BARREIRAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DOS MODELOS DE PLANEJAMENTO

A adesão dos empresários e gerentes aos modelos propostos não foi algo bem resolvido, apresentou-se o material, falou-se as vantagens e benefícios ao utilizar, porém não foi colocado em prática pelo fato de acharem que a experiência vale mais e que isso seria um gasto a mais para a empresa.

A questão da experiência de mais de 20 anos no ramo da construção, faz com que os diretores e gerente da obra, achem desnecessário o planejamento, assim, deixando de lado esse quesito tão essencial para o bom funcionamento da construção.

A adoção de um processo de planejamento eficiente na empresa é bastante difícil, complexo e demorado. Pois requer que hajam mudanças significativas no modo gerencial da empresa. Acaba meio que exigindo muita habilidade gerencial, pois não pode ser apenas sugerido e implementado, é necessário ter o controle adequado para garantir o andamento das atividades conforme planejado.

Qualquer instrumento que traga mudanças na organização de uma empresa, terá resistência a sua implantação. Sendo preferível pelos gestores a estabilidade para agir livre, de acordo com os hábitos, vícios e valores já estabelecidos.

Foi perceptível na empresa que há uma certa dificuldade na organização e divisão das tarefas no tempo de trabalho, inexiste um planejamento a curto e médio prazo, e o longo prazo feito não é considerado. Não levam em consideração a disponibilidade de recursos, mão-de- obra, ferramentas e veículos, O controle não é feito de acordo, os operários não participam de elaboração de nenhum plano, isso tudo acaba destruindo um planejamento que teria chances de ter sucesso.

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Planejar é essencial, com um plano bem elaborado a obra flui de forma mais acelerada, com menos problemas e atrasos. Com isso, realizou-se a identificação dos modelos utilizados na empresa do estudo de caso, para que pudesse ser feita a análise dos sistemas usados e todo o estudo em torno disto.

É de extrema importância quando os gestores fazem uso e controle dos sistemas de planejamento, de forma que o projeto tem seu início e fim bem definidos e perseguem uma meta com recursos previamente estabelecidos, conseguindo assim driblar o mercado da construção civil. Por isso se teve a elaboração de modelos de planejamento para o tipo da obra em questão.

Este estudo nos ajudou a investigar as formas de planejamento existentes e as utilizadas pela empresa em análise, identificando assim as barreiras para implementação destes modelos e propondo novos sistemas para otimizar o serviço em campo.

O principal objetivo do trabalho foi atingido, que era de mostrar os modelos de planejamento utilizados em empresas de grande porte na forma de um estudo de caso e apresentar modelos propostos de acordo com as referências bibliográficas apresentadas.

Para realização do trabalho foram constatadas algumas dificuldades no quesito falta de interesse dos colaboradores para resolução do questionário, na falta de interesse dos representantes da empresa para utilização dos modelos propostos, dificultando a elaboração de todo o contexto.

Trata-se de um tema bastante relevante para o setor da construção civil, pois apesar de ser um assunto de conhecimento bem antigo, há ainda muitas empresas que não realizam adequadamente, como o caso do exemplo em questão, não usufruindo de suas vantagens e benefícios.

Algo inusitado e inesperado em obras sem planejamento é o fato dos gastos não superarem o previsto, apesar de todos os descontroles e atrasos, não se teve na obra gastos acima do orçado, pelo contrário, até o atual momento os gastos estão bem inferiores ao esperado.

São sugestões para futuros trabalhos:

 Estudo sobre os métodos e sistemas de planejamento em empresas de portes variados e fazer a comparação;

 Aplicação de métodos de gerenciamento de projetos na administração do tempo e custo de obras;

 Inserção de modelos de planejamento em obras e análise das mudanças apresentadas;

 Influência dos stakeholders para implementação de novas metodologias de planejamento e controle;

 Adoção de mais de um modelo de planejamento e comparação de qual mais se adequou ao estudo.

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