110
111
10. pidän sitä todella tyhmänä, meijän [naurahtaa] niitä perusteita sille etätyön vähäisyydelle, mutta henkilökohtasesti minulle se on ollu onni ja edesauttanu työssä onnistumista. (Informant 3)
11. ite on ollu aina oikeestaan -- aika itsenäinen ja tavallaan aika itseohjau- tuva niin ehkä sit sitä kautta en oo kokenu sitä mitenkää hirveen, tai liian hankalaks -- (Informant 9)
12. Ei ehkä ollut sellasta etsikkoaikaa tai rauhaa saada tiimin rutiinit pyö- rimään ensin joitakin kuukausia, vaan aika paljon on sitä myös mietti- mistä -- kuinka nopeesti, minkälaisii muutoksii lähdetään tuomaan esille. (Informant 6)
13. laitoin itselleni paljon painetta saada paljon tehtyy ja, ajauduin vähän itse uupumukseen -- tossa yli vuos sitten -- piti ottaa lyhyt tauko töistä että, ei enää jaksanu. (Informant 2)
14. ison tiimin etäjohtaminen on ollu aika haasteellista (Informant 10)
15. Mutta sen tunnisti, että vaikka firmassa oli ollu vaikka kokonaisen vuo- den, niin aatteli että on asioita, jota mä en vielä tiedä, mut mä en pysty sanomaan mitä ne on. -- Mun ehkä oletettiin olevan enemmän sisällä siinä organisaatiossa kun mitä mä oikeesti olin. (Informant 4)
16. Kyl ihan avoimessa hengessä keskusteltiin johtoryhmässä ja muuten.
Siinä oletettiin, että kyllähän sää nämä asiat hoidat. Ei niin pidetty sitä asiaa esillä, että tässä ollaa oikeestaa ekaa kertaa näissä hommissa. (In- formant 4)
17. alkutilanne oli se et mä en edes ymmärtänyt, että se on systemaattista kiusaamista, ja nyt pitää muistaa -- työsuojeluosaaminen et mulla on yli kakskyt vuotta sitä osaamista. Niin, tässä pitää muistaa kans se että sä et ole niin kuin, immuuni vaikka sulla olisi se kaikki osaaminen. (In- formant 13)
18. Meil oli tilanne jossa alaisella, se oli sanonu vähän liian monelle asialle kyllä ja sit ne kaikki kyllät realisoitui samaan aikaan. Se alko näkymään siinä miten se käyttäytyi muiden kanssa. Tuli tiuskimista ja selkeesti vä- symyksestä tulevaa juttua. (Informant 12)
112
19. No, [naurahtaa], se ei nyt ihan hirveesti auta, että tässä on se TES ja suunnilleen että lue ite. Se on lakimiesten tekstiä ja tulkinta on kuitenkin työnantajalla. (Informant 5)
20. mun sillonen esimies, niin hänellä on tämmönen nerokas pedagoginen lähestymistapa, että ei paremmin perehdytetä eikä tueta, vaan katso- taan, et onko tässä ihmisessä ainesta, onko hän riittävän sitkeä selviy- tyäkseen. (Informant 3)
21. kyseessä on asiantuntijaorganisaatio, niin se on mun mielest erittäin ly- hytnäköstä, et ollaan niin kokonaisvaltasesti sivuutettu työssä viihtymi- nen, ihmisten jaksaminen, tällaset asiat. (Informant 3)
22. vaikka ei ois resursseja, tai resurssit ois niukat, tai jo valmiiks ylikuor- mitetut, ni se viesti ylemmältä organisaatiotasolta on se, et -- lisämyynti ja lisätyöt ja lisää sitä ja tätä on parasta, mitä meille voi tapahtua. (In- formant 3)
23. muutama kuukaus oli ihan tätä, että mä ensin ajattelin, että ihan kau- heeta, ihan hirveetä, et nyt menee kaverisuhteet ja kaikki töissä (Infor- mant 11)
24. Sitä on ollut epävarma, että riitänkö mä, pärjäänkö mä, ni sitä on ollut aina tavoitettavissa. Kyl mä lomaa oon pitäny, mut ajatellu et lomallaki johtajan kuuluu olla käytettävissä. (Informant 4)
25. oli siihen liittyvä stressi ja jännitys päällä, että voidaanks tätä meininkii koittaa muuttaa vähän semmoseks et aikaa jäis enemmän työn tekemi- seen -- Eikä siihen että mentäis ties mihin suuntaan milloinkin. (Infor- mant 12)
26. on ollu vaikee itse ehkä luopua tai luovuttaa ja antaa muille tehtäviä -- Oli vaikee luottaa muihin, kun ajatteli et mä itse osaan sen paremmin.
(Informant 2)
27. et jollain tavalla sitä haluaa korostaa omia hyötyjä siihen, et on aikaa pysähtyä, on aikaa tuoda sitä sanomaa työn tärkeydestä ja et yrityk- sessä siihen valmistetaan riittävästi. Annetaan mahdollisuuksia tehdä hyvin esihenkilötyötä. (Informant 6)
113
28. -- sanosin, et kyl se yhdistelmä silleen, et minkälainen mä oon persoo- nana ja sit se mun paineensietokyky on ollu just, et oli ne ehkä ratka- sevat tekijät, et mä tiedän, et joo, kyl mä täs pärjään. (Informant 10)
29. siel saa olla korkeintaan kolme ykköstä kerrallaan -- ku ne asiat on edenny vaik tiettyyn vaiheeseen ja otan sielt toisen asian, jotta mä pysyn kärryillä siitä, et mitä asioit täytyy [tehdä] (Informant 10)
30. Tajus -- miten tärkeet se on se, et sä pidät ne omat työt hanskassa. Koska sit se, se johtaminen tavallaan sit vähän niinku tulee siin sivussa. (Infor- mant 10)
31. hr:lle voi aina soittaa mut meidän hr on kyl aliresursoitu täl hetkel. He ei oo mitenkään hirveen ilosia jos sinne soitellaan ja kysellään näistä asioista [nauraa]. (Informant 12)
32. ihmisen pitää saada etäisyyttä ja sit sä näät sen niinku ison kokonai- suuden, ja sit sä pystyt käsittelemään sen asian. Ja se vaatii tavallaan aikaa, ja se pitää ymmärtää et se vaatii aikaa, vaikka se olis kuinka tus- kallista. (Informant 13)
33. mä uskalsin olla esimies, joka hyvin eksplisiittisesti kyselee tämmöstä että miten menee työkuorman kanssa (Informant 12)
34. se organisaatiokulttuuri oli semmonen, että siellä vastattiin nopeasti, jos esitti kysymyksiä niin oli hyvin avuliaita kollegat. (Informant 14)
35. No sanotaanko, et kyl sil [tuella] on pärjätty. Ainaki tietää, että ketkä tietää asioita -- siin oli niin paljon asioita, että vaik ois tullu parempiki koulutus, että olisko ne kuinka paljo jääny mun mieleen. (Informant 11)
36. Noissa asioissa [uusien työntekijöiden koulutus, rekrytointi ja HR-asiat]
olis kaivannu sparraust mut sit toisaalt turvauduin omiin yhteyksiin niin sit se tavallaan kompensoi mun mielest sen tarpeen. Mut varmasti ilman sitä ois ollu paljon vaikeempaa. (Informant 9)
37. semmosen -- ilmapiirin luominen ja vahvistaminen, et saa kysyä, saa olla tietämätön, -- niin se on ehkä semmonen, osittain myös tos EKEssä [Ekaa kertaa esihenkilönä -koulutus] tullu -- ahaa-elämys siitä, että se ei oo itsestään selvää. (Informant 3)
114
38. [Koronan] seurauksena -- ehkä on viel enemmän alkanu hyväksymään et on jotkut jutut jotka vaan täytyy saada tehtyy. Sil ei oo mitään väliä et mikä on se laatu. (Informant 12)
39. terapeuttista (Informant 10)
40. autto silleen henkisesti sitä, kun ymmärs sen, et nää asiat vaan kuuluu tähän. Et tää ei oo, vika ei oo mussa, vika ei oo mun tiimissä eikä, mä en oo tehny mitään väärää, et tää vaan kuuluu tähän (Informant 10)
41. mä haluun näyttää esimerkkiä toimistol olemisest, toisaalta melkeen päivittäin nähny -- uusia ihmisiä -- ja sitä kautta päässy verkostoitu- maa tässä pandemiankin keskellä, jollon ehkä täysin se käytännön to- teutus ei ollu sitä omaa visiota ja tahtotilaa. (Informant 6)
42. Valmennuksen keskeinen anti minulle oli oivallus ja lopullinen varmis- tuminen siitä, että johtaminen alkaa itsensä johtamisesta. (Informant 7)
43. toisaalta voi ajatella, et uuden asian haltuunotto on aina kuormituste- kijä. (Informant 3)
44. -- niin muistaa antaa aikaa myös sille aktiiviselle oppimiselle. Et ei jätä sitä sen, semmosen learn by doingin varaan. Koska sit ku sulla on sitä teoriapohjaa, niin sitä se auttaa just siin reflektoinnissa, että sä saat sielt niit työkaluja, niin sä voitki sit soveltaa. Ja on tosi paljon motivoi- vampaa opiskella johtamista silleen, et sä oot siin tehtävässä, kun sä pääset soveltaan sitä ikään ku heti. (Informant 10)
45. Tukee on ollu ainakin sillä tasolla et, mulla on ollu luottamus johdolta - - Ja vaikka on ollu vaikeita tilanteita ja asioita mitä aina jälkikäteen mietitään et ois voinu hoitaa paremmin niin, ei ole saatu, semmosta hir- veetä painetta. Vaikka ehkä henkilötasolla ei saatu ehkä -- tukee -- niin, on ollu kuitenkin organisaation tuki -- Se on ollu iso juttu kuitenkin. (In- formant 2)
46. Aika vähä kyllä suoraa sanottuna. Kyl se vähä tuli semmosena, jos ei iha syvää päätyy heitetty, matalaa päätyy ainaki. [naurahtaa] (Informant 1)
115
47. Ihmisten johtamista ja erilaisten persoonien hallintaa ja kommunikoin- titaitoja ja psykologiaa. -- esimerkiks pitää ottaa senioriteetti huomioon siinä työtehtävässä -- että kuinka sitä psykologisesti johdetaan sitten ja motivoidaan ja sitoutetaan työtehtäviin. (Informant 14)
48. [oon] koittanu olla tosi inhimillinen sen [hyvinvoinnin] kans. En mä oo ku on --
yrittäny esittää mitään superihmistä missään vaiheessa. Ja sit
pystyny huomioida ja saanu tavallaan sitä --
oin, nii on ite ollu tosi av
insightii myös heijän [alaisten] hyvinvoinnista. (Informant 10)
49. Toinen asia mitä itse olen muuttanu on että, en tee enää etätyötä -- että käyn konttorilla vaikka siellä ei moni käy meiän firmasta, et se on aut- tanu päästä takasin vähän rutiiniin oma elämä ja työ. (Informant 2)
50. mä oon kans esimerkiks rajannu sen silleen että, mun kännykkä ei näytä -- jos mulle on tullu joku uus sähköposti -- Ennen se näytti ja sit mä heti olin kattomassa, että mitä siellä tapahtuu, niin nyt -- mun pitää mennä sinne. (Informant 13)
51. kun mä alotin, mun oma esimies kysy, että teetsä iltasin tai viikonlop- pusin töitä. Se oli tyytyväinen, kun mä sanoin et en. -- Se viesti on tullu firmaltaki päin, ei kannusteta siihen, että tehään kaiket illat. (Informant 5)
52. Ehkä nyt tässä kohtaa vähitellen on tullut herääminen siihen, että on noin jatkuvasti töissä ei oo lopulta normaalia tai hyväksyttävää. (Infor- mant 12)
53. Asiantuntijatyössäki -- oon joskus ihan konkreettisesti huomannu, että kun on nukkunu paremmin, niin vitsi kuinka asiat menee nopeemmin seuraavana päivänä. Ku on nukkunu huonosti, ni kaikki on nii tah- meeta. Mut sama tässä esihenkilötyössä. (Informant 11)
54. Et se, että on -- koko ajan on jotakin, missä voi haastaa itteään, ja mikä vie ajatukset pois töistä, se on tärkeetä. (Informant 3)
55. sit jos ne on sellasia haasteita -- liittyen siihen jaksamiseen ja kaikkeen tällaseen niin sillon, ehdottomasti yhteys työterveyteen niin et sä et kuormita sitä omaa porukkaa siellä kotona. (Informant 13)
116
56. Toisaalta ironisesti siinä kohtaa, kun omia rajoja on yrittäny laittaa sel- keemmin pakettiin, samaan aikaan on tullu vähän huono omatunto siitä, että mä en sit aio tänään tehdä enempää, tällä viikolla tehdä enem- pää tästä asiasta. (Informant 12)
57. nyt kuormitus on niin suuri, et on erittäin tärkeää ja pakko miettiä sitä hyvinvointia ja jaksamista. (Informant 3)
58. Haasteet ja kiire tuovat työhön liittyvät ajatukset iltaankin ja se vaikut- taa nukkumiseen. (Informant 6)
59. lisää hallinnantunnetta (Informant 2)
60. tästä työhyvinvoinnista, ja työpäivän jaksottamisesta ollu, ja unen tär- keydestä, ja liikunnan ja ravinnon tärkeydestä. Sosiaalisten suhteiden merkityksestä kanssa. (Informant 14)
61. Se oma pään pinnalla pitämine tietysti on se ensimmäine lähtökohta ja sen jälkeen vasta voi auttaa muita. (Informant 6)
62. mitä enemmän sä annat, sen enemmän sä saat (Informant 13)
63. Ehkä sitä vois verrata -- johonkin vaikka tennispeliin, et joko sä hutkit siellä mailalla miten sattuu tai sitten, jos sä havainnot sitä palloa rau- hassa ja sen liikerataa niin sithän sä oot paljon valmiimpi vastaamaan siihen syöttöön. (Informant 7)
64. ensi just ajatteli jotenki niinkin, että mä yritän pysyä niin taka-alalla, tyylii et kukaan ei huomaa, et mä kosken mihinkään asiaan tässä esi- miesroolissa -- Mutta ku huomaa, että kun niihin koskeekin, niin asiat voi mennä ihan hyvin. (Informant 11)
117