• Nenhum resultado encontrado

[PDF] Top 20 Rev. adm. empres. vol.36 número1

Has 10000 "Rev. adm. empres. vol.36 número1" found on our website. Below are the top 20 most common "Rev. adm. empres. vol.36 número1".

Rev. adm. empres.  vol.36 número1

Rev. adm. empres. vol.36 número1

... Assim sendo, de agora em diante os artigos publicados na RAE se enquadrarão em seções que refletem a divisão entre áreas de concentração no MBA da EAESP adicionando-se mais [r] ... See full document

1

Rev. adm. empres.  vol.36 número1

Rev. adm. empres. vol.36 número1

... ça as opções: produtividade pessoal (vantagem: ma- ximizar sua própria produtividade; desvantagem: atra- sos ao ajudar outros executivos e empregados a melho- rar produtividade); pr[r] ... See full document

2

Rev. adm. empres.  vol.36 número1

Rev. adm. empres. vol.36 número1

... Another conclusion is that the change could affect the behaviour of the evaluation of models of contingency assets, since the influence of the intro- duction of options over the price of[r] ... See full document

5

Rev. adm. empres.  vol.36 número1

Rev. adm. empres. vol.36 número1

... O livro de Penrose é de difícil leitura, havendo até mesmo un1a advertência -graciosa - sobre a utiliza- ção das intrincadas fórmulas matemáticas distribuídas pelos capítulos, mas[r] ... See full document

2

Rev. adm. empres.  vol.9 número1

Rev. adm. empres. vol.9 número1

... pelas quais o planejamento a longo prazo não vem sendo praticado mais intensamente: a) o alto executivo que deve colocar em prática o plano, freqüentemente, não aprovou o planejamento a [r] ... See full document

28

Rev. adm. empres.  vol.1 número1

Rev. adm. empres. vol.1 número1

... Podemos finalizar dizendo que a cooperação, dentro do grupo, é um elemento que a administração pode utilizar para aumen- tar a produtividade das tarefas grupais, através da indução do gr[r] ... See full document

12

Rev. adm. empres.  vol.1 número1

Rev. adm. empres. vol.1 número1

... Este artigo tenta examinar, do ponto de vista da administra- ção, os tópicos da apuração de lucros que, a nosso ver, têm sido os pontos mais importantes de desacôrdo entre econo- mistas [r] ... See full document

24

Rev. adm. empres.  vol.1 número1

Rev. adm. empres. vol.1 número1

... Nosso argumento será o de que os recursos administrativos, juntamente com a mão-de- obra, o capital e as reservas naturais, são indispensáveis ao desenvolvimento i[r] ... See full document

3

Rev. adm. empres.  vol.1 número1

Rev. adm. empres. vol.1 número1

... O ponto de equilíbrio entre as duas orientações vária conforme a emprêsa (a orientação segundo valores absolutos é mais importante na emprêsa de família) e conforme a área [r] ... See full document

4

Rev. adm. empres.  vol.1 número1

Rev. adm. empres. vol.1 número1

... O livro deveria ser leitura obrigatória para todos os que, de alguma forma, estejam ligados à determi- nação de diretrizes para o desenvolvimento econômico dos pa[r] ... See full document

3

Rev. adm. empres.  vol.1 número1

Rev. adm. empres. vol.1 número1

... dos sistemas capitalistas à inflação e deflação extremas. Um re- médio implícito para o segundo problema seria a leitura dêste livro. Quaisquer que sejam seus ponto[r] ... See full document

4

Rev. adm. empres.  vol.9 número1

Rev. adm. empres. vol.9 número1

... Se fizermos a agregação e considerarmos o sistema econô- mico como um todo, à luz do processo econômico em que um fluxo fechado de moeda se contrapõe a um fluxo aberto de mercadorias e s[r] ... See full document

21

Rev. adm. empres.  vol.10 número1

Rev. adm. empres. vol.10 número1

... Aquêles, que tomam a si a tarefa de executar um programa de plane- jamento de lucros, logo reconhecem o seu grande valor como um edu- cador de todos os níveis administrativos. A primeira[r] ... See full document

20

Rev. adm. empres.  vol.9 número1

Rev. adm. empres. vol.9 número1

... achatada como a da pequena emprêsa, não teria a mesma superposição de níveis das grandes. Os proprietários talvez já não sejam os únicos administradores, mas, também, não terão delegado [r] ... See full document

18

Rev. adm. empres.  vol.1 número1

Rev. adm. empres. vol.1 número1

... I - Em face do direito positivo (art. 134 da Lei das Socie- dades por Ações), o pagamento da percentagem devida aos diretores pelo seu trabalho, mesmo quando seja essa remu- neração prev[r] ... See full document

12

Rev. adm. empres.  vol.9 número1

Rev. adm. empres. vol.9 número1

... A probabilidade pode ser entendida como a fre- qüência relativa da ocorrência de um acontecimento, caso dada experiência seja repetida um grande número de vêzes, Para tal, supomos que es[r] ... See full document

12

Rev. adm. empres.  vol.9 número1

Rev. adm. empres. vol.9 número1

... Em alguns casos, a substituição de uma estrutura de funções por uma estrutura de produtos traz mais eficá- cia à emprêsa, simplificando o sistema de comunicações internas e [r] ... See full document

5

Rev. adm. empres.  vol.9 número1

Rev. adm. empres. vol.9 número1

... funções (linha ou staif) pela finalidade comum, encurtar as distâncias na decisão, descentralizando certas assesso- rias do tôpo para as regiões da base ou periferia da org[r] ... See full document

10

Rev. adm. empres.  vol.9 número1

Rev. adm. empres. vol.9 número1

... que mostra, ainda, um quadro comparativo entre a distri- buição binomial e sua aproximação dada pela distribuição dePOISSON. No quarto capítulo, o autor enfatiza dois aspectos [r] ... See full document

4

Rev. adm. empres.  vol.9 número1

Rev. adm. empres. vol.9 número1

... A par dêsses aspectos acima citados, um dos grandes méri- tos do livro, e que talvez por ser o mais amplo deva trazer em seu âmago todos os anteriores, é o da divulgação - ta[r] ... See full document

3

Show all 10000 documents...