[PDF] Top 20 Implementação do Balanced Scorecard numa unidade do Grupo Ferpinta

... O Balanced Scorecard surge como (um)a ferramenta de gestão que responde à necessidade de analisar a performance da companhia sob diversos pontos de vista ...de implementação de um Balanced ... See full document

... na unidade TTPO – AvP (unidade de Termotecnologia em Aveiro, Portugal) com o objectivo primordial de tomar contacto com a organização, os seus métodos e filosofias de trabalho, abordando a temática do ... See full document

... da unidade curricular de Business Inteligence II (BI) em 2008, quando se tomaram os primeiros contactos com o conceito de Balanced Scorecard ...na implementação da ferramenta BSC, daí a ideia ... See full document

... o Balanced Scorecard apresenta-se como uma solução apelativa, nomeadamente para o tecido empresarial português, constituído maioritariamente por PME, confrontado hoje com graves problemas de competitividade ... See full document

... a implementação deste modelo tenderá a aumentar nas instituições portuguesas, ressalvando ainda que deste estudo resultaram taxas de utilização do modelo de BSC superiores a estudos anteriormente aplicados em ... See full document

... A manutenção de documentos, inerentes a cada um dos projectos, poder-se-á fazer através da partilha de pastas do sistema interno, com ligação à base de dados. Desta forma, para além de se conceber uma retenção de ... See full document

... A dependência excessiva em relação a serviços subcontratados está igualmente relacionada com a desmotivação do pessoal, normalmente gerada pelas incertezas e instabilidade associadas à condução dos processos, para além ... See full document

... do grupo. Uma vez que são as empresas do grupo a fornecer algumas matérias primas e serviços, a empresa está fortemente dependente destas não recorrendo a outras empresas que operam no mercado, ficando ... See full document

... uma unidade de ...“a implementação da estratégia necessita que todas as unidades de negócios, unidades de apoio e os funcionários estejam alinhados e conectados com a estratégia” (Kaplan e ... See full document

... a implementação de novos serviços e aprimoramento dos processos de ...a implementação do balanced scorecard. O balanced scorecard serve como instrumento, integrando as medidas ... See full document

... da Unidade (PDU), escopo das unidades de negócio, chamadas de Unidades Descentralizadas ...e implementação do método Balanced Scorecard (BSC), de Kaplan (1996), objetivando a ... See full document

... de implementação do BSC na empresa Alfa, e posterior evolução da sua utilização ao nível do controlo de gestão na ...num grupo financeiro português de relevo que, em 2000, por via da sua dimensão, resolveu ... See full document

... da unidade de negócios em objetivos e medidas operacionais (Kaplan e Norton, 1996), e que esteja suficientemente motivado para conduzir o projeto até ao fim e com ... See full document

... de implementação dos BSC implementados ou a implementar são, na sua maioria, ao nível Corporativo (31%) e ao nível Corporativo e da Unidade de Negócio ...da Unidade de Negócio representam 25%; apenas ... See full document

... a implementação da estratégia constitui uma dificuldade no seio de uma empresa, enquanto unidade económica isolada e independente, no caso de um GE, a sua implementação revela-se de maior ... See full document

... a unidade tinha necessidade de adotar ferramentas que viessem a propiciar a tomada de decisões de uma forma mais precisa e com base em fatores atrelados à sua realidade, ou seja, atrelados a seus objetivos e à ... See full document

... Um outro erro comum apresentado por Kaplan e Norton (1999) consiste em considerar o BSC simplesmente como um projeto para desenvolver métricas, em vez de um projeto de mudanças estratégicas que incluem cada de- talhe da ... See full document

... em grupo, utilização do e-learning e trabalho em projectos que exigirão novas necessidades e novas formas do uso da informação que exigirá maior investimento em recursos e sistemas de informação, que sejam garante ... See full document

... 76 modo a ter o conhecimento necessário para fazer sugestões de melhoria – é necessário ainda, que os funcionários estejam motivados de forma a querer ajudar a empresa com processos mais eficientes e competitivos, sendo ... See full document

... Em 1996, foi gerado por Adam Brandenburger e Harborne Stuart Jr. o novo conceito de gestão estratégica “Value-based Business Strategy” (VCM) que veio gerar um novo modelo de competitividade baseado na captura de valor. ... See full document