Arranjo F
Defini
Defini
ç
ç
ão
ão
►►Arranjo fArranjo fíísico sico éé a forma de disposia forma de disposiçção de ão de
instala
instalaçções, mões, mááquinas, equipamentos, quinas, equipamentos, pessoal de trabalho em opera
pessoal de trabalho em operaçções ões industriais, comerciais ou de servi
industriais, comerciais ou de serviçço puro.o puro.
►
►Determina como os recursos a serem Determina como os recursos a serem
transformados
transformados –– materiais, informamateriais, informaçções e ões e clientes
clientes-- fluem atravfluem atravéés dos processos da s dos processos da opera
Por que
Por que
é
é
importante ?
importante ?
►►Influi nas distâncias do trajeto de materiais, Influi nas distâncias do trajeto de materiais,
pessoas, equipamentos. pessoas, equipamentos.
►
►Influi nos custos operacionais : estoques, Influi nos custos operacionais : estoques,
filas, movimenta
filas, movimentaçção interna.ão interna.
►
►Influi no conforto: funcionInflui no conforto: funcionáários e clientes.rios e clientes.
►
►Influi nas vendas: exposiInflui nas vendas: exposiçção de ão de
mercadorias, trajeto dentro das lojas,etc... mercadorias, trajeto dentro das lojas,etc...
Decisão de Arranjo
Selecione o tipo de
Selecione o tipo de
Processo
Processo
Decisão 1 Decisão 1Processos de Projeto
Processos de Projeto
►Envolvem produtos discretos, bastante customizados;
►Baixo volume-alta variedade;
►Ex: construção de navios, atividades de
construtoras, perfuração de poços de petróleo, etc.
►Baixo grau de repetição: a maior parte dos
Procesos
Procesos
de
de
Jobbing
Jobbing
►Baixo volume- alta variedade;
►Caract. Principal: cada produto deve
compartilhar os recursos da operação com outros;
►Ex: serviços de técnicos especializados
(restauradores de móveis, alfaiates, gráfica)
►Baixo grau de repetição: a maior parte dos
Processos de Lote ou Batelada
Processos de Lote ou Batelada
►Cada parte da operação tem períodos em que se está repetindo, enquanto o “lote” está sendo processado;
►Ex: produção de alimentos congelados;
manufatura da maior parte das peças de
conjuntos montados em massa, como carros e a maior parte das roupas.
Processos de Produ
Processos de Produ
ç
ç
ão em Massa
ão em Massa
►Produzem bens em alto volume e variedade
relativamente estreita;
►Ex: fábrica de automóveis; maior parte dos
fabricantes de bens duráveis.
►Nas operações em massa as diferentes variantes de um produto não afetam o processo básico de produção.
Processos Cont
Processos Cont
í
í
nuos
nuos
►Grande volume e baixa variedade;
►Operam por períodos de tempo mais longo; ►Muitas vezes estão associados a tecnologias
relativamente inflexíveis, de capital
intensivo, com fluxo altamente previsível.
►Ex: refinarias de petróleo, siderúrgicas e
Volume
Volume
V A R I A B I L I D A D ETipos de Processos em Manufatura
Tipos de Processos em Manufatura
Selecione o tipo b
Selecione o tipo b
á
á
sico
sico
de arranjo f
de arranjo f
í
í
sico
sico
Decisão 2 Decisão 2
Arranjo F
Arranjo F
í
í
sico Posicional ou de
sico Posicional ou de
posi
posi
ç
ç
ão fixa
ão fixa
►► Posicional (posiPosicional (posiçção fixa): o ão fixa): o
bem produzido fica fixo e os
bem produzido fica fixo e os
recursos de transforma
recursos de transformaçção ão movem
movem--se.se.
►
► Ex: construEx: construçções em geral, ões em geral,
navios, aviões, restaurante
navios, aviões, restaurante
alta classe.
alta classe.
►
► CaracterCaracteríísticas principais: flexibilidade do mix; sticas principais: flexibilidade do mix;
dificuldade de movimentar o produto; alta variedade
dificuldade de movimentar o produto; alta variedade
de tarefas de mão de obra
Arranjo F
Arranjo F
Arranjo F
í
í
sico por Processo
sico por Processo
►
► os recursos de transformaos recursos de transformaçção de mesma natureza ão de mesma natureza
são reunidos por
são reunidos por conveniência da operaconveniência da operaççãoão, ou , ou pela natureza da opera
pela natureza da operaççãoão, em locais ou se, em locais ou seçções. ões.
►
► O fluxo dos recursos a serem transformados O fluxo dos recursos a serem transformados
seguem um percurso ou roteiro de processo seguem um percurso ou roteiro de processo diverso.
diverso.
►
► Ex: supermercado (áEx: supermercado (área de frutas, padaria,etc.), rea de frutas, padaria,etc.),
f
fáábricas metalbricas metalúúrgicas (prensas, pintura, usinagem), rgicas (prensas, pintura, usinagem), biblioteca, loja de departamentos (artigos
biblioteca, loja de departamentos (artigos masculinos, femininos,etc.).
Arranjo F
Caracter
Caracter
í
í
sticas
sticas
►►alta flexibilidade; alta flexibilidade;
►
►filas de clientes e estoques de ciclo; filas de clientes e estoques de ciclo;
►
►fluxo complexo; fluxo complexo;
►
Arranjo celular
Arranjo celular
►
►os diversos os diversos recursos de transformarecursos de transformaçção de ão de
natureza diferentes
natureza diferentes necessnecessáários rios àà execuexecuçção ão de determinado produto ou servi
de determinado produto ou serviçço, ou parte o, ou parte destes, são reunidos em uma c
destes, são reunidos em uma céélula. A lula. A opera
operaçção ão éé executada atravexecutada atravéés do uso dos s do uso dos diversos recursos na c
diversos recursos na céélula.lula.
►
►Ex.: Ex.: ÁÁreas de alta exigência tecnolreas de alta exigência tecnolóógica , gica , áárea rea
esportiva dentro da loja de departamento,
esportiva dentro da loja de departamento,
á
área destinada rarea destinada raçções de animais em ões de animais em
supermercado, maternidade em um hospital
Arranjo celular
Arranjo celular
Arranjo celular
-
-
Caracter
Caracter
í
í
sticas
sticas
principais
principais
►
►Bom Bom equilibrioequilibrio custo/flexibilidade; custo/flexibilidade;
►
►exige exige polivalênciapolivalência de mão de obra;de mão de obra;
►
►Trabalho em grupo = melhor motivaTrabalho em grupo = melhor motivaçção; ão;
►
►Atravessamento rAtravessamento ráápido;pido;
►
►reduz movimentareduz movimentaçção de materiais;ão de materiais;
►
Arranjo em linha ou por produto
Arranjo em linha ou por produto
►► os recursos de transformaos recursos de transformaçção ão estão localizados em
estão localizados em sequenciasequencia, , obedecem a conveniência do
obedecem a conveniência do recurso a ser transformado recurso a ser transformado (produto, servi
(produto, serviçço, informao, informaçção). ão).
►
► O fluxo O fluxo éé previsprevisíível e as linhas vel e as linhas devem ser balanceadas.
devem ser balanceadas.
►
► Ex: montagem de automEx: montagem de automóóveis, veis, restaurante
restaurante selfself –– serviceservice; ; industrias de papel, sider
Caracter
Caracter
í
í
sticas principais Arranjo em
sticas principais Arranjo em
linha ou por produto
linha ou por produto
►
► baixos custos unitbaixos custos unitáários para produtos de altos rios para produtos de altos
volumes ;
volumes ;
►
► trabalho repetitivo e pouca flexibilidade de mixtrabalho repetitivo e pouca flexibilidade de mix ►
► HHáá oportunidade de se especializar equipamentosoportunidade de se especializar equipamentos ►
Arranjos F
Arranjos F
í
í
sicos Mistos
sicos Mistos
Combinam elementos de alguns ou de todos os tipos basicos de arranjo fisico
Exemplo : um Hospital seria um arranjo fisico por processo , onde cada departamento representaria um processo.
Porém dentro de cada departamento diferentes tipos de arranjo podem ser utilizados
Radiologia = arranjo fisico por processo Sala de Cirurgia = arranjo fisico posicional Lab hematologia= arranjo fisico por produto
Volume
Volume
-
-
Variedade e tipo de Arranjo
Variedade e tipo de Arranjo
F
Efeito volume
Efeito volume
-
-
variedade
variedade
► ►AumentandoAumentando--se o se o volume , aumenta a volume , aumenta a importância importância de se de se gerenciar bem os gerenciar bem os fluxos e reduzindo fluxos e reduzindo--se se a variedade , a variedade , aumenta a aumenta a viabilidade viabilidade de um de um arranjo f
arranjo fíísico sico
baseado num fluxo baseado num fluxo evidente e regular evidente e regular
►
► A decisão sobre qual arranjo fíA decisão sobre qual arranjo físico escolher sico escolher éé
influenciada por um entendimento correto das influenciada por um entendimento correto das
vantagens e desvantagens de cada um vantagens e desvantagens de cada um