Gerenciamento da Integração

(1)

Gerência de Projetos

Gerenciamento da Integração do Projeto

Sergio Fragoso

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Objetivos da Aula

-Apresentar Visão Geral sobre o Gerenciamento da Integração do Projeto.

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Processos da Gerência da

Integração do Projeto

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Encerrar o Projeto ou Fase Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Realizar o Controle Integrado de Mudanças

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Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

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um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.

É o processo de …

Descreve, em alto nível, as entregas do projeto (produto, serviço ou resultado)

Desenvolver o Termo

de Abertura do Projeto

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Desenvolver o Termo

de Abertura do Projeto

Entradas

-Contrato (quando aplicável) -Declaração do trabalho do projeto -Fatores ambientais da empresa¹ -Ativos de processos organizacionais² Ferramentas e Técnicas -Métodos de seleção de projetos -Metodologia de Gerenciamento de Projetos³ -Sistema de informações do gerenciamento de projetos -Opinião especializada Saídas

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Desenvolver o Termo

de Abertura do Projeto

:: Entradas

-Contrato (quando aplicável)

-Declaração do trabalho do projeto -Fatores ambientais da empresa¹

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Desenvolver o Termo

de Abertura do Projeto

:: Ferramentas e Técnicas

-Métodos de seleção de projetos

-Metodologia de Gerenciamento de Projetos³

-Sistema de informações do gerenciamento de projetos -Opinião especializada

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Desenvolver o Termo

de Abertura do Projeto

:: Saídas

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Desenvolver o Plano

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Desenvolver o Plano

de Gerenciamento do Projeto

O Principal benefício…

documentar as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos subsidiários em um plano de gerenciamento do projeto

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Desenvolver o Plano

de Gerenciamento do Projeto

Entradas - Declaração de escopo preliminar do projeto. - Processos de gerenciamento de projetos . -Fatores ambientais da empresa. -.Ativos de processos organizacionais. Ferramentas e Técnicas -Metodologia de gerenciamento de projetos. -Sistema de informações do gerenciamento de projetos. -Opinião especializada. Saídas Plano de gerenciamento do projeto.

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Desenvolver o Plano

de Gerenciamento do Projeto

:: Entradas

- Declaração de escopo preliminar do projeto.

- Processos de gerenciamento de projetos .

-Fatores ambientais da empresa.

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Desenvolver o Plano

de Gerenciamento do Projeto

:: Ferramentas e Técnicas

-Metodologia de gerenciamento de projetos.

-Sistema de informações do gerenciamento de projetos.

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Desenvolver o Plano

de Gerenciamento do Projeto

:: Saídas

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Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

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Atingir Objetivos

Orientar e Gerenciar o

Trabalho do Projeto

executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, de modo a atingir os requisitos do projeto definidos na declaração de escopo do projeto

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Orientar e Gerenciar o

Trabalho do Projeto

Entradas

-Plano de gerenciamento de projeto.

-Ações corretivas aprovadas. -Ações preventivas aprovadas. -Solicitações de mudança aprovadas. -Reparo de defeito aprovado.

-Reparo de defeito validado. -Procedimento de encerramento administrativo. Ferramentas e Técnicas -Metodologia de gerenciamento de projetos. -Sistema de informações do gerenciamento de projetos. Saídas -Entregas. -Mudanças solicitadas. -Solicitações de mudanças implementadas. -Ações corretivas implementadas. -Ações preventivas implementadas. -Reparo de defeito implementado. -Informações sobre o desempenho do trabalho.

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Orientar e Gerenciar o

Trabalho do Projeto

:: Entradas

-Plano de gerenciamento de projeto. -Ações corretivas aprovadas.

-Ações preventivas aprovadas.

-Solicitações de mudança aprovadas. -Reparo de defeito aprovado.

-Reparo de defeito validado.

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Orientar e Gerenciar o

Trabalho do Projeto

:: Ferramentas e Técnicas

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Orientar e Gerenciar o

Trabalho do Projeto

:: Saídas

-Entregas.

-Mudanças solicitadas.

-Solicitações de mudanças implementadas. -Ações corretivas implementadas.

-Ações preventivas implementadas. -Reparo de defeito implementado.

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Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

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Oferecer um entendimento do progresso do projeto É o processo de …

Monitorar e Controlar o

Trabalho do Projeto

monitorar e controlar os processos utilizados para inicial, planejar, executar e encerrar um projeto, de modo a

atingir os objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.

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Monitorar e Controlar o

Trabalho do Projeto

Entradas -Plano de gerenciamento do projeto. -Informações sobre o desempenho do trabalho. -Solicitações sobre o desempenho de trabalho. Ferramentas e Técnicas -Metodologia de gerenciamento de projetos. -Sistema de informações do gerenciamento de projetos. -Técnica de valor agregado. -Opinião especializada. Saídas -Ações corretivas recomendadas. -Ações preventivas recomendadas. -Previsões. -Reparo de defeito recomendado. -Mudanças solicitadas.

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Monitorar e Controlar o

Trabalho do Projeto

:: Entradas

-Plano de gerenciamento do projeto.

-Informações sobre o desempenho do trabalho.

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Monitorar e Controlar o

Trabalho do Projeto

:: Ferramentas e

_Técnicas

-Técnica de valor agregado.

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Monitorar e Controlar o

Trabalho do Projeto

:: Saídas

-Ações corretivas recomendadas.

-Ações preventivas recomendadas.

-Previsões.

-Reparo de defeito recomendado.

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Realizar o

Controle Integrado de Mudanças

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Realizar o Controle Integrado

de Mudanças

revisão de todas as requisições de mudanças, aprovar mudanças e controlar mudanças nas entregas e ativos

de processos organizacionais.

uma linha de base estabelecida e esta somente deve ser alterada em situações extremas.

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Realizar o Controle Integrado

de Mudanças

Entradas -Plano de gerenciamento de projeto. -Mudanças solicitadas. -Informações sobre o desempenho do trabalho. -Ações preventivas recomendadas. -Ações corretivas recomendadas. -Reparo de defeito recomendado. -Entregas. Ferramentas e Técnicas -Metodologia de gerenciamento de projetos. -Sistema de informações do gerenciamento de projeto. -Opinião especializada. Saídas -Solicitações de mudança aprovadas. -Solicitações de mudança rejeitadas. -Plano de gerenciamento do projeto (atualizações). -Declaração do escopo do projeto (atualizações).

-Ações corretivas aprovadas. -Ações preventivas aprovadas. -Reparo de defeito aprovado. -Reparo de defeito validado. -Entregas.

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Realizar o Controle Integrado

de Mudanças

:: Entradas

-Plano de gerenciamento de projeto. -Mudanças solicitadas.

-Informações sobre o desempenho do trabalho. -Ações preventivas recomendadas.

-Ações corretivas recomendadas. -Reparo de defeito recomendado. -Entregas.

(33)

Realizar o Controle Integrado

de Mudanças

:: Ferramentas e Técnicas

-Sistema de informações do gerenciamento de projeto.

(34)

Realizar o Controle Integrado

de Mudanças

:: Saídas

-Solicitações de mudança aprovadas. -Solicitações de mudança rejeitadas.

-Plano de gerenciamento do projeto (atualizações). -Declaração do escopo do projeto (atualizações). -Ações corretivas aprovadas.

-Ações preventivas aprovadas. -Reparo de defeito aprovado. -Reparo de defeito validado. -Entregas.

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Encerrar o Projeto ou Fase

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Encerrar o Projeto

ou Fase

finalizar todas as atividades de todos os Grupos de Processos do Gerenciamento de Projeto, de modo a encerrar formalmente o projeto ou uma fase do projeto.

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Encerrar o Projeto

ou Fase

Entradas -Plano de gerenciamento do projeto. -Documentação do contrato. -Fatores ambientais da empresa. -Ativos de processos organizacionais. -Informações sobre o desempenho do trabalho. -Entregas Ferramentas e Técnicas -Metodologia de gerenciamento de projetos. -Sistema de informações do gerenciamento de projetos. -Opinião especializada Saídas -Procedimento de encerramento administrativo. -Procedimento de encerramento de contratos. -Produto, serviço ou resultado final.

-Ativos de processos

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Encerrar o Projeto

ou Fase

:: Entradas

-Plano de gerenciamento do projeto. -Documentação do contrato.

-Fatores ambientais da empresa.

-Ativos de processos organizacionais.

-Informações sobre o desempenho do trabalho. -Entregas

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-Opinião especializada

Encerrar o Projeto

ou Fase

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Encerrar o Projeto

ou Fase

:: Saídas

-Procedimento de encerramento administrativo. -Procedimento de encerramento de contratos. -Produto, serviço ou resultado final.

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Considerações Finais

O Gerenciamento de Integração do Projeto envolve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto serão coordenados de forma adequada.