Atividades desenvolvidas de forma contínua, alinhadas e com transparência

Nos quadros 17 e 18 são apresentados os resultados das unidades Brasil e Itália, respectivamente, referentes às atividades serem desenvolvidas de forma contínua, alinhadas e com transparência.

Quadro 17 – Alinhamento das atividades e transparência – unidade Brasil

Gestores Gestores Funcionários Funcionários

Visão como Gestor Visão como Funcionário Visão como Funcionário Visão de Empresa

33% Concordam Plenamente 17% Concordam Plenamente 17% Concordam Plenamente 33% Concordam Plenamente

67% Concordam 33% Concordam 49% Concordam 33% Concordam

50% Neutro 17% Neutro 17% Neutro

17% Discordam 17% Discordam

Analisando os resultados obtidos na unidade Brasil, verifica-se que a maioria dos entrevistados concorda que as atividades da empresa estão envolvidas de forma contínua, alinhadas e com transparência. Porém, a metade dos gestores respondeu acreditar que os funcionários não estão seguros quanto a este ponto, posicionando-se como “neutro”.

Quadro 18 – Alinhamento das atividades e transparência – unidade Itália

Gestores Gestores Funcionários Funcionários

Visão como Gestor Visão como Funcionário Visão como Funcionário Visão de Empresa

33% Concordam Plenamente 100% Concordam 33% Concordam Plenamente 33% Concordam Plenamente

67% Concordam 17% Concordam 67% Concordam

33% Neutro 17% Discordam

A análise dos resultados obtidos na unidade Itália demonstra que a maioria dos entrevistados concorda que as atividades da empresa estão envolvidas de forma contínua, alinhadas e com transparência, principalmente na visão dos gestores, destacando-se como um dos pontos fortes da manufatura enxuta nesta unidade.

Na figura 12 são confrontadas as médias dos resultados obtidos nas unidades Brasil e Itália.

Figura 12 – Alinhamento das atividades e transparência

Realizando uma análise comparativa entre

Ognibene, é possível visualizar que, em termos gerais, existe similaridade nas respostas obtidas nas duas unidades, com um grau de concordância ligeiramente maior na unidade Itália.

Os resultados encontrados na abordagem referente às

de forma contínua, alinhadas e com transparência

conforme Womack e Jones (1998), para se obter uma empresa enxuta, é necessário que se desenvolva um mecanismo organizacional que reúna todas as partes envolvidas de forma contínua, visando a criação de um canal para a cadeia de valor visualizando um todo, eliminando totalmente os desperdícios. Isto exige uma nova forma de pensar sobre as relações, comportamentos e transparência entre as empresas, em todas as atividades realizadas ao longo do fluxo de valor, para que se crie uma cultura de confiança onde cada participante da cadeia possa verificar se as outras empresas estão alinhadas de acordo

especificados. Argumentam ainda que a partir da sequência das atividades, desde o início do projeto do produto, passando pela transformação física de materiais, gestão da informação, até o produto chegar ao cliente no momento, quantidade

analisar toda a cadeia de valor para cada produto ou família de produtos, além de todos os dados de cada operação de transformação necessária, bem como o fluxo de informações inerente ao processo. Concordam Plenamente Concordam Neutro Discordam Brasil Itália

Alinhamento das atividades e transparência – média unidades Brasil e Itália

Realizando uma análise comparativa entre os resultados obtidos nas duas unidades da Ognibene, é possível visualizar que, em termos gerais, existe similaridade nas respostas obtidas nas duas unidades, com um grau de concordância ligeiramente maior na unidade

resultados encontrados na abordagem referente às atividades serem desenvolvidas

de forma contínua, alinhadas e com transparência estão de acordo com a literatura, pois

Womack e Jones (1998), para se obter uma empresa enxuta, é necessário que se senvolva um mecanismo organizacional que reúna todas as partes envolvidas de forma contínua, visando a criação de um canal para a cadeia de valor visualizando um todo, eliminando totalmente os desperdícios. Isto exige uma nova forma de pensar sobre as ções, comportamentos e transparência entre as empresas, em todas as atividades realizadas ao longo do fluxo de valor, para que se crie uma cultura de confiança onde cada participante da cadeia possa verificar se as outras empresas estão alinhadas de acordo

especificados. Argumentam ainda que a partir da sequência das atividades, desde o início do projeto do produto, passando pela transformação física de materiais, gestão da informação, até o produto chegar ao cliente no momento, quantidade e qualidade certa, deve

analisar toda a cadeia de valor para cada produto ou família de produtos, além de todos os dados de cada operação de transformação necessária, bem como o fluxo de informações

25% 46% 21% 8% 25% 8% 4%

unidades Brasil e Itália

os resultados obtidos nas duas unidades da Ognibene, é possível visualizar que, em termos gerais, existe similaridade nas respostas obtidas nas duas unidades, com um grau de concordância ligeiramente maior na unidade

atividades serem desenvolvidas

estão de acordo com a literatura, pois Womack e Jones (1998), para se obter uma empresa enxuta, é necessário que se senvolva um mecanismo organizacional que reúna todas as partes envolvidas de forma contínua, visando a criação de um canal para a cadeia de valor visualizando um todo, eliminando totalmente os desperdícios. Isto exige uma nova forma de pensar sobre as ções, comportamentos e transparência entre as empresas, em todas as atividades realizadas ao longo do fluxo de valor, para que se crie uma cultura de confiança onde cada participante da cadeia possa verificar se as outras empresas estão alinhadas de acordo com os princípios especificados. Argumentam ainda que a partir da sequência das atividades, desde o início do projeto do produto, passando pela transformação física de materiais, gestão da informação, até e qualidade certa, deve-se identificar e analisar toda a cadeia de valor para cada produto ou família de produtos, além de todos os dados de cada operação de transformação necessária, bem como o fluxo de informações