a. Introdução
No treinamento anterior, apresentamos aos participantes o Setor Sem-fins-lucrativos e organizações sem fins lucrativos e buscamos incentivar os jovens a adquirir conhecimento, experiência e empreendedorismo, para uma melhor perspectiva do mercado de trabalho. Neste treinamento, forneceremos algumas ferramentas para, depois de identificarem uma necessidade social, começarem a encontrar soluções.
b. Capítulos
i. Questões-chave (do capítulo)
O que são os 3 Setores Econômicos? Como podem cooperar?
Como identificar uma necessidade social e que resposta lhe dar?
ii. Palavras-chave (do capítulo)
Necessidade social
Desafios
iii. Parte substantiva/informação Os 3 Setores Econômicos e seus objetivos
Atualmente, existem três elementos, ou “Setores” aceites na economia Americana (Gunn, 2004). O Primeiro Setor inclui o mercado, ou o Setor Privado onde as oportunidades de negócio são encontradas. O Segundo Sector inclui as funções governamentais, normalmente consideradas funções “Públicas”. O Terceiro Setor é vagamente descrito como o
setor Sem-fins-lucrativos, Cidadão, ou Voluntário.
Esse Setor normalmente também inclui organizações religiosas (Corry, 2010;
Gunn, 2004). Embora cada
Figure 1: Interseção dos três Setores Econômicos.1
1 Patten, Cyrus O. (2017), Non-profit Social Enterprise: Social Change in a New Economic Paradigm.
https://scholarworks.uvm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1685&context=graddis
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Com o surgimento de um Quarto Setor, surge uma nova geração de empreendedor social – inovadores sociais que procuram maximizar o benefício social com uma mentalidade empreendedora (Chell, 2007; Dees, 1998a).
As implicações deste mar de mudança radical se multiplicam em vários domínios. Como teoria da gestão, mudança organizacional, administração pública e economia (Dart, 2004). Este Quarto Setor combina os benefícios dos modelos com e sem fins lucrativos para escalar mudança social, onde a escala não é normalmente possível devido a recursos ou outras limitações ambientais (Weerawardena & Mort, 2006).”2
Figura 2: A relação entre lucro, missão e estrutura organizacional.3
Existe uma pluralidade de estruturas entre o empreendimento sem-fins-lucrativos e o com-fins-lucrativos: desde o convencional sem-fins-lucrativos puro até ao convencional puro negócio. No meio, encontramos as empresas sociais, que usam um modelo tipo-negócio para reinvestir seus lucros num projeto social que vai ao encontro de uma necessidade social.
Figura 3: O efeito sinérgio da empresa social.4
O que é uma necessidade social?
‘Ela inclui o elemento essencial – para a sobrevivência humana – desde energia, alimento e água até saúde, trabalho, segurança e transporte.’5
Desafios sociais atuais:
2 Patten, Cyrus O. (2017), Non-profit Social Enterprise: Social Change in a New Economic Paradigm.
https://scholarworks.uvm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1685&context=graddis
3 Patten, Cyrus O. (2017), Non-profit Social Enterprise: Social Change in a New Economic Paradigm.
https://scholarworks.uvm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1685&context=graddis
4 Patten, Cyrus O. (2017), Non-profit Social Enterprise: Social Change in a New Economic Paradigm.
https://scholarworks.uvm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1685&context=graddis
5 Uma Estrutura de Gerenciamento de Análise Cognitiva (CAM-Parte 2): Necessidades Sociais, Modelos de Valor Compartilhado, Indicadores de Performance, Big Data, Modelos e Ferramentas de Análise de Negócios
Com o surgimento de um Quarto Setor, surge uma
Estrutura sem-fins-lucrativos Estrutura com fins lucrativos
Ênfase nos
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Desafios sociais são problemas que as pessoas têm interagindo com outras pessoas na sociedade, ou engajando-se em comportamentos sociais normais. Uma pessoa que não consegue reter um emprego, ou estabelecer uma conversa, é exemplo de uma pessoa com desafios sociais.6 Também falamos de desafios sociais em relação a questões aos níveis regional ou nacional.
Ao nível Europeu, estamos enfrentando os seguintes desafios:
Ambiente / poluição
Desemprego
Falta de oportunidades / Educação
Deficiências
Migração
Racismo
Pobreza / Exclusão social
RadicalismoAbuso de drogas / álcool
Ao nível Africano, estamos enfrentando os seguintes desafios:
Pobreza
Educação de baixa qualidade
Saúde ruim
Violência
Fome
Acesso a financiamento
Taxa de crescimento econômico muito baixa
Ao nível da América Latina, estamos enfrentando os seguintes desafios:
O ambiente (queima da floresta Amazônica)
Desigualdade e emprego informal
Direitos e igualdade das Mulheres
Violência
Inovação e educação
Questões de saúde, como o vírus da Chikungunya e obesidade Exemplo de parcerias da KANE – Boas Práticas na Grécia
Ambiente Projeto ReThink
6 https://www.yourdictionary.com/social-challenges
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Falta de oportunidades A49, Centro de Juventude
Deficiências Epicurean Apollo Outras Boas Práticas em todo o mundo:
Preservação do patrimônio cultural / ecologia / desemprego Szentábrahámi Herb Garden, Romania
Educação / Desemprego Zona 21, Bulgária
Jovens mulheres com menos oportunidades Chicks and the City, Holanda
iv. Atividades para o(s) leitor(es)
Discuta em grupo sobre o que você leu e debata sobre as seguintes questões:
Quais são alguns exemplos de problemas sociais?
Quem pode lidar com estes problemas sociais?
Como podemos lidar com estes problemas sociais?
Primeira atividade: Quais são os maiores problemas sociais persistindo em seu país?7
Problema social Porquê/Como acontece? Quem está enfrentando o problema? (nível
educacional, econômico, situação geográfica, etc.)
Emprego para jovens --- ---
1. Que formas existem para resolver estes problemas?
Segunda atividade: Encontre uma ideia de negócio social e explique que problema social resolve e porquê?
Faça uma análise SWOT8 de sua empresa social.
7 Atividade retirada do e-booklet Empreendedorismo Social
https://www.salto-youth.net/tools/toolbox/tool/social-entrepreneurship-e-booklet.1594/ e ajustada à questão.
8 A análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico usada para ajudar uma pessoa ou organização a identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças relacionadas à concorrência comercial, ou ao planejamento de projetos. Pretende-se especificar os objetivos do empreendimento ou projeto de negócios e identificar os fatores internos e externos que são favoráveis ou desfavoráveis à consecução desses objetivos. Os utilizadores de uma análise SWOT geralmente fazem e respondem perguntas para gerar informação significativa para cada categoria, a fim de tornar a ferramenta útil e identificar sua vantagem competitiva. Os pontos fortes e fracos são frequentemente internos, enquanto as oportunidades e ameaças se encontram geralmente no ambiente externo. O nome é um acrônimo para os quatro parâmetros que a técnica examina:
Strengths (pontos fortes): características do negócio ou projeto que lhe dão uma vantagem em relação a outros.
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O que é empreendedorismo social? Como você explicaria a outros?
Quais são as melhores ideias de empreendedorismo social que você consegue lembrar?
Empresas sociais existentes, breve descrição
Que problemas sociais resolvem e como
Ideias geradas durante o projeto, descrições sucintas
Que problemas sociais resolvem e como
2. De que oportunidades de financiamento para empreendedorismo social você lembra?
Que outras ajudas existem para o empreendedor social? (incubadoras, startups aceleração, oportunidades de consultoria, etc.)
Quais são as barreiras ao empreendedorismo social existentes na Europa e como resolvê-las?
Barreiras ao empreendedorismo social / como acontecem?
O que poderia resolvê-las?
v. Teste de autoavaliação de múltipla escolha
Q1. De acordo com Corry 2010 e Gunn 2004, a que Setor pertence o Setor Sem-fins-lucrativos?
Weaknesses (pontos fracos): características que colocam o negócio ou projeto em desvantagem em relação a outros.
Opportunities (oportunidades): elementos no ambiente que o negócio ou projeto podia explorar para sua vantagem.
Threats (ameaças): elementos no ambiente que poderiam trazer problemas para o negócio ou projeto.
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c. Setor Voluntário d. Setor Público
Q3. O Setor Sem-fins-lucrativos pode cooperar com outros setores?
a. Sim, mas apenas com o Setor Privado b. Sim, com os Setores Privado e Público c. Sim, mas apenas com o Setor Público
d. Não, apenas com outras empresas sem fins lucrativos Q4. Qual o Setor que pode abordar necessidades e desafios sociais?
a. O Setor Privado b. O Setor Público
c. O Setor Sem-fins-lucrativos d. Todos os acima referidos
Q5. Qual das abaixo não é uma necessidade e/ou desafio social?
a. Desemprego b. Burocracia c. Deficiências d. Migração
vi. Links para os recursos de auto-estudo https://www.yourdictionary.com/social-challenges
c. Conclusão
Como feito anteriormente durante as atividades, é importante (como parte da inclusão pública e, portanto, uma abordagem eficiente das necessidades) conduzir e reunir pesquisas (incluindo relatórios) para determinar os pontos fracos e os pontos fortes presentes na sociedade. Ao realizar a análise SWOT, ela pode fornecer as informações e dados necessários sobre quais as necessidades e os desafios da sociedade que podem ser abordados por novas empresas sem fins lucrativos.
d. Referências
Patten, Cyrus O. (2017), Non-profit Social Enterprise: Social Change in a New Economic Paradigm (A Empresa Sem-fins-lucrativos: Desafio Social em um Novo Paradigma Econômico).
https://scholarworks.uvm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1685&context=graddis
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A Cognitive Analytics Management Framework (CAM-Part 2): Societal Needs, Shared-Value Models, Performance Indicators, Big Data, Business Analytics Models and Tools (Uma Estrutura de Gerenciamento de Análise Cognitiva (CAM-Parte 2): Necessidades Sociais, Modelos de Valor Compartilhado, Indicadores de Performance, Big Data, Modelos e Ferramentas de Análise de Negócios)
https://www.salto-youth.net/tools/toolbox/tool/social-entrepreneurship-e-booklet.1594/
SE-HUB projeto foi financiado com apoio da Comissão Europeia.
Esta publicação reflete apenas a opinião do autor e a Comissão não deve ser responsabilizada por qualquer uso que possa ser feito da informação aqui contida.
O Guia do Setor Cidadão para o Planejamento de Negócios de Impacto Social
Desafios Sociais e a Procura de
Sustentabilidade
CAPÍTULO 3
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Conteúdo
3. Desafios Sociais e a Procura de Sustentabilidade ... 22
a. Introdução ... 22
b. Capítulos ... 22
i. Questões-chave (do capítulo) ... 22
ii. Palavras-chave (do capítulo) ... 22
iii. Parte substantiva/informação ... 22
iv. Atividades para o(s) leitor(es) ... 24
v. Teste de autoavaliação de múltipla escolha... 25
vi. Links para os recursos de auto-estudo ... 26
c. Conclusão... 26
d. Referências... 26
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