Benchmarking ambiental nas empresas

As empresas que tem interesse em permanecer no mercado e até mesmo atuar na competitividade, adotam sistemas próprios de gestão. O fato de identificar as metas, o planejamento e as práticas dessas instituições, constitui-se exercício de benchmarking. A organização analisada necessita ter controles também das parcerias integradas, no sentido de reciprocidade de informações e cooperação. A Figura 2.3 mostra uma forma de realização de

Figura 2.3: Fases do benchmarking

Fonte: adaptado de Almeida, Cavalcanti e Mello (2002).

As fases do benchmarking são contempladas por vários aspectos. A identificação do diagnóstico trabalha para identificar o que marcar para a referência, empresas comparativas e determinar métodos de coleta de dados. Isso se constitui na primeira fase. Na segunda, são os projetos de desempenho com dois objetivos: determinar “lacuna” comparativa correta e projetar futuros níveis de desempenho. A terceira, estabelece metas, parte por comunicar descoberta de marcos de referências e obter aceitação, como também estabelecer metas funcionais. A quarta utiliza o desenvolvimento de planos de ação, implementação de ações específicas, monitoramento de progressos, recalibragem de marcos de referência. Nesta fase existe um retorno à primeira para verificar o que se planeja na empresa. Aí se tem a posição de liderança atingida e as práticas plenamente integradas aos processos. Esses dois itens pertencem ao resultado do processo. A prática do benchmarking ambiental pode proporcionar uma equação desejável entre o que é tido como ambientalmente correto, ao menor custo e dentro da competitividade de mercado.

Segundo Almeida, Cavalcanti e Mello (2002, p. 19): “O benchmarking ambiental, pode ser entendido como um processo contínuo e sistemático de reconhecimento, avaliação e adoção/adaptação dos melhores métodos e práticas utilizados por empresas reconhecidas como líderes no comprometimento com o meio ambiente”. Essa forma de melhoria contínua auxilia as empresas no ato de observar, voltar a conhecer as instituições concorrentes e adaptar novas idéias no planejamento de gestão de suas empresas.

Identificação do diagnóstico Projetos de desempenho Estabelecimento de metas Desenvolvimento de planos de ação Resultado

Essa comparação do benchmarking não necessita ser entre empresas do mesmo ramo, porém é relevante adaptar as situações que merecem mudanças. Como exemplo, podem-se colocar custos de produção e o retorno de investimento. Assim:

Quando nos remetemos aos custos, o benchmarking visa obter um valor monetário mínimo para a realização de determinada atividade/processo. Ele procura descobrir o melhor caminho entre a qualidade ambiental, o desempenho das funções e os custos de determinado produto, mediante processo de melhoria contínua. A conformidade ambiental é vista, assim, como fator de competitividade. (ALMEIDA, CAVALCANTI E MELLO, 2002, p. 19).

No processo mencionado pelo autor, o benchmarking encaminha a análise do processo, com base na perspectiva da não perda, ou seja, permitir a competitividade no mercado, sem obter prejuízos, auferindo a sustentabilidade. Para isso, no estágio de desenvolvimento de um produto, torna-se interessante conhecer o ciclo de sua vida, melhor mostrado na Figura 2.4.

Figura 2.4: O ciclo de vida de um produto na análise do benchmarking ambiental

Fonte: adaptado de Almeida, Cavalcanti e Mello (2002).

O planejamento das atividades, incluindo aquilo que se quer mudar, quando se descreve

benchmarking ambiental, se refere à redução de resíduos, custos ou otimização de processos.

Torna-se necessário estabelecer parâmetros mensuráveis para fins de comparação. O envolvimento de todos os setores, tanto da área interna como externa, um exemplo pode ser os clientes e os fornecedores. No caso de empresas rurais, especificamente o cultivo de arroz, a propriedade agrícola, a beneficiadora e o público consumidor. Determinar níveis de desempenho desejados também é de suma importância, para se verificar quantos pontos falhos

Consumo do produto Disposição final Marketing Desenvolvimento do Produto/Processo Matérias- Primas Processo de produção Embalagem Distribuição Ciclo de vida de um produto Gestão ambiental Benchmarking ambiental

podem prejudicar a rentabilidade do produto no mercado. Um aumento de custos significa diminuição em porcentagem por produto no resultado final. Assim:

Os números constituem poderoso estímulo para se repensar a concepção do projeto, mediante a engenharia simultânea, tendo em vista a inclusão da variável ambiental em seu design. Na engenharia simultânea, participam do projeto não apenas o setor de produção, mas todos os setores envolvidos em cada uma das etapas de ciclo de vida do produto, compondo equipe multissetorial, da qual se requer, além do empenho, criatividade. Há amplo terreno às inovações, pois é recente a incorporação da variável ambiental no

design do produto. (ALMEIDA, CAVALCANTI e MELLO, 2002, p. 21).

O esboço do produto, assim entendido como design, envolvendo os setores, permite a introdução de novas tecnologias, pela participação de todas as áreas. Por isso, é multissetorial. Segundo os autores, alguns benefícios podem ser encontrados como alternativas viáveis, tais como: redução de custos e do passivo ambiental, maior satisfação dos clientes, melhoria de desempenho, novos mercados e permanência do produto no mercado.

As contabilidades de gestão meio ambientais, como todos os outros ramos da contabilidade, passam por um sistema de informação baseado em quantificação e valorização de uma série de dados, circunstâncias e operações. Assim o reflexo da situação de uma unidade econômica, sempre em concomitância e de forma conseqüentes destes dados, está no desafio em formular e desenrolar uma metodologia na forma meio ambiental. (ALVAREZ,

1995, p.2). O benchmarking discriminando o desing do produto pode ser uma opção para as empresas adotarem, desde a matéria-prima até a distribuição logística.

Torna-se importante colocar, neste contexto, a forma de medição e quantificação. Pode ser realizada monetariamente ou não, em se tratando da valorização ambiental. Alguns aspectos promovem resultados a longo prazo. Por isso, em muitos casos, não é tão relevante à magnitude monetária, porque possibilitam espaço a distorções das informações, permitem fatores de subjetividade instabilidade nos cálculos. Os ecobusiness podem proporcionar uma rentabilidade futura, assunto desenvolvido item 2.3.2.