AUDREYS FASHION FACTORY LTDA

Universidade de Pernambuco

Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco

Planejamento e Gestão Organizacional II

Audrey’s Fashion Factory

Audrey Vasconcelos

Brigida Bianca Arruda

Flávia Augusta M. de Almeida

Ivaneide Freitas

Jacely Ribeiro

Sandra Serafim de Lima

Viviane Benjamim Melo

Renata Maria Souza

Universidade de Pernambuco

Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco

Planejamento e Gestão Organizacional II

Audrey’s Fashion Factory

Trabalho apresentado á Faculdade de Ciências da Administração da Universidade de Pernambuco para a aprovação na disciplina de Introdução Metodológica ao Empreendedorismo sob a orientação da Profª. Katlin.

Audrey Vasconcelos

Brigida Bianca Arruda

Flávia Augusta M. de Almeida

Ivaneide Freitas

Jacely Ribeiro

Sandra Serafim de Lima

Viviane Benjamim Melo

Renata Maria Souza

Outubro, 2008

Sumário Gerencial

1 Introdução...1

2 Plano de Negócio...2

2.1 Descrição do Negócio...2 2.1.1 Nome da empresa...2 2.1.2 Caracterização da empresa...2 2.1.3 Objetivos...2 2.1.4 Serviços oferecidos...3 2.1.5 Pesquisa de mercado...4 2.2 Público-alvo e Mercados...7

2.2.1 Público-alvo ou Mercado Consumidor...7

2.2.2 Mercado Fornecedor...8 2.2.3 Mercado Concorrente...10 2.3 Resultdos Esperados...10 2.4 Plano de Implantação...11 2.4.1 Localização...11 2.4.2 Legalização...11

2.4.3 Estruturação e funcionamento organizacional...12

2.4.4 Recrutamento, Seleção, Contratação e Treinamento de Pessoal...14

2.4.5 Divulgação...15

2.4.6 Inauguração...15

2.5 Investimento Inicial...15

2.5.1 Cronograma de execução física:...16

2.5.2 Cronograma de execução financeira: Gastos Iniciais...16

2.5.3 Cronograma de execução financeira: Gastos Mensais...16

2.6 Modelo de Gestão...17 2.7 Riscos e Avaliação...18 2.7.1 Fraquezas...18 2.7.2 Forças...18 2.7.3 Oportunidades...18 2.7.4 Ameaças...20

3 Conclusão...21

Anexo I...22

Anexo II...23

Anexo III...24

1 Introdução

O início de um plano de negócio deve compreender algumas etapas importantes, como: definição da visão, da missão, dos objetivos e dos serviços.

Assim, temos que a visão é o desejo organizacional e tem como objetivo impulsionar o desenvolvimento da organização, enquanto que a missão é um compromisso social, refletindo a razão existencial sobre o ponto de vista social.

Então, os objetivos são elaborados de forma a atingir a visão, respeitando a missão. Já os serviços oferecidos são os produtos que a empresa disponibiliza para o seu mercado consumidor.

Após compreendida as definições acima descritas, foi criado um projeto de constituição de uma produtora de eventos de moda que busca ressaltar a dignidade da mulher, que posteriormente foi denominada Audrey’s Fashion Factory. Deste modo, foram definidos a localização, a legalização, os recursos logísticos, a estrutura e o funcionamento da empresa. Além de uma estratégia para a divulgação da mesma.

2 Plano de Negócio

2.1 Descrição do Negócio

2.1.1 Nome da empresa

Razão Social: Audrey’s Fashion Factory Ltda. Nome Fantasia: Audrey’s Fashion Factory

2.1.2 Caracterização da empresa

O aumento do mercado da moda no Brasil, e de forma mais recente, na região Nordeste, tem gerado oportunidades diferenciadas de negócios. Nesse contexto, surgiu a Audrey’s Fashion Factory, uma produtora de eventos de moda, que busca oferecer aos seus clientes serviços de qualidade, visando suprir a deficiência existente de empresas do mesmo setor, no estado de Pernambuco.

A nossa empresa preocupa-se com a renovação e inovação das idéias expostas em eventos de moda e busca sempre estar atualizada com o mercado, mas que tem como foco principal oferecer organização de evento de alta qualidade para deixar em evidência a qualidade do produto do cliente.

Desse modo, fornece aos seus clientes eventos que se enquadram nos padrões nacional e internacional, não deixando, por outro lado, de ter personalidade, seja em relação ao conceito da coleção ou aos recursos utilizados nos eventos. Portanto, nossa empresa terá um grande diferencial.

2.1.3 Objetivos

CURTO PRAZO (1 ANO)

 Estimular a participação dos profissionais de moda;

 Fornecer serviços dentro dos padrões de qualidade com relação à concorrência;

Médio prazo

 Firmar a nossa marca no mercado de moda regional;

 Incentivar o surgimento de novos talentos da moda regional;  Realizar uma semana de moda no Pólo do Agreste.

 Formar parcerias com agências de sucesso e com informantes das tendências de moda nacionais e internacionais;

 Influenciar a moda nacional e internacional.

Longo Prazo

 Colaborar para a divulgação a nível nacional da potencialidade do mercado de moda regional;

 Contribuir para o desenvolvimento do estado de Pernambuco, através de eventos de moda bem produzidos;

 Abrir filiais da empresa em outros estados do Nordeste;

2.1.4 Serviços oferecidos

A produtora de eventos de moda proporcionará os serviços relacionados abaixo:

 Idealização de eventos: elaborar idéias de eventos de moda e coleção apresentada no desfile.

 Planejamento do evento: é a elaboração do projeto do evento (nome do evento, público-alvo, dias de realização, recursos utilizados, divulgação do evento, programação, entre outros), dependendo do que for solicitado pelo cliente.

 Contratação dos profissionais qualificados para atividades como limpeza, segurança e iluminação: a empresa será uma intermediária entre o cliente

e os fornecedores (ex: casting, escolha das modelos adequadas ao evento, etc).

 Produção executiva: é responsável por avaliar o andamento do evento (ex: bastidores, organização dos participantes, som e iluminação, platéia, montagem de palco, etc).

 Direção geral do evento: tem por função gerenciar toda a equipe a fim de que tudo seja realizado no tempo certo, evitando descontentamento dos espectadores e dos nossos clientes.

 Organização do lançamento do evento: esse serviço faz parte do plano de marketing de divulgação, servindo como prévia para o evento, contudo este apenas será realizado dependendo do porte do evento.

 Mailing: é um banco de dados com nomes de personalidades, políticos, modelos, formadores de opinião, entre outros, para enviar convites do evento.

 Serviços Pós-eventos: a empresa fornece uma clipagem com todo o material gráfico e visual do evento, além de tudo que for divulgado pela imprensa.

 Styling: definição sobre as roupas, definindo idéias de como elas deverão ser expostas na passarela, como o uso dos acessórios.

2.1.5 Pesquisa de mercado

QUESTIONÁRIO

O questionário aplicado junto a estudantes de moda do SENAC teve por objetivo avaliar a situação atual do mercado de eventos de moda no estado de

Pernambuco e verificou-se a necessidade de uma nova empresa de eventos capaz de realizar eventos de moda com qualidade.

Além disso, há uma grande deficiência na divulgação dos eventos. Também foi observado que o compromisso social é fator importante no momento que o cliente escolhe a empresa para suprir suas necessidades. Desse modo, segue uma análise percentual dos questionários aplicados.

 Nível de satisfação em relação ao mercado de produção de eventos de moda:

o Ótimo: 15,38%; o Bom: 38,46%; o Regular: 38,46%; o Ruim: 7,7%.

 Necessidade de nova produtora no mercado:

o 100% dos entrevistados asseguraram há necessidade.  A instalação da nova produtora em Pernambuco seria:

o Fundamental: 30,77%; o Importante: 61,53%; o Necessária: 7,7%; o Irrelevante: 0%; o Desnecessária: 0%.

 A ordem de preferência para contratação de uma produtora é em: o 1º lugar: credibilidade;

o 2º lugar: qualidade; o 3º lugar: preço;

o 4º lugar: promoção; e, o 5º lugar: comodidade.

 O nível de confiança de uma nova produtora no mercado é: o Alto: 23,08%;

o Médio: 64,51%; o Baixo: 15,38%.

 Os itens que dão confiança para a escolha de uma produtora, estão assim classificados:

o Profissionais qualificados: 100%; o Renome no mercado: 15,38%; o As indicações por outros: 7,7%; o Estrutura da empresa: 7,7%.

 As deficiências na prestação de serviço nesse nicho de mercado são: o Forma de divulgação: 61,54%;

o Cenário: 7,7%; o Casting: 7,7%; o Fotografia: 7,7%;

o Não souberam opinar: 15,38%.

 Os meios de comunicação mais utilizados para obterem informações sobre o mercado da moda são:

o Revistas especializadas: 53,85%; o Boca-a-boca: 46,15;

o Jornal: 46,15%; o Internet: 38,46%:

o Televisão: 7,7%.

 O compromisso social foi assegurado como importante por 100% dos entrevistados.

 Uma nova produtora no mercado traria contribuições: o Culturais: 69,23%;

o Econômicas: 61,54%, o Social: 15,38%; o Outras: 7,7%.

Segue em anexo o modelo dos questionários aplicados.

2.2 Público-alvo e Mercados

2.2.1 Público-alvo ou Mercado Consumidor

O público-alvo da Audrey’s Fashion Factory é o cliente que deseja mostrar o seu produto para o mercado de forma organizada e precisa, destacando-se pela escolha de uma produção exclusiva para suas necessidades e que ressalte seu potencial. São eles:

 Lojas: local de exposição para venda de uma ou várias grifes;

 Grifes: são as marcas, não só de roupas, mas também de calçados, jóias e bijuterias;

 Designers ou estilistas: criam as roupas e acessórios levando em conta não apenas os aspectos artísticos e sociais, como também as tendências de marketing e avanços técnicos da indústria, uma vez que, a cada estação, ocorrem mudanças no que se refere a: cores, aperfeiçoamento de tecidos, linha de produção, capacidades e preços;

 Faculdades e cursos de moda: formadores de estilistas. Geralmente, na conclusão do curso de moda ou estilismo, os alunos têm que criar uma

coleção, ou pelo menos uma peça comercial (vendável) e outra conceitual (mostrando seu estilo). Assim, para apresentação ao público é necessária a produção de um desfile;

 Shopping Centers: centros comerciais de compras, que podem nos contratar para realização de eventos de moda das lojas interessadas;

 Centros de moda: como Toritama e Santa Cruz do Capibaribe. Muitas vezes, os profissionais de moda um pólo se unem em Arranjos Produtivos Locais (APL) para a realização de um único evento que beneficie a todos, sendo até mais forte do que seria individualmente. Isto inclui também o governo local, que pode contratar os nossos serviços como forma de impulsionar a economia local, aumento o mercado de profissionais de moda.

.

2.2.2 Mercado Fornecedor

Por se tratar de uma produtora de eventos, é necessário ter uma boa rede de relacionamento com fornecedores de credibilidade, capazes de atender as expectativas de nossos clientes. Portanto, as sócias da empresa optaram por terceirizá-los. São eles:

 Agências de modelos: são empresas que cuidam da agenda e dos negócios das modelos, desde as new face até as top models.

 Dj´s ou Músicos: criam o repertório necessário para enriquecer o clima do evento.

 Beauty Artists: são os artistas que fazem testes de cabelo e maquiagem antes do desfile, já no evento são responsáveis pela coordenação da equipe de profissionais da área nos bastidores.

 Agências de Beleza (Maquiadores e Cabeleireiros): responsáveis por distribuir a equipe de maquiadores e cabeleireiros.

 Lavanderias (Lavagem a seco); ficam encarregadas pela limpeza das peças que serão apresentadas no evento.

 Camareiras: ajudarão as modelos na troca de roupa para entrada na passarela, além de acompanhar as provas de roupa e conferir o cartão de identificação com descrição da roupa, pendurada em cada peça.

 Fotógrafos: são responsáveis pelas fotografias de divulgação e campanha, como também de registrar o desfile e a platéia para futura promoção da marca. Por isso, é necessária a contratação de um profissional que forneça um trabalho com muita qualidade.

 Produtores de Vídeos: são encarregados pela filmagem do evento.

 Assessoria de Imprensa: presta serviços com a finalidade de colocar o produto na mídia, servindo de canal entre a produtora e a imprensa.

 Equipamentos de som e iluminação: são as empresas que montarão com seus equipamentos as estruturas de som e iluminação.

 Cenógrafo: criarão todo o ambiente do evento de acordo com o conceito que a marca deseja transmitir.

 Empresas de Limpeza: são responsáveis pela limpeza do local onde ocorrerá o evento (antes, durante e depois do evento).

 Barmans: são as pessoas que preparam drinks diferenciados;

 Buffets: são empresas que fornecem desde cardápios simples até os mais sofisticados, dependendo do porte do evento e da necessidade.

 Montagem de Passarelas e Palcos: empresas fornecedoras de equipamentos, materiais e operários para a construção da estrutura física do evento;

 Styling: opinará sobre as roupas, dando idéias de como elas deverão ser expostas na passarela, como o uso dos acessórios, ou seja, realiza consultoria.

 Seguranças: mantêm a segurança do evento e evitam tumulto de pessoas que não foram convidadas.

Segue em anexo, a lista de alguns dos nossos principais fornecedores.

2.2.3 Mercado Concorrente

Direto:

 Agência de Eventos de Moda: são organizações que têm a mesma finalidade que a nossa. Ex: Dupla Assessoria.

 Produtores Individuais: são os indivíduos de realizam a parte executiva do evento.

 Agências de eventos em geral: empresas de eventos com outras especialidades.

Indireto:

 Shows / eventos culturais: são apresentações de artistas que ocorrem em outro lugar no momento do evento.

2.3 Resultdos Esperados

A Audrey’s Fashion Factory tenciona gerar como resultados esperados produzir eventos que deixem o produto dos seus clientes em evidência no mercado.

2.4 Plano de Implantação

2.4.1 Localização

O escritório da Audrey’s Fashion Factory está instalado num escritório na Rua das Graças, nº 196, bairro das Graças CEP: 52011-200, Recife, Pernambuco e telefone número 3231-3231. O espaço foi escolhido pela excelente infra-estrutura oferecida, com instalações telefônicas e de internet; WC, estacionamento para clientes e facilidade de acesso e disponibilidade de uma área de 50 m2_.

2.4.2 Legalização

Uma sociedade empresária limitada é constituída por dois ou mais sócios que realizam, profissionalmente e com interesse de lucro, atividade de produção, comercialização de mercadorias ou de prestação de serviços em estabelecimento empresarial organizado para esse fim. A responsabilidade dos sócios é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. Portanto, a Audrey’s Fashion Factory é uma sociedade limitada prestadora de serviços, constituída por oito sócias.

No momento do registro, antes de iniciar suas atividades, toda empresa deve ser registrada nos órgãos específicos de âmbito federal, estadual e municipal, de acordo com as atividades desenvolvidas. No caso da nossa empresa, é necessário em âmbito federal, registrá-la em dois órgãos: na Receita Federal, onde será registrada no Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) e no INSS (Instituto Nacional da Seguridade Social), o qual receberá também, um número de registro do órgão. Normalmente, esses dois registros, Receita Federal e INSS, ocorrem simultaneamente.

Em relação ao Estado, a empresa deve ser registrada na JUCEPE (Junta Comercial do Estado de Pernambuco), na qual a sociedade empresária irá registrar seus contratos.

Já para registrar-se na esfera municipal, a empresa deverá comparecer a Prefeitura Municipal para cadastrar-se. Após o cadastro, a empresa obterá a inscrição do estabelecimento e o alvará de funcionamento.

Além desses órgãos, é necessário que a empresa se alie ao Sindicato Patronal, que represente sua atividade econômica. É preciso, também, obter a licença do Corpo de Bombeiros. Caso se utilize música ao vivo no evento, a produtora deverá solicitar a liberação do ECAD. Esse órgão é responsável, pela arrecadação dos recursos provenientes dos direitos autorais de todas as formas de execução pública de uma obra musical. A produtora deverá preencher um formulário na entidade com: data, horário, local e roteiro musical completo (título da obra/autor). Depois deverá pagar um valor de retribuição autoral.

2.4.3 Estruturação e funcionamento organizacional

Nossa empresa é uma sociedade empresarias limitadas formada por um Conselho Consultivo, composto pelas oito sócias, e quatro gerências. São elas: Gerência Administrativa e Financeira, Gerência de Marketing, Gerência de Eventos e Gerência de Planejamento.

Para melhor ilustrar o acima citado, segue em anexo dois organogramas, sendo um funcional piramidal e outro circular.

Humanos:

 Conselho Consultivo composto pelas sócias.  Gerente Administrativa e Financeira:

 Audrey Vasconcelos

 Flávia Augusta M. de Almeida  Gerente de Marketing

 Jacely Ribeiro  Gerente de Eventos:

 Sandra Serafim de Lima  Viviane Benjamim Melo  Gerente de Planejamento:

 Brigida Bianca Arruda  Renata Maria Souza.

Cargo Quantidade Salário Total

Gerente de Administração e Finanças 2 R$ 2.000,00 R$ 4.000,00 Gerente de Marketing 2 R$ 2.000,00 R$ 4.000,00

Gerente de Eventos ₂ R$ 2.000,00 R$ 4.000,00

Gerente de Planejamento ₂ R$ 2.000,00 R$ 4.000,00

Informáticos:

Inicialmente, utilizaremos os softwares desenvolvidos pela Microsoft. Contudo, pretende-se futuramente desenvolver um ERP, pela complexidade do banco de dados, e dos serviços desenvolvidos.

Informacionais:

 Informantes sobre tendência de moda;  Internet;

 Revistas especializadas em moda;  Congressos;

 Palestras;  Feiras de moda.

Físicos, Móveis e Equipamentos:

 Físicos: Área alugada: 50m2_.

Layout (em anexo).

 Móveis: 8 cadeiras para escritório. 1 mesa oval com 8 cadeiras

1 sofá de 2 lugares. 1 mesa de canto  Equipamentos: 1 Fax

4 computadores 2 laptops

1 Impressora multifuncional (a laser) 1 Televisão de plasma – 42” 1 frigobar 1 cafeteira 2 Splits de 10btus Financeiros:  Capital Aplicado: R$300.000,00.

 Reserva Técnica: 20% do capital aplicado = R$60.000,00.  Aplicação Bancária: 40% do Lucro Operacional.

Políticos:

No caso da empresa Audrey’ Fashion Factory não há a interferência de entidades governamentais.

2.4.4 Recrutamento, Seleção, Contratação e Treinamento de Pessoal

A empresa não está fazendo recrutamento e seleção no momento, uma vez que todos os cargos estão preenchidos pelas oito sócias. Só serão realizados, a partir do momento em que houver a necessidade de criação de novos cargos.

2.4.5 Divulgação

A Audrey’s Fashion Factory utilizará as seguintes ferramentas para sua divulgação:

 Publicidade: manter contato com os jornalistas para colocar notas e matérias estratégicas em jornais e revistas sobre a nossa empresa;

 Mídia: utilizaremos jornais, revistas especializadas, internet e televisão;

 Marketing Direto: manter sempre contato com os nossos clientes através de telefonemas e lembrar de datas comemorativas, como por exemplo, o dia do seu aniversário;

 Patrocínio: patrocinar esporadicamente eventos culturais, como por exemplo, teatro, balé, concertos, entre outros com o intuito de divulgar nossa marca;  Aluguel de espaços: montagem de lounges em eventos relacionados a moda,

como por exemplo feiras de moda.

2.4.6 Inauguração

A empresa foi inaugurada no dia 02 de setembro de 2008, através do planejamento e organização do seu primeiro evento. A Audrey’ Fashion Factory irá mostrar a sua primeira coleção de Primavera/Verão. O evento ocorreu num espaço do Shopping Center Recife, no horário das 20h00min horas. Contou com a presença de personalidades, jornalistas, políticos, alta sociedade e convidados.

2.5 Investimento Inicial

2.5.1 Cronograma de execução física:

2.5.2 Cronograma de execução financeira: Gastos Iniciais

Equipamentos e Móveis Quantidade Preço Unitário (R$) Total (R$)

Split de 10btus 2 1.599,00 3.198,00

Fax Papel Plano 1 649,00 649,00

Computador (especificações em anexo) 4 2.307,61 9.203,44

Laptop (especificações em anexo) 4 4.897,77 19.591,08

Multifuncional PSC 1510 2 399,00 798,00

Televisão de plasma – 42” 1 6.899,00 6.899,00

Frigobar 80L Eletrolux 1 719,00 719,00

Cafeteira Mellita 1 79,90 79,90

Sofá para 2 lugares 1 1.675,00 1.675,00

Mesa Oval 1 2.984,00 2.984,00

Cadeira para sala de reuniões 8 398,00 3.184,00

Cadeiras para escritório 8 828,00 6.624,00

Centro de canto 1 468,00 468,00

Total 56.072,42

2.5.3 Cronograma de execução financeira: Gastos Mensais

Gastos Valor (R$) Aluguel 550,00 Condomínio 170,00 Energia 500,00 Água 80,00 Telefone 1.000,00 Pró-labore 16.000,00 Total 18.300,00 Atividades 1 2 3 4 5 Idealização da empresa X

Elaboração e aplicação dos questionários X

Análise de questionários X

Legalização X X X X

Constituição física do escritório X X

Formação de banco de dados X X

Divulgação da empresa X X

2.6 Modelo de Gestão

A Audrey’s Fashion Factory tem um modelo de gestão circular onde as quatro áreas de gerencia apóiam as atividades do Conselho Consultivo.

Conselho

Consultivo

Gerência Administrativa e Financeira Gerência de Marketing Gerência de

2.7 Riscos e Avaliação

Foi realizada a análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) para avaliar os risco e assim poder minimizá-los ou saná-los.

2.7.1 Fraquezas

 Ser nova no mercado da moda;  Inexperiência;

 Desconhecimento do setor.

2.7.2 Forças

 Profissionais qualificados;

 Banco de dados de fornecedores de alta qualidade;

 Facilidade, articulação, influência e infiltração no seguimento (“conhecer as pessoas certas nos lugares certos”);

 Recursos informacionais atualizados (informantes sobre tendência de moda, internet, revistas especializadas em moda, congressos, palestras e feiras de moda);

 Serviços diferenciados;

 Plano de Marketing bem elaborado.

2.7.3 Oportunidades

O mercado brasileiro de eventos de moda começa a despontar como um dos mercados em crescimento nos novos tempos, mostrando elementos da cultura, do artesanato e da criatividade dos estilistas brasileiros. Acompanhando esse ritmo, a Região Nordeste, mais especificamente o estado de Pernambuco, oferece grandes

oportunidades de negócios no mercado fashion, fato que reflete no desenvolvimento econômico da região.

Grandes eventos como o “Made in Recife”, o “Pernambuco Fashion” e o “Shopping Recife Fashion”, já têm seu devido espaço no mercado de moda da região pernambucana.

Os municípios de Toritama, Caruaru e Santa Cruz do Capibaribe, que constituem o pólo da moda no agreste de Pernambuco, começaram a exportar seus produtos para Angola, França e Espanha, mostrando, desse modo, que o estado é de muita importância para a moda no Brasil e até de outros países. “Inúmeros profissionais confirmam que esta terra tem muito que contribuir para a moda no Brasil. O que precisamos é consolidar as marcas e os talentos do estado.”, afirma Milton Santana, da A-Sim Comunicação, da Organização e Marketing da primeira edição do Pernambuco Fashion, realizado no município de Caruaru entre os dias 28 e 31 de Março deste ano.

A par desse crescimento no mercado de moda, muitos profissionais estão se qualificando, seja no SENAC, seja nas faculdades da região, com o objetivo de enfrentar a concorrência no próprio país (eixo Rio-São Paulo) e suprir as necessidades do mercado local.

Visto isso, pode-se dizer que a ocasião é mais que oportuna para que a produtora de eventos de moda – Audrey’s Fashion Factory – “cresça e apareça” no mercado fashion da região pernambucana e mostre para o Brasil, quiçá para o mundo, os talentos locais e a cultura do estado. “As mais inovadoras criações somente acontecem no mercado se apoiadas por um negócio bem estruturado”, é o que afirma Ana Paula de Miranda, coordenadora do Recmoda, Faculdade Boa Viagem.

A proposta da nova produtora Audrey’s Fashion Factory é atuar no mercado de Pernambuco na produção de desfiles de moda, como em feiras de moda, palestras, consultorias, enfim todo evento ligado à moda, tendo em vista a valorização do profissional local e oferecer serviço de organização de evento com alta qualidade.

2.7.4 Ameaças

A partir das duas reportagens pesquisadas como fator de ameaça para a empresa Audrey’s Fashion Factory, percebe-se que uma das grandes ameaças ao sucesso da mesma são os próprios concorrentes do eixo Rio-São Paulo, que já estão há muitos anos no mercado de eventos de moda e que conquistaram credibilidade nesse mercado. A Dupla Assessoria é um exemplo de um grande concorrente, pois organiza os maiores e principais eventos de moda do país (Fashion Rio, por exemplo), além de contar com o apoio de vários patrocinadores importantes, como a Oi, grupo Marisol, entre outros.

Outro fato muito interessante é a produção do próprio Shopping Recife Fashion que é produzido também pela Dupla Assessoria, por não haver empresas de renome no estado de Pernambuco.

3 Conclusão

Observamos que a criação da empresa Audrey’s Fashion Factory é essencial, já que o mercado de produção de eventos de moda no Nordeste mostra-se tão deficiente, criando certo preconceito dos clientes de alto poder aquisitivo, e as coleções atuais muitas vezes não oferecem uma alternativa de moda que respeite a dignidade da mulher. Esses optam por contratar profissionais do eixo Rio – São Paulo, os quais possuem maior credibilidade.

Desta maneira, a Audrey’s Fashion Factory se preocupa em trazer excelência na realização de eventos de moda local, como também em utilizar e estimular profissionais Nordestinos e criar uma alternativa de moda.

Por fim, constatamos que a experiência de construir um plano de negócio de uma empresa é de extrema importância para nós, estudantes especialistas do curso de Planejamento e Gestão Organizacional, pois nos ajudou a exercitar os conceitos apresentados na disciplina de empreendedorismo.

Anexo I

Passo a Passo para realização de um desfile.

1. Contato com cliente

2. Definição das atividades a serem contratadas, seus respectivos fornecedores, orçamento e contato com os fornecedores.

3. Assinatura do contrato. 4. Planejamento do evento. 5. Organização do evento. 6. Divulgação do evento. 7. Realização do evento. 8. Avaliação do evento.

9. Produção da clipagem (reunião de todo material gráfico e visual, além do divulgado pela imprensa, para entregar ao cliente.

Anexo II

Organograma Funcional

Conselho Consultivo

Planejar e coordenar numa esfera sistêmica;

Representar legalmente a empresa no mercado; Criar eventos em todo segmento de moda a nível nacional. Gerência Administrativa e Financeira Organizar a área financeira da empresa; Elaborar o orçamento da produtora; Realizar recrutamento quando necessário;

Adquirir recursos materiais para melhorias das

atividades.

Gerência de Marketing

Analisar e avaliar o macro ambiente;

Divulgar e promover a produtora;

Criar e manter atualizado o banco de dados dos

fornecedores.

Gerência de Eventos

Captar eventos de moda a nível regional;

Contratar profissionais qualificados para

desenvolver as atividades definidas pelo planejador; Acompanhar a realização dos eventos; Aferir os resultados do evento. Gerência de Planejamento

Elaborar projetos para os eventos captados;

Identificar quais as atividades necessárias para cada evento; Adequar o evento as características do contratante.

Anexo III