RISCO
ZERO
BAIXO
INVESTIMENTO
LUCRO
GARANTIDO
(ou seu inves�mento de volta.)
O Primeiro e-commerce de moda
em consignação do mercado.
Plano de negócio
completo.
Suporte comercial
e de marke�ng.
Abrangência Nacional.
Modalidade de franquia:
Franqueado pré-pago
Franqueado pós-pago
Sem necessidade do pagamento de adesão.
Alta rentabilidade.
Extensa rede de consultores.
Baixo inves�mento.
Pagamento após a venda dos produtos.
Adesão online em:
TESTE GRÁTIS
containeronline.com.br
POR 90 DIAS
(31) 9 7109-1333 (31) 3789-0942
1.1 - Resumo
Indicadores Ano 1
Ponto de Equilíbrio R$ 100.907,84 Lucra�vidade 19,07 % Rentabilidade 356,59 % Prazo de retorno do investimento 4 meses
1.2 - Missão da empresa
Vitrine virtual de produtos com qualidade Premium e baixo custo. O primeiro e-commerce em consignação do país com vendas sob demanda e com a possibilidade de criação de equipes de consultoras, além dos canais on line de divulgação.
1.3 - Setores de a�vidade
Comércio
1.4 - Forma jurídica
Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
1.5 - Enquadramento tributário
Regime Simples
1.6 - Capital social
Nº Sócio Valor Par�cipação (%)
1 Parceiro 01 R$ 33.764,16 100,00 Total R$ 33.764,16 100,00 1.6 - Fonte de recursos Financiamento Bancário; Troca de Bens; Condições a negociar. 3
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Público-alvo (perfil dos clientes)
Qualquer pessoa que tenha hábito de adquirir bens pela internet;
Qualquer pessoa que consuma peças de vestuários e afins – acessórios, calçados, cosmé�cos.
Pessoas que tenham habito de consumir produtos de catálogo – Jequi�, Avon, Mary Kay
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
Diversificação dos produtos oferecidos; Qualidade;
Baixo custo;
Relação custo x bene�cio;
Disposição correta dos produtos;
Produtos de Qualidade não encontrada em lojas �sicas; Só paga quando receber
Facilidade de Troca do Produto;
Oportunidade - Campanhas relâmpagos de 72 horas
Área de abrangência (onde estão os clientes?)
Internet; Facebook; Instagram; WhatsApp; Grandes centros; Feiras; Salão de beleza; Academia;
Nas localidades dos parceiros Container; Universidade;
Igrejas;
Empresa com número grande de funcionários;
3 - Plano de marke�ng
3.1 - Produtos e serviços Roupas Masculina; Roupa Feminina; Roupa Infan�l; Bijuterias; Bonés; Sapatos; Vestuário em Geral; Vitrine Compar�lhada.; Outros. 3.2 - PreçoOs preços são acordados em negociação entre o comprador e o fornecedor. Todas as peças são incluídas no site com seu preço de venda já pré-definidos.
3.3 - Estratégias promocionais Facebook ; Instagram; Site; Consultoras Vip; Google; Rede Display; WhatsApp; E-mail; ReMarke�ng; Apoiador Digital 3.4 - Estrutura de comercialização
Pedido realizado através de um disposi�vo que se conecte a internet.
O Cliente faz o pedido e só paga quando receber. 3.5 - Localização do negócio
Em todo território Brasileiro.
Considerações sobre o ponto
O negócio não possui nenhuma restrição de localização. Basta exis�r uma pessoa que queira vender produtos pela internet ou que tenha uma loja e interesse em adquirir uma vitrine virtual.
O cliente só paga quando receber.
4 - Plano operacional
4.2 - Capacidade instalada
Pede-se no mínimo 2 consultoras Vips por Container.
Em cidades, com até 100 mil habitantes, haverá 1 Parceiro Vip. De 101 até 200 mil habitantes haverá 2 Parceiros Vip.
De 201 á 299 mil habitantes haverá 3 Parceiros Vip.
De 299 acima o número de parceiros aumentará conforme exemplo acima.
4.3 - Processos operacionais
A�vidade: Pedido (Cliente) Cliente acessa loja;
Escolhe a Mercadoria; Realiza Pedido VIP;
Seleciona forma de entrega; Fecha pedido;
Rastrear Entrega
A�vidade: Recebimento de Pedido (São Paulo e Loja)
Depósito recebe Pedido (E-mail); Loja Recebe Pedido (E-mail); Acessa tela de Entrega (SP); Verifica Valor de mercadoria(SP); Verifica forma de pagamento(SP); Verifica forma de re�rada(SP); Enviar mercadoria para Loja(SP).
A�vidade: Receber Roupas
Depósito verifica Pedido; Monta Pedido VIP; Envia mercadoria;
A�vidade: Entregar Pedido
Parceiro recebe mercadoria na loja; Abre embalagem com mercadoria; Confere documento fiscal enviado; Seleciona forma e endereço de entrega; Pede para motoqueiro ir entregar; Aguarda recebimento de venda; Baixa no sistema Pedido Vip; Fazer pós-venda
Interagir com o cliente de forma para colher dados da compra.
A�vidade: Informar Depósito
Administrador da Loja Informa depósito ao financeiro;
Administrador envia foto de comprovante, por e-mail ou site ou WhatsApp, do depósito realizado.
Financeiro atualiza valor de depósito. O depósito é sempre feito as terças-feiras.
4.4 - Equipe
Nº Cargo/Função Qualificações necessárias
1 Consultora VIP Ouvir e entender o cliente; Gostar de Moda;
Ser organizado; Encontrar soluções; Comunicar-se bem; Saber matemá�ca;
Saber U�lizar Tecnologias (Internet)
5 - Plano financeiro
5.1 - Inves�mentos fixos A – Imóveis
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total R$ 0,00
B – Máquinas
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Material de
Escritório 1 R$ 100,00 R$ 100,00
R$ 100,00
C – Equipamentos
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total R$ 0,00
D – Móveis e utensílios
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total R$ 0,00
E – Computadores
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 1 Computador Desktop 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 2 Sistema para Emissão de Vendas 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00
R$ 2.400,00
TOTAL DOS INVESTIMENTOS: R$ 2.500,00
5.2 - Estoque inicial
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Novo Parceiro sem Container
- Consultora VIP 1 R$ 20.000,00 R$ 20.000,00
TOTAL (A) R$ 20.000,00 5.3 - Caixa mínimo
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas
Prazo médio de
vendas (%) Número de dias Média Ponderada em dias
Cartão de Crédito 55,00 30 16,50 Cartão de Débito 10,00 3 0,30 Dinheiro 35,00 1 0,35
Prazo médio total 18
2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras
Prazo médio de
compras (%) Número de dias Média Ponderada em dias
Repasse a Franquia 60,00 7 4,20 Consultora VIP 40,00 30 12,00
Prazo médio total 17
3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque
Necessidade média de estoque
Número de dias 7
4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias
Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias
1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 18
Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias
2. Estoques – necessidade média de estoques 7 Subtotal Recursos fora do caixa 25
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3. Fornecedores – prazo médio de compras 17 Subtotal Recursos de terceiros no caixa 17 Necessidade Líquida de Capital de Giro em
dias 8
Caixa Mínimo
1. Custo fixo mensal R$ 1.908,84 2. Custo variável mensal R$ 38.456,75 3. Custo total da empresa R$ 40.365,59 4. Custo total diário R$ 1.345,52 5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em
dias 8
Total de B – Caixa Mínimo R$ 10.764,16
Capital de giro (Resumo)
Descrição Valor
A – Estoque Inicial R$ 20.000,00 B – Caixa Mínimo R$ 10.764,16 TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 30.764,16
5.4 - Inves�mentos pré-operacionais
Descrição Valor
Despesas de Legalização R$ 500,00 Obras civis e/ou reformas R$ 0,00 Divulgação de Lançamento R$ 0,00 Cursos e Treinamentos R$ 0,00
Outras despesas R$ 0,00
TOTAL R$ 500,00
5.5 - Inves�mento total
Descrição dos inves�mentos Valor (%)
Inves�mentos Fixos –
Quadro 5.1 R$ 2.500,00 7,40 Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 30.764,16 91,11 Inves�mentos
Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 500,00 1,48
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 33.764,16 100,00
Fontes de recursos Valor (%)
Inves�mentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 2.500,00 7,40 Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 30.764,16 91,11 Inves�mentos Pré-Operacionais –
Quadro 5.3 R$ 500,00 1,48 TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 33.764,16 100,00
5.6 - Faturamento mensal
Nº Produto/Serviço Quan�dade (Es�ma�va de Vendas)
Preço de Venda
Unitário (em R$) Faturamento Total (em R$)
1 Produtos de
Vestuário 250 R$ 199,00 R$ 49.750,00
TOTAL R$ 49.750,00 Projeção das Receitas:
Crescimento a uma taxa constante:
1,01 % ao mês para os 12 primeiros meses 1,08 % ao ano a par�r do 2º ano
Período Faturamento Total
Mês 1 R$ 49.750,00 Mês 2 R$ 50.252,48 Mês 3 R$ 50.760,02 Mês 4 R$ 51.272,70 Mês 5 R$ 51.790,56 Mês 6 R$ 52.313,64 Mês 7 R$ 52.842,01 Mês 8 R$ 53.375,71 Mês 9 R$ 53.914,81 12
Período Faturamento Total Mês 10 R$ 54.459,35 Mês 11 R$ 55.009,39 Mês 12 R$ 55.564,98 Ano 1 R$ 631.305,64 5.8 - Custos de comercialização Descrição (%) Faturamento
Es�mado Custo Total
SIMPLES (Imposto Federal) 5,50 R$ 49.750,00 R$ 2.736,25 Comissões (Gastos com Vendas) 9,00 R$ 49.750,00 R$ 4.477,50 Propaganda (Gastos com Vendas) 0,40 R$ 49.750,00 R$ 199,00 Taxas de Cartões
(Gastos com Vendas) 2,40 R$ 49.750,00 R$ 1.194,00
Total Impostos R$ 2.736,25 Total Gastos com Vendas R$ 5.870,50 Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 8.606,75
Período Custo Total
Mês 1 R$ 8.606,75 Mês 2 R$ 8.693,68 Mês 3 R$ 8.781,48 Mês 4 R$ 8.870,18 Mês 5 R$ 8.959,77 Mês 6 R$ 9.050,26 Mês 7 R$ 9.141,67 Mês 8 R$ 9.234,00 Mês 9 R$ 9.327,26 Mês 10 R$ 9.421,47 Mês 11 R$ 9.516,62 Mês 12 R$ 9.612,74 Ano 1 R$ 109.215,88 14
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV Nº Produto/Serviço Es�ma�va de Vendas (em unidades) Custo Unitário de Matérias /Aquisições CMD / CMV 1 Produtos de Vestuário 250 R$ 119,40 R$ 29.850,00 TOTAL R$ 29.850,00 Período CMD/CMV Mês 1 R$ 29.850,00 Mês 2 R$ 30.151,49 Mês 3 R$ 30.456,01 Mês 4 R$ 30.763,62 Mês 5 R$ 31.074,33 Mês 6 R$ 31.388,18 Mês 7 R$ 31.705,20 Mês 8 R$ 32.025,43 Mês 9 R$ 32.348,88 Mês 10 R$ 32.675,61 Mês 11 R$ 33.005,63 Mês 12 R$ 33.338,99 Ano 1 R$ 378.783,38 15
5.10 - Custos com depreciação
A�vos Fixos Valor do bem Vida ú�l em
Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal
MÁQUINAS E
EQUIPAMENTOS R$ 100,00 10 R$ 10,00 R$ 0,83 COMPUTADORE
S R$ 2.400,00 5 R$ 480,00 R$ 40,00
Total R$ 490,00 R$ 40,83 5.11 - Custos fixos operacionais mensais
Descrição Custo Aluguel R$ 0,00 Condomínio R$ 0,00 IPTU R$ 0,00 Energia elétrica R$ 0,00 Telefone + internet R$ 150,00 Honorários do contador R$ 468,50 Pró-labore R$ 0,00 Manutenção dos equipamentos R$ 0,00 Salários + encargos R$ 0,01
Descrição Custo
Material de limpeza R$ 50,00 Material de escritório R$ 50,00 Taxas diversas R$ 0,00 Serviços Fixos de Marke�ng R$ 200,00 Depreciação R$ 40,83 Contribuição do Microempreendedor
Individual – MEI R$ 0.000,00 Outras taxas R$ 0,00 Mensalidade Linx R$ 150,00 Previsão Entrega Motoqueiro R$ 800,00
TOTAL R$ 1.909,34
Projeção dos Custos:
Sem expecta�va de crescimento
Período Custo Total
Mês 1 R$ 1.909,34 Mês 2 R$ 1.909,34 Mês 3 R$ 1.909,34 Mês 4 R$ 1.909,34 Mês 5 R$ 1.909,34 Mês 6 R$ 1.909,34 Mês 7 R$ 1.909,34 Mês 8 R$ 1.909,34 Mês 9 R$ 1.909,34 Mês 10 R$ 1.909,34 Mês 11 R$ 1.909,34 Mês 12 R$ 1.909,34 Ano 1 R$ 22.912,08 17
5.13 - Demonstra�vo de resultados
Descrição Valor Valor Anual (%)
1. Receita Total com
Vendas R$ 49.750,00 R$ 597.000,00 100,00 2. Custos Variáveis Totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 29.850,00 R$ 358.200,00 60,00 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 2.736,25 R$ 32.835,00 5,50 2.3 (-) Gastos com vendas R$ 5.870,50 R$ 70.446,00 11,80 Total de custos Variáveis R$ 38.456,75 R$ 461.481,00 77,30 3. Margem de Contribuição R$ 11.293,25 R$ 135.519,00 22,70 4. (-) Custos Fixos Totais R$ 1.909,34 R$ 22.912,08 4% 5. Resultado Operacional: LUCRO 9.383,91 R$ 112.606,92 18,86 18
Período Resultado Mês 1 R$ 9.383,91 Mês 2 R$ 9.384,91 Mês 3 R$ 9.572,61 Mês 4 R$ 9.764,06 Mês 5 R$ 9.959,34 Mês 6 R$ 10.158,53 Mês 7 R$ 10.361,70 Mês 8 R$ 10.568,93 Mês 9 R$ 10.780,31 Mês 10 R$ 10.995,92 Mês 11 R$ 11.215,84 Mês 12 R$ 11.440,15 Ano 1 R$ 125.871,26 5.14 - Indicadores de viabilidade Indicadores Ano 1 Ponto de Equilíbrio R$ 100.907,84 Lucra�vidade 18,86 % Rentabilidade 306,46 % Prazo de retorno do inves�mento 4 meses
6.1 - Ações preven�vas e corre�vas
Receita (pessimista) 25,00 % Receita (o�mista) 15,00 %
Descrição Cenário provável Cenário
pessimista Cenário o�mista Valor (%) Valor (%) Valor (%)
1. Receita total com vendas R$ 49.750,00 100,00 R$ 37.312,50 100,00 R$ 57.212,50 100,00 2. Custos variáveis totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 29.850,00 60,00 R$ 22.387,50 60,00 R$ 34.327,50 60,00 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 2.736,25 5,50 R$ 2.052,19 5,50 R$ 3.146,69 5,50 2.3 (-) Gastos com vendas R$ 5.870,50 11,80 R$ 4.402,88 11,80 R$ 6.751,08 11,80 Total de Custos Variáveis R$ 38.456,75 77,30 R$ 28.842,56 77,30 R$ 44.225,26 77,30 20
3. Margem de contribuição R$ 11.293,25 22,70 R$ 8.469,94 22,70 R$ 12.987,24 22,70 4. (-) Custos fixos totais R$ 3.229,34 6,49 R$ 3.229,34 8,65 R$ 3.229,34 5,64 Resultado Operacional R$ 8.063,91 16,21 R$ 5.240,60 14,05 R$ 9.757,90 17,06 Ações corre�vas e preven�vas:
Atentar a disposição dos produtos; Inves�r em Marke�ng;
Inves�r em treinamentos da Equipe de vendas; Inves�r no marke�ng Digital.
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS PONTOS FORTES FORÇAS
Exper�se em Logís�ca; Know How em compra;
Relacionamento com fornecedores;
OPORTUNIDADES
Desemprego;
Crescimento do Uso da internet; Crescimento de comércio de bairro; Inovação do mercado de vestuário;
PONTOS FRACOS FRAQUEZAS
Nova forma de venda – nova cultura;
Nenhuma operação em a�vidade – não temos um “case”;
Venda indireta – dependência de intermediários.
AMEAÇAS
Crise Econômica;
Ações:
Verificar sempre o mercado concorrente;
Inves�r em divulgação sempre que chegar roupa; Fidelização de Clientes;
Canal de comunicação direta com o cliente sempre aquecido.
