A medição de desempenho ambiental

A medição de desempenho normalmente atende ao público externo e interno. Para qualquer mudança na empresa é necessário primeiramente saber o seu desempenho no mercado. Como medir tem sido uma preocupação, pelas situações colocadas pelo ambiente onde as empresas estão inseridas. Surge então a necessidade de conhecer novas formas de medir o desempenho. Existem algumas razões para as empresas investirem em sistema de medição de desempenho, melhor descritas no Quadro 2.21.

Informação Motivação Coordenação Informação Avaliação Planejamento Acompanhamento Comunicação

Quadro 2.21: Principais razões em sistema de medição de desempenho

Ordem Especificação Descrição

01 Controle Controlar as atividades operacionais da empresa; 02 Incentivo Proporcionar sistemas de incentivo aos funcionários; 03 Planejamento Controlar o planejamento;

04 Estratégias

competitivas Criar, implantar e conduzir estratégias competitivas;

05 Resolução Identificar problemas que necessitem intervenção dos gestores; 06 Missão Verificar se a missão da empresa está sendo atingida

Fonte: adaptado de Miranda e Silva (2002)

Numa visão geral, pode-se dizer que para avaliar desempenho de uma empresa necessita- se saber quais são seus objetivos considerados relevantes nesta. Então, a sexta razão mencionada passa a ser a mais importante, porque engloba todas as demais. No caso de desempenho ambiental, o que hoje pode suscitar dúvidas, no futuro pode apresentar resultados promissores. Um dos fatores é a imagem da empresa com a valorização do meio ambiente. A medição de desempenho deve, neste sentido, mostrar também as tendências de mercado, fazendo com que os gestores tenham interesses na continuidade de suas ações.

O fato de gerir o meio ambiente pode contribuir positivamente não somente em aspectos financeiros, mas nas questões sociais e políticas. A forma de contabilizar o meio ambiente e de verificar o seu desempenho, ainda é considerado uma incógnita.

Segundo Ferreira (2002, p.187): “Ao se depararem com problemas de gestão relativos ao meio ambiente, os gestores passaram a requerer da contabilidade informações financeiras que os ajudassem nesse trabalho, tarefa para a qual os contadores, de modo geral, não se encontram preparados”. As medidas utilizadas para reduzir impactos, prevenir ações futuras, são muitas vezes difíceis de ser mensuradas. Já no caso de multas, penalidades, encargos e ou impostos são mais facilmente verificados em valores monetários.

A contabilidade de gestão engloba um campo de conteúdo multidimensional: as operações

de decisão sobre a realidade econômica, financeira e patrimonial que se encontram aplicadas ao meio ambiente, à sociedade, à tecnologia e às concentrações econômicas. (ALVAREZ, 1995 ,p.1.) O ponto crucial ainda é conseguir entender a possibilidade de captar, quantificar os valores, bem como as implicâncias meio ambientais, para então poder diagnosticar as medidas de desempenho e fornecer informações que permitam ampliar as bases da realidade. Dessa forma, pode-se identificar que um dos objetivos da gestão e sua conseqüente

medição do desempenho ambiental deve ser de proporcionar a empresa benefícios que diminuem os custos relativos à degradação ao meio ambiente, a curto e longo prazo, conforme Figura 2.7.

Figura 2.7: Visão geral da atividade de gestão ambiental

Fonte: adaptado de Ferreira (2002).

A empresa pode obter uma percepção geral quando observado o sistema de informação contábil e gerencial. Em princípio, como uma primeira opção, analisa-se o impacto ambiental, ou seja, a degradação ambiental, conhecendo então o processo de gestão até os benefícios que ela pode ter com o ambiente recuperado. Nesse sentido, uma estrutura da sociedade em recuperação garante melhor eficiência no uso dos recursos, na produção, nas vendas, na saúde, na ausência de multas e indenização, assim como demais situações que podem vir em longo prazo.

Ainda como uma segunda opção, a partir do impacto ambiental considera-se o custo do meio ambiente, as ineficiências causadas e com o processo de gestão ambiental o resultado decorrente dessa atividade. A receita do meio ambiente, representada também pela economia de custos enfatiza também este resultado ambiental e a situação da empresa como um todo. Ressalta-se que a integração dessas informações pode surgir a partir de três métodos: reducionista, holístico e estruturado. O primeiro reduz as informações disponíveis em várias medidas a um único tipo. Um exemplo pode ser as medidas físicas, financeiras e técnicas, colocadas como dinheiro ou energia. O segundo disponibiliza toda e qualquer informação numa só imagem e o terceiro facilita a interpretação dos vários indicadores de desempenho, por utilizar uma formatação contábil. (FERREIRA, 2002, p. 192).

Nesse sentindo, as medidas de desempenho são parte integrante do sistema de gestão e para uma boa controladoria. Destaca-se o envolvimento da logística nesse processo, pois a gestão de suply chain sobre as atividades, que tem como finalidade o planejamento da cadeia

Agente externo Custos de meio ambiente (ineficiências) Resultado ambiental (decorrente da atividade gestão ambiental) Receita do meio ambiente (economia de custos) Benefícios meio ambiente recuperado Processo de gestão ambiental Impacto ambiental poluidor Empresa Sociedade

de suprimentos, implementação e controle, absorve matéria-prima, produtos em elaboração e final, enfim todo o ciclo de vida do produto. Assim:

Ao final do ciclo de vida, o descarte de produtos, seus componentes ou resíduos, é um novo desafio para a gestão da logística integrada, principalmente quando se observa o surgimento de uma preocupação com o meio ambiente e com a preservação do habitat natural das espécies, da flora e da fauna, com o crescimento sustentado da economia mundial (ANDRADE et al. 2002, p.244).

Dessa forma, preocupar-se com os resíduos passa a ser mais um instrumento de logística. Os consumidores cientes de que as empresas não produzem tantos resíduos ou até possuem um reaproveitamento, tendem a ser fiéis e não migram para outros produtos, tornando-se uma nova tarefa para o departamento de logística. Todos esses assuntos comportam a abordagem da política ambiental e o sentido da prática, assunto desenvolvido no item 2.5.