Análise das Ferramentas do Projeto “B”

Como comentado anteriormente, a análise deste novo investimento, Projeto “B” seguirá o mesmo ritmo de análise utilizado no projeto “A”, pois o mesmo visa a verificação de viabilidade econômica acerca da sua implantação; e essa viabilidade será comparada a do investimento já realizado, que no caso se trata do Projeto “B”. Portanto a respectiva análise será iniciada a partir do fluxo de caixa.

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5.3.1 Fluxo de Caixa

Com relação à composição do fluxo de caixa do Projeto “B”, ele apresenta as mesmas características do Projeto “A”, ou seja: um fluxo de caixa não-convencional, onde o período de ocorrência é o postecipado com periodicidade e duração limitada, apresentando diferentes valores ao longo do período.

5.3.1.1 Fluxo de Entrada

No fluxo de entrada, observou-se que houve um incremento considerável nas vendas, resultado não só do investimento efetuado no imobilizado, mas de todo processo implementado para a confecção do produto, principalmente, da qualificação empregada na mão-de-obra.

5.3.1.2 Fluxo de Saída

Nota-se que o volume de despesas evoluiu apenas monetariamente e devido ao incremento sofrido na produção; mas com relação às despesas que poderiam ser minimizadas ou eliminadas, observa-se uma redução considerável, pois ao se identificar os gargalos, os mesmos foram minimizados, principalmente com relação aos desperdícios e retrabalhos rotineiros que resultavam num aumento de despesas.

Com relação aos treinamentos, verifica-se que os mesmos evoluíram, pois foram sistematizados, ou seja, a sua aplicação é contínua com períodos pré-determinados; contribuindo para a melhoria tanto do setor de operacionalização como do organizacional, induzindo assim a delegação de poderes e distribuição de tarefas, não sobrecarregando setores ou pessoas.

O investimento em imobilizado, na realidade, é um ponto culminante para a atividade industrial, pois a inserção de novas máquinas e equipamentos permitem um maior e melhor dinamismo produtivo, porém não é o mais importante devido a quantidade de variáveis e personagens envolvidos.

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Dessa forma, o incremento nos investimentos somado a eliminação dos gargalos existentes tendem a proporcionar sucesso na implantação do referido sistema, devido a sincronia apresentada na execução das tarefas e no relacionamento entre as pessoas.

5.3.1.3 Valor Presente Líquido (VPL)

Neste Projeto, “B”, o VPL apresentou resultado satisfatório, maior que zero, VPL=R$ 36.671.906,01, sendo assim, indicado para sua realização pois o desembolso de capital foi inferior ao seu resultado, e será recuperado a uma taxa anual de 20%.

5.3.1.4 Taxa Interna de Retorno (TIR)

A TIR do Projeto “B” foi de 98,09%, apresentando, portanto, um resultado viável, pois quando a TIR>i, que neste caso é de 20%, indica que o projeto deve ser aceito, pois o mesmo apresenta um VPL positivo; se a TIR<i, o VPL seria negativo e o projeto considerado inviável. Dessa forma o resultado indica que o projeto é atrativo e deve ser aceito a uma iPQSRUTVQXW9Y

5.3.1.5 Payback

Sabendo que o Payback encontrado foi de 1,62, e que ele é o tempo de retorno do capital, então entende-se que o capital investido será retornado em 1,62 períodos. Sendo assim o projeto deve ser aceito por apresentar um retorno rápido.

5.3.1.6 Benefício/Custo (B/C)

O projeto “B” apresentou um B/C= 3,09%, devendo ser aceito, pois apresenta o resultado > 1, apresentando, portanto viabilidade econômica. Sendo assim, quanto maior for o seu resultado maior será a atratividade em realizar o projeto.

5.3.1.7 Índice de Lucratividade (IL)

Sendo um indicador equivalente ao B/C apresenta o mesmo resultado, neste caso, o IL=3,09%. O projeto deve ser aceito por apresentar atratividade econômica. Dessa forma, para cada R$ 3,00 investidos, mostra quanto produziu de retorno.

87 5.3.1.8 Taxa de Rentabilidade (TR)

Esta taxa é um indicador equivalente ao B/C e ao IL, sua função nesta pesquisa é ratificar ou não o resultado apresentado pelas outras. Como o seu resultado foi maior que um, ou seja, TR=2,09%, entende-se que o projeto deve ser aceito, pois apresenta atratividade.

5.4 Outras Variáveis a serem Analisadas

Outras variáveis foram analisadas com o intuito de ratificar a necessidade da efetivação do Projeto “B”, ou seja, da implantação de um SGA visando a obtenção da certificação da ISO 14000, como forma de buscar a eficiência produtiva a partir de um processo produtivo saudável e seguro, tanto para a empresa, funcionários e população, como também para o equilíbrio do meio ambiente.

Dessa forma, foi analisada a capacidade de criar demanda pela empresa durante o Projeto “A” e quando da implantação do Projeto “B”; observando para isso o custo anual do investimento e da depreciação, as despesas com marketing, a capacidade de vendas, o custo com retrabalhos e a eficiência dos fatores produtivos; que de acordo com a visita in loco e pesquisa efetuadas na empresa, detectou-se a necessidade de isolar essas variáveis com o intuito de fazer uma comparação entre os resultados dos dois projetos.

O quadro abaixo apresenta os resultados dos dois projetos: no primeiro momento, percebe-se que o volume de investimentos do Projeto “A” é superior ao do Projeto “B” com o mesmo tempo de maturação, horizonte de planejamento; ele apresenta um custo anual de investimentos maior, enquanto que as despesas com marketing são inferiores, isso quer dizer que o valor destinado ao marketing favorece o crescimento no volume das vendas, visto que é uma forma de determinar a capacidade da empresa em criar demanda.

No caso das despesas fixas, foram consideradas as despesas financeiras e administrativas, nota-se que o segundo projeto apresenta um maior valor agregado que o primeiro, isso quer dizer que ele precisa de um agregado mínimo às vendas para cobrir o investimento, sendo assim superior ao do Projeto “A”; neste caso observa-se que o

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incremento nas vendas atende a essa necessidade, pois mostra uma evolução em torno de 23%, de acordo com o Quadro 5.1 apresentado a seguir:

Quadro 5. 1– Outras variáveis analisadas.

Com relação ao retrabalho é clara a influência do segundo projeto, pois o mesmo apresenta uma redução de 7,14% sobre as peças retrabalhadas, apesar de ainda manter-se acima do padrão admitido, que é 1%; entende-se que é uma redução considerável, tendo em vista principalmente, que o referido SGA tende a reduzir consideravelmente esse quantitativo, pois tem por base o treinamento, principal ferramenta que associada a substituição ou aquisição de equipamentos, combate os desperdícios, as perdas e os retrabalhos; e por fim, o Projeto “B” ainda apresenta o menor custo unitário dos produtos vendidos sem a matéria prima, destinando dessa forma, um menor quantitativo de recursos para a realização de retrabalhos, de acordo com o quadro acima.

5.5 Conclusão do Capítulo

Ao analisar os resultados, iniciou-se primeiramente pela visita in loco, à qual permitiu uma visão ampla a cerca da atividade econômica exercida pela empresa, o processo de produção utilizado, os tipos de produtos fabricados, enfim, serviu de bússola para todo o andamento da pesquisa, inclusive quanto às ferramentas a serem utilizadas.

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Em seguida foram efetuadas as análises isoladas das ferramentas dos Projetos “A” e “B”, cujos resultados mostraram que o Projeto “B” deve ser escolhido por apresentar um VPL, uma TIR, um B/C, uma TR e um IL, superiores ao do Projeto “A”, e por apresentar um Payback inferior, ou seja, o tempo de retorno.

Quadro 5. 2 – Comparativo dos resultados das Técnicas de Análise de Investimento dos Projetos A e B.

Foram ainda efetuadas as análises de outras variáveis, (Quadro 5.1), que ratificaram a respectiva aplicação, como por exemplo: o custo anual do investimento que apesar de ter sido monetariamente inferior proporcionou um resultado superior ao do Projeto “A”; pois a sua aplicação resultou em acréscimos substanciais nas vendas, como também nas despesas operacionais e no lucro líquido, conforme abaixo apresentado, a partir da adoção de um SGA que viabiliza também a redução de peças retrabalhadas, conduzindo a empresa a um menor desperdício (Quadro 5.1).

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