Benefícios assistenciais

Para Souza et al (2005), benefícios representam os complementos que se constituem numa forma indireta de remuneração, destinados a proporcionar uma melhor qualidade de vida aos profissionais. A manutenção efetiva destes benefícios chega aos profissionais como bonificações pecuniárias ou convertidas em ações autofinanciáveis que estimulam a motivação destas para o trabalho.

4.4.2.1 Ações motivacionais

Fazem parte destas ações os benefícios relativos ao próprio salário percebido mensalmente pelo trabalho realizado, seguido de todas as ações que envolvem custos para a instituição provedora, com o objetivo da preservação e manutenção da qualidade de vida e saúde do profissional. Seguem os relatos.

“É como descrevi, deverá haver incentivo do HUWC, para desempenhar um profissional qualificado para as organizações de funcionários interessados em especializações e mestrado” (Q1-Bali)

“Ser liberado para participar destes cursos, digo mesmo no horário do trabalho” (Q6-Sumatra; Q17-Bora Bora).

Observa-se através dos relatos dos profissionais o entendimento sobre os incentivos, sobre o seu desempenho e a qualificação, com relatos voltados ao crescimento pessoal e o desenvolvimento da carreira de graduações maiores. O plano de cargos e carreira se integra na subcategoria benefícios e se destina à progressão salarial prevista na mudança de níveis na própria carreira. Este aspecto deve ser esclarecido aos profissionais.

Os relatos expressam à criação de estratégias no sentido dos cursos acontecerem no próprio local de trabalho e à liberação concedida para a participação. Isto implica em liberação contada como carga horária ou acomodações de escalas e se possível realização no próprio local de trabalho.

O plano de cargos e carreira, embora incida a ascensão apenas sobre a carreira e não na mudança de cargo, proporciona ao servidor sua capacitação no âmbito não somente do ser mais, mas que atinja a dimensão do ter mais, enquanto benefício. Com relação à atenção à saúde, o desejo de se ter a saúde e ao alcance

dos profissionais foi revelado através da subcategoria benefícios, expressa nas seguintes falas:

“Seria bom que tivéssemos um plano de saúde da própria instituição, para cuidar melhor da nossa saúde, com solicitação de exames periódicos e acompanhamento” (Q15-Java).

“existir assistência médica para os funcionários priorizada, promoção de lazer” (Q11-Gaivota; Q23- Gregas).

A necessidade de programas que cuidem da sua saúde, como um plano de saúde ou projetos de assistência no próprio local de trabalho, faria sentido uma vez que a instituição trabalha com esta finalidade de saúde e detém em seu quadro funcional excelente profissional atuante na área. A inclusão de atividades físicas e promoção de lazer seriam pertinentes. As falas expressam também o desejo de ações de saúde priorizadas, facilitando ao profissional o não deslocamento para a rede conveniada.

O significado de saúde para os profissionais, pelo fato de estes lidarem diariamente com as condições de saúde, é permeado por situações extremas entre o ter ou não ter saúde. Os profissionais de saúde convivem uma boa parte de sua vida entre o viver e o morrer; a necessidade de um acompanhamento e monitoramento na elaboração de mecanismos de defesa traduziria também os benefícios assistenciais. A saúde da força produtora de qualquer organização reflete no sucesso ou não desta.

Nesta subcategoria, emerge a necessidade da reposição das aposentadorias. As falas expressam a urgência deste item, dado de grande representatividade para a realização dos processos e estas reposições não se constituem apenas em um benefício, mas em necessidade ímpar na produção dos serviços. E de acordo com as falas este item é entendido por alguns profissionais como ações motivadoras.

”Ações motivadoras vindas do HU: é necessário urgente repor as escala de serviço para suprir a falta dos aposentados com aux. e técnicos capacitados e qualificados para cuidados de assistência” (Q8- Canárias; Q16-Marajó). Com relação à subcategoria benefícios, emerge a necessidade de reposição das aposentadorias, situação que remete a grandes problemas geradores

de conflitos. Frente ao modelo político atual de reforma do Estado, que inclui a reestruturação dos hospitais universitários, não houve mais a liberação de concursos públicos, se tornando difícil esta reposição. O que tem ocorrido são movimentação de pessoal e readaptações, o que não supre as demandas diárias. Estas configurações sobrecarregam os profissionais e aumentam o absenteísmo e as doenças relacionadas ao trabalho, gerando licenças de longa permanência, considerando a idade e o tempo de serviço destes profissionais.

A sobrecarga de trabalho experimentada pela equipe de enfermagem durante a realização do cuidado, devido à multiplicidade de atividades por ela exercida, expõe os profissionais aos vários contextos sociais nas instituições de saúde, conduzindo-os às situações conflitantes. A construção por um modelo de gestão dos recursos capaz de perceber os valores individuais das equipes, no sentido de incentivar a sua coesão, favorece à equipe uma melhor administração destes conflitos.

Trabalhar em equipe permite lidar com as inter-relações, implicando em um processo de articulação e desarticulação, bem como a vivencia de conflitos e negociações para o bom andamento do trabalho. Outro benefício vagamente comentado pelos participantes foi à questão da remuneração, o esboço das falas sobre o benefício salários, apenas reforçou a questão de salários dignos, não houve colocações sobre má remuneração entre os participantes.

“Meu compromisso... o salário... e...”. (Q14-Madagascar).

Sabe-se que a remuneração paga ao profissional em troca de sua prestação de serviços representa em geral algo valorativo e este exerce forte influência sobre a satisfação do trabalhador.