În condițiile legii, Senatul UPT a elaborat și implementat regulamentul său de promovare a activității de cercetare, în baza căruia se oferă un cadru generos și strict, conform căruia se creează condiții favorabile pentru susținerea scopurilor cercetării, pentru dezvoltarea propriei propria bază materială și recompensarea personalului angajat în cercetare. Regulamentul oferă posibilitatea diversificării formelor de cooperare în activitățile de cercetare științifică, atât cu organismele naționale MEC, CNCSIS, CNFIS, Academia Română, entități economice din țară, cât și cu organisme internaționale. Anexa 8 prezintă câțiva indicatori pe baza cărora se poate analiza evoluția activității de cercetare la UPT în anii 2000 și 2001 și în perioada imediat următoare.
Este o prioritate strategică ca informatica și tehnologia informației, ca instrumente indispensabile de cercetare, să aibă un impact puternic asupra creșterii calității activității de cercetare. Prin aceste centre, dinamismul activității de cercetare științifică specifică zonelor în care U.P.T. În cadrul Centrelor de Cercetare / Excelent se formează echipe complexe, formate din figuri științifice din comunitatea academică și tineri cercetători dornici de succes științific, capabili să desfășoare activități de cercetare științifică și să formeze personal în domenii avansate, de ultimă oră.
În cadrul activității contractuale de cercetare științifică se înregistrează o creștere semnificativă a participării studenților Facultățile, departamentele, institutele au atras studenți în ultimul an, masteranzi, doctoranzi cu și fără frecvență în cadrul granturilor sau contractelor de cercetare. În UPT se iau măsuri de mărire a sferei activității de cercetare în perioada următoare la nivelul resurselor existente, în paralel cu creșterea sprijinului prin finanțare de la statul român, ca o condiție indispensabilă redresării economice.
STRATEGIA DE GESTIONARE A BAZEI MATERIALE
Aceste măsuri vor fi continuate în anul 2002 ca bază pentru diferenţierea salariilor cadrelor didactice în funcţie de performanţa profesională în condiţiile eficienţei activităţii. Din dorința de a reduce povara financiară legată de păstrarea spațiilor și de a putea obține venituri suplimentare, s-a trecut la închirierea temporară a unor spații disponibile, ceea ce a dus și la întreținerea corespunzătoare a acestor spații prin chirie i. a spațiului de educație și cercetare la CDFCTT, în cadrul UPT – proiectare și începere implementare (inclusă în bugetul de stat pe anul 2002).
Prin hotărâre de guvern nr, au fost aprobați indicatorii de investiții, în prezent se aprobă deschiderea finanțării de către bugetul de stat pe anul 2002. Lucrarea se află în stadiul SF aprobat, iar execuția PT+DDE+se va realiza în anul 2002, luându-se având în vedere că necesită un efort financiar mai mic (vezi anexa 11). Consolidare facultate mecanica - in curs - Consolidare facultate de management - str. Remus 14 - Consolidarea cladirii Rectoratului.
În ceea ce privește reparațiile capitale, trebuie menționat că instituția noastră s-a concentrat pe reabilitarea spațiilor sociale (camere, cantină), spații care prezintă un grad ridicat de uzură. Totodată, se propun și o serie de reparații capitale spațiilor de învățământ.
INFORMATIZAREA, DOCUMENTAREA I BIBLIOTECILE
Acestea sunt favorizate de includerea Universității „Politehnica” de către Timi Oara în grupul universităților pilot pentru reforma în managementul universitar. Se impune o mai bună corelare a solicitărilor de cumpărare din partea facultății, având în vedere resursele financiare limitate, precum și circulația publicațiilor primite de catedre/departamente din diferite surse de finanțare. De asemenea, se preconizează crearea unui consorțiu de biblioteci universitare cu profil tehnic, îmbunătățind astfel achiziția și accesul la baze de date cu plată.
RESURSE FINANCIARE
Având în vedere că universitatea noastră a inițiat o serie de noi investiții (vezi capitolul 8), vor fi identificate noi resurse de finanțare și se vor depune eforturi în special pentru atragerea de împrumuturi bancare, care să permită continuarea lucrărilor de construcție, proiectare și eventual începerea construcției propriu-zise pentru obiectivele menționate. Ca strategie pentru perioada următoare se propune echilibrarea bugetului de venituri și cheltuieli pentru ca pe viitor să fie stopată tendința de creștere a cheltuielilor cu personalul față de alte tipuri de cheltuieli, ceea ce va asigura o dezvoltare armonioasă a universității în toate aspectele sale.componente.
STRATEGIA CALIT II
Absolvenții produși la Timi acoperă acum întreaga gamă de specialități de care ar avea nevoie o țară cu economie dezvoltată. Au fost implementate noi planuri educaționale, au fost create noi specializări, dar baza materială nu a îndeplinit cerințele actuale ale educației europene și globale. În aceste condiţii devine din ce în ce mai evidentă necesitatea dezvoltării şi utilizării standardelor de calitate pentru evaluarea procesului educaţional în toate componentele sale.
În contextul strategiei de calitate, Universitatea este conștientă de importanța unui sistem intern de autoevaluare, un sistem de dezvoltat, aplicat și perfecționat. În prezent, procedurile de evaluare a activității didactice în diverse facultăți au început, este adevărat, cu timiditate. Constă în analiza unor teste care au fost distribuite studenților, unde a fost întrebat părerea studenților despre modul în care se desfășoară activitatea didactică în facultăți.
Managementul calității presupune crearea de proceduri și metode de monitorizare, corectare și îmbunătățire a calității întregii universități. Un alt indicator al creșterii calității ar putea fi reducerea numărului de specializări, în baza cărora trebuie oferit un nivel înalt de pregătire profesională, pentru o gamă largă de solicitări după finalizarea studiilor.
STRATEGIA MANAGERIAL
Este necesar să se întocmească un regulament care să stabilească criterii de evaluare a activității unui profesor după un număr de ani de la ultima promovare. NOTĂ: - În situație se vor număra studenții străini bursieri din statul român, precum și studenții de etnie română care învață pe cont propriu, fără valută, cu avizul MEC. Studenții de la Facultățile de Management și Management Agricol și Inginerie Economică în Agricultură și Dezvoltare Rurală, din cadrul Universităților de Științe Agricole și Medicină Veterinară, vor fi repartizați la domeniul (clasificare CNFIS) „Tehnic (coloana 1).
Studenții catedrei de pictură și restaurare religioasă, ai învățământului teologic, vor fi incluși în domeniul (clasificare CNFIS) „Muzică – Arte” (coloana 12). Domenii fundamentale (gruparea CNFIS) Arhitectură tehnică Științe agronomice Matematică și matematicieni. uman Psihologie Medicină Economic Teatru și interpretare. d) studii aprofundate + master complet în limbi moderne cu circulație internațională largă (engleză, franceză, germană).. e) studii complete de specialitate în limbi moderne cu circulație internațională largă (engleză, franceză, germană). Studenții de la facultățile de management și management agricol și inginerie economică în agricultură și dezvoltare rurală, din cadrul universităților de științe agricole și științe veterinare, vor fi repartizați la direcția (clasificare CNFIS) „Tehnic” (coloana 1).
Studenții catedrei de pictură și restaurare religioasă, de învățământ teologic, vor fi repartizați la domeniul (clasificare CNFIS) „Muzică-Arte” (coloana 12). Lsb - locuri libere, subventionate din buget Ltx - locuri libere cu taxa. Osb - locuri ocupate, subventionate de la buget Otx - locuri ocupate cu taxa.
Ln, sb - locuri neocupate, subventionate de la buget Ln, tx - locuri neocupate cu taxe. LsbM - locuri libere, subvenționate de la bugetul pentru Republica Moldova OsbM - locuri ocupate, subvenționate de la bugetul pentru Republica Moldova OtxM - locuri ocupate cu taxă pentru Republica Moldova.
LISTA COLECTIVELOR DE CERCETARE
COLECTIV: CONVERTOARE CU FACTOR DE PUTERE UNITĂ ȘI POLUARE ARMONICĂ SCAȚĂ ef Colectiv: Prof. Dr. Ing.
CAPITALE CL DIRI I MIJLOACE DE TRANSPORT
BUGETUL DE VENITURI I CHELTUIELI
