a 9sta%elecimento con&unto de o%&ectivos entre o executivo e o seu superiorI % 9sta%elecimento de o%&ectivos para cada departamento ou posiçãoI
c Enterligação dos o%&ectivos departamentaisI
d 9la%oração de planos tcticos e de planos operacionais, com 6n$ase na mensuração e no controleI
e 2ont"nua avaliação, revisão e reciclagem dos planosI $ articipação actuante da c/e$iaI
g +poio intenso do sta$$ durante os primeiros per"odosI
a 9sta%elecimento con&unto de o%&ectivos entre o executivo e o seu superiorI
* maioria dos Sistemas *5+ uti$iza o estae$ecimento conunto de oecti&oG tanto o e8ecuti&o como o seu superior participa do processo de estae$ecimento e ,i8ação de oecti&os.
* participação do e8ecuti&o pode &ariar7 indo desde a sua simp$es presença durante as reunies7 at- ' possii$idade de o e8ecuti&o iniciar a proposta de reestruturação do traa$ho com re$ati&a autonomia no desen&o$&imento do p$ano:
% 9sta%elecimento de o%&ectivos para cada departamento o
% 9sta%elecimento de o%&ectivos para cada departamento ou posiçãoIu posiçãoI
+s oecti&os7 de a$to n%&e$7 podem ser designados "oecti&os)7 "metas)7 "a$&os) ou
+s oecti&os7 de a$to n%&e$7 podem ser designados "oecti&os)7 "metas)7 "a$&os) ou
",ina$idades)7 por-m a ideia 'sica - a mesmaG determinar os resu$tados que um
",ina$idades)7 por-m a ideia 'sica - a mesmaG determinar os resu$tados que um
gerente em determinado cargo de&er' atingir:
gerente em determinado cargo de&er' atingir:
sua$mente7 os sistemas
sua$mente7 os sistemas de *de *5+ de,inem oecti&os quanti,icados (num-ricos! e com5+ de,inem oecti&os quanti,icados (num-ricos! e com
tempos predeterminados. *$guns de,inem oecti&os suecti&os para cargos de sta,,:
tempos predeterminados. *$guns de,inem oecti&os suecti&os para cargos de sta,,:
Situação
Situação
*ctua$
*ctua$ Jiato de desempenhoJiato de desempenho
Situação
Situação
ese'&e$
ese'&e$
c Enterligação dos
c Enterligação dos o%&ectivos departamentaisIo%&ectivos departamentaisI
#8iste sempre a possii$idade de corre$acionar os oecti&os dos &'rios órgãos ou
#8iste sempre a possii$idade de corre$acionar os oecti&os dos &'rios órgãos ou
gerentes en&o$&idos7 mesmo que nem todos os oecti&os se aseiem nos mesmos
gerentes en&o$&idos7 mesmo que nem todos os oecti&os se aseiem nos mesmos
princ%pios 'sicos:
princ%pios 'sicos:
#ssa $igação - &irtua$mente autom'tica7 en&o$&endo oecti&os comerciais com
#ssa $igação - &irtua$mente autom'tica7 en&o$&endo oecti&os comerciais com
oecti&os de produção7 por e8emp$o:
d 9la%oração de planos tcticos e de planos operacionais, com 6n$ase na
d 9la%oração de planos tcticos e de planos operacionais, com 6n$ase na
mensuração e no controleI
mensuração e no controleI
5artindo dos oecti&os departamentais traçados7 o e8ecuti&o e o seu superior
5artindo dos oecti&os departamentais traçados7 o e8ecuti&o e o seu superior
e$aoram os 5$anos t'cticos adequados para a$canç'$os da me$hor ,orma. *ssim7
e$aoram os 5$anos t'cticos adequados para a$canç'$os da me$hor ,orma. *ssim7
os 5$anos T'cticos constituirão os meios capazes de a$cançar aque$es oecti&os
os 5$anos T'cticos constituirão os meios capazes de a$cançar aque$es oecti&os
departamentais.
departamentais.
#m todos esses p$anos7 a *5+ en,atiza a quanti,icação7 a mensuração e o
#m todos esses p$anos7 a *5+ en,atiza a quanti,icação7 a mensuração e o
contro$e. Tornase necess'rio mensurar os oecti&os atingidos e compar'$os com
contro$e. Tornase necess'rio mensurar os oecti&os atingidos e compar'$os com
os resu$tados p$aneados.
os resu$tados p$aneados.
e 2ont"nua avaliação, revisão e reciclagem dos planosI
e 2ont"nua avaliação, revisão e reciclagem dos planosI
Todos os sistemas de *5+7 praticamente7 possuem a$guma ,orma de a&a$iação e de
Todos os sistemas de *5+7 praticamente7 possuem a$guma ,orma de a&a$iação e de
re&isão regu$ar do progresso e,ectuado7 atra&-s dos oecti&os ' a$cançados e dos a
re&isão regu$ar do progresso e,ectuado7 atra&-s dos oecti&os ' a$cançados e dos a
a$cançar7 permitindo que a$gumas pro&idencias seam tomadas e no&os oecti&os
a$cançar7 permitindo que a$gumas pro&idencias seam tomadas e no&os oecti&os
,i8ados para o per%odo s
,i8ados para o per%odo seguinte.eguinte.
0orma$mente7 e8iste um
Fi8ação dos Fi8ação dos oecti&os g$oais oecti&os g$oais da empresa da empresa #$aoração do #$aoração do 5$aneamento 5$aneamento #strat-gico #strat-gico Fi8ação dos Fi8ação dos oecti&os oecti&os departamentais departamentais para o ano para o ano *&a$iação resu$tado *&a$iação resu$tadoss atingidos em atingidos em comparação com os comparação com os departamentais departamentais #$aoração do p$ano #$aoração do p$ano t'ctico do t'ctico do departamento departamento
e&isão nos p$anos ou
e&isão nos p$anos ou
a$teração nos o.
a$teração nos o.
departam. departam. esdoramento do esdoramento do p$ano t'ctico em p$ano t'ctico em p$anos operacionais p$anos operacionais *&a$iação *&a$iação resu$tados resu$tados
a$cançados com o.
a$cançados com o.
departamentais
$ articipação actuante da c/e$iaI
$ articipação actuante da c/e$iaI
* maior parte dos *5+ en&o$&e mais o superior do que o suordinado. #8istem
* maior parte dos *5+ en&o$&e mais o superior do que o suordinado. #8istem
situaçes em que o superior estae$ece os oecti&os7 "&endeos)7 mensuraos e
situaçes em que o superior estae$ece os oecti&os7 "&endeos)7 mensuraos e
a&a$ia o progresso.
a&a$ia o progresso.
g +
g +poio intenso do poio intenso do sta$$ durante os sta$$ durante os primeiros per"odosIprimeiros per"odosI
* imp$antação da *
* imp$antação da *5+ e8ige o apoio 5+ e8ige o apoio intenso de um intenso de um sta,, pre&iamente treinado esta,, pre&iamente treinado e
preparado