Para tornar uma empresa sustentável é necessário que a empresa em sua totalidade esteja engajada, sendo necessário mudanças na cultura organizacional. Agora que entendemos a importância da sustentabilidade empresarial, estudaremos o e-book que a BM&FBOVESPA (2016) selecionou com 13 passos que devem ser incorporados na estratégia das organizações, esses passos serão listados a seguir:
1. Comece envolvendo a direção da empresa: Para o empreendimento torna-se sustentável é essencial que as lideranças sejam defensoras do tema, difundindo esses interesses no processo de planejamento estratégico. 2. Descubra o que precisa ser mudado: Necessário
realizar uma análise nas atividades empresariais e identificar fatores que afastem a empresa do tema sustentabilidade e após gerar planos de ação de curto, médio e longo prazos.
3. Estabeleça prioridades: Após o diagnóstico, será necessário estabelecer prioridades, levando em consideração os resultados financeiros, na imagem da empresa e na importância dessas ações para stakeholders e sua viabilidade comercial.
4. Assuma compromissos públicos: A empresa deve se comprometer com alguns compromissos públicos como reuniões, eventos e movimentos coletivos que podem auxiliar a organização nas formulações de estratégias e tomar iniciativas da temática.
5. Estabeleça a Governança da Sustentabilidade: Para uma boa efetividade de se tornar sustentável é necessário que a organização direciona a responsabilidade de acompanhar as práticas sustentáveis a um setor específico podendo ser também um comitê, conselho, comissão ou grupo que se reúnem para acompanhar essas práticas.
6. Cheque a identidade: Com tantas mudanças é essencial que a organização reveja a identidade empresarial, as diretrizes propostas na sua criação, missão, visão e que valores refletem os novos compromissos assumidos, assim propondo algumas adaptações.
7. Engaje os stakeholders: Entender os stakeholders é muito importante para qualquer empresa, nesse passo a organização irá compreender melhor os impactos gerados por suas atividades no meio ambiente e no meio social que as pessoas envolvidas integram e encontrar formas de mitigação.
8. Elabore uma Política de Sustentabilidade: O desenvolvimento de uma Política de Sustentabilidade é essencial para nortear os envolvidos, deve conter as orientações básicas para a gestão da sustentabilidade na empresa, facilitando o planejamento e a execução de ações nas diferentes áreas ou unidades de negócio. 9. Envolva o público interno: Para que o processo de
tornar a empresa sustentável tenha sucesso, é primordial que toda a organização esteja engajada e trabalhando em conjunto de um mesmo objetivo.
10. Ajuste o sistema de gestão: Conforme a empresa desenvolve a sustentabilidade em suas estratégias e na
sua cultura organizacional, será fundamental adaptar os compromissos corporativos e a sua gestão.
11. Defina e acompanhe indicadores: Os indicadores ajudarão a mensurar e acompanhar as práticas de sustentabilidade, podem representar uma importante fonte de informação.
12. Estabeleça metas: Para alcançar os seus objetivos a organização deverá estabelecer metas claras e objetivas, de fácil acesso e monitoramento interno e externo, determinadas desde o planejamento estratégico até os índices utilizados.
13. Relate suas conquistas e seus desafios: Por fim, mas não menos importante, a empresa tem que ser o mais transparente possível começando com a divulgação de suas práticas sustentáveis e de gestão, assim conseguirá conquistar a confiança de seus stakeholders.
Os passos e estratégias a serem seguidos são definidos pelos gestores e liderança no desenvolvimento do planejamento estratégico. Esse plano deverá ser difundindo em toda organização para que todos assumam o compromisso de atingir o objetivo de tornar a empresa sustentável. Após o planejamento e aplicação das práticas supracitadas, será possível transformar a empresa e torná-la sustentável. O próximo passo é avaliar o impacto dessas práticas tanto no meio ambiente quanto na sociedade e comunidades que rodeiam à empresa.
Alguns indicadores foram criados para mensurar a sustentabilidade praticadas pelas empresas, a ferramenta mais utilizada é o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), ele foi o primeiro da América Latina, desenvolvido pela BM&FBOVESPA, trata- se de um questionário, elaborado pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade da FGV-SP (GVCES), é formado por perguntas, cujas respostas apontam se a empresa pratica a sustentabilidade empresarial e as ações adotadas podem ser listadas no índice, o maior objetivo do ISE é incentivar a adoção de hábitos empresariais que
contemplem o desempenho econômico, ambiental e social. (VELLANI, 2011)
Segundo o site da B3 (2020), o ISE é um instrumento que mensura os desempenhos das empresas listadas no Brasil, Bolsa e Balcão (B3) sob as práticas de sustentabilidade corporativa, baseada em eficiência econômica, equilíbrio ambiental, justiça social e governança corporativa.
Para Andrade (2016) o ISE foi elaborado tendo em vista o interesse crescente progressivo dos investidores em carteiras verdes, compostas por ações de empresas que se comprometem com a sustentabilidade empresarial. Pupim (2013) salienta que o ISE tem o propósito de atrair as empresas as práticas sustentáveis, pois as informações desse índice podem influenciar nos investidores e nos valores das ações, resultado no desempenho econômico da organização.
Uma empresa listada no ISE causa grandes mudanças no seu posicionamento perante ao mercado, pois é vista de forma mais sustentável, e essas mudanças geram grandes benefícios como, por exemplo, reputação positiva, vantagens competitivas, maior influência, aumento do conhecimento, entre outros, tornando-se para os investidores, uma nova oportunidade de investimento.
Dito isso, é perceptível que os crescentes cuidados com o meio ambiente têm se tornado um tema constante, pois as empresas estão mais conscientes dos impactos causados e da necessidade da preservação dos recursos naturais, adotar uma postura sustentável tem sido essencial para inovar, consolidar a imagem, conquistar investimentos, garantir maior rentabilidade e o mais importante garantir a sobrevivência das organizações.