluindo 2 dos 3 maiores Estados consumidores do Nordeste

3 Distribuidoras 10,8 milhões de consumidores

DISTRIBUIÇÃO

20 Geradoras em Operação e 5 Geradoras em Implantação.

3,8 GW instalados até 2019

GERAÇÃO

3 empresas de Transmissão em operação e

641 Km de linhas e 11 subestações RAP de R$ 75 milhões

TRANSMISSÃO

1 Comercializadora

920 MW médios mensais comercializados

COMERCIALIZAÇÃO

Nota¹: No cálculo da proporção por segmento não são consideradas as Eliminações entre os negócios. Também são consideradas as PCHs no cálculo, visto que, elas pertenciam ainda ao Grupo Neoenergia em 2016

81,4% 11,5% 6,3% 0,8% % Receita Líq. 2016 ¹ 4

Desempenho 2016

Destaques

5

Financeiro

Margem Bruta de R$ 5,7 bilhões e Energia Distribuída de 38,5 TWh em 2016

Crescimento da Margem Bruta e da Energia Distribuída em 13% e 2%, respectivamente

EBITDA Ajustado de 2,8 bilhões em 2016

Crescimento de 18%

Qualidade

Redução de 18% no DEC da CELPE, atingindo 15,8 horas

Conclusão de Projetos

Operação completa de Teles Pires EOL Calangos em operação em agosto Energização de Potiguar Sul

Premio Pró-Ética

Neoenergia entre as 25 empresas premiadas dentre 195 inscritas

Great Place to Work

Cosern foi eleita pelo segundo ano consecutivo como uma das 35 melhores empresas para se trabalhar no Brasil pela pesquisa Great Place to Work 2016

10,8 _9,7 9,2 _8,2 7,0 _6,5 4,7 4,5 4,4 4,2 _{3,3 2,8} 2,5

Posição de Liderança

Maior player privado em número de clientes no mercado de distribuição de energia brasileiro - 2016

6 Prazo Médio de Concessão1

1º Milhões de Clientes

Nota¹: São considerados todos os ativos das Companhias

Nota: O número de consumidores da CPFL e da Enel consideram respectivamente a AES Sul e Celg-D que foram adquiridas em 2016 e o prazo médio da Neoenergia não consideram as PCHs Fonte: ABRADEE jun/2026 jan2028 ago/2028 out/2033 out/2033 dez/2036 jan/2037 dez/2042 dez/2045

Perfil dos Ativos de Distribuição

7 Clientes: 5.836 mil Energia Distribuída: 19.549 GWh Receita Líquida: R$ 7.095 MM EBITDA: R$ 1.125 MM Lucro Líquido: R$ 304 MM BRR R$ 5.153 MM Clientes: 3.609 mil Energia Distribuída: 13.410 GWh Receita Líquida: R$ 4.695MM EBITDA: R$ 425 MM Lucro Líquido: R$ 0,03 MM BRR R$ 3.036 MM Clientes: 1.387 mil Energia Distribuída: 5.582 GWh Receita Líquida: R$ 1.799 MM EBITDA: R$ 329 MM Lucro Líquido: R$ 181 MM BRR R$ 1.200 MM

Capacidade Instalada 1.820 MW

Geração em

Operação

Capacidade Instalada 2.385 MW¹

Nota¹: Participação da Neoenergia

Perfil dos Ativos de Geração

Ativos em Operação

69,7% 22,5% 7,8% Hidrelétrica Termelétrica Eólica

UHE Teles Pires

Capacidade Instalada 462 MW UHE Itapebi Capacidade Instalada 261 MW UHE Dardanelos Capacidade Instalada 140 MW UHE Baguari Capacidade Instalada 96,4 MW

UHE Corumbá III

Capacidade Instalada 533 MW Termopernambuco Capacidade Instalada FEB1: 150 MW FEB2: 138 MW FEB Negócios: 84 MW Parques Eólicos 8

Afluente T Narandiba

• Subestações : Narandiba , Brumado II e Extremoz II

• Vencimento : 2039 (Narandiba) / 2042 (Brumado II e Extremoz II)

• Início da Operação Comercial : - Narandiba: 2011

- Brumado II: 2014 - Extremoz II: 2015 • Subestações: Tomba, Brumado II,

Itagibá , Camaçari IV, Ford, Pólo e Funil • Extensão das linhas de transmissão:

445 km

• Vencimento: Jul/2027

• Início da Operação Comercial:

- Tomba: 1972 / Funil: 1994 / Ford: 2001 - Brumado II: 2002 / Pólo: 2002 /

Itagibá: 2010 - Camaçari IV: 2015

Perfil dos Ativos de Transmissão

Ativos em Operação

Potiguar Sul

• Extensão das Linhas de Transmissão: 197km • Tensão das Linhas: 500kv • Número de Torres: 397 • Vencimento: 25/07/2043 • Início da Operação Comercial :

07/11/2016

 Usina: UHE Baixo Iguaçu  Localização: Paraná  Capacidade Instalada¹: 350 MW  Energia Assegurada¹: 171,3 MW  Participação da Neoenergia: 70%  Entrada em operação: 2018  Vencimento: Set/2049  3 parques  Localização: PB  Capacidade Instalada¹: 94,5 MW  Garantia Física¹: 52,1MW  Participação da Neoenergia: 50%  Entrada em operação: 2017  Vencimento: Ago/2050

Projetos em Implantação

 Usina: UHE Belo Monte  Localização: Pará  Capacidade Instalada¹: 11.233 MW  Energia Assegurada¹: 4.571 MW  Participação da Neoenergia: 10%  Entrada em operação: 2019  Vencimento: Ago/2045

Força Eólica do Brasil Baixo Iguaçu Belo Monte

Neoenergia Comercializadora

11 • Gestão de energia da geração das empresas do Grupo

• Inteligência de mercado • Compra e venda de energia • Gestão de consumidores livres • Produtos Massificados • Gestão e Serviços

Escopo de Atuação

Mais de 900

MWmédios

comercializados

em 2016

2014 2015 2016 (jan a nov)

RANK COMERCIALIZADORA ACUM RANK COMERCIALIZADORA ACUM RANK COMERCIALIZADORA ACUM

1 TRACTEBEL ENERGIA 2.310 1 TRACTEBEL 3.669 1 ENGIE BR COM 2.240 2 BTG PACTUAL 1.908 2 BTG PACTUAL 2.771 2 BTG PACTUAL 2.189 3 EDP COMERCIALIZAÇÃO 1.446 3 VOTENER 1.750 3 VOTENER 1.909 4 CPFL COMERCIALIZAÇÃO 1.205 4 EDP COMERCIALIZAÇÃO 1.157 4 EDP COMERCIALIZAÇÃO 1.438 5 VOTENER 1.127 5 CPFL BRASIL 1.043 5 CPFL BRASIL 1.354 6 PETROBRAS 791 6 NC ENERGIA 830 6 NC ENERGIA 924

7 COMERC 613 7 LIGHTCOM 590 7 COMERC 834 8 LIGHTCOM 612 8 COMERC 565 8 MATRIX COM 804 9 VALE ENERGIA 603 9 CLIME TRADING 500 9 NOVA ENERGIA 689 10 STATKRAFT 599 10 PETROBRAS 414 10 LIGHTCOM 648

11 NC ENERGIA 571 11 NOVA ENERGIA 408 11 DEAL COMERCIALIZADORA 521

R an kin g das com er cia lizad or as (MW m n eg ociad o)

Resultado

2016

Segmentação da Margem Bruta em 2016 R$ milhões

Margem Bruta

R$ milhões

EBITDA e Margem EBITDA

R$ milhões Lucro Líquido % 4.225 4.523 5.097 5.750 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 2013 2014 2015 2016 76,1% 22,4% 0,9% 0,6% Distribuição Geração Comercialização Transmissão

Impactos não Recorrentes

877 ₆₀₂ 449 ₃₈₄ 104 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 2013 2014 2015 2016 2.836 487

Neoenergia Resultados

O EBITDA ajustado foi de R$ 2,84 bilhões, 18% superior a 2015

13 2.142 2.386 2.394 2.762 74 20,5% _19,3% 16,3% 18,6% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 1.000 2.000 3.000 4.000 2013 2014 2015 2016

+47,0%

R$ milhões

Neoenergia Resultado Financeiro

O Resultado Financeiro foi deteriorado em 24,8% pelo aumento do volume e do custo da dívida

(859) (1.262) (56) (257) (11) (80) (53) 38 15 -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% -1.300 -1.200 -1.100 -1.000 -900 -800 -700 -600 -500 -400

Result. Fin. 2015 (i) Volume Dívida(ii) Indexadores e Spreads de

Dívidas

(iii) JOA (iv) Aplicação Financ. (v) Remum. Fin. Setorial (vi) Provisão Conting. Jurídicas e obrigações pós-emprego

(vi) Outros Result. Fin. 2016

M ilhõ es ( R$) 14

Neoenergia Endividamento

Apesar do aumento do volume e do indicador de alavancagem, o custo médio da dívida permanece

abaixo do benchmark CDI

15 R$ milhões; x

Dívida Líquida e Dívida Líquida / EBITDA

R$ milhões

Cronograma de Esgotamento¹ e _²

Nota¹: Os valores do Cronograma e os indexadores estão considerado o saldo de dívida do consolidado Nota2: O gráfico considera as curvas futuras de esgotamento da dívida

Indexadores do Custo da Dívida – 2016

Custo médio 98,6% CDI 5.179 7.106 7.553 9.885 2,42 2,98 3,15 3,58 0,00 2,00 4,00 -3.000 2.000 7.000 12.000 2013 2014 2015 2016

Dívida Líquida Dívida Líquida/EBITDA

73,8% 16,4% 6,3% 3,5% CDI TJLP PRÉ Outros 3.567 _3.336 2.146 1.034 855 992 1.187 ₇₃₀ 461 238 119 151 4.754 _4.066 2.608 1.273 ₉₇₄ 1.142 2017 2018 2019 2020 2021 2022 + Principal Juros

Rating

16 Rating Corporativo S&P – Escala Global

2014 2015 2016 BBB- BB+ BB BBB- BB+ BB BBB- BB+ BB BBB- BB+ BB BBB- BB+ BB 2014 2015 2016

AAA AA+ AA-

AAA AA+ AA-

AAA AA+ AA-

AAA AA+ AA-

AA+ AA A+

AA+ AA A+

AA A+

Rating Corporativo S&P – Escala Nacional

Benchmark do Rating Corporativo – Escala Nacional

Fonte: Agências de Rating

Rating limitado pela nota soberana A+ A+ A1 A A A2 A- A3 BBB+ BBB+ Baa1 B B B1 -- --

-Rating Corporativo Nacional a Longo Prazo

AA+ Aa1 AAA - Aaa AA Aa2 AA- Aa3 AAA AA+ AA -BB BB Ba2 BB+ BB+ Ba1 BB- BB- Ba3

61%

39%

Distribuição

Geração e Transmissão

Investimentos

Investimos 38,5% a mais que 2015 no segmento de distribuição

17

Nota: Consideram os investimentos em empresas não controladas, as subvenções e a participação proporcional da Neoenergia nas suas empresas

R$ milhões

Empresas Consolidadas

pela Neoenergia 2015 2016 Var (% )

Distribuição 1.704 2.360 38,5 Geração 397 444 11,9 Transmissão 143 66 (53,6) Outras¹ 2 6 200,8 Total 2.246 2.876 28,1 Coligadas e de Controladas em Conjunto 2015 2016 Var (% )

Energética Águas da Pedra 3 0 (99,1) Teles Pires 156 136 (13,0) Belo Monte 914 594 (35,0) Eólicas 67 276 311,7

Total 1.140 1.005 (11,8) Total Geral 3.386 3.881 14,6

18

Desafio Longo Prazo

Relação CAPEX/EBITDA reduzida para menos de 0,5 em 2020

2016

2017

2018

2019

2020

EBITDA

Investimento

Esforço de Investimento para a

melhoria da qualidade e

conclusão dos projetos de

geração

Alcançar o EBITDA de R$ 4 bi

em 2019 e assegurar o retorno

do investimento realizado

Desempenho

2016

Evolução

Consumo

Evolução da Energia Distribuída

Evolução do Número de Consumidores

GWh mil 21 Distribuidoras 2007 2010 2014 2015 2016 CAGR (07-16) Coelba 4.269 4.901 5.577 5.736 5.836 3,53% Celpe 2.787 3.100 3.434 3.528 3.609 2,91% Cosern 974 1.133 1.303 1.348 1.387 4,01% NEOENERGIA 8.030 9.134 10.314 10.612 10.832 3,38% 12.800 15.329 18.380 18.871 19.549 9.010 10.838 13.240 13.427 13.410 3.992 4.521 5.474 5.512 5.582 25.802 30.688 37.094 37.810 38.541 3.000 13.000 23.000 33.000 43.000 53.000 63.000 2007 2010 2014 2015 2016

Mercado Neoenergia

A Energia distribuída pela Neoenergia no últimos 10 anos cresceu a média anual (CAGR) de 4,7%,

quase o dobro da média nacional (2,59%)

22

Classes Coelba Celpe Cosern Neoenergia Nordeste Brasil

Residencial 3 0,2 4,4 2,2 3 1,4

Industrial 1,4 -0,5 -3,1 0 -6,7 -2,9 Comercial 2,7 0,8 0,2 1,6 1,6 -2,5

Outros 7,4 -1,6 1,9 3,8 2,8 1,1

Distribuída 3,6 -0,2 1,3 1,9 -0,3 -0,9

% Crescimento Energia Distribuída 2016/2015

CAGR 06-16 2,59% CAGR 06-16 4,69% 1,0000 1,0200 1,0400 1,0600 1,0800 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Brasil Neoenergia GWh

Energia Distribuída Neoenergia

GWh

Sobrecontratação

Balanço Elétrico resultante e exposição econômica

Acumulado de Jan a Dez/16 - GWh

COELBA

CELPE

COSERN

Requisitos Líquidos Ajustados a Rede Básica

21.014

14.290

5.510

Energia Contratada

22.155

15.299

5.812

Lastro

5,43%

7,06%

5,49%

Fator de compra*

0,90

1,02

0,95

Nota*: Custo médio em relação ao PLD médio NE de Dez/16 R$ 174/MWh¹

22,52 22,67 24,80 22,31 17,50 18,00 _17,50 16,50 _{15,80 14,90} 2013 2014 2015 2016 2017

Plano ANEEL Renegociado Meta Regulatória

DEC

Plano Resultados ANEEL

24 23,80 25,50 19,30 _17,21 15,70 16,60 16,20 15,30 14,60 13,79 2013 2014 2015 2016 2017

Plano ANEEL Renegociado Meta Regulatória

DEC

Nota: os números do gráfico não consideram os efeitos da revisão tarifária da CELPE

• OPEX

• Priorizar Manutenção Preventiva

• Aumentar equipes de Manutenção Corretiva • Substituição da empresa de Teleatendimento • Melhoria das Agências

• CAPEX

• Elevar investimento no Sistema • Aumentar o nível de automação

Investimentos

Distribuição 2016

25 Construção de 3 novas Subestações digitais e ampliação de outras 13 Acréscimo de potência instalada de 209 MVA Incorporados 398 km em novos alimentadores na rede de distribuição* Construção de 7 novas Subestações digitais Ampliações de outras 39 subestações Acréscimo de potência instalada de 172 MVA Incorporados 129 km em novos alimentadores na rede de distribuição Construção de 3 novas Subestações digitais Ampliações de outras 8 subestações Acréscimo de potência instalada de 86 MVA Incorporados 42 km em novos alimentadores na rede de distribuição R$1.265 MM R$833 MM R$261 MM

Nota: Valor de investimentos inclui subvenção de LPT

Realização de 21.629 ligações no PLpT com R$ 282 MM

Indicadores de Qualidade

Melhora significativa do DEC de Celpe, reconhecida pela Aneel

Expectativa de enquadramento nos limites regulatórios até 2018

26 horas, últimos 12 meses

DEC - Duração Equivalente por Consumidor vezes, últimos 12 meses

FEC - Frequência Equivalente por Consumidor

Limite Regulatório 2016 Limite Regulatório 2016 15,89 14,59 14,07 9,50 10,15 10,01 24,78 _22,90 19,31 _{15,80 14,72} 13,52

2015

2016

2015

2015 2016

2016

2015

2016

8,82 8,79 8,13 7,13 7,51 7,97

2015

2016

2015

2015 2016

2016

2015

2016

Indicadores

Operacionais

Melhora na arrecadação das três empresas em relação a 2015

27

%, últimos 12 meses

Índice de Perdas Totais Índice de Arrecadação

Limite Regulatório 2016

12,41% 14,52% 10,95%

Acumulado 12 meses arrecadado/ acumulado 12 meses faturado

96,72% 99,43% 96,44% 97,34% 97,92% 99,73% 2015 2016 20152015 20162016 2015 2016 10,49% 10,81% _{9,40% 9,45% 9,04% 9,32%} 4,44% 3,28% 7,17% 7,14% 1,06% 1,05% 14,93% _14,09% 16,57% 16,59% 10,10% 10,37% 2015 2016 2015 2016 2015 2016

Inadimplência

28 Evolução da PCLD  Corte: 1.837 mil (+27%);  Recorte: 256 mil (+65%);  URA/SMS: 53.891 mil (+84%);  Negativação: 19.366 mil (+17%);  Assessoria: 9.415 mil (+29%) Ações de Cobrança Número de ações 2016 vs 2015 3 meses 1

Fonte: Demonstrações Financeiras Nota¹: PCLD/Receita Operacional

0,99%

0,71% 0,90% 1,08%

0,97% 0,97% 0,97% 0,97%

2013 2014 2015 2016 Inadimplência Apurada Limite Regulatório COELBA

0,84% 1,74% 1,59% 2,24%

0,98% 0,98% _0,98% 0,98%

2013 2014 2015 2016 Inadimplência Apurada Limite Regulatório CELPE

1 1 0,50% -0,03% 1,14% 0,50% 0,87% 0,87% _0,87% 0,87% 2013 2014 2015 2016 Inadimplência Apurada Limite Regulatório COSERN

13 34 33 34 30 49 50 63 67 71 49 50 0,48% 0,84% 0,94% 0,97% 0,83% 1,00% 1,09% 1,18% 1,54% 1,73% _{1,21% 1,14%} 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0,10% 0,30% 0,50% 0,70% 0,90% 1,10% 1,30% 1,50% 1,70% 1,90% 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 PCLD R$ Milhões % PCLD (PCLD/Receita Operacional)

IASC

Prêmio de Satisfação do Consumidor

29

• Cosern: melhor índice de satisfação do cliente entre as empresas com mais de 400 mil

consumidores (77,91)

• Celpe: maior crescimento na Satisfação do Consumidor da sua história (72,98).

Performance Neoenergia

4º 1º

Desempenho Geração 2016

Crescimento de 167% do EBITDA

31 Principais Números • ROL • OPEX • EBITDA • Lucro Líquido (R$ MM) -270 1.793 277 2016 2015 824

• O resultado de geração foi impactado principalmente pela produção recorde de Termope: • 4,04 TWh no ano

• Aumento de 21,5 % no MWmedio disponível*

• Resultado de Geração impactado pelo menor PLD e pela repactuação do risco hidrológico, apesar do GSF de 87%

-224 1.563

-31

309

Termope

* MW médio disponível, desconsidera as paradas programadas de: manutenção de caldeira, major inspection e susbstituição do rotor

Recorde de geração: 4.039 GWh

82 -2 -10 284 310 331 277 353 405 432 435 493 2013 2014 2015 2016

EBITDA GWh MW medio disponivel

Nota¹: Desconsidera o efeito de Itapebi

32

Investimentos

Geração e Transmissão 2016

Belo Monte ( Part. 10%) – R$ 594 MM

• 95% de avanço nas obras civis • 99% montagem de Pimental • 42% montagem de Belo Monte

Baixo Iguaçu (Part. 70%) – R$ 333 MM

• 48% de avanço geral • Finalização das escavações

Potiguar Sul – R$ 60 MM

• 100% concluído

• Entrada em operação em nov/16

Termopernambuco – R$ 63 MM

• Reparo do rotor da TG-1 • Troca rotor TG-2

• Aumento capac. turbina a gás

UHE’s e PCH’s – R$ 184 MM Transmissão – R$ 6 MM • Afluente T (83%) • Narandiba (17%) R$ 1.263 MM

Em construção

R$ 253 MM

Em Operação

Eólica (Part. 50%) – R$ 276 MM

Neoenergia e

a Sociedade

Educação

34

• Melhoria das condições de vida de crianças e adolescentes no semiárido do Nordeste

• 462 municípios e 4 milhões de pessoas impactadas • Investimento (2013 – 2016): R$ 2,8 milhões

Unicef – Selo Município Aprovado

• Desenvolver metodologia de apoio à educação em 15 municípios • Cerca de 75 mil crianças impactadas.

• Investimento (2017): R$ 5,2 milhões. (Subcrédito Social BNDES)

Unicef e Governo de Pernambuco

• Combate ao analfabetismo e melhoria do desempenho escolar em 146 escolas nas cidades de Juazeiro (BA), Natal e Recife.

• 31 mil crianças e jovens beneficiados entre 2006 e 2016. • Investimento (2006 – 2016): R$ 4,5 milhões

Instituto Ayrton Senna (Recursos Próprios)

• Apoio aos Programas “Se Liga” e “Acelera” do IAS nos municípios de Salvador, Natal e Recife.

• Atendimento a 11,3 mil alunos. • Investimento (2017): R$ 5,4 milhões

Revitalização do Assentamento

São Pedro

900

Nascentes recuperadas

5 mil

Pessoas beneficiadas Construção, recuperação e manutenção de estradas, pontes e bueiros Redução do êxodo

rural. Fixação dos jovens no campo, com capacitação para a produção de derivados de leite e hortifrutigranjeiros.

R$ 8

milhões

investidos

através de

Sub

35 mil hectares

É a área ocupada pelo assentamento que fica no entorno da

UHE Teles Pires (MT)

Eficiência Energética

36

Nova Geladeira e Doação de Lâmpadas

• Nova Geladeira: 313 mil geladeiras já foram doadas desde o começo do programa e o investimento em 2016 foi de R$ 30,9 milhões.

• Doação de Lâmpadas: 3,5 milhões de lâmpadas fluorescentes compactas e LED doadas desde o começo do programa

Troca Eficiente

Programa Vale Luz

• Troca de resíduos sólidos recicláveis por descontos na conta de energia • 2,04 milhão de toneladas de resíduos

recolhidos desde o começo do programa e R$ 423 mil em descontos nas contas de 8,7 mil clientes em 2016

Bônus na Conta

Projeto Educativo sobre o Uso Seguro e Racional da Energia • Parceria com Carlinhos Brown para realização de ações educativas

sobre energia para crianças de 3 a 10 anos com investimento de R$

1,3 milhão em 2016

Festival “Tô Ligado na Energia”

• Gincana educativa sobre Eficiência Energética e Segurança na PE e BA para 1.132 jovens com investimento de R$ 441 mil em 2016 Programa Educação com Energia

• Caminhões adaptados como salas de aula e espaços de visitação em usinas com mais de 68 mil visitantes apenas em 2016 e com

investimento de R$ 5,2 milhão

Projetos Educacionais

Capacitação Tecnológica

• Implantação na Universidade de Pernambuco de e dois laboratórios - medição e automação, e do primeiro curso de Especialização em Redes Elétricas Inteligentes das regiões Norte e Nordeste do país.

Energia Limpa

Eficiência Energética

Rede Inteligente

Estádio Solar (Eficiência Energética)

•Estádio de Pituaçu (BA) •Primeiro estádio de futebol da América Latina com energia solar e investimento de R$ 5,5 milhões

Fernando de Noronha (Eficiência Energética) • Usinas Solar I e II: Potência

instalada: 950 kWp (quilowatt-pico).

• Geração de 9% da energia da ilha e Redução de 375 mil litros de óleo por ano • Investimento: R$ 10,3

milhões

P&D

Arena Pernambuco, Usina Solar São

Lourenço da Mata (P&D) • Geração: 1.500 MWh/ano (30% do consumo do estádio) • Investimento: R$ 9,8 milhões Laboratório de Painéis Fotovoltaicos (P&D) • Primeiro laboratório de Certificação de Painéis Fotovoltaicos do Nordeste, e um dos quatro do país • Investimento: R$ 4,3

milhões

Fernando de Noronha • Primeira área de

Pernambuco a contar com Rede Inteligente • Investimento: R$ 17,1 milhões de 2012 a 2017 Medição Avançada, Automação e Telecomunicação • Automatização de leitura e religação Portal do Consumidor • Gerenciamento do consumo pela internet Posto de Abastecimento e Veículo Elétrico • Posto de abastecimento sustentável (5,14 kWp) 37

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